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摘 要：人力资源管理对于任何一个企业来说都是非常重要的，而随着我国企业的不断改革和完善，在企业的发展过程中，人力资源管理逐渐展现出其独特的作用，并且在不断深化的改革中，逐渐形成了人力资源管理模式。因此在我国企业进行深化改革的过程中，企业更应该在人力资源管理模式上加强重视程度，从而实现企业人力资源管理的水平的提升。本文针对人力资源管理模式的完善和影响因素进行具体的分析。
关键词：人力资源管理；管理模式；
新时代背景下，为了能够更好的适应时代的发展变化，我国企业在自身发展上也在逐渐进行更为深刻的改革。这种改革是企业内部从管理到运營各个组成部分的功能优化。以人力资本作为科技发展的智能核心，以高新技术创造的巨大效益作为科技发展前进的动力，以人力资源管理系统作为科技发展的力量储备，在经济发展和科技革命到来的今天，人力资源成为企业在社会行业竞争压力下得以生存的宝贵财富。对于企业内部的人力资源管理一直以来都是企业发展的重点工作。
1人力资源管理模式概念
中外学者针对人力资源管控模式概念，提出了不同观点与看法。部分人认为该模式根本不存在，还有些人指出该模式具有客观规律，是在长期的人力资源管理实践当中形成的，是有着企业认可的管理内容和科学的管理方法的，这一管理方法可以指导企业的管理者进行相关的管理活动。到目前为止，总共分析出16种不同的管理模式。其分别根据管理目的、管理过程、管理内容以及管理方法的角度分为职业、战略性、人事、综合性这四种人力资源管理模式，组合、职能、职业以及最佳人力资源管理模式，战略性、专业性、外部性以及内部性人力资源管理模式，数字性、开发性、系统性以及经验性人力资源管理模式。如从人力资源管理目的的角度出发，人力资源管理模式分为三种：战略性人力资源管理模式、职业化人力资源管理模式以及综合人力资源管理模式。立足管理方法，可分成数字性、经验性、开发性与系统性管控模式。总之，按照管理方法、目的、内容与过程等不一样，针对人力资源的管理模式亦应当做出有针对性的调整，以满足新时期企业管理的需要。
1.1主管模式
这种模式主要适用于幼稚期的企业。这时的企业总体上处于求生存状态，企业员工数量相对较少，财务状况也不是很充裕，管理工作不规范，管理制度不健全。
1.2三堆一体模式
三维一体模式是指由决策层、人力资源部门、一线经理科学地分工负责人力资源的各项业务，并进行相应的协作。这种模式主要适用于发展期的企业。此时，快速发展的企业规模不断扩大，对人才的渴望与需求异常强烈。人力资源管理逐步作为单独的职能独立出来，各项工作逐步走向制度化、规范化。
1.3全员管理模式。这种模式是以人力资源部门为轴心，建立一个由企业决策层、一线经理、人力资源部门及员工自身既科学分工又相互协作的四位一体的全员的、全方位的人力资源管理模式。这种模式主要适用于成熟期的企业。处于成熟期的企业，增长速度放慢，人员数量急剧增加，管理层次增多，管理幅度加大。员工素质普遍得到较大提高，对企业文化有较深的理解和认同感。企业的各项管理制度也日趋完善。
1.4虚拟管理模式
这种模式主要适用于成燕后期或衰退期的企业。它主要是指企业结合自身的实际发展状况，借助社会其它优势资源进行人力资源的开发与管理。企业可以就人力资源管理某一方面的工作寻求外部资源的整合，如通过猎头公司网罗优秀人才。企业也可以全权委托专业机构实行人力资源的开发与管理。如北京同仁堂集团在2OO2年伊始完成由北京工业发展咨询有限公司全权负责的企业所有干部竟聘上岗工作后，又将委托专业人力资源公司进行职能部门的调整，实现真正意义上的大集团、小机关、多实体，为百年老店赋予现代企业的新内涵。
2企业人力资源管理模式选择因素
2.1企业自身规模
当人力资源管理模式真正能够与企业规模相匹配时，管理模式才能真正发挥出它的作用。企业规模一般会从企业的固定资产、员工人数、营业额等多个方面来确定。通常情况下，企业规模较大的企业所采用的人力资源管理模式会更加复杂、系统化。在模式中针对管理的制度流程、管理理念、管理技术等等都要更加科学谨慎。规模大的企业在人力资源管理过程中可能出现的问题也会相对较多，因此需要在管理模式中选择具有风险防控机制的模式。与此同时，还要将与企业债权责任相匹配的责任落实在人才的身上，只有这样赋予了人才相应的责任和权利，才能够进一步地调动人才的积极性，这样也在一定程度上利于人才的规范化管理。目前，企业只有发展到相应规模才能选择相结合的人资管控模式，在这个前提下企业的人资管控模式才能发挥效用，全面促进管理水平的提高，因此企业的规模对企业选择人资管理模式同样会产生很大的影响。
