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摘要：从根本上来说，有效的监管以及严格的管理是建筑行业实现可持续发展的关键所在，但是目前建筑工程在实际管理的时候有一些问题，也正是由于这些问题才导致管理的效果无法达到预期。并且在土建施工现场管理的过程当中，大多数建筑工程企业对于工程的工期过于重视，反而不注重从实际增强施工的质量，甚至还有一些施工现场存在十分严重的成本浪费状况。对此，必须要优化建筑工程土建施工现场的管理，采取对应的有效措施对土建施工的质量加以提升，也只有这样建筑工程才能实现可持续发展。
关键词：建筑工程;土建施工现场管理;提升;质量
一、前言
社会经济不断发展的同时也带动了建筑行业的蓬勃发展，在建筑工程这一整体中土建施工这一项内容是十分重要和关键的，对此，要对施工现场的管理进行不断优化，并将当下最先进的管理方式以及手段运用到施工现场的管理当中去，切实提升管理的质量，保障建筑工程施工的安全。基于此，本文深入分析如何优化建筑工程土建施工现场管理。
二、建筑工程土建施工管理的基本内容阐述
从建筑工程的土建施工管理而言，在施工管理这一项工作实施的前期阶段，必须要对工程的特点以及对应的要求做到准确且全面的了解，充分结合实际情况，这样施工设计的可行性才有足够保障。不仅如此，还要派遣专业人员前往施工场地去考察施工现场的真实情况，以此来确定施工所运用的方式，并且对施工所运用的多项技术加以确定，从而为工程施工的质量保驾护航。与此同时，施工的经济性以及环保性必须要有足够的保障，还需要注意控制施工的进度，这一方面离不开多样化措施的采取。只有以上都做到位，才不会出现拖延工期的情况，工程在能在合同规定的时间之内完成交付。必须引起重视的是：施工质量要想有足够的保障，首先所运用建筑材料质量必须要达到相应标准，在建筑工程施工的整个过程当中，土建工程属于基础性工程，因此其施工管理的根本效率也决定整体的质量。
三、建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题
（一）施工企业大多不够重视现场管理
从建筑工程土建施工来说，现场管理的意义重大，但从当下实际来说，绝大多数的施工企业对于现场管理并未提起正确认知，并且一贯认为只要遵循对应制度、既定的模式，维持施工现场秩序就有足够的保障，施工也会顺利展开。从这一方面来说，施工企业对于施工现场管理很容易发生变化没有正确认知，这样一来管理制度在执行的过程当中效力也会大大缩减，甚至会对土建工程的正常运作造成不利的影响。尽管存在一部分加施工企业重视现场管理的情况，但这一部分企业在施工过程中的协调不及时，因此施工现场秩序性较差成为通病。
（二）关于安全隐患监管方面的管理内容处于空白状态
这一方面，第一要对土建工程是否存在严重的安全隐患和危险性加以判断，与此同时土建工程受多方面因素的影响比较大。施工现场安全管理是十分关键的，如果安全管理未能落到实处，那么很容易引发一些安全事故，不单单会对施工人员的生命安全造成威胁，还会带来较大的经济损失。但从实际上来说，现如今大多数建筑工程施工企业对于安全隐患监管并未加强管理，也没有根据可能出现的安全隐患来制定对应的应对以及解决措施，发生紧急情况时，大多是根据现场人员的以往经验进行处理，这一点明显不符合安全性的原则。
（三）缺乏良好的现场管理效率
现如今大多数建筑工程企业都在施工现场进行了一些管理，由于管理不够全面化，因此效率并不高。总的来说，大多数建筑施工企业在管理土建工程施工现场时主要采取的方式为现场抽查，以这种方式来进行质量资料的获得，但这样显然无法促使管理更加全面，很容易出现一些披露，甚至影响土建工程的施工质量。
（四）施工人员普遍不具备较高的综合素质
现如今建筑工程土建工程在进行施工的时候现场的人员大多都不具备较高的专业化水平，素质也较为低下，这也是影响质量的因素之一。在现场管理的过程当中经常出现的一些问题也都是由于施工人员不具备较高的技术以及素质所引起的。甚至存在一部分施工人员操作违规的情况，在施工的时候无法严格按照相应的规范来要求自身，质量自然难以获得足够的保障。除此之外，建筑质量取决于土建工程的施工质量，如果存在较为严重的质量安全方面的问题，所带来的后果也是十分严重。
四、建筑工程土建施工现场管理的对应优化策略
（一）优化现场管理制度
作为土建施工单位必须要提升自身的管理水平，这样现场管理的质量才能有足够的保障。从这一方買进来说，要想促使企业市场竞争力增强，必须要重视施工现场管理相关的问题，采取一定的措施来切实优化施工现场管理措施，增强施工质量。第一，对于材料质量对于施工质量的重要程度必须要有足够的认知，材料的质量要有足够的保障，这样才能为后续的施工打下坚实的基础。第二，施工设备的质量要有足够的保障。第三，要设定专业的监督部门来监督施工现场，一旦有问题出现及时解决，防止出现安全问题。
