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摘 要：在社会经济高速发展时代，市场发展体制不断变革创新。其中，工程经济管理可以说在任何一项工程项目中都是客观存在的，为此，由工程最初的投入直至工程正式完工，各方面工程质量管控工作可以说具有至关重要的意义，是确保工程工程质量的关键所在，为此，做好工程经济管理风险的有效防控是非常有必要的。
关键词：工程经济；风险管理；防范策略
引言
目前社会经济快速增长，在建设行业中存在的风险影响因素有许多。项目经济管理内容，工程经济管风险理影响因素许多，工程项目建设的方方面面风险无处不在，所以要运用科学合理的办法正确决策相关的方法，它基于工程经济学。建设项目的监督管理。使公司经济利益得到最大化。不正确的风险控制很容易导致施工损失甚至项目失败，为了降低施工期间的风险水平，公司需要识别风险并采取有效和有针对性的措施来预防风险。
1工程经济风险管理中存在的风险
1.1工程经济管理人员水平低下
企业重视建设疏忽管理，工程经济管理人员水平较低，部分工程经济管理人员在进行工程经济管理时，虽然处于这个岗位，但由于一些因素导致经济意识较低，并非根据工程的实际情况进行切实有效经济规划，而是采用技术规范与施工要求进行照搬规划，致使工程经济管理工作难以符合工程实际需求。
1.2招投标阶段价格风险
一方面，存在不确定性风险。在招标时，经常会因建设企业不仔细检查资格申请，招標文件等其他相关协议出现错误，这个时候许多投标人将趁机互相争斗以赢得合同，然而这种现象有可能导致整个招投标过程的失败。另一个风险来源于数量清单和测量规则的差异。近年来由于中国建设业的庞大需求量，导致了低价之间的激烈竞争。原因有以下三个方面：第一，各方的地位不平等。建设企业的发展始终处于不利的被动状态，业主则处于更加有利和积极的地位。第二，业主不了解项目的投标系统，不明白其中的原理，他们只希望用最低的价钱使投标活动顺利进行，他们认为竞价等同于压价。第三，在项目设计决策阶段不够了解计算项目资金的方法时，许多业主提前对项目开展投标活动，而建设企业对项目知晓较少，因此建设企业做的预测并不能完全覆盖施工图纸内容，并不能能进行综合全面的评估。由于工程量与施工图纸不符情况的出现，对建设企业的经济管理极为不利。
1.3成本控制风险
成本控制风险在工程施工中是客观存在的，在工程施工中，实际成本高于工程预算的情况是较为多见的。通常情况下，成本控制风险的存在严重影响到了工程的经济效益。在这里需要指出的施工工期、工程质量是诱发工程成本控制风险形成的2大影响要素，为此，工程施工作业中一定要做到严把工程施工工期，创建完善的工程质量控制制度与施工工期程序，建设完善的财务管理体制，做好工程成本的有效控制。
1.4合同签订风险
施工合同是施工期间工程经济预算、施工条件和施工期限的重要保障。在合同履行过程中，材料、工期以及合同本身都可能带来风险。材料风险主要源于施工合同不详细、不全面。例如施工合同没有考虑材料价格的波动。材料风险的另一个来源是低价中标，即部分施工企业为了赢得投标而故意压低投标报价，最终造成施工材料质量低下，工程质量堪忧。工期风险主要体现在对各类突发因素考虑不足，当突发因素出现后对工期延误责任认定存在争议。施工合同内容风险主要表现为合同语义模糊以及合同条款与现行法律法规相冲突。
2工程经济风险管理防范策略
2.1对经济风险防控专业的人员加大培养
对风险进行防控具有较强的技术性，专业人员不仅需要掌握经济学方面的基础知识，对投资做好相应的分析，还需积累工程建设中的相关经验，掌握、熟悉工程建设中的标准，摸准工程建设的规律，这样才能够及时掌握工程中的经济风险，并对风险做好识别，采取一系列的防范措施。
第一，企业需要对内部的成本加大控制，重视施工过程中的控制，让施工人员具备经济风险方面的防范意识。注重施工人员专业技能方面的培训，使之具备风险防控方面的能力，培养很多跨学科方面的人才。
第二，企业需要对自身的条件进行充分考虑和运用，和社会的辅导机构相结合，建立相应的人才培养机制。组织一个专业的经济风险防范队伍，让经济风险防控技术增强，有效对经济风险进行规避，对经济中的风险实施针对性的判断和管控。
2.2严格把关投标过程
施工单位在确定投标价格前，应该考虑单位的综合水平，对项目建设所需成本进行严格精密的计算，对设计方案能否实施进行科学合理的评估。在竞标中，不能为了中标就盲目压低价格，应该对成本做好细致的估算，以免后期影响项目建设。同时建设单位也应该和施工单位一起对招标过程合理控制，确定彼此需要承担的责任。
2.3完善合同内容
