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企业核心竞争力是企业组织整合自有资源和社会资源创造新价值的能力，是各种资源的有效投入、挖掘与和谐匹配，是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统和营销系统的有机结合，也是企业党政组织的共同使命与责任。
打造企业核心竞争力是个系统工程，主要包含人力资本素质、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、研发能力、管理能力、企业文化等八大方面。抓住人的素质提升，强化团队作用的发挥、协调发展是打造核心竞争力的根本。
目前，我国企业在打造企业核心竞争力的实践中，不同程度地存在着一些误区：重视资金、设备设施等有形硬实力的投入，忽视管理创新、团队建设、企业精神等无形软实力的打造；重视高级技术层面人才与技术的引进培育，忽视基础层面人员的作用与技能提升；重视行政方面单一的资源整合与投入，忽视党建工作的作用与党组织资源的挖掘利用；重视企业内部比较优势的整合，忽视社会优质资源的整合与利用等。
既然人的能力体系是核心竞争力形成与增强的主要因素，党组织就必然有着内在的责任和施展的空间。特别是在市场经济条件下，党组织的塑人工程中，不是责任减少了，而是更重了，不是施展空间更小了，而是施展的途径与手段更多了。
打造学习型党组织，用学习力奠定核心竞争力
企业未来持久的竞争优势，是比竞争对手更快速的学习能力。正确目标的确立源于企业领导正确的政绩观，它是企业形成新的竞争优势的前提与基础，将决定企业竞争优势的培育方向。而学习型企业在目标制定的过程中，能积极将其内在的价值观转化为企业班子在战略制定、实施、控制所需的正确的指导思想和健康的精神氛围，从而保证决策的超前、目标正确；其次，学习型企业的价值文化取向，具有导向性作用，在招聘、使用人才过程中，必然将企业的价值观与用人标准结合起来，选择与企业价值观相符的人才，以保证各项决策的有效贯彻；再有，企业应对外部竞争环境的变化，就要自觉客观地审视自身，并通过学习、分析原有相对优势，进行快速的自我更新，转变发展方式，从而创新新的竞争力。因此，必须把学习型企业的创建作为提升核心竞争力的基础。
吸引培育人才，用特殊人才的智慧形成核心竞争力
人们常说，核心竞争力的一个重要特点就是不宜被竞争对手模仿，而最不宜模仿的就是人才的素质差异。企业的竞争优势最终取决于人力资本优势，因此核心竞争力的培育自然应该首先从人的因素入手。在国企中，党管干部、党管人才历来是我们党坚持的一项原则，党组织领导思想政治工作又是党章对国有企业党组织提出的明确要求。尤其是在当前构建和谐社会的大背景下，企业党组织如果充分做到了重视人的价值，树立以人为本的管理理念，在企业中形成了最大限度地尊重人、理解人、关心人、培养人和造就人的土壤与氛围，就能充分调动人的主动性和创造性，提高企业员工的社会责任感和使命感，实现企业和个人的共同发展。这种人本文化所产生的效果，必然会体现在人才队伍的打造中，体现在“精英”作用的发挥中，体现在由此带来的优势中。
抓好企业文化建设，树立企业品牌，提升核心竞争力
大量实践证明，企业文化是核心竞争力形成的基础。以北辰为例，“责任、开拓、诚信”是集团公司党委书记、董事长沙万泉提出来的北辰企业核心价值观。其显著特点，是把落脚点放在了做好国家、市政府和消费者看重的事情上。集团20多年的成长史证明，在核心竞争力的形成中，这些文化是重要的源动力。正是这种企业文化的责任特性，培养了广大员工对事业的敬业、对北辰的忠诚，使员工的精神寄托于企业，感情依恋于企业，行动忠实于企业。正是这种企业文化的开拓特性，使我们这种服务型企业能在同行中独立鳌头，成为某些特色经营的领头羊，从而使企业持续健康发展。正是这种企业文化的诚信特性，使北辰不断为顾客和用户提供更大的价值服务，北辰品牌不断被延展、巩固、提升，被广大消费者在心理上接受。
