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【摘要】将预算管理与绩效考核进行很好的结合，有助于两者相互配合发挥作用，更好的发挥公司优势，更好地服务于公司。本文首先介绍了预算管理和绩效考核的概念以及两者之间的关系，之后阐述了预算管理与绩效考核对提升公司价值的重要意义和影响。
【关键词】预算管理 绩效考核 公司价值提升 目标
在公司的运营管理中，一个好的预算管理和绩效考核对于公司价值的提升具有非常重要的作用，不仅能够确保提升公司的综合效益，而且还可以促进各部门之间能够很好的沟通和合作。从预算管理和绩效考核两方面单独而言，预算管理是公司发展的基础，可以确保公司的日常运转；而绩效考核则是公司发展的核心，是公司运营管理当中不可或缺的一部分。将预算管理与绩效考核进行很好的结合，使其可以相互配合发挥作用，更好的使公司的优势发挥出来，更好地服务于公司。
一、预算管理和绩效考核概述
（一）概念界定
1.预算管理。所谓预算管理，是指在公司的战略目标指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标进行对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理公司和最大限度地实现战略目标。
利用预算管理能够制定出和市场需求相符的经营目标，并能够使各部门之间的合作和交流在最大限度上得以实现，促进各职能部门间更好的进行交流，进而全面提高公司效率和效益。
2.绩效考核。绩效考核，是指公司在既定的战略目标下，运用科学完善的指标和特定的标准，对员工的工作行为和取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果促进完成公司经营目标的过程和方法。
根据绩效考核的概念，可以得知，绩效考核主要包括公司的经营目标、完善的方法和标准以及对员工所进行的考核三个部分。绩效考核是公司管理中的重要内容，要对公司的所有员工的各方面进行整体评价，也就是说在公司的绩效考核体系当中，每个员工都有其工作的任务以及需要完成的目标，而公司经营管理的目标则是每个员工的最终目标方向。通过建立一套科学合理的标准考核体系，创建公开、公平、公正的绩效考核文化氛围，才能实现公司管理目标。惟其如此才能真正有效的调动公司员工的积极性与潜能，促进公司经营效率和效益的全面提高。
（二）预算管理和绩效考核的关系
1.预算管理是绩效考核的前提。在公司管理和营运的过程中，公司的全部工作开展以前，全面预算会对公司的各项经营业务进行计划，预测和分析，包括人力资源预算，财务预算，生产预算、销售预算，管理费用预算和资本预算等。通过所实施的有效预算管理，公司对下年度中全部的收入，成本和费用等指标数据清晰的了解，进而分析得出公司的收益指标相关数据，这些相关的数据是以后对员工实施绩效考核的重要依据。其工作的考评標准则是公司员工在工作任务上完成的质量和数量，评价的指标数据和与实际数据之间存在的差异，反映员工在某项业务方面的不足或长处，这也是绩效考核所起的作用。
2.通过绩效考核使得预算管理的需要得以体现。通过对各种情况进行摸底得出的指标数据是我们所实施的预算管理，而数据是否准确则是利用绩效考核进行验证的。通过绩效考核能够使得预算管理结果得以有效的检验。预算数据的准确性对于公司管理者的决策，和对公司的发展前瞻性具有很大的影响，进而也对公司价值带来深远影响。另外，利用绩效考核这一管理工具，可以及时发现预算管理中的问题，并对其进行调整和修正，实施事前和事中有效控制，进而促使公司制定更为科学合理的预算。
3.预算管理和绩效考核两者缺一不可。预算管理和绩效考核在公司管理中分别起到了不同的作用，都为公司的经营和发展起到保驾护航的作用。因此，在公司的正常的运行和发展过程中，预算管理和绩效考核两者不可或缺，相得益彰。
二、预算管理与绩效考核对提升公司价值的重要意义和影响
（一）有助于提升公司的综合发展能力
通过预算管理与绩效考核，有助于公司进行科学化经营决策，促进公司综合发展能力的全面提升。通过开展以公司价值最大化为导向的绩效考核和预算管理制度，有助于公司管理者结合外部市场环境的和公司内部资源，制定长远和全面的战略预算。充分挖掘并合理配置资源，在此基础上制定决策，促进公司综合实力的提升。
（二）有助于员工对工作目标更加明确，调动其工作的动力和积极性
