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在企业创新发展的进程中，工会组织如何充分发挥群众组织的引领作用，调动职工的积极性和创造性，是许多企业工会不断认真思考和探索的重要课题。大连盐化集团有限公司工会在这方面进行了积极探索和实践，取得了显著成效。全公司1800余人次参与了课题攻关，共实施课题研究135个，给企业带来经济效益总和达2200余万元。
一个国有独资公司工会组织，何以有如此强大的引领作用？一个2300余名员工的团队，何以创造了如此骄人的业绩？我们走进大连盐化集团有限公司，解读其中的奥秘。
课题攻关组织助推企业技术进步
大连盐化集团有限公司始建于1848年,是大连市直属国有独资公司，是全国四大海盐场之一，是东北地区规模最大、保存最完整的海盐与海水化工企业、是东北地区最大的海盐、融雪剂生产基地、唯一的海水化工产品生产基地、国家食盐定点生产企业、大连市唯一的食盐定点生产企业，同时也是东北地区两碱行业的重要原料基地。公司现有员工2300余名，拥有各类专业技术人才500余名。
在企业不断加快发展的进程中，一些技术瓶颈问题阻碍企业发展。面对这种新形势下的新问题，企业工会怎么办？大连盐化集团有限公司工会主动作为，他们通过深入基层调研，一致认为充分调动职工的积极性和创造性，发挥广大职工的聪明才智，一定会解决一些技术瓶颈问题。于是，他们积极发挥群众组织的引领作用，在公司大力开展群众性课题攻关活动，成立了技术攻关组织，以创新推动企业稳中求进、稳中求快发展。
为保证技术攻关组织工作科学、规范地开展，公司工会专门下发了文件，组织成立技术攻关领导小组，下设技术攻关办公室和专干，同时设立海盐、海水化工、海水生物养殖、机械、电气等五个行业技术攻关小组。基层各单位、部门按照要求成立了组长由一把手担任，副组长由单位副职担任，成员由有专长、有技术的人员组成的攻关小组17个，大力开展各项技术攻关活动。
为确保活动取得实效，公司工会要求各技术攻关小组要有年度工作计划，围绕生产中的重点、难点，提出研究课题，制定切实可行的攻关方案，每年要有1-2个攻关成果得到有关方面的认可或认定，并产生一定的经济效益。工会每年都拿出大笔资金，用于表彰课题成果和活动先进个人。仅2011年就有70个攻关课题、380余人次获得课题攻关成果奖，其中10名技术攻关先进个人获得了1000——3000元不等的奖金，有力地调动了员工投身课题攻关的积极性。此外，公司工会还对参与技术攻关人员进行登记备案，建立了技术人才数据库，为企业的后续发展储备人才。
在技术攻关活动中，主管此项工作的领导亲自主抓，亲自过问，领导小组坚持深入基层，项项鉴定，严格把关，保证了课题攻关“立项实、过程实、成果实”。自攻关组织成立以来，全公司申报攻关课题169个，经过技术攻关领导小组的严格审核，有159个课题被批准立项。
课题攻关融入生产和经营全过程
未来5年是大连盐化集团有限公司“十二五”发展规划的五年，海盐生产、滩田改造等各项任务比较繁重，为解决日益突出的阻碍企业工作快速发展的瓶颈问题，公司课题攻关组织紧紧围绕企业的中心工作，选好切入点，从解难题出发，从实际入手，从创效着眼，努力解决生产、工作中遇到的重点、难点以及瓶颈问题。