北辰公司党委在打造企业核心竞争力的过程中，始终把自己摆在“共有职责、题中之义、责无旁贷”的位置。在参与企业重大决策的同时，通过发挥党组织和党员的作用、调动人的积极性、汇聚各类人才等措施，为企业培育和提升核心竞争力发挥了应有的作用。特别是在保证北辰购物中心北苑店“一炮打响”的筹备开业工作中，取得了明显的效果。公司党委和两级班子在筹备开业工作中清醒地认识到，在抓各项硬件显性工作的同时，一定不能忘记党组织优势的发挥、人才的汇集、思想的到位与企业精神的发扬，这是我们开展好各项筹备工作的前提与保证，也是我们培育核心竞争力的“硬措施”、参与市场竞争的“软实力”。2010年初，公司党委围绕保项目开业工作，部署了深入开展“发扬亚运、奥运传统，振奋精神，顽强拼搏，创新工作，为北辰商业发展再作贡献”主题实践活动。各党支部以公司开展的主题实践活动和“四强四优”争创活动为载体，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为保项目开业做出了艰苦的努力。当公司筹备工作进入冲刺阶段，公司党政班子及时组织召开了保北苑店开业誓师动员大会。会上正面信息的沟通宣传、各专业公司和项目的表态、党委代表班子的动员，极大地鼓舞了全体员工的士气。各专业公司也相继召开了不同层次的动员会。“全力确保北苑店顺利开业”的目标犹如一面旗帜，引领和激发大家团结奋战，不畏辛劳，坚持不懈，发扬火一般的热情，推动项目筹备工作加速进行。为使广大员工了解项目的筹备建设情况，公司党委组织300余名党员和各部门骨干分四次对项目进行实地参观，使大家切身感受到企业的发展远景和自己肩上的责任，激发了努力工作的热情和保项目开业的信心，在全公司树立了一种“保开业人人有责、保进度人人出力”的文化氛围。
按照“公开、公平、公正”的原则，公司党政班子坚持“为发展配人才，凭实绩用人才，用机制选人才”的指导思想，积极为广大员工搭建展示自我，实现自我，挑选人才的平台。党委对专业公司和项目人员竞聘工作加强了指导和监督，严格审核《竞聘考核方案》，严格监督履行程序规定。各专业公司和项目按照要求精心运作，使人员竞聘工作有序进行，激发了广大员工在新项目中展示自己、干好工作的信心。最终16名员工成功竞聘为主管，21名员工成功竞聘为商场管理部组长，14名员工成功竞聘为收款组长。中层干部的合理流动配置、竞聘工作的顺利开展，在员工中产生了良好的影响，对推动北苑店成功开业、健康发展奠定了人才基础。
面对开业筹备复杂而艰巨的工作局面，商发公司全体干部员工知难而上、攻坚克难，充分发扬了企业成立20年来业已形成的高度的政治责任感和使命感，严肃的组织纪律性，认真履职履责的工作作风，发奋工作、不惧挑战的创新精神；报效企业、忠于职守的奉献精神；严细敬业、坚持不懈的拼搏精神；克己奉公、团结协作的团队精神。正是这些企业精神的充分展示和发扬，为我们的开业工作树起了精神旗帜，灌入了充满激情、永不衰竭的原动力。数不清的干部职工在项目筹备的两年多时间里放弃了休假，家中老人身患重病来不及照顾，孩子中考、高考也顾不上关照，有的同志强忍失去亲人的悲痛奋战在招商工作第一线，有的同志身患疾病在医院打点滴，针头一拔就又出现在现场，还有的同志开着自己的车四处招商协调。最近公司表彰的42个保开业先进个人中，就有25名是共产党员。党员们乐观奉献的精神、勤勉务实的作风深深地感染了周围的群众，许多职工说，“这样的党员我们服！”实践告诉我们，这种为企业发展敬业工作、舍身忘我的崇高精神，就是我们企业持续发展的强大动力。
打造企业核心竞争力是个系统工程，主要包含人力资本素质、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、研发能力、管理能力、企业文化等八大方面。抓住人的素质提升，强化团队作用的发挥、协调发展是打造核心竞争力的根本。
目前，我国企业在打造企业核心竞争力的实践中，不同程度地存在着一些误区：重视资金、设备设施等有形硬实力的投入，忽视管理创新、团队建设、企业精神等无形软实力的打造；重视高级技术层面人才与技术的引进培育，忽视基础层面人员的作用与技能提升；重视行政方面单一的资源整合与投入，忽视党建工作的作用与党组织资源的挖掘利用；重视企业内部比较优势的整合，忽视社会优质资源的整合与利用等。
