论文部分内容阅读
摘要：文章通过对工程实际成本的剖析研究，找出现实工作中存在的具体问题，并针对问题提出整改措施。
关键词：工程成本；实际成本；绩效
施工企业工程实际成本管理是在保证按合同完成工作的前提下，对于项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制以及协调的方式是向既定成本目标，并最大幅度的实现投入产出比最优的科学管理活动。随着市场竞争日益激励，对于工程的质量和文明施工的要求不断提升，材料价格的提升，人工费用的增长等诸多因素的影响，使得实际成本管理在现实运行中面临种种严峻的挑战。因此，合理妥善的处理好工程实际成本问题，是决定施工企业能否在激励市场竞争中起到中流砥柱作用的关键。
1、工程成本的分类
1.1 工程实际成本
工程实际成本是施工企业实际发生的费用总和，将他与预算成本进行对比可以反映工程的盈亏情况。工程的实际成本中包含了人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用五大成本项目。五个项目在具体的核算时侧重点有所不同：人工费的核算方法通常是按照受益原则，直接或合理分配计入工程成本；材料费的核算主要是按用料对象的准确信息计入工程成本；机械使用费的核算分为租赁和自行管理两种，租赁的部分按照凭据账单直接计入工程成本，自行管理的施工机械，根据机械任务单进行进行核算；其他直接费用的核算根据结算账单进行编制，通过记账凭证直接计入成本核算；间接费用的核算是五大成本项目中最难得，因为间接费用包含了其他四项成本中没有涵盖的所有项目，如工资、福利、折旧、差旅等，因此间接费用在核算时应采取相应的分配法，将其通过权重分配计入各项工程成本中。
1.2 预算成本
预算成本指的是依据工程预算的单价和取费标准，所计算出的预计应支出的施工费用。他是控制成本、衡量、考核企业实际成本控制效率的标尺。
1.3 计划成本
工程的计划成本是建立在预算成本之上的，是按照工程的实际情况，考虑到在实现各种指标的过程中，可能会出现的问题；并针对解决这些问题所需花费的成本进行预算，之后将其与预算成本想结合，成为对工程用工、材料和其他费用进行控制的依据。
1.4 三者间的区别与联系
从性质上来看，实际成本反映的是企业具体的支出情况；预算成本反映的是企业预计的费用支出；计划成本是加上了预测的企业预计费用支出。
但从本质上看，三者都是为了加强企业管理而存在的，可以相辅相成，互通有无。以便企业更好的发展。
2、工程实际成本的现存问题
2.1 计算标准不统一
通常施工企业用预算成本对实际成本进行绩效考核，然而二者的计算口径不统一令执行者不慎烦恼。工程实际成本的计算包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用五大项；而预算成本在计算时只包含直接费、其他直接费、现场经费（不含临时设施费）三项。在实际成本计算中临时设施费被列入直接成本进行计算，而在预算成本中临时设施费被作为一项独立费用单独列示。
2.2 工程实际成本没有可靠监管依据
工程实际成本是施工企业实际发生的费用总和，将他与预算成本进行对比可以反映工程的盈亏情况。可是由于工程实际成本的计算和预算的口径不一致，导致预算的结果不能够准确、正式的对实际成本中发生变动的因素进行有效的绩效考核与监管。让工程实际成本缺乏可比性同时也失去了经济责任考核的准确依据。
2.3 反馈信息缺乏真实性
因为工程实际成本和预算成本之间可比性的大大减弱，导致了二者比对下的成本指标不准确，如因为计算口径的不一致，二者比对下，工程成本降低率较高，企业应该着手进行相應的调控，然而反馈信息的失真，导致了企业下达了错误的调控措施，造成了企业蒙受损失的后果，这样的结果是得不偿失的。
2.4 绩效考核标准笼统
为了符合大环境的发展趋势，施工企业也加入了绩效考核的行列，通过绩效考核与薪酬挂钩的方式让企业员工的工作积极性得到加强。然而，一味的借鉴其他行业中成熟的考核技术并不能够解决建筑施工单位自身的问题，因为相较于其他行业的绩效考核而言，建筑施工单位的绩效考核应该划分的更为细致，笼统的绩效考核标准无法达到考核评估的目的。
