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摘要：施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。因为建筑工程施工技术直接关系工程质量的优劣，而工程质量则是工程建设的基本，是决定工程是否合格，是关系建筑物安全性能的关键，建筑施工技术的控制在整个环节中显得至关重要。本文通过结合建筑施工的问题和落实，针对建筑施工管理技术控制措施进行一番探讨。
关键词：建筑施工；问题；管理；控制措施
Abstract: construction technology construction enterprises is the survival and development of fundamental resource, in the common construction engineering technology management is the key that cannot be ignored. Because the construction technology directly related to engineering quality, and project quality is construction of the basic, is to determine whether the works are qualified, is the relationship between the building safety performance of the key, construction technology control during the whole process is very important. In this paper, through a combination of construction problems and implement, in view of the construction management technology control measures were discussed.
Key words: construction; problems; management; control measures
[中圖分类号] TU74 [文献标识码]A[文章编号]
1 建筑施工存在的问题点举例
1．1 建筑施工引起的环境污染
建筑施工也会对环境造成一定的污染。比如，泥浆污染、悬浮物体污染以及灰尘的污染；比如，一些光污染或者是基坑开挖时对环境造成的危害都是周围居民反映最强烈的。噪音污染是给居民生活造成最大不变的污染。而且噪音对环境的影响是在建筑施工中最常见的问题。有相关数据报道，建筑施工噪声就占整个环境噪声源的5％，施工时打桩机的噪声以及混凝土浇捣时的噪声都是旌工时比较常见而且一直关注的问题。而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染。而近年来越来越被人们关注的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。另外在施工中由于接焊而发出的弧光也不可以轻视。因为强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱。如果不严加监督，非常容易在施工的现场引起火灾。
1．2 建筑施工中的安全问题
因为越来越多的建筑高空施工，由此引发的不安全因素也随之增多。工作的危险系数增加，事故发生的数量也就会相对递增。据报道，建筑施工每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井。这无疑给国家和人民生命、财产带来巨大的损失，同时也会对建筑行业的发展有一些制约。引起安全事故的主要原因有以下几点：
1) 一线的操作人员对于安全意识不强，所以对于安全监督的能力要不断加强和完善。
2) 以包代管，导致安全管理薄弱。
3)监管部门没有加大力度进行监管，把安全制度作为一种虚设的形式。
4)对于临时工的安全问题考虑不周，导致临时工的伤亡数量不断扩大。
1．3 建筑施工中的管理问题
在传统设备管理体系中，比较重视技术管理，而针对经济和组织管理稍显忽略。工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。
1．4 建筑施工方面的质量问题
当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质原因，质量管理也比较差，相对来讲又缺少懂得技术管理的人员。导致对一些规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。常见的质量问题包括质量保证内页资料方面存在的问题、砌体结构存在的问题、地面工程存在的问题以及暖卫工程存在的问题等等。
2 建筑施工管理技术的控制措施
2．1 提倡绿色施工
绿色施工技术对于工程施工而言，降低施工噪音、减少旋工扰民、减少材料的损耗等在大多数旌工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如减少场地干扰，尊重基地环境，结合气候施工，节约资源(能源)，减少环境污染，实施科学管理，保证施工质量等。
2．2 建立健全完善的安全制度
建立完善的安全制度有：建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。
2．3 加大管理力度，实现多管齐下
管理建筑施工的时候一定要跳出只关注技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。
2．4 严把质量关、做好验收工作
建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在施工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中避免出现马虎、大意的行为，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。
3 建筑施工管理措施的有效落实
要落实施工中的安全措施就要做好施工中的每一项环节。主要的落实重点检查包括以下几个方面
3．1 注重科学管理
在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于施工团队的凝聚力，这一个团队有没有动力，有没有良好的团队观念。凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
3．2 建立良好的班风和良好的人际关系
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关
心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
3．3 明确施工的目标
每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
3．4 作为一名施工技术管理者必须具备管理的能力
正所谓单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。
4 总结
对于施工技术的管理措施，在有高素质技能的同时也要具备科学的管理水平。实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，对于建筑管理技术控制要做到长期坚持不懈，持之以恒。
参考文献
[1] 戴庆峰，李业勇，建筑工程质量管理与控制技术研究[J]．淮南职业技术学院学报，2006(3)
[2] 晏兴威，牛宏伟，降低工程成本的管理及技术措施[J]．西北建筑工程学院学报自然科学版，2002(1)
关键词：建筑施工；问题；管理；控制措施
Abstract: construction technology construction enterprises is the survival and development of fundamental resource, in the common construction engineering technology management is the key that cannot be ignored. Because the construction technology directly related to engineering quality, and project quality is construction of the basic, is to determine whether the works are qualified, is the relationship between the building safety performance of the key, construction technology control during the whole process is very important. In this paper, through a combination of construction problems and implement, in view of the construction management technology control measures were discussed.
