论文部分内容阅读
摘要：企业管理是企业实现经营发展目标的关键，在企业经济管理中，柔性管理的比重不断增大，能够显著提升企业管理的人性化水平，让企业组织有更多的"人情味"，这会让企业员工更愿意付出知识劳动和体力劳动，帮助企业实现经营发展目标的同时，全面提升企业经济水平和行业竞争力。本文对柔性管理与企业经济管理进行了简要分析，在分析了柔性管理的主要应用特点，以及在企业经济管理中作用的同时，提出了几点柔性管理在企业经济管理中应用策略。
关键词：柔性管理;企业;经济管理
一、柔性管理在企业经济管理中的作用
1、增加员工的创造性，提高员工的积极性
经济发展为企业带来了更好的前景，也让企业陷人激烈的市场竞争中， 如果企业想在众多企业中拔得头筹，就必须引人柔性管理弥补刚性管理的 不足。柔性管理可以调动员工的积极性、主动性，也可以增加员工的创造 力。从积极性角度来说，随着管理理念逐渐朝着现代化发展，企业应该改变对员工的强硬态度，尊重员工的需求，增加员工的认同感。宏观上站在员工的角度上考虑企业的建设与发展，让企业运转更高效。并且通过领导 层与员工积极沟通，合理利用企业的人力资源，减少工作中的摩擦与矛盾， 打造和谐、团结的企业环境。创新是企业内在的驱动力，也是国家的灵魂， 更是在世界市场上占据重要地位关键所在。柔性管理可以激发员工的创造力，在工作与活动中逐渐培养员工的创新思维。创造力水平其实间接影响 了企业未来发展的续动力，因此一定要合理运用柔性管理，让员工有余力、 有热情钻研先进的科学技术，利用自己的知识为企业创造更加辉煌的未来。
2、提高企业的经济效益，增强竞争力
柔性管理掌握了企业发展的核心要素，那就是人才资源，因此柔性管 理是时代发展趋势下最佳的选择。企业发展与柔性管理目标一致，那就是为企业创造最大的经济效益。因此面对多元化、多样化发展的市场，可以通过柔性管理提高企业效率、转变产业结构。也可以通过柔性管理研究企业生产状况，在结合市场特性的基础上，满足用户的审美、质量等需求。同时 让员工积极投身于企业工作，解决企业发展中的困难，对企业查缺补漏。
3、提高企业经济管理的效率与水平
企業的竞争其实也是专业人才、普通员工的竞争，柔性管理可以合理分配人才资源，将具有专业技能、知识的人才放在重要领域，再发挥普通 员工的优势特性，以此提高企业的经济管理效率。同时柔性管理可以优化企业经济管理模式，提高经济管理的水平。一部分企业其实还保留着传统的管理模式，员工没有认同感，企业难以降低运行成本，因此采用灵活、先进的柔性管理可以将企业资源合理分配，管控企业流程。并且想要最大程度发挥员工的作用，就要适当给予员工激励。一方面是物质奖励，企业 应该制定相应的奖励内容、流程与方式，让做出贡献的员工得到最好的收益，一方面是精神鼓励，应该撤掉企业重复率高但是效 率低的岗位，让企业给予员工最好认同与关心。但是奖励机制一定要符合员工的真实需求， 多样化创造奖励机制，让每个员工符合自己的心意。
二、柔性管理在企业经济管理中的现存问题
1、管理制度不合理
企业在全球化市场经济的巨浪中虽然得到了很多机会，但是企业的管 理模式不能和企业发展保持一致速度，管理制度非常不合理、不严谨，难以付诸于实践活动中，甚至面对很多企业风险与突发事件都没有配套的解 决措施。并且企业的部门之间权责判断不清晰，导致管理工作非常混乱。 虽然柔性管理加强了部门之间的协作，但是很多企业的柔性管理发展不充 分，运用领域不全面，让管理者无法得到最正确的企业信息，做出最合理的企业决策。甚至很多员工会利用柔性管理的小漏洞，在工作中偷懒、敷衍， 给企业造成了巨大的经济损失。
