今天的CMMB犹如昨日的小灵通。无论是技术、产品的成熟程度，还是运营、市场的环境等，有那么多的相似之处。小灵通曾上演的“辉煌”，CMMB能够续写吗？
　　政策层面  “名不正则言不顺”，小灵通在“拼市场”的时候，身份的合法性一直是其软肋，政策是制约小灵通发展的最大障°¬。与之形成对比的是，CMMB背靠广电总局“好乘凉”。从总局科技司到广科院、规划院、设计院无一不给予大力度支持，各“一把手”甚至亲自牵头督导，落实细节工作。主管部门的力挺，为CMMB扫清了前进的道路。
　　一难一易的两种境况，让小灵通多了市场拼杀的锐气和曲折发展的灵活，而CMMB则在享受倍加“呵护”的同时，增添了几分“红顶”的味道。
　　技术与服务层面 在小灵通“发迹”前，曾有众多专家对其预言，技术先天不足将影响其销售，甚至开花无果。中国电信集团总工程师韦乐平也曾向媒体承认，小灵通存在微蜂窝的覆盖半径小、基站数量过多、能支持的移动速度较低、切换时间较长等先天不足，其性能“难以满足蜂窝移动系统的基本要求”。
　　然而，时至今日，仍存在诸多信号盲区（发射功率小使小灵通在地下室、电梯间、卫生间、时速稍快的车上和信号边界区，都无法正常使用）的小灵通却创下了销售的奇迹——现有用户数近8000万，在最高峰时曾逼近1亿户。
　　相比之下，CMMB的技术要成熟得多。广播式的发送方式，使其在同一发射基站覆盖范围内，可以带无限多的接收终端，并保证信号流畅、完好。因此，CMMB不必为怎样多建基站、做好无缝链接多花心思。但它仍不能高枕无忧——互动、点播以及用户个性化服务等新的传播方式，正在给传统的广播式的传播方式带来难以想象的冲击，将其说成“灾难”也绝非耸人听闻。
　　流媒体新技术正在革命性地改变用户对信息的接收习惯与方式。与小灵通一样存在“先天不足”的CMMB如不加快双向、互动的步伐，将自身融入进来，则很可能“昙花一现”。损失的将是跟着广电摇旗呐喊的设备厂商以及广电“咸鱼翻身”的机会。
　　市场及运营层面 小灵通的技术始于日本。1997年9月，在业务开通的前两年里，日本的小灵通（PHS）用户数达到700万户，占日本整个移动电话用户的18%。
　　“话费低廉。”日本国际大学研究生院邢予青教授如此解释小灵通在日本被快速推广的Ô¬因。
　　据记者了解，1997年，日本小灵通每3分钟的通话费为40日元，同时间的移动话费为210日元。
　　如出一辙。同年，在我国开通的小灵通也打出了低话费的“王牌”，并由此开始了大½¬南北、长城内外的“攻城略地”。在极短的时间内，小灵通让强大的竞争对手不敢藐视，并取得辉煌“战绩”。
　　除了超低价策略，小灵通在国内取得“辉煌”的最关键因素是灵魂人物吴鹰的统率。拥有国内“小灵通之父”美称的吴鹰曾打破灰色的政策壁垒，为小灵通赋予名正言顺的身份，并率领UT斯达康硬生生抢夺了一大块国内市场。
　　与之相比，目前的CMMB阵营尚未出现同级别的领军人物，笔者看到的是“蜀中无大将，廖化当先锋”的局面。不禁由此大胆提议，相关部门能否考虑让至今仍“鲜见真颜”的吴鹰坐阵CMMB。
　　而在最为敏感的收费方面，目前免费对用户提供视频节目的CMMB，有望在明年出台并执行收费方式与办法。据传，该方案正在“撰写、审议中”。
　　用户对广播式播出方式进行收费是否买账，以及能接受的心理价位是多少，所有人都无法准确地预测。不过，扎扎实实练好内功，稳住并壮大刚刚形成的、脆弱的用户群，应该是CMMB开拓市场时首要考虑的。而市场中，移动、联通正虎视眈眈地审视着这个新的“入侵者”。