在双方单位签订合同前，应该对结合市场对合同的内容进行审查。并且应该对其中的内容都了解清楚并且同意其中的条例后，再遵守公平公开工作的原则，签订合同。并且签订合同后，如果在项目建设过程中出现不同意见，应该按照合同修改相关内容。如难以协调，也可以遵照合同进行经济索赔。如果后期工程合同出现变更或者解除，必须依照合同规定来区分双方应该承担的责任。
2.4质量风险预防
工程在具体施工的过程中，施工图纸发挥的作用不容忽视，如果图纸在设计方面不够合理，就会给工程的质量造成严重的问题，这在一定程度上会让风险的发生概率提高。在建设工程的施工过程中，施工单位为了获取更大的经济效益，就会花低价购买不合格的材料，这样就会让建设工程的质量无法得到保证，还会对企业形象造成不良影响。工程在施工的过程中，如果施工人员具备的施工技术不是很高，就会让施工的风险更高一层。因此，为了规避质量上存在的风险，工程在建设的时候，需要根据相应的标准来落实施工。只有确保施工操作按照相关流程开展，才能保证施工的顺利进行，因此，在施工之前，监管人员需要仔细对施工图纸进行研究，对于图纸中存在的问题，需要认真探讨，不断改进，让施工具有较高的可控制性。监理人员需要遵循施工的各项监理规章制度，全面检查质量管理体系，让施工质量得到有效的保证。
2.5对市场行为严格进行规范
目前，工程建设市场中存在的不规范现象十分严重。很多经济风险都是由一些不正当的恶意竞争引起的，恶意竞争对工程中的经济风险具有引发作用。政府需要采用行政手段，根据市场相关的管理规定对作业加强规范。对市场中一些不规范的行为进行规范，避免市场上存在恶意的竞争，加大工程经济的管理力度。对工程经济方面的行政制度加大宣传力度，避免市场上存在一些不必要的竞争，对市场中一些不规范的行为需要加大抵制。对人为因素干扰市场秩序的加以举报，配合相关部门对市场秩序做好维护，从根源上避免工程中出现经济风险。
结语
工程经济管理体现在工程的各个方面，是跟随项目全生命周期的一项系统性工程，工程经济管理能力的强弱直接关系到施工企业盈利能力的强弱，应该引起足够的重视。对于工程经济中的任何问题都应该引起管理者足够的重视，从实际出发，从自身出发，以积极的态度予以解决，从而提高企业的抗风险能力和整体经济效益水平。
参考文献：
[1]王永亮.新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].居舍，2019（12）：150.
[2]王琴.新形势下工程经济管理风险及防范措施探析[J].中国招标，2019（11）：33-34.
[3]乐清辉.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2018（23）：125-126.
关键词：工程经济；风险管理；防范策略
引言
目前社会经济快速增长，在建设行业中存在的风险影响因素有许多。项目经济管理内容，工程经济管风险理影响因素许多，工程项目建设的方方面面风险无处不在，所以要运用科学合理的办法正确决策相关的方法，它基于工程经济学。建设项目的监督管理。使公司经济利益得到最大化。不正确的风险控制很容易导致施工损失甚至项目失败，为了降低施工期间的风险水平，公司需要识别风险并采取有效和有针对性的措施来预防风险。
1工程经济风险管理中存在的风险
1.1工程经济管理人员水平低下
企业重视建设疏忽管理，工程经济管理人员水平较低，部分工程经济管理人员在进行工程经济管理时，虽然处于这个岗位，但由于一些因素导致经济意识较低，并非根据工程的实际情况进行切实有效经济规划，而是采用技术规范与施工要求进行照搬规划，致使工程经济管理工作难以符合工程实际需求。
1.2招投标阶段价格风险
一方面，存在不确定性风险。在招标时，经常会因建设企业不仔细检查资格申请，招標文件等其他相关协议出现错误，这个时候许多投标人将趁机互相争斗以赢得合同，然而这种现象有可能导致整个招投标过程的失败。另一个风险来源于数量清单和测量规则的差异。近年来由于中国建设业的庞大需求量，导致了低价之间的激烈竞争。原因有以下三个方面：第一，各方的地位不平等。建设企业的发展始终处于不利的被动状态，业主则处于更加有利和积极的地位。第二，业主不了解项目的投标系统，不明白其中的原理，他们只希望用最低的价钱使投标活动顺利进行，他们认为竞价等同于压价。第三，在项目设计决策阶段不够了解计算项目资金的方法时，许多业主提前对项目开展投标活动，而建设企业对项目知晓较少，因此建设企业做的预测并不能完全覆盖施工图纸内容，并不能能进行综合全面的评估。由于工程量与施工图纸不符情况的出现，对建设企业的经济管理极为不利。
1.3成本控制风险
成本控制风险在工程施工中是客观存在的，在工程施工中，实际成本高于工程预算的情况是较为多见的。通常情况下，成本控制风险的存在严重影响到了工程的经济效益。在这里需要指出的施工工期、工程质量是诱发工程成本控制风险形成的2大影响要素，为此，工程施工作业中一定要做到严把工程施工工期，创建完善的工程质量控制制度与施工工期程序，建设完善的财务管理体制，做好工程成本的有效控制。