2、管理方式太过传统
虽然企业对柔性管理越来越重视，但是很多企业还保持着传统的刚性管理，并且在企业更加重视经济发展，忽视员工的个体塑造。现在很多企 业的柔性管理模式都过于简单，企业在制定经济计划、进行经济决策的时候都会以刚性管理为主，希望在最短时间内拿下最大的利益。但是如果这种情况继续发展，就会使企业经济管理模式拖企业发展后腿，流失大量的人才。并且很多企业在发展过程中会出现机构、部门与职位重复的状况， 人员繁多但是有用者少，导致工作传达不到位。
3、员工综合素质不高
企业过于重视经济发展的另一后果就是企业员工的综合素质与能力参差不齐，既没有专业的管理人才，又缺乏积极性。企业忽视柔性管理对员 工的管理效果，不举行培训活动，不对员工进行定时的指导，让员工的潜力难以发挥，成为企业运行中僵化的劳动力。所以企业应该招纳一些具有专业性的管理人员作为领导层，统筹指挥企业开展工作。再引导员工提高工作热情，不断完善员工世界观、人生观和企业观，实现个性化发展。
三、柔性管理在企业经济管理中的应用策略
1、营造良好的企业文化氛围
对于柔性管理来说，创建良好的企业文化氛围是极其重要的一环，当 企业员工在积极正面的企业文化氛围中，会展现出更高的工作积极性，这 不仅是对企业管理高度认可的重要表现，更是企业战略发展的必经之路， 同时也能让企业员工与企业之间形成良好的合作共赢关系。企业要想实现经济发展目标，必须要依托员工，这就需要保证企业内部有足够高的凝聚 力，只有企业内部具备了较高凝聚力，每个员工都能为了同一个目标不断 合作，这样才能真正推动企业健康发展。为此，企业必须要积极营造良好 的企业文化氛围，将其作为企业管理的重要内容以及柔性管理的重要落脚点，全面推进柔性管理与企业文化的高度融合。例如，根据企业自身实际 情况以及未来发展需求，将企业文化氛围建设思路与"社会主义核心价值 观"进行融合，着重突出营造民主、和谐、平等、友善的企业工作环境， 从而让员工感受到来自于企业的关怀和温暖，这是激发员工工作潜力的重要措施，更是实现经济发展目标的新思路。
2、推进柔性管理的双线发展
对于企业经济管理来说，如何抢占更大市场份额，找准生产方向是 极为关键的，这是确保企业经济效益稳步提升的重要措施。柔性管理双线发展主要是指企业柔性管理模式建设以及企业产品结构柔性化调整两个角度。对于现代企业的经济管理来说，只通过柔性管理模式实现企业管理目标和经济效益增长目标是远远不够的，必须要对产品结构进行优化调整。简单来说，企业要想实现经济增长，就需要通过产品的市场销售，然而并不是将产品推到市场就能获得利润的，这需要通过柔性管理的方式，在产 品研发方面投人更多资源，不断提升企业核心产品的市场竞争力。另外， 企业要不断提高企业员工的核心素养，以满足经济市场对企业人才提出的新要求，让员工具备更强的创新意识和创新能力，并不断提高企业员工的 竞争意识和服务能力，这样可以让企业产
结语 ：企业实行柔性的管理模式是适应新时代发展的必然要求，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，可以使企业在激烈的市场竞争中取 得有利的地位，同时也在员工的心目中树立起了一定的威望。因此，企业应当重视柔性管理在企业治理过程中的作用，完善相关制度、简化企业组 织、完善管理的奖励机制，以促进企业工作效率的提高，竞争优势的增强， 进而逐渐适应多变的市场环境。
参考文献：
[1]尹君君.柔性管理在企业经济管理中的作用探究[J].冶金管理 .2020.34（17）：138-139.