在技术攻关活动中，公司工会结合广泛开展的群众性劳动竞赛和以“小设计、小发明、小改造、小革新、小建议”为重点的“五小”活动，切实把员工的积极性引导到为公司建功“十二五”而积极创新创效的实践中来，努力破解生产工作中遇到的难题，为公司的发展做出了贡献。如第五制盐场“塑苫池堰石条破开使用”攻关课题，经过有关人员的多次考察、研究，将现有6万余根护堰石条进行切割，一分为二替代红砖使用，一次性节省100余万元的工程投资费用，而且比红砖使用寿命更长久，直接效益可达1000万元；金城运输站担负的“轻轨水泥枕的设计制造”研究课题，经过站内相关技术人员外出学习考察、反复研究，试制成功以水泥枕取代青石枕木和木枕，并进行了批量生产。这个项目的研制成功，有效节省成本360余万元。与木枕相比较，水泥枕木使用寿命在30年以上。这些课题及时解决了生产过程中遇到的瓶颈问题，确保了生产经营工作的顺利进行，而且使广大员工在攻关的过程中，学到新知识、新技术、新工艺。不仅为企业创造了效益，而且为企业培养造就了人才。
技术转化为现实生产力
课题攻关小组开展的攻关课题都是从公司现实出发，围绕促进企业生产经营、改造任务、双增双节等工作进行选题，注重实用性和可操作性，所取得的成果对于解决阻碍生产发展的各种各样的问题有积极的促进作用。公司工会对于一些优秀课题成果，进行广泛宣传，加以推广，使成果共享。如针对现有大塑浮卷收放时间较长、使用劳动力较多、劳动负荷较重、塑料破损较频等问题，工会组织基层单位技术名师利用业余时间进行技术攻关，成功攻克了“结晶池大塑浮卷收放自动化”难题，实现了远距离遥控操作，有效提高功效4倍，降低了员工劳动负荷，减少了人力和维修成本，提高了操作安全系数，并在全公司推广使用。据不完全统计，全公司所有结晶池全部应用后，每年可节省费用700万元以上。该课题还同时申请了一个发明和三个实用新型专利，现已获批了三个国家实用新型专利。再如水产养殖有限公司的“参母越冬提前产卵”课题，技术人员在越冬期前抓捕野生参母，放入室内池中，通过升温促热，加快参母性腺发育，使其提前产卵，从而加长参苗生长时间，提高参苗成活率和产量。这一课题的成功攻克，为公司创造了良好的经济效益。
坚持把课题攻关基点放在班组
公司开展创新竞赛活动始终把基点定位在班组，把班组自主创新定位在小改小革上，不求大、不求多，出实招、见实效，充分发挥基层广大员工的聪明才智。活动中结合公司工会在全公司开展的竞赛以及提合理化建议、“师带徒”活动，把课题攻关活动推向深入，从而助推企业又好又快发展。如“南海高度水调用”课题，将南海高度水通过水渠引到原四分场，解决了该分场东部班组因干圈而缺水问题。课题实施当年增加产量2000吨，增加销售收入60万元左右，而且具有潜在的长期效应。再如建设开发有限公司“自制浮卷轴承座刨削加工胎具”课题，将浮卷“大、中、小”型轴承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保证加工尺寸和精度要求，加工一个只需12分钟，提高效率5倍，而且直接节省生产成本近万元。这些项目都是员工在工作中总结实践经验，自己琢磨出的小革新，尽管项目小，但解决了大问题，而且收到了显著的效益，促进了生产工作的良好开展，营造了依靠科技兴企的良好氛围。
课题攻关活动开展一年多来，坚持“以解难为内容、以创效为目标、以班组为平台、以员工为主体”，着眼于减轻负荷、降低消耗、节约能源、增加效益，紧紧围绕公司盐田改造、海盐、盐化工产品生产、水产养殖、育苗、水产品加工、冷冻、制溴项目、节能减排等方面，进行创新、攻关，得到了广大员工的积极参与。活动中注重攻关课题的实用性、针对性和可操作性，做到立项一个，成功一个，取得了较好的效果。全公司计有1800余人次参与了课题攻关，共实施课题研究135个，给企业带来经济效益总和2200余万元。