2.2企业发展战略决策
所谓企业战略，是指企业制定未来长远规划还有发展方向，该战略因素的内容包罗万象，如企业的发展定位、经营管理思想与发展模式等。企业的发展战略目标不仅对企业整体的运行和发展起着长期的指导作用，同时对于人力资源管理的发展也具有相当高的指导作用。企业发展的战略目标是企业发展的总体方向，因此在人才培养和人员管理上也必须符合企业的发展要求。满足内在的一致，这样不仅不能让企业的管理水平和经营效益得到有效的提升，还会极易对企业的经营发展产生影响。因此，管理者在选择人力资源管理模式的时候需要首先考虑企业的发展战略，才能更有效地实施企业的发展战略。人力资源管理模式的选择要根据企业内部各个组织部门的人才需求和发展需要相统一。最后，人力资源管理模式还要能够适合当前企业的外部环境和竞争态势。
2.3企业人才储备
人才情况对于企业的人力资源管理模式的选择也有着重要的影响。人才情况可以分为内部和外部两种。外部的人才情况主要针对的是人才市场方面的变化，比如人才的整体水平、人数以及人才招聘渠道的变化，人才招聘模式的发展。一般来说，人才市场供大于求时，企业对人才的选择标准就会更高，招聘的程序也会更加复杂，当需要人才的数量非常有限时尤其是针对特殊人才，可能所选拔和招聘员工的方式也会相对简单。 2.4企业文化因素
我国的传统文化经过了五千年的历史沉淀，已经根植在每一个中国人的心中，对企业的管理和文化都有着很深的影响。制度学派的相关理论指出，文化在企业对自身资源进行管理的过程中，同样是一个重要的非正式指标。上文提到，不同时间、地域企业人资管理模式亦会表现出不同的特质。在实际的企业发展过程中，还是有很多企业文化和实际的企业发展相背离的现象，比如，很多的企业对行政的级别过于看重，如美国的市场经济已经发展得比较完善，但美国在管理方面更侧重法治而非人治，大力倡导个人主义，因而在其人资管理中市场化特性也表现得比较明显，美国的人资管理无疑披上了一层技术、规范与法制的外衣。
3企业人力资源管理模式运用分析
3.1为企业其他计划所服务
人力资源规划如果不同企业中的其他计划协调，则人力资源规划必定失败。因为企业的其他计划往往制约着人力资源规划，而人力资源规划的目的往往又是为其他计划服务的。所以，人力资源规划既受其他计划制约，又为其他计划服务，不协调绝对不行。人力资源规划只有和其他计划相协调一致才能取得好的成效。
3.2协调企业员工和谐发展
要协调企业目标与员工个人目标，企业主要应做好以下工作：①树立人力资源开发思想。企业不仅要用人，更要培养人。②了解员工需求。员工的需求是多样化的，不同的员工有不同的主导需求，企业只有准确把握员工的主导需求，才能采取针对性措施满足其需求。③使企业与员工结为利益共同体。企业在铺定目标时，要使企业目标包含員工个人目标，让员工看到实现企业目标给自己带来的利益，在企业目标实现后，企业要兑现自己的承诺。
结束语：综上所述，在经济一体化、信息一体化的今天，新型、科学、合理的管理模式会逐渐成为企业提升竞争力、促进持续发展的可能及提升所有员工素质的核心要素，需要从多方面的影响因素进行考虑，以此提升其管理水平，进而促进企业综合实力的提升。不同企业在人力资源管理模式上要慎之又慎，从发展目标、人才情况、企业规模等多维度入手，有针对性、有目的化地优选更为适合的人力资源管理模式，从根本上避免人力资源管理模式选用的盲目性与机械化。不同的企业处于不同的生命周期，即使处于同一生命周期的企业其企业资源与生存环境也存在着很大的差异，所以各个企业切不可不顾自身的实际情况而盲目地实施人力资源管理。最先进的不一定是最好的，最好的一定要是最合适的。
参考文献：
[1]傅杰锋.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].大科技，2012（24）：43-44
[2]阮柏荣，宋锦洲.关于人力资源管理模式的研究综述[J].网络财富，2012（4）：266-268