[2]朱蓓蓓.柔性管理在企业经济管理中的运用[J].现代商业 .2020.15（29）：175-177.
[3]杨超本.企业经济管理中柔性管理的作用及应用[J].投资与合作.2021（02）：99-100
关键词：柔性管理;企业;经济管理
一、柔性管理在企业经济管理中的作用
1、增加员工的创造性，提高员工的积极性
经济发展为企业带来了更好的前景，也让企业陷人激烈的市场竞争中， 如果企业想在众多企业中拔得头筹，就必须引人柔性管理弥补刚性管理的 不足。柔性管理可以调动员工的积极性、主动性，也可以增加员工的创造 力。从积极性角度来说，随着管理理念逐渐朝着现代化发展，企业应该改变对员工的强硬态度，尊重员工的需求，增加员工的认同感。宏观上站在员工的角度上考虑企业的建设与发展，让企业运转更高效。并且通过领导 层与员工积极沟通，合理利用企业的人力资源，减少工作中的摩擦与矛盾， 打造和谐、团结的企业环境。创新是企业内在的驱动力，也是国家的灵魂， 更是在世界市场上占据重要地位关键所在。柔性管理可以激发员工的创造力，在工作与活动中逐渐培养员工的创新思维。创造力水平其实间接影响 了企业未来发展的续动力，因此一定要合理运用柔性管理，让员工有余力、 有热情钻研先进的科学技术，利用自己的知识为企业创造更加辉煌的未来。
2、提高企业的经济效益，增强竞争力
柔性管理掌握了企业发展的核心要素，那就是人才资源，因此柔性管 理是时代发展趋势下最佳的选择。企业发展与柔性管理目标一致，那就是为企业创造最大的经济效益。因此面对多元化、多样化发展的市场，可以通过柔性管理提高企业效率、转变产业结构。也可以通过柔性管理研究企业生产状况，在结合市场特性的基础上，满足用户的审美、质量等需求。同时 让员工积极投身于企业工作，解决企业发展中的困难，对企业查缺补漏。
3、提高企业经济管理的效率与水平
企業的竞争其实也是专业人才、普通员工的竞争，柔性管理可以合理分配人才资源，将具有专业技能、知识的人才放在重要领域，再发挥普通 员工的优势特性，以此提高企业的经济管理效率。同时柔性管理可以优化企业经济管理模式，提高经济管理的水平。一部分企业其实还保留着传统的管理模式，员工没有认同感，企业难以降低运行成本，因此采用灵活、先进的柔性管理可以将企业资源合理分配，管控企业流程。并且想要最大程度发挥员工的作用，就要适当给予员工激励。一方面是物质奖励，企业 应该制定相应的奖励内容、流程与方式，让做出贡献的员工得到最好的收益，一方面是精神鼓励，应该撤掉企业重复率高但是效 率低的岗位，让企业给予员工最好认同与关心。但是奖励机制一定要符合员工的真实需求， 多样化创造奖励机制，让每个员工符合自己的心意。
二、柔性管理在企业经济管理中的现存问题
1、管理制度不合理
企业在全球化市场经济的巨浪中虽然得到了很多机会，但是企业的管 理模式不能和企业发展保持一致速度，管理制度非常不合理、不严谨，难以付诸于实践活动中，甚至面对很多企业风险与突发事件都没有配套的解 决措施。并且企业的部门之间权责判断不清晰，导致管理工作非常混乱。 虽然柔性管理加强了部门之间的协作，但是很多企业的柔性管理发展不充 分，运用领域不全面，让管理者无法得到最正确的企业信息，做出最合理的企业决策。甚至很多员工会利用柔性管理的小漏洞，在工作中偷懒、敷衍， 给企业造成了巨大的经济损失。
2、管理方式太过传统