一项项攻关成果凝聚了公司员工的智慧和汗水，更体现了公司工会组织的睿智和聪慧，它不仅较好地解决了生产发展中的问题，而且有力地推进了公司依靠科技进步求发展的进程，为公司保持和提高可持续发展能力做出了贡献。大连盐化集团有限公司工会组织职工开展技术攻关活动取得的成绩说明，工会充分发挥群众组织的引领作用，能有效地调动职工的积极性和创造性，有力地促进企业快速创新发展。
一个国有独资公司工会组织，何以有如此强大的引领作用？一个2300余名员工的团队，何以创造了如此骄人的业绩？我们走进大连盐化集团有限公司，解读其中的奥秘。
课题攻关组织助推企业技术进步
大连盐化集团有限公司始建于1848年,是大连市直属国有独资公司，是全国四大海盐场之一，是东北地区规模最大、保存最完整的海盐与海水化工企业、是东北地区最大的海盐、融雪剂生产基地、唯一的海水化工产品生产基地、国家食盐定点生产企业、大连市唯一的食盐定点生产企业，同时也是东北地区两碱行业的重要原料基地。公司现有员工2300余名，拥有各类专业技术人才500余名。
在企业不断加快发展的进程中，一些技术瓶颈问题阻碍企业发展。面对这种新形势下的新问题，企业工会怎么办？大连盐化集团有限公司工会主动作为，他们通过深入基层调研，一致认为充分调动职工的积极性和创造性，发挥广大职工的聪明才智，一定会解决一些技术瓶颈问题。于是，他们积极发挥群众组织的引领作用，在公司大力开展群众性课题攻关活动，成立了技术攻关组织，以创新推动企业稳中求进、稳中求快发展。
为保证技术攻关组织工作科学、规范地开展，公司工会专门下发了文件，组织成立技术攻关领导小组，下设技术攻关办公室和专干，同时设立海盐、海水化工、海水生物养殖、机械、电气等五个行业技术攻关小组。基层各单位、部门按照要求成立了组长由一把手担任，副组长由单位副职担任，成员由有专长、有技术的人员组成的攻关小组17个，大力开展各项技术攻关活动。
为确保活动取得实效，公司工会要求各技术攻关小组要有年度工作计划，围绕生产中的重点、难点，提出研究课题，制定切实可行的攻关方案，每年要有1-2个攻关成果得到有关方面的认可或认定，并产生一定的经济效益。工会每年都拿出大笔资金，用于表彰课题成果和活动先进个人。仅2011年就有70个攻关课题、380余人次获得课题攻关成果奖，其中10名技术攻关先进个人获得了1000——3000元不等的奖金，有力地调动了员工投身课题攻关的积极性。此外，公司工会还对参与技术攻关人员进行登记备案，建立了技术人才数据库，为企业的后续发展储备人才。
在技术攻关活动中，主管此项工作的领导亲自主抓，亲自过问，领导小组坚持深入基层，项项鉴定，严格把关，保证了课题攻关“立项实、过程实、成果实”。自攻关组织成立以来，全公司申报攻关课题169个，经过技术攻关领导小组的严格审核，有159个课题被批准立项。
课题攻关融入生产和经营全过程
未来5年是大连盐化集团有限公司“十二五”发展规划的五年，海盐生产、滩田改造等各项任务比较繁重，为解决日益突出的阻碍企业工作快速发展的瓶颈问题，公司课题攻关组织紧紧围绕企业的中心工作，选好切入点，从解难题出发，从实际入手，从创效着眼，努力解决生产、工作中遇到的重点、难点以及瓶颈问题。
在技术攻关活动中，公司工会结合广泛开展的群众性劳动竞赛和以“小设计、小发明、小改造、小革新、小建议”为重点的“五小”活动，切实把员工的积极性引导到为公司建功“十二五”而积极创新创效的实践中来，努力破解生产工作中遇到的难题，为公司的发展做出了贡献。如第五制盐场“塑苫池堰石条破开使用”攻关课题，经过有关人员的多次考察、研究，将现有6万余根护堰石条进行切割，一分为二替代红砖使用，一次性节省100余万元的工程投资费用，而且比红砖使用寿命更长久，直接效益可达1000万元；金城运输站担负的“轻轨水泥枕的设计制造”研究课题，经过站内相关技术人员外出学习考察、反复研究，试制成功以水泥枕取代青石枕木和木枕，并进行了批量生产。这个项目的研制成功，有效节省成本360余万元。与木枕相比较，水泥枕木使用寿命在30年以上。这些课题及时解决了生产过程中遇到的瓶颈问题，确保了生产经营工作的顺利进行，而且使广大员工在攻关的过程中，学到新知识、新技术、新工艺。不仅为企业创造了效益，而且为企业培养造就了人才。