通过制定全面有效的预算管理与绩效考核机制，公司可以把公司的整体目标进行细化，分解到每个职能部门，使各职能部门在公司整体战略基础上对具体的工作目标进行指导，利用绩效考核对员工业绩进行评价，有利于充分的调动员工积极性和激发潜能，从而提升公司价值。预算管理的过程还会促进管理者和全体员工能够共同面向公司的目标，促进发展，有助于增强未来业务的预见性，避免盲目的短视行为，从而更加有方向性地进行日常业务。
（三）有助于促进各部门之间的合作和交流
在公司的运营管理中，一个好的预算管理和绩效考核对于公司价值的提升具有关键的作用，不仅有利于确保增加公司的整体效益，还可以让各部门经过利益博弈后更好的交流与沟通。预算管理和绩效考核两者相比较，预算管理是公司发展的基础和前提，是确保公司正常运转的基石；而绩效考核则是公司发展的核心和有利的控制工具。预算管理和绩效考核是公司运营管理当中不可或缺的一部分。
（四）有助于提升公司的经济效益
利用预算管理能够制定出满足市场基本需求的可行目标，并能够促进各部门之间的合作和交流在最大限度上得以实现，进而实现效率和效益最大化。同时，预算管理也有助于提高公司业绩，对于公司的各项工作目标进行预算管理，能够更好地保证目标的完成，以及提高公司自身管理水平。
（五）有助于促进公司长远战略目标的实现
通过进行全面的预算管理能够对公司的短期经营以及长期战略目标进行量化，利用预算管理对经营过程进行有效的监控，可以发现一些未知的机遇和挑战，适时地调整公司的战略规划，提升公司管理的应变能力，确保战略目标得以实现。绩效考核能够对员工业绩进行有效评价，同时也是对员工薪酬高低进行调整的重要依据。利用绩效考核的结果，公司的人力资源部门可以给予那些业绩优秀的、为公司带来较大效益的员工提供好的待遇和激励措施，留着关键人才，建立良好的公司文化氛围，保持公司的可持续发展，实现长远战略目标。
三、结语
总之，预算管理和绩效考核是公司运营和管理的重要工具，二者紧密结合，相得益彰，共同提升公司价值。
参考文献
[1]何小雄.预算管理与绩效考核[J].中国外资，2013，（7上）.
[2]许水莲.加强全面预算管理与绩效考核的统筹应用[J].经营管理者，2015，（4下）.
[3]潘岩.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].中国总会计师，2012，（1）.
【关键词】预算管理 绩效考核 公司价值提升 目标
在公司的运营管理中，一个好的预算管理和绩效考核对于公司价值的提升具有非常重要的作用，不仅能够确保提升公司的综合效益，而且还可以促进各部门之间能够很好的沟通和合作。从预算管理和绩效考核两方面单独而言，预算管理是公司发展的基础，可以确保公司的日常运转；而绩效考核则是公司发展的核心，是公司运营管理当中不可或缺的一部分。将预算管理与绩效考核进行很好的结合，使其可以相互配合发挥作用，更好的使公司的优势发挥出来，更好地服务于公司。
一、预算管理和绩效考核概述
（一）概念界定
1.预算管理。所谓预算管理，是指在公司的战略目标指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标进行对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理公司和最大限度地实现战略目标。
利用预算管理能够制定出和市场需求相符的经营目标，并能够使各部门之间的合作和交流在最大限度上得以实现，促进各职能部门间更好的进行交流，进而全面提高公司效率和效益。
2.绩效考核。绩效考核，是指公司在既定的战略目标下，运用科学完善的指标和特定的标准，对员工的工作行为和取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果促进完成公司经营目标的过程和方法。
根据绩效考核的概念，可以得知，绩效考核主要包括公司的经营目标、完善的方法和标准以及对员工所进行的考核三个部分。绩效考核是公司管理中的重要内容，要对公司的所有员工的各方面进行整体评价，也就是说在公司的绩效考核体系当中，每个员工都有其工作的任务以及需要完成的目标，而公司经营管理的目标则是每个员工的最终目标方向。通过建立一套科学合理的标准考核体系，创建公开、公平、公正的绩效考核文化氛围，才能实现公司管理目标。惟其如此才能真正有效的调动公司员工的积极性与潜能，促进公司经营效率和效益的全面提高。
