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我厂原有的组织机构和管理体制,基本上是属于五、六十年代生产型的管理模式,弊病较多。今年初,我们按照专业管理系统建立起职能型的管理体制,划分为五个部:企业发展部:负责企业的长远发展规划和技术上的外引内联工作。技术开发部:负责中期技术开发工作,包括科研、设计、新技术、新产品的开发、技术改造和职工教育培训工作。生产制造部:负责近期产品制造,包括从投入到产出全过程的产量、质量、消耗及