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随着国内工程建筑行业市场日趋饱和,“走出去”已成为大多数施工类企业的共同选择。而如何利用工程所在国的优势资源,节约工程建设成本,提高经济效益,也成了施工类企业共同研究的课题。本文从国际工程当地分包商管理的探索人手,重点研究当地分包商的管理模式与对策,对当地分包商的合理化及效益最大化提出建议。