1.4合同签订风险
施工合同是施工期间工程经济预算、施工条件和施工期限的重要保障。在合同履行过程中，材料、工期以及合同本身都可能带来风险。材料风险主要源于施工合同不详细、不全面。例如施工合同没有考虑材料价格的波动。材料风险的另一个来源是低价中标，即部分施工企业为了赢得投标而故意压低投标报价，最终造成施工材料质量低下，工程质量堪忧。工期风险主要体现在对各类突发因素考虑不足，当突发因素出现后对工期延误责任认定存在争议。施工合同内容风险主要表现为合同语义模糊以及合同条款与现行法律法规相冲突。
2工程经济风险管理防范策略
2.1对经济风险防控专业的人员加大培养
对风险进行防控具有较强的技术性，专业人员不仅需要掌握经济学方面的基础知识，对投资做好相应的分析，还需积累工程建设中的相关经验，掌握、熟悉工程建设中的标准，摸准工程建设的规律，这样才能够及时掌握工程中的经济风险，并对风险做好识别，采取一系列的防范措施。
第一，企业需要对内部的成本加大控制，重视施工过程中的控制，让施工人员具备经济风险方面的防范意识。注重施工人员专业技能方面的培训，使之具备风险防控方面的能力，培养很多跨学科方面的人才。
第二，企业需要对自身的条件进行充分考虑和运用，和社会的辅导机构相结合，建立相应的人才培养机制。组织一个专业的经济风险防范队伍，让经济风险防控技术增强，有效对经济风险进行规避，对经济中的风险实施针对性的判断和管控。
2.2严格把关投标过程
施工单位在确定投标价格前，应该考虑单位的综合水平，对项目建设所需成本进行严格精密的计算，对设计方案能否实施进行科学合理的评估。在竞标中，不能为了中标就盲目压低价格，应该对成本做好细致的估算，以免后期影响项目建设。同时建设单位也应该和施工单位一起对招标过程合理控制，确定彼此需要承担的责任。
2.3完善合同内容
在双方单位签订合同前，应该对结合市场对合同的内容进行审查。并且应该对其中的内容都了解清楚并且同意其中的条例后，再遵守公平公开工作的原则，签订合同。并且签订合同后，如果在项目建设过程中出现不同意见，应该按照合同修改相关内容。如难以协调，也可以遵照合同进行经济索赔。如果后期工程合同出现变更或者解除，必须依照合同规定来区分双方应该承担的责任。
2.4质量风险预防
工程在具体施工的过程中，施工图纸发挥的作用不容忽视，如果图纸在设计方面不够合理，就会给工程的质量造成严重的问题，这在一定程度上会让风险的发生概率提高。在建设工程的施工过程中，施工单位为了获取更大的经济效益，就会花低价购买不合格的材料，这样就会让建设工程的质量无法得到保证，还会对企业形象造成不良影响。工程在施工的过程中，如果施工人员具备的施工技术不是很高，就会让施工的风险更高一层。因此，为了规避质量上存在的风险，工程在建设的时候，需要根据相应的标准来落实施工。只有确保施工操作按照相关流程开展，才能保证施工的顺利进行，因此，在施工之前，监管人员需要仔细对施工图纸进行研究，对于图纸中存在的问题，需要认真探讨，不断改进，让施工具有较高的可控制性。监理人员需要遵循施工的各项监理规章制度，全面检查质量管理体系，让施工质量得到有效的保证。
2.5对市场行为严格进行规范
目前，工程建设市场中存在的不规范现象十分严重。很多经济风险都是由一些不正当的恶意竞争引起的，恶意竞争对工程中的经济风险具有引发作用。政府需要采用行政手段，根据市场相关的管理规定对作业加强规范。对市场中一些不规范的行为进行规范，避免市场上存在恶意的竞争，加大工程经济的管理力度。对工程经济方面的行政制度加大宣传力度，避免市场上存在一些不必要的竞争，对市场中一些不规范的行为需要加大抵制。对人为因素干扰市场秩序的加以举报，配合相关部门对市场秩序做好维护，从根源上避免工程中出现经济风险。
结语
工程经济管理体现在工程的各个方面，是跟随项目全生命周期的一项系统性工程，工程经济管理能力的强弱直接关系到施工企业盈利能力的强弱，应该引起足够的重视。对于工程经济中的任何问题都应该引起管理者足够的重视，从实际出发，从自身出发，以积极的态度予以解决，从而提高企业的抗风险能力和整体经济效益水平。
参考文献：
[1]王永亮.新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].居舍，2019（12）：150.
[2]王琴.新形势下工程经济管理风险及防范措施探析[J].中国招标，2019（11）：33-34.
[3]乐清辉.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2018（23）：125-126.