（二）针对分项工程进行质量评定工作的开展
施工质量要想有足够的保障作为施工企业首先需要做的就是进行施工质量控制部门的构建，让其来控制施工的工序。相关文件当中规定了施工，也就是说对于分项以及分部的施工工程首先要评定质量，之后再进行核定。而工程师在评定质量的时候要在施工现场，评定之后要签字，这个时候才能够保障质量。
（三）优化施工现场安全管理
土建施工安全管理效果要想达到最佳，从而促使施工进度有条不紊地进行下去，必须要重视施工现场的巡检，在管理土建施工现场的时候对其安全性进行保障是重点所在。因此相关人员在巡检工作实施的过程当中，除了需要全面检查所运用的设备状况、材料状况以及用电状况之外，还应当检查是否存在一些安全隐患，一旦发现了安全隐患要进行记录，并且在最短的时间之内采取对应的措施。工作完成之后还需要总结并归纳所记录的内容，随后上报对其加以存档保管。与此同时，在使用施工设备的前期阶段必须要检查不存在任何问题的情况之下再投入使用，防止出现安全事故。且还需要结合施工现场的真实状况来构建安全预警体系，进行责任制度的推行，只有这样安全事故才能够防患于未然。
（四）给予施工现场资料管理工作足够的重视
资料管理主要是记录工程项目的全过程，因此建筑施工企业必须要优化此项工作，只有这样土建施工现场的管理质量才能大大增强，而负责此项工作的相关人员对于各项信息必须要详细、全面记录，归纳之后进行存档，后续方便进行查询，这也是为后续验收工程提供便捷。
结束语
经过上文的阐述可以发现，在建筑工程土建施工现场管理的时候仍然存在很多问题，相关企业必须要明确现场管理的作用和意义，并且推行对应的措施，不断对其进行优化，这样施工质量以及安全管理的效率才能够有足够的保障，建筑行业才能朝着可持续发展的方向不断前进。
参考文献
[1]许子敬.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国建筑金属结构，2021（08）：14-15.
[2]朱伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].房地产世界，2021（15）：85-86.
[3]任宏洲.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].大众标准化，2021（13）：155-157.
[4]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施，2021（03）：107-108.
关键词：建筑工程;土建施工现场管理;提升;质量
一、前言
社会经济不断发展的同时也带动了建筑行业的蓬勃发展，在建筑工程这一整体中土建施工这一项内容是十分重要和关键的，对此，要对施工现场的管理进行不断优化，并将当下最先进的管理方式以及手段运用到施工现场的管理当中去，切实提升管理的质量，保障建筑工程施工的安全。基于此，本文深入分析如何优化建筑工程土建施工现场管理。
二、建筑工程土建施工管理的基本内容阐述
从建筑工程的土建施工管理而言，在施工管理这一项工作实施的前期阶段，必须要对工程的特点以及对应的要求做到准确且全面的了解，充分结合实际情况，这样施工设计的可行性才有足够保障。不仅如此，还要派遣专业人员前往施工场地去考察施工现场的真实情况，以此来确定施工所运用的方式，并且对施工所运用的多项技术加以确定，从而为工程施工的质量保驾护航。与此同时，施工的经济性以及环保性必须要有足够的保障，还需要注意控制施工的进度，这一方面离不开多样化措施的采取。只有以上都做到位，才不会出现拖延工期的情况，工程在能在合同规定的时间之内完成交付。必须引起重视的是：施工质量要想有足够的保障，首先所运用建筑材料质量必须要达到相应标准，在建筑工程施工的整个过程当中，土建工程属于基础性工程，因此其施工管理的根本效率也决定整体的质量。
三、建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题
（一）施工企业大多不够重视现场管理
从建筑工程土建施工来说，现场管理的意义重大，但从当下实际来说，绝大多数的施工企业对于现场管理并未提起正确认知，并且一贯认为只要遵循对应制度、既定的模式，维持施工现场秩序就有足够的保障，施工也会顺利展开。从这一方面来说，施工企业对于施工现场管理很容易发生变化没有正确认知，这样一来管理制度在执行的过程当中效力也会大大缩减，甚至会对土建工程的正常运作造成不利的影响。尽管存在一部分加施工企业重视现场管理的情况，但这一部分企业在施工过程中的协调不及时，因此施工现场秩序性较差成为通病。