[3]蒋璇.企业人力资源管理模式研究[J].经营管理者，2013（22）：175
[4]王景国.浅谈人力资源管理模式，提高人力资源管理人员素质[J].中国科技博览，2012（20）：75
[5]周戎.浅谈企业人力资源管理的模式[J].东方企业文化，2012（5）：123-124
关键词：人力资源管理；管理模式；
新时代背景下，为了能够更好的适应时代的发展变化，我国企业在自身发展上也在逐渐进行更为深刻的改革。这种改革是企业内部从管理到运營各个组成部分的功能优化。以人力资本作为科技发展的智能核心，以高新技术创造的巨大效益作为科技发展前进的动力，以人力资源管理系统作为科技发展的力量储备，在经济发展和科技革命到来的今天，人力资源成为企业在社会行业竞争压力下得以生存的宝贵财富。对于企业内部的人力资源管理一直以来都是企业发展的重点工作。
1人力资源管理模式概念
中外学者针对人力资源管控模式概念，提出了不同观点与看法。部分人认为该模式根本不存在，还有些人指出该模式具有客观规律，是在长期的人力资源管理实践当中形成的，是有着企业认可的管理内容和科学的管理方法的，这一管理方法可以指导企业的管理者进行相关的管理活动。到目前为止，总共分析出16种不同的管理模式。其分别根据管理目的、管理过程、管理内容以及管理方法的角度分为职业、战略性、人事、综合性这四种人力资源管理模式，组合、职能、职业以及最佳人力资源管理模式，战略性、专业性、外部性以及内部性人力资源管理模式，数字性、开发性、系统性以及经验性人力资源管理模式。如从人力资源管理目的的角度出发，人力资源管理模式分为三种：战略性人力资源管理模式、职业化人力资源管理模式以及综合人力资源管理模式。立足管理方法，可分成数字性、经验性、开发性与系统性管控模式。总之，按照管理方法、目的、内容与过程等不一样，针对人力资源的管理模式亦应当做出有针对性的调整，以满足新时期企业管理的需要。
1.1主管模式
这种模式主要适用于幼稚期的企业。这时的企业总体上处于求生存状态，企业员工数量相对较少，财务状况也不是很充裕，管理工作不规范，管理制度不健全。
1.2三堆一体模式
三维一体模式是指由决策层、人力资源部门、一线经理科学地分工负责人力资源的各项业务，并进行相应的协作。这种模式主要适用于发展期的企业。此时，快速发展的企业规模不断扩大，对人才的渴望与需求异常强烈。人力资源管理逐步作为单独的职能独立出来，各项工作逐步走向制度化、规范化。
1.3全员管理模式。这种模式是以人力资源部门为轴心，建立一个由企业决策层、一线经理、人力资源部门及员工自身既科学分工又相互协作的四位一体的全员的、全方位的人力资源管理模式。这种模式主要适用于成熟期的企业。处于成熟期的企业，增长速度放慢，人员数量急剧增加，管理层次增多，管理幅度加大。员工素质普遍得到较大提高，对企业文化有较深的理解和认同感。企业的各项管理制度也日趋完善。
1.4虚拟管理模式
这种模式主要适用于成燕后期或衰退期的企业。它主要是指企业结合自身的实际发展状况，借助社会其它优势资源进行人力资源的开发与管理。企业可以就人力资源管理某一方面的工作寻求外部资源的整合，如通过猎头公司网罗优秀人才。企业也可以全权委托专业机构实行人力资源的开发与管理。如北京同仁堂集团在2OO2年伊始完成由北京工业发展咨询有限公司全权负责的企业所有干部竟聘上岗工作后，又将委托专业人力资源公司进行职能部门的调整，实现真正意义上的大集团、小机关、多实体，为百年老店赋予现代企业的新内涵。
2企业人力资源管理模式选择因素
2.1企业自身规模
当人力资源管理模式真正能够与企业规模相匹配时，管理模式才能真正发挥出它的作用。企业规模一般会从企业的固定资产、员工人数、营业额等多个方面来确定。通常情况下，企业规模较大的企业所采用的人力资源管理模式会更加复杂、系统化。在模式中针对管理的制度流程、管理理念、管理技术等等都要更加科学谨慎。规模大的企业在人力资源管理过程中可能出现的问题也会相对较多，因此需要在管理模式中选择具有风险防控机制的模式。与此同时，还要将与企业债权责任相匹配的责任落实在人才的身上，只有这样赋予了人才相应的责任和权利，才能够进一步地调动人才的积极性，这样也在一定程度上利于人才的规范化管理。目前，企业只有发展到相应规模才能选择相结合的人资管控模式，在这个前提下企业的人资管控模式才能发挥效用，全面促进管理水平的提高，因此企业的规模对企业选择人资管理模式同样会产生很大的影响。