3、工程实际成本管理的优化策略
3.1 建立单项成本核算机制
成本管理的目标是实现企业的利润最大化，建立单项的成本核算机制其目的就是将庞大的工程实际成本管理分解成为五个具体的部分进行控制、管理。
3.1.1人工费控制
人工费的控制主要是从用工数量的控制着手，按照企业施工的具体需要招聘相应的人员进行工作，能够有效的提高工作效率，同时也节约了人工费。
3.1.2 材料费控制
材料费的控制主要做到对材料用量的控制和对材料价格的控制两方面。在对材料用量实施控制是要按照科学进行理论消耗量的计算，实行限额领料制度；同时还应该推广高效低耗的材料。对材料价格的控制首先要对市场行情进行调查了解；其次要选用运输成本较低的材料；再次要考虑资金周转链的问题。
3.1.3 机械费控制
对于机械费的控制主要分为租赁和自行管理两部分。在进行机械租赁前，要制定合理的租赁设备计划，以便管理。对自行管理的机械进行使用时要加强维修和保养，让机械的使用价值最大化。
3.1.4 制定最优施工计划
制定最优施工计划的目的是，合理有效的对其他直接费用和间接费用进行控制。施工方案的优劣，在影响工期长短的同时，也会导致投入的不同，因此要制定出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，以此来确保按质按量的完成施工工作，从而实现利润最大化的目标，也为结算和造价调整奠定良好的基础。
3．2 建立高效的绩效管理体系
以单项成本核算为技术前提，具体施工企业的自身情况为载体，制定符合企业自身的优质绩效管理体系，并将其与薪酬进行联系。在实现对员工激励的同时，也实现企业利润最大化的目标。
参考文献：
[1] 姚剑明. 浅议建设工程项目成本管理[J]山西建筑, 2008,(27)
[2]胡季英,冯英浚. 建筑企业绩效评价方法研究[J]重庆工学院学报, 2004,(05)
[3] 段云,唐乃林. 施工项目目标成本及其管理[J]建筑管理现代化, 2001,(01)
关键词：工程成本；实际成本；绩效
施工企业工程实际成本管理是在保证按合同完成工作的前提下，对于项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制以及协调的方式是向既定成本目标，并最大幅度的实现投入产出比最优的科学管理活动。随着市场竞争日益激励，对于工程的质量和文明施工的要求不断提升，材料价格的提升，人工费用的增长等诸多因素的影响，使得实际成本管理在现实运行中面临种种严峻的挑战。因此，合理妥善的处理好工程实际成本问题，是决定施工企业能否在激励市场竞争中起到中流砥柱作用的关键。
1、工程成本的分类
1.1 工程实际成本
工程实际成本是施工企业实际发生的费用总和，将他与预算成本进行对比可以反映工程的盈亏情况。工程的实际成本中包含了人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用五大成本项目。五个项目在具体的核算时侧重点有所不同：人工费的核算方法通常是按照受益原则，直接或合理分配计入工程成本；材料费的核算主要是按用料对象的准确信息计入工程成本；机械使用费的核算分为租赁和自行管理两种，租赁的部分按照凭据账单直接计入工程成本，自行管理的施工机械，根据机械任务单进行进行核算；其他直接费用的核算根据结算账单进行编制，通过记账凭证直接计入成本核算；间接费用的核算是五大成本项目中最难得，因为间接费用包含了其他四项成本中没有涵盖的所有项目，如工资、福利、折旧、差旅等，因此间接费用在核算时应采取相应的分配法，将其通过权重分配计入各项工程成本中。
1.2 预算成本
预算成本指的是依据工程预算的单价和取费标准，所计算出的预计应支出的施工费用。他是控制成本、衡量、考核企业实际成本控制效率的标尺。
1.3 计划成本
工程的计划成本是建立在预算成本之上的，是按照工程的实际情况，考虑到在实现各种指标的过程中，可能会出现的问题；并针对解决这些问题所需花费的成本进行预算，之后将其与预算成本想结合，成为对工程用工、材料和其他费用进行控制的依据。
