【摘要】文章着眼于火电厂脱硫工程建设项目，从项目管理的角度出发，围绕前期策划、质量管理、以及进度管理这三个阶段的具体措施与关键内容进行分析，给出项目管理的实施要点，仅供业内人士参考与借鉴。
　　【关键词】火电厂;脱硫;项目管理
　　1 前期策划
　　 前期策划作业的开展直接关系到脱硫项目的整体水平。这一阶段中的主要工作内容有：首先应明确项目管理组织机构以及工作人员的岗位职责。以总承包工作模式为例，脱硫项目建设管理突出管理职能，以项目顺利实施为原则，根据脱硫工程实际情况，健全组织机构，设置包括施工经理、质量工程师、进度工程师、安全工程师、设备材料工程师、信息管理员等相关岗位，考虑合同订立方式，确定是否需设置计划经济工程师，施工经理负责编制岗位职责并划分权限，同时支持在项目建设期间根据实际需求随时做出补充。同时，应契合项目建设合同制定项目管理质量、进度、安全、成本控制目标，确保目标具备可操作性。最后，应制定针对脱硫工程的详细项目管理制度，细化至技术、平面、进度、材料设备、安全、保卫、文件、合同等多个环节，具备良好的可操作性。
　　2 质量管理
　　 质量管理要求严格遵循全员参与，领导重视的基本原则，贯穿脱硫项目开展全程。在前期设计阶段中，本环节质量管理水平会对项目质量目标的实现情况产生重要以影响，脱硫工艺设计不合理会直接导致项目运转失效，若设备选型参数设计失误，还会导致设备性能与脱硫流程不匹配。因此，为强化质量管理水平，在本环节中应当重视对设计单位的综合比选，确保承担脱硫项目设计任务的单位具有较强的业务能力以及较好的业内口碑，也可邀请国外设计单位参与招标，提高中标单位的整体水平。同时，本环节还可进行设计招标或委托专家审查，以最大限度提高设计方案的合理性水平。脱硫项目施工阶段的主要内容为土建施工，设备安装以及设备采购，是日常工作做得最多的部分，为此项目质量管理应当强化对施工人员以及整个队伍素质水平的控制，重视对项目承包方业务资质、技术人员质量水平以及整体业绩的审查工作，同时确保参与项目建设的机械设备以及材料均取得有相应的合格证。建立施工档案以实现对施工全程的跟踪监控。尤其需要注意的一点事，针对关键工序应当通过现场指导并亲自验收。一般情况下，脱硫项目质量验收工作交由监理单位完成，但针对项目关键工序、工艺，业主单位必须主持亲自现场验收。以脱硫吸收塔安装为例，业主单位机务专工必须重视对加工、安装各个步骤的监控工作，以塔壁钢板弯折度、焊接接缝以及吸收塔椭圆度为观测重点，确保其密封性能良好。在最后的质量验收阶段中，应当结合脱硫工程实际情况编制质量检验项目划分表，对各个分部、分项工程验收标准进行完善，关键项目应设置旁站点、见证点、以及停工待检点，以确保质量验收的可靠性。下图（如图1）所示为脱硫工程建设项目质量验收的基本流程示意图。各个阶段中验收不合格时需要及时利用因果分析图对原因进行进行分析，并予以整改处置，确保不合格之处能够得到及时的识别与控制。
　　3 进度管理
　　 电力系统中针对建设项目进度管理已经具备较为成熟的P3软件应用经验，火电厂脱硫项目以总承包工程模式为主，推行P3进度管理势在必行。在进度管理实践中，首先需要编制进度计划，脱硫工程公司在初步设计阶段中明确一级网络进度计划，项目部负责编制二级网络进度计划，施工单位则负责对第三～第四级网络进度计划的编制。整体流程如下图（见图2）所示。为方便各层级网络进度计划编制主体间信息传递的协调，总承包单位首先应当完成工作结构分解，并对资源、作业代码作出统一约定。各层级主体通过周检查、月分析、季總结的方式展开进度管理，每周展开项目调度会议，核查施工进度，对落后作业与工序进行统计并集中解决困难，每月通过分析会了解进度偏差，制定科学合理的赶工措施，季度总结进度，对落后原因进行分析，并从人力、设备、材料等各个方面着手完善数据分析，以制定针对性的进度控制措施。
　　4 结束语
　　对于火电厂脱硫项目而言，承包单位必须积极吸取电厂建设项目管理成功经验，以基建程序为参考，重视前期策划、质量管理以及进度管理这三个方面的工作，促进管理制度指导力与执行力水平的提升，保证项目管理措施的落实到位，最终实现火电厂脱硫项目安全、质量、工期的全面控制目标。
　　参考文献：
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