国际管道工程相关论文
在工程建设中多数国际管道工程物资按照采购权限分为业主供(甲供)物资(形成工程主体的材料)、承包商供(乙供)物资(工程消耗性辅材)......
本文以中国石油天然气管道局第四工程分公司(以下简称管道四公司)承建的乍得H区块原油管道工程为例,介绍了本工程项目管理过程中初......
本文以中国石油天然气管道局如何加快国际总承包商建设为主线，对企业现状进行多角度深刻分析，围绕总承包商核心能力如何培育？国内第一......
本文针对国际管道工程市场激烈竞争的现状阐述了国际工程项目风险管理的重要意义。对国际工程风险特点、风险管理尤其是承包商风险......
目前EPC项目管理模式是国际管道工程主流项目管理模式，在EPC合同框架内，EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保......
作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所......
在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建......
本文分析了国外跨国管道项目的运作情况，将其合作模式分为上游、中游、下游一体化模式和油气边境买断、管道分段建设与运营模式两大......
国际管道工程在施工过程中会遇到复杂的人文、地理条件，面临很多无法控制的外部因素影响，如设备清关、人员签证、项目及税务注册等，这......
EPC项目管理模式正逐渐主导国际管道工程项目管理市场。对我国国际管道工程EPC项目管理进行现状分析并提出建议,有助于EPC项目管理......
国际管道工程物资海运的过程中会遇到海上风险或意外事故，这些风险都可能造成物资的部分损失甚至全部损失。因此预防海损的发生并在......
随着国内企业在国际管道工程市场上的不断开拓发展,项目类型不断升级,各种新的挑战也接踵而至。除对传统的设计、采办、施工和试运......
在国际管道工程项目中，作业带的及时获取对项目的顺利实施有着重要的作用。在获取作业带的过程中，项目将受到不同干系人的影响，而项目......
随着国际管道工程市场竞争加剧,很多国际承包商为了获得新项目而不得不压低报价,期望通过＂中标靠低价,盈利靠索赔＂实现盈利。索赔已......
采购管理对国际管道工程项目承包商、分包商的成本控制起着至关重要的作用。以中油管道二公司承建的阿布扎比原油管道工程项目部采......
<正>随着中国石油天然气管道局国际化战略目标的全面实施,在国际管道工程施工中,有意识地组织开展劳动竞赛活动,有利于在企业内构......
<正>随着我国管道建设承包企业国际化发展步伐不断加快,面临的国际竞争也更加激烈。参与国际市场投标是占领国际市场份额的关键一......
<正>中国石油天然气管道局(以下简称管道局)马来西亚RAPID14立式储罐二期项目(以下简称储罐二期项目)于2015年12月4日正式中标,该......
<正>随着中国建筑施工企业实力的不断增强,国际化已成为发展的必然趋势。伴随"一带一路"国家战略的实施,对海外能源的需求和带动沿......
随着工程价格走低和成本走高,管道工程总承包企业参与国际竞争面临更大的压力。中国石油管道局工程有限公司系统分析国际管道工程......
文章结合中国石油天然气管道局近年来从事工程承包的实践，就如何加快建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的问题进行了深......
近几年来，中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）的国际管道施工市场份额不断增加，先后参加了苏丹、泰国、伊拉克等国管......
国际管道工程项目PMC管理模式,是在传统的EPC模式下的一次项目管理能力的提升.国际管道工程PMC模式的运用,使采购进度控制环节增加......
作为中国石油天然气管道局物资供应职能单位的中油物资装备总公司，除负责局内基本建设、更新改造外，主要承揽国内外石油管道工程建设......
随着经济社会的快速发展,新一轮经济浪潮席卷而来,国有企业必然要面对全球化的激烈竞争。为快速适应这种变化,实施国际化战略,中国......