2.2企业发展战略决策
所谓企业战略，是指企业制定未来长远规划还有发展方向，该战略因素的内容包罗万象，如企业的发展定位、经营管理思想与发展模式等。企业的发展战略目标不仅对企业整体的运行和发展起着长期的指导作用，同时对于人力资源管理的发展也具有相当高的指导作用。企业发展的战略目标是企业发展的总体方向，因此在人才培养和人员管理上也必须符合企业的发展要求。满足内在的一致，这样不仅不能让企业的管理水平和经营效益得到有效的提升，还会极易对企业的经营发展产生影响。因此，管理者在选择人力资源管理模式的时候需要首先考虑企业的发展战略，才能更有效地实施企业的发展战略。人力资源管理模式的选择要根据企业内部各个组织部门的人才需求和发展需要相统一。最后，人力资源管理模式还要能够适合当前企业的外部环境和竞争态势。
2.3企业人才储备
人才情况对于企业的人力资源管理模式的选择也有着重要的影响。人才情况可以分为内部和外部两种。外部的人才情况主要针对的是人才市场方面的变化，比如人才的整体水平、人数以及人才招聘渠道的变化，人才招聘模式的发展。一般来说，人才市场供大于求时，企业对人才的选择标准就会更高，招聘的程序也会更加复杂，当需要人才的数量非常有限时尤其是针对特殊人才，可能所选拔和招聘员工的方式也会相对简单。 2.4企业文化因素
我国的传统文化经过了五千年的历史沉淀，已经根植在每一个中国人的心中，对企业的管理和文化都有着很深的影响。制度学派的相关理论指出，文化在企业对自身资源进行管理的过程中，同样是一个重要的非正式指标。上文提到，不同时间、地域企业人资管理模式亦会表现出不同的特质。在实际的企业发展过程中，还是有很多企业文化和实际的企业发展相背离的现象，比如，很多的企业对行政的级别过于看重，如美国的市场经济已经发展得比较完善，但美国在管理方面更侧重法治而非人治，大力倡导个人主义，因而在其人资管理中市场化特性也表现得比较明显，美国的人资管理无疑披上了一层技术、规范与法制的外衣。
3企业人力资源管理模式运用分析
3.1为企业其他计划所服务
人力资源规划如果不同企业中的其他计划协调，则人力资源规划必定失败。因为企业的其他计划往往制约着人力资源规划，而人力资源规划的目的往往又是为其他计划服务的。所以，人力资源规划既受其他计划制约，又为其他计划服务，不协调绝对不行。人力资源规划只有和其他计划相协调一致才能取得好的成效。
3.2协调企业员工和谐发展
要协调企业目标与员工个人目标，企业主要应做好以下工作：①树立人力资源开发思想。企业不仅要用人，更要培养人。②了解员工需求。员工的需求是多样化的，不同的员工有不同的主导需求，企业只有准确把握员工的主导需求，才能采取针对性措施满足其需求。③使企业与员工结为利益共同体。企业在铺定目标时，要使企业目标包含員工个人目标，让员工看到实现企业目标给自己带来的利益，在企业目标实现后，企业要兑现自己的承诺。
结束语：综上所述，在经济一体化、信息一体化的今天，新型、科学、合理的管理模式会逐渐成为企业提升竞争力、促进持续发展的可能及提升所有员工素质的核心要素，需要从多方面的影响因素进行考虑，以此提升其管理水平，进而促进企业综合实力的提升。不同企业在人力资源管理模式上要慎之又慎，从发展目标、人才情况、企业规模等多维度入手，有针对性、有目的化地优选更为适合的人力资源管理模式，从根本上避免人力资源管理模式选用的盲目性与机械化。不同的企业处于不同的生命周期，即使处于同一生命周期的企业其企业资源与生存环境也存在着很大的差异，所以各个企业切不可不顾自身的实际情况而盲目地实施人力资源管理。最先进的不一定是最好的，最好的一定要是最合适的。
参考文献：
[1]傅杰锋.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].大科技，2012（24）：43-44
[2]阮柏荣，宋锦洲.关于人力资源管理模式的研究综述[J].网络财富，2012（4）：266-268
[3]蒋璇.企业人力资源管理模式研究[J].经营管理者，2013（22）：175
[4]王景国.浅谈人力资源管理模式，提高人力资源管理人员素质[J].中国科技博览，2012（20）：75
[5]周戎.浅谈企业人力资源管理的模式[J].东方企业文化，2012（5）：123-124