（二）关于安全隐患监管方面的管理内容处于空白状态
这一方面，第一要对土建工程是否存在严重的安全隐患和危险性加以判断，与此同时土建工程受多方面因素的影响比较大。施工现场安全管理是十分关键的，如果安全管理未能落到实处，那么很容易引发一些安全事故，不单单会对施工人员的生命安全造成威胁，还会带来较大的经济损失。但从实际上来说，现如今大多数建筑工程施工企业对于安全隐患监管并未加强管理，也没有根据可能出现的安全隐患来制定对应的应对以及解决措施，发生紧急情况时，大多是根据现场人员的以往经验进行处理，这一点明显不符合安全性的原则。
（三）缺乏良好的现场管理效率
现如今大多数建筑工程企业都在施工现场进行了一些管理，由于管理不够全面化，因此效率并不高。总的来说，大多数建筑施工企业在管理土建工程施工现场时主要采取的方式为现场抽查，以这种方式来进行质量资料的获得，但这样显然无法促使管理更加全面，很容易出现一些披露，甚至影响土建工程的施工质量。
（四）施工人员普遍不具备较高的综合素质
现如今建筑工程土建工程在进行施工的时候现场的人员大多都不具备较高的专业化水平，素质也较为低下，这也是影响质量的因素之一。在现场管理的过程当中经常出现的一些问题也都是由于施工人员不具备较高的技术以及素质所引起的。甚至存在一部分施工人员操作违规的情况，在施工的时候无法严格按照相应的规范来要求自身，质量自然难以获得足够的保障。除此之外，建筑质量取决于土建工程的施工质量，如果存在较为严重的质量安全方面的问题，所带来的后果也是十分严重。
四、建筑工程土建施工现场管理的对应优化策略
（一）优化现场管理制度
作为土建施工单位必须要提升自身的管理水平，这样现场管理的质量才能有足够的保障。从这一方買进来说，要想促使企业市场竞争力增强，必须要重视施工现场管理相关的问题，采取一定的措施来切实优化施工现场管理措施，增强施工质量。第一，对于材料质量对于施工质量的重要程度必须要有足够的认知，材料的质量要有足够的保障，这样才能为后续的施工打下坚实的基础。第二，施工设备的质量要有足够的保障。第三，要设定专业的监督部门来监督施工现场，一旦有问题出现及时解决，防止出现安全问题。
（二）针对分项工程进行质量评定工作的开展
施工质量要想有足够的保障作为施工企业首先需要做的就是进行施工质量控制部门的构建，让其来控制施工的工序。相关文件当中规定了施工，也就是说对于分项以及分部的施工工程首先要评定质量，之后再进行核定。而工程师在评定质量的时候要在施工现场，评定之后要签字，这个时候才能够保障质量。
（三）优化施工现场安全管理
土建施工安全管理效果要想达到最佳，从而促使施工进度有条不紊地进行下去，必须要重视施工现场的巡检，在管理土建施工现场的时候对其安全性进行保障是重点所在。因此相关人员在巡检工作实施的过程当中，除了需要全面检查所运用的设备状况、材料状况以及用电状况之外，还应当检查是否存在一些安全隐患，一旦发现了安全隐患要进行记录，并且在最短的时间之内采取对应的措施。工作完成之后还需要总结并归纳所记录的内容，随后上报对其加以存档保管。与此同时，在使用施工设备的前期阶段必须要检查不存在任何问题的情况之下再投入使用，防止出现安全事故。且还需要结合施工现场的真实状况来构建安全预警体系，进行责任制度的推行，只有这样安全事故才能够防患于未然。
（四）给予施工现场资料管理工作足够的重视
资料管理主要是记录工程项目的全过程，因此建筑施工企业必须要优化此项工作，只有这样土建施工现场的管理质量才能大大增强，而负责此项工作的相关人员对于各项信息必须要详细、全面记录，归纳之后进行存档，后续方便进行查询，这也是为后续验收工程提供便捷。
结束语
经过上文的阐述可以发现，在建筑工程土建施工现场管理的时候仍然存在很多问题，相关企业必须要明确现场管理的作用和意义，并且推行对应的措施，不断对其进行优化，这样施工质量以及安全管理的效率才能够有足够的保障，建筑行业才能朝着可持续发展的方向不断前进。
参考文献
[1]许子敬.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国建筑金属结构，2021（08）：14-15.
[2]朱伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].房地产世界，2021（15）：85-86.
[3]任宏洲.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].大众标准化，2021（13）：155-157.
[4]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施，2021（03）：107-108.