1.4 三者间的区别与联系
从性质上来看，实际成本反映的是企业具体的支出情况；预算成本反映的是企业预计的费用支出；计划成本是加上了预测的企业预计费用支出。
但从本质上看，三者都是为了加强企业管理而存在的，可以相辅相成，互通有无。以便企业更好的发展。
2、工程实际成本的现存问题
2.1 计算标准不统一
通常施工企业用预算成本对实际成本进行绩效考核，然而二者的计算口径不统一令执行者不慎烦恼。工程实际成本的计算包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用五大项；而预算成本在计算时只包含直接费、其他直接费、现场经费（不含临时设施费）三项。在实际成本计算中临时设施费被列入直接成本进行计算，而在预算成本中临时设施费被作为一项独立费用单独列示。
2.2 工程实际成本没有可靠监管依据
工程实际成本是施工企业实际发生的费用总和，将他与预算成本进行对比可以反映工程的盈亏情况。可是由于工程实际成本的计算和预算的口径不一致，导致预算的结果不能够准确、正式的对实际成本中发生变动的因素进行有效的绩效考核与监管。让工程实际成本缺乏可比性同时也失去了经济责任考核的准确依据。
2.3 反馈信息缺乏真实性
因为工程实际成本和预算成本之间可比性的大大减弱，导致了二者比对下的成本指标不准确，如因为计算口径的不一致，二者比对下，工程成本降低率较高，企业应该着手进行相應的调控，然而反馈信息的失真，导致了企业下达了错误的调控措施，造成了企业蒙受损失的后果，这样的结果是得不偿失的。
2.4 绩效考核标准笼统
为了符合大环境的发展趋势，施工企业也加入了绩效考核的行列，通过绩效考核与薪酬挂钩的方式让企业员工的工作积极性得到加强。然而，一味的借鉴其他行业中成熟的考核技术并不能够解决建筑施工单位自身的问题，因为相较于其他行业的绩效考核而言，建筑施工单位的绩效考核应该划分的更为细致，笼统的绩效考核标准无法达到考核评估的目的。
3、工程实际成本管理的优化策略
3.1 建立单项成本核算机制
成本管理的目标是实现企业的利润最大化，建立单项的成本核算机制其目的就是将庞大的工程实际成本管理分解成为五个具体的部分进行控制、管理。
3.1.1人工费控制
人工费的控制主要是从用工数量的控制着手，按照企业施工的具体需要招聘相应的人员进行工作，能够有效的提高工作效率，同时也节约了人工费。
3.1.2 材料费控制
材料费的控制主要做到对材料用量的控制和对材料价格的控制两方面。在对材料用量实施控制是要按照科学进行理论消耗量的计算，实行限额领料制度；同时还应该推广高效低耗的材料。对材料价格的控制首先要对市场行情进行调查了解；其次要选用运输成本较低的材料；再次要考虑资金周转链的问题。
3.1.3 机械费控制
对于机械费的控制主要分为租赁和自行管理两部分。在进行机械租赁前，要制定合理的租赁设备计划，以便管理。对自行管理的机械进行使用时要加强维修和保养，让机械的使用价值最大化。
3.1.4 制定最优施工计划
制定最优施工计划的目的是，合理有效的对其他直接费用和间接费用进行控制。施工方案的优劣，在影响工期长短的同时，也会导致投入的不同，因此要制定出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，以此来确保按质按量的完成施工工作，从而实现利润最大化的目标，也为结算和造价调整奠定良好的基础。
3．2 建立高效的绩效管理体系
以单项成本核算为技术前提，具体施工企业的自身情况为载体，制定符合企业自身的优质绩效管理体系，并将其与薪酬进行联系。在实现对员工激励的同时，也实现企业利润最大化的目标。
参考文献：
[1] 姚剑明. 浅议建设工程项目成本管理[J]山西建筑, 2008,(27)
[2]胡季英,冯英浚. 建筑企业绩效评价方法研究[J]重庆工学院学报, 2004,(05)
[3] 段云,唐乃林. 施工项目目标成本及其管理[J]建筑管理现代化, 2001,(01)