Key words: construction; problems; management; control measures
[中圖分类号] TU74 [文献标识码]A[文章编号]
1 建筑施工存在的问题点举例
1．1 建筑施工引起的环境污染
建筑施工也会对环境造成一定的污染。比如，泥浆污染、悬浮物体污染以及灰尘的污染；比如，一些光污染或者是基坑开挖时对环境造成的危害都是周围居民反映最强烈的。噪音污染是给居民生活造成最大不变的污染。而且噪音对环境的影响是在建筑施工中最常见的问题。有相关数据报道，建筑施工噪声就占整个环境噪声源的5％，施工时打桩机的噪声以及混凝土浇捣时的噪声都是旌工时比较常见而且一直关注的问题。而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染。而近年来越来越被人们关注的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。另外在施工中由于接焊而发出的弧光也不可以轻视。因为强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱。如果不严加监督，非常容易在施工的现场引起火灾。
1．2 建筑施工中的安全问题
因为越来越多的建筑高空施工，由此引发的不安全因素也随之增多。工作的危险系数增加，事故发生的数量也就会相对递增。据报道，建筑施工每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井。这无疑给国家和人民生命、财产带来巨大的损失，同时也会对建筑行业的发展有一些制约。引起安全事故的主要原因有以下几点：
1) 一线的操作人员对于安全意识不强，所以对于安全监督的能力要不断加强和完善。
2) 以包代管，导致安全管理薄弱。
3)监管部门没有加大力度进行监管，把安全制度作为一种虚设的形式。
4)对于临时工的安全问题考虑不周，导致临时工的伤亡数量不断扩大。
1．3 建筑施工中的管理问题
在传统设备管理体系中，比较重视技术管理，而针对经济和组织管理稍显忽略。工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。
1．4 建筑施工方面的质量问题
当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质原因，质量管理也比较差，相对来讲又缺少懂得技术管理的人员。导致对一些规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。常见的质量问题包括质量保证内页资料方面存在的问题、砌体结构存在的问题、地面工程存在的问题以及暖卫工程存在的问题等等。
2 建筑施工管理技术的控制措施
2．1 提倡绿色施工
绿色施工技术对于工程施工而言，降低施工噪音、减少旋工扰民、减少材料的损耗等在大多数旌工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如减少场地干扰，尊重基地环境，结合气候施工，节约资源(能源)，减少环境污染，实施科学管理，保证施工质量等。
2．2 建立健全完善的安全制度
建立完善的安全制度有：建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。
2．3 加大管理力度，实现多管齐下
管理建筑施工的时候一定要跳出只关注技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。
2．4 严把质量关、做好验收工作
建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在施工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中避免出现马虎、大意的行为，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。
3 建筑施工管理措施的有效落实
要落实施工中的安全措施就要做好施工中的每一项环节。主要的落实重点检查包括以下几个方面
3．1 注重科学管理
在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于施工团队的凝聚力，这一个团队有没有动力，有没有良好的团队观念。凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
3．2 建立良好的班风和良好的人际关系
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关
心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
3．3 明确施工的目标
每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
3．4 作为一名施工技术管理者必须具备管理的能力
正所谓单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。
4 总结
对于施工技术的管理措施，在有高素质技能的同时也要具备科学的管理水平。实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，对于建筑管理技术控制要做到长期坚持不懈，持之以恒。
参考文献
[1] 戴庆峰，李业勇，建筑工程质量管理与控制技术研究[J]．淮南职业技术学院学报，2006(3)
[2] 晏兴威，牛宏伟，降低工程成本的管理及技术措施[J]．西北建筑工程学院学报自然科学版，2002(1)