既然人的能力体系是核心竞争力形成与增强的主要因素，党组织就必然有着内在的责任和施展的空间。特别是在市场经济条件下，党组织的塑人工程中，不是责任减少了，而是更重了，不是施展空间更小了，而是施展的途径与手段更多了。
打造学习型党组织，用学习力奠定核心竞争力
企业未来持久的竞争优势，是比竞争对手更快速的学习能力。正确目标的确立源于企业领导正确的政绩观，它是企业形成新的竞争优势的前提与基础，将决定企业竞争优势的培育方向。而学习型企业在目标制定的过程中，能积极将其内在的价值观转化为企业班子在战略制定、实施、控制所需的正确的指导思想和健康的精神氛围，从而保证决策的超前、目标正确；其次，学习型企业的价值文化取向，具有导向性作用，在招聘、使用人才过程中，必然将企业的价值观与用人标准结合起来，选择与企业价值观相符的人才，以保证各项决策的有效贯彻；再有，企业应对外部竞争环境的变化，就要自觉客观地审视自身，并通过学习、分析原有相对优势，进行快速的自我更新，转变发展方式，从而创新新的竞争力。因此，必须把学习型企业的创建作为提升核心竞争力的基础。
吸引培育人才，用特殊人才的智慧形成核心竞争力
人们常说，核心竞争力的一个重要特点就是不宜被竞争对手模仿，而最不宜模仿的就是人才的素质差异。企业的竞争优势最终取决于人力资本优势，因此核心竞争力的培育自然应该首先从人的因素入手。在国企中，党管干部、党管人才历来是我们党坚持的一项原则，党组织领导思想政治工作又是党章对国有企业党组织提出的明确要求。尤其是在当前构建和谐社会的大背景下，企业党组织如果充分做到了重视人的价值，树立以人为本的管理理念，在企业中形成了最大限度地尊重人、理解人、关心人、培养人和造就人的土壤与氛围，就能充分调动人的主动性和创造性，提高企业员工的社会责任感和使命感，实现企业和个人的共同发展。这种人本文化所产生的效果，必然会体现在人才队伍的打造中，体现在“精英”作用的发挥中，体现在由此带来的优势中。
抓好企业文化建设，树立企业品牌，提升核心竞争力
大量实践证明，企业文化是核心竞争力形成的基础。以北辰为例，“责任、开拓、诚信”是集团公司党委书记、董事长沙万泉提出来的北辰企业核心价值观。其显著特点，是把落脚点放在了做好国家、市政府和消费者看重的事情上。集团20多年的成长史证明，在核心竞争力的形成中，这些文化是重要的源动力。正是这种企业文化的责任特性，培养了广大员工对事业的敬业、对北辰的忠诚，使员工的精神寄托于企业，感情依恋于企业，行动忠实于企业。正是这种企业文化的开拓特性，使我们这种服务型企业能在同行中独立鳌头，成为某些特色经营的领头羊，从而使企业持续健康发展。正是这种企业文化的诚信特性，使北辰不断为顾客和用户提供更大的价值服务，北辰品牌不断被延展、巩固、提升，被广大消费者在心理上接受。
北辰公司党委在打造企业核心竞争力的过程中，始终把自己摆在“共有职责、题中之义、责无旁贷”的位置。在参与企业重大决策的同时，通过发挥党组织和党员的作用、调动人的积极性、汇聚各类人才等措施，为企业培育和提升核心竞争力发挥了应有的作用。特别是在保证北辰购物中心北苑店“一炮打响”的筹备开业工作中，取得了明显的效果。公司党委和两级班子在筹备开业工作中清醒地认识到，在抓各项硬件显性工作的同时，一定不能忘记党组织优势的发挥、人才的汇集、思想的到位与企业精神的发扬，这是我们开展好各项筹备工作的前提与保证，也是我们培育核心竞争力的“硬措施”、参与市场竞争的“软实力”。2010年初，公司党委围绕保项目开业工作，部署了深入开展“发扬亚运、奥运传统，振奋精神，顽强拼搏，创新工作，为北辰商业发展再作贡献”主题实践活动。各党支部以公司开展的主题实践活动和“四强四优”争创活动为载体，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为保项目开业做出了艰苦的努力。当公司筹备工作进入冲刺阶段，公司党政班子及时组织召开了保北苑店开业誓师动员大会。会上正面信息的沟通宣传、各专业公司和项目的表态、党委代表班子的动员，极大地鼓舞了全体员工的士气。各专业公司也相继召开了不同层次的动员会。“全力确保北苑店顺利开业”的目标犹如一面旗帜，引领和激发大家团结奋战，不畏辛劳