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在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建国的经济发展起到有利的促进作用。属地化分包管理是成熟合格承包商的一种体现,也是一种必然选择,
国际管道工程属地分包工作管理浅析
【摘 要】
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在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建国的经济发展起到有利的促进作用。属地化分
【机 构】
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中国石油天然气管道第二工程公司,中油管道物资装备总公司
【出 处】
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交通企业管理
【发表日期】
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2012年12期
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