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【摘 要】 施工工程的质量是建筑工程中一个极为关键部分，是衡量建筑工程成功与否的重要因素之一。文章分析建筑施工管理存在的问题，提出加强建筑施工的管理有效对策。
【关键词】 建筑；工程；施工；管理；加强
引言：
随着社会经济的不断发展和进步，建筑领域也取得了荣耀的成就。作为拉动内需的重要措施，而且改善人们的生话条件的建筑工程，对城市建设以及国民经济的发展的推动发挥着巨大的作用。
一、建筑工程管理重要性
第一，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低。
第二，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目个体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升。
第三，在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的部分不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑上程管理体制不健全
现阶段国内很多建筑企业的管理体制都不健全，严重影响了建筑工程的管理水平.建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化，节省人力开资，削减了企业管理部门的人力和财力，影响了建筑企业管理部门的正常运行，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面，没有真正发挥出建筑工程管理的作用。
（二）不重视建筑工程管理工作
目前我国很多建筑企业只重视建筑工程项目的承揽量，忽视建筑工程管理工作。虽然一定数量的建筑工程项目承揽量推动了企业的发展，但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度，增加了建筑五程施工建设成本，给企業带了很大的经济损失。建筑企业不注重建筑工程的管理工作，不仅会影响企业在良好经济环境下的发展，还会影响企业的信誉和公众形象，导致企业业绩下滑，因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性，转变建筑工程管理理念，加强建筑「程的管理下作，保障建筑工程的顺利施工建设。
（三）忽视建筑工程的质量管理
建筑工程的施工质量是评价一个建筑企业综合实力最重要的指标，但是很多建筑企业在建筑工程施工建设过程中一味追求施工进度，忽视了建筑工程的质量管理，建筑工程质量管理的效果很差，导致建筑工程施工事故频发，建筑工程的施工质量不能满足建筑要求，并且存在很多的安全隐患。这不仅给建筑企业造成巨大的经济损失，还直接威胁着人们的生命安全，影响了建筑企业在行业内部的信誉，不利于企业的发展。
三、强化建筑工程施工管理的有效措施
（一）重视安全施工加强对施工安全的管理
为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方而定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。
（二）建立质量监督部门质量
在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方而严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
（三）加强对施工过程中的进度管理
加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。
（四）加强组织管理，构建良好的人际关系
在对建筑上程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的上期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑上程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用在一个施上团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理上作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。因此，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项上作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。
施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施上班及其施上人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施上细则。
（五）加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
（六）提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
四、结语
建筑工程管理对于建筑企业的发展具有十分重要的意义，企业需要不断强化建筑工程管理对企业发展的重要性，而在激烈的竟争中稳健的发展，结合当前建筑工程管理的现状，有针对地解决建筑工程管理中存在的问题，不断提高建筑工程管理的质量和水平，推动建筑企业快速发展。
参考文献：
[1]林国华.建筑工程施工现场的质量监督管理[J].门窗，2014，01：64.
[2]王璐.建筑工程的创新思想管理探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，01：447.
【关键词】 建筑；工程；施工；管理；加强
引言：
随着社会经济的不断发展和进步，建筑领域也取得了荣耀的成就。作为拉动内需的重要措施，而且改善人们的生话条件的建筑工程，对城市建设以及国民经济的发展的推动发挥着巨大的作用。
一、建筑工程管理重要性
第一，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低。
第二，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目个体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升。
第三，在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的部分不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑上程管理体制不健全
现阶段国内很多建筑企业的管理体制都不健全，严重影响了建筑工程的管理水平.建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化，节省人力开资，削减了企业管理部门的人力和财力，影响了建筑企业管理部门的正常运行，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面，没有真正发挥出建筑工程管理的作用。
（二）不重视建筑工程管理工作
目前我国很多建筑企业只重视建筑工程项目的承揽量，忽视建筑工程管理工作。虽然一定数量的建筑工程项目承揽量推动了企业的发展，但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度，增加了建筑五程施工建设成本，给企業带了很大的经济损失。建筑企业不注重建筑工程的管理工作，不仅会影响企业在良好经济环境下的发展，还会影响企业的信誉和公众形象，导致企业业绩下滑，因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性，转变建筑工程管理理念，加强建筑「程的管理下作，保障建筑工程的顺利施工建设。
（三）忽视建筑工程的质量管理
建筑工程的施工质量是评价一个建筑企业综合实力最重要的指标，但是很多建筑企业在建筑工程施工建设过程中一味追求施工进度，忽视了建筑工程的质量管理，建筑工程质量管理的效果很差，导致建筑工程施工事故频发，建筑工程的施工质量不能满足建筑要求，并且存在很多的安全隐患。这不仅给建筑企业造成巨大的经济损失，还直接威胁着人们的生命安全，影响了建筑企业在行业内部的信誉，不利于企业的发展。
三、强化建筑工程施工管理的有效措施
（一）重视安全施工加强对施工安全的管理
为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方而定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。
（二）建立质量监督部门质量
在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方而严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
（三）加强对施工过程中的进度管理
加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。
（四）加强组织管理，构建良好的人际关系
在对建筑上程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的上期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑上程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用在一个施上团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理上作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。因此，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项上作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。
施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施上班及其施上人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施上细则。
（五）加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
（六）提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
四、结语
建筑工程管理对于建筑企业的发展具有十分重要的意义，企业需要不断强化建筑工程管理对企业发展的重要性，而在激烈的竟争中稳健的发展，结合当前建筑工程管理的现状，有针对地解决建筑工程管理中存在的问题，不断提高建筑工程管理的质量和水平，推动建筑企业快速发展。
参考文献：
[1]林国华.建筑工程施工现场的质量监督管理[J].门窗，2014，01：64.
[2]王璐.建筑工程的创新思想管理探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，01：447.