技术转化为现实生产力
课题攻关小组开展的攻关课题都是从公司现实出发，围绕促进企业生产经营、改造任务、双增双节等工作进行选题，注重实用性和可操作性，所取得的成果对于解决阻碍生产发展的各种各样的问题有积极的促进作用。公司工会对于一些优秀课题成果，进行广泛宣传，加以推广，使成果共享。如针对现有大塑浮卷收放时间较长、使用劳动力较多、劳动负荷较重、塑料破损较频等问题，工会组织基层单位技术名师利用业余时间进行技术攻关，成功攻克了“结晶池大塑浮卷收放自动化”难题，实现了远距离遥控操作，有效提高功效4倍，降低了员工劳动负荷，减少了人力和维修成本，提高了操作安全系数，并在全公司推广使用。据不完全统计，全公司所有结晶池全部应用后，每年可节省费用700万元以上。该课题还同时申请了一个发明和三个实用新型专利，现已获批了三个国家实用新型专利。再如水产养殖有限公司的“参母越冬提前产卵”课题，技术人员在越冬期前抓捕野生参母，放入室内池中，通过升温促热，加快参母性腺发育，使其提前产卵，从而加长参苗生长时间，提高参苗成活率和产量。这一课题的成功攻克，为公司创造了良好的经济效益。
坚持把课题攻关基点放在班组
公司开展创新竞赛活动始终把基点定位在班组，把班组自主创新定位在小改小革上，不求大、不求多，出实招、见实效，充分发挥基层广大员工的聪明才智。活动中结合公司工会在全公司开展的竞赛以及提合理化建议、“师带徒”活动，把课题攻关活动推向深入，从而助推企业又好又快发展。如“南海高度水调用”课题，将南海高度水通过水渠引到原四分场，解决了该分场东部班组因干圈而缺水问题。课题实施当年增加产量2000吨，增加销售收入60万元左右，而且具有潜在的长期效应。再如建设开发有限公司“自制浮卷轴承座刨削加工胎具”课题，将浮卷“大、中、小”型轴承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保证加工尺寸和精度要求，加工一个只需12分钟，提高效率5倍，而且直接节省生产成本近万元。这些项目都是员工在工作中总结实践经验，自己琢磨出的小革新，尽管项目小，但解决了大问题，而且收到了显著的效益，促进了生产工作的良好开展，营造了依靠科技兴企的良好氛围。
课题攻关活动开展一年多来，坚持“以解难为内容、以创效为目标、以班组为平台、以员工为主体”，着眼于减轻负荷、降低消耗、节约能源、增加效益，紧紧围绕公司盐田改造、海盐、盐化工产品生产、水产养殖、育苗、水产品加工、冷冻、制溴项目、节能减排等方面，进行创新、攻关，得到了广大员工的积极参与。活动中注重攻关课题的实用性、针对性和可操作性，做到立项一个，成功一个，取得了较好的效果。全公司计有1800余人次参与了课题攻关，共实施课题研究135个，给企业带来经济效益总和2200余万元。
一项项攻关成果凝聚了公司员工的智慧和汗水，更体现了公司工会组织的睿智和聪慧，它不仅较好地解决了生产发展中的问题，而且有力地推进了公司依靠科技进步求发展的进程，为公司保持和提高可持续发展能力做出了贡献。大连盐化集团有限公司工会组织职工开展技术攻关活动取得的成绩说明，工会充分发挥群众组织的引领作用，能有效地调动职工的积极性和创造性，有力地促进企业快速创新发展。