虽然企业对柔性管理越来越重视，但是很多企业还保持着传统的刚性管理，并且在企业更加重视经济发展，忽视员工的个体塑造。现在很多企 业的柔性管理模式都过于简单，企业在制定经济计划、进行经济决策的时候都会以刚性管理为主，希望在最短时间内拿下最大的利益。但是如果这种情况继续发展，就会使企业经济管理模式拖企业发展后腿，流失大量的人才。并且很多企业在发展过程中会出现机构、部门与职位重复的状况， 人员繁多但是有用者少，导致工作传达不到位。
3、员工综合素质不高
企业过于重视经济发展的另一后果就是企业员工的综合素质与能力参差不齐，既没有专业的管理人才，又缺乏积极性。企业忽视柔性管理对员 工的管理效果，不举行培训活动，不对员工进行定时的指导，让员工的潜力难以发挥，成为企业运行中僵化的劳动力。所以企业应该招纳一些具有专业性的管理人员作为领导层，统筹指挥企业开展工作。再引导员工提高工作热情，不断完善员工世界观、人生观和企业观，实现个性化发展。
三、柔性管理在企业经济管理中的应用策略
1、营造良好的企业文化氛围
对于柔性管理来说，创建良好的企业文化氛围是极其重要的一环，当 企业员工在积极正面的企业文化氛围中，会展现出更高的工作积极性，这 不仅是对企业管理高度认可的重要表现，更是企业战略发展的必经之路， 同时也能让企业员工与企业之间形成良好的合作共赢关系。企业要想实现经济发展目标，必须要依托员工，这就需要保证企业内部有足够高的凝聚 力，只有企业内部具备了较高凝聚力，每个员工都能为了同一个目标不断 合作，这样才能真正推动企业健康发展。为此，企业必须要积极营造良好 的企业文化氛围，将其作为企业管理的重要内容以及柔性管理的重要落脚点，全面推进柔性管理与企业文化的高度融合。例如，根据企业自身实际 情况以及未来发展需求，将企业文化氛围建设思路与"社会主义核心价值 观"进行融合，着重突出营造民主、和谐、平等、友善的企业工作环境， 从而让员工感受到来自于企业的关怀和温暖，这是激发员工工作潜力的重要措施，更是实现经济发展目标的新思路。
2、推进柔性管理的双线发展
对于企业经济管理来说，如何抢占更大市场份额，找准生产方向是 极为关键的，这是确保企业经济效益稳步提升的重要措施。柔性管理双线发展主要是指企业柔性管理模式建设以及企业产品结构柔性化调整两个角度。对于现代企业的经济管理来说，只通过柔性管理模式实现企业管理目标和经济效益增长目标是远远不够的，必须要对产品结构进行优化调整。简单来说，企业要想实现经济增长，就需要通过产品的市场销售，然而并不是将产品推到市场就能获得利润的，这需要通过柔性管理的方式，在产 品研发方面投人更多资源，不断提升企业核心产品的市场竞争力。另外， 企业要不断提高企业员工的核心素养，以满足经济市场对企业人才提出的新要求，让员工具备更强的创新意识和创新能力，并不断提高企业员工的 竞争意识和服务能力，这样可以让企业产
结语 ：企业实行柔性的管理模式是适应新时代发展的必然要求，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，可以使企业在激烈的市场竞争中取 得有利的地位，同时也在员工的心目中树立起了一定的威望。因此，企业应当重视柔性管理在企业治理过程中的作用，完善相关制度、简化企业组 织、完善管理的奖励机制，以促进企业工作效率的提高，竞争优势的增强， 进而逐渐适应多变的市场环境。
参考文献：
[1]尹君君.柔性管理在企业经济管理中的作用探究[J].冶金管理 .2020.34（17）：138-139.
[2]朱蓓蓓.柔性管理在企业经济管理中的运用[J].现代商业 .2020.15（29）：175-177.
[3]杨超本.企业经济管理中柔性管理的作用及应用[J].投资与合作.2021（02）：99-100