（二）预算管理和绩效考核的关系
1.预算管理是绩效考核的前提。在公司管理和营运的过程中，公司的全部工作开展以前，全面预算会对公司的各项经营业务进行计划，预测和分析，包括人力资源预算，财务预算，生产预算、销售预算，管理费用预算和资本预算等。通过所实施的有效预算管理，公司对下年度中全部的收入，成本和费用等指标数据清晰的了解，进而分析得出公司的收益指标相关数据，这些相关的数据是以后对员工实施绩效考核的重要依据。其工作的考评標准则是公司员工在工作任务上完成的质量和数量，评价的指标数据和与实际数据之间存在的差异，反映员工在某项业务方面的不足或长处，这也是绩效考核所起的作用。
2.通过绩效考核使得预算管理的需要得以体现。通过对各种情况进行摸底得出的指标数据是我们所实施的预算管理，而数据是否准确则是利用绩效考核进行验证的。通过绩效考核能够使得预算管理结果得以有效的检验。预算数据的准确性对于公司管理者的决策，和对公司的发展前瞻性具有很大的影响，进而也对公司价值带来深远影响。另外，利用绩效考核这一管理工具，可以及时发现预算管理中的问题，并对其进行调整和修正，实施事前和事中有效控制，进而促使公司制定更为科学合理的预算。
3.预算管理和绩效考核两者缺一不可。预算管理和绩效考核在公司管理中分别起到了不同的作用，都为公司的经营和发展起到保驾护航的作用。因此，在公司的正常的运行和发展过程中，预算管理和绩效考核两者不可或缺，相得益彰。
二、预算管理与绩效考核对提升公司价值的重要意义和影响
（一）有助于提升公司的综合发展能力
通过预算管理与绩效考核，有助于公司进行科学化经营决策，促进公司综合发展能力的全面提升。通过开展以公司价值最大化为导向的绩效考核和预算管理制度，有助于公司管理者结合外部市场环境的和公司内部资源，制定长远和全面的战略预算。充分挖掘并合理配置资源，在此基础上制定决策，促进公司综合实力的提升。
（二）有助于员工对工作目标更加明确，调动其工作的动力和积极性
通过制定全面有效的预算管理与绩效考核机制，公司可以把公司的整体目标进行细化，分解到每个职能部门，使各职能部门在公司整体战略基础上对具体的工作目标进行指导，利用绩效考核对员工业绩进行评价，有利于充分的调动员工积极性和激发潜能，从而提升公司价值。预算管理的过程还会促进管理者和全体员工能够共同面向公司的目标，促进发展，有助于增强未来业务的预见性，避免盲目的短视行为，从而更加有方向性地进行日常业务。
（三）有助于促进各部门之间的合作和交流
在公司的运营管理中，一个好的预算管理和绩效考核对于公司价值的提升具有关键的作用，不仅有利于确保增加公司的整体效益，还可以让各部门经过利益博弈后更好的交流与沟通。预算管理和绩效考核两者相比较，预算管理是公司发展的基础和前提，是确保公司正常运转的基石；而绩效考核则是公司发展的核心和有利的控制工具。预算管理和绩效考核是公司运营管理当中不可或缺的一部分。
（四）有助于提升公司的经济效益
利用预算管理能够制定出满足市场基本需求的可行目标，并能够促进各部门之间的合作和交流在最大限度上得以实现，进而实现效率和效益最大化。同时，预算管理也有助于提高公司业绩，对于公司的各项工作目标进行预算管理，能够更好地保证目标的完成，以及提高公司自身管理水平。
（五）有助于促进公司长远战略目标的实现
通过进行全面的预算管理能够对公司的短期经营以及长期战略目标进行量化，利用预算管理对经营过程进行有效的监控，可以发现一些未知的机遇和挑战，适时地调整公司的战略规划，提升公司管理的应变能力，确保战略目标得以实现。绩效考核能够对员工业绩进行有效评价，同时也是对员工薪酬高低进行调整的重要依据。利用绩效考核的结果，公司的人力资源部门可以给予那些业绩优秀的、为公司带来较大效益的员工提供好的待遇和激励措施，留着关键人才，建立良好的公司文化氛围，保持公司的可持续发展，实现长远战略目标。
三、结语
总之，预算管理和绩效考核是公司运营和管理的重要工具，二者紧密结合，相得益彰，共同提升公司价值。
参考文献
[1]何小雄.预算管理与绩效考核[J].中国外资，2013，（7上）.
[2]许水莲.加强全面预算管理与绩效考核的统筹应用[J].经营管理者，2015，（4下）.
[3]潘岩.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].中国总会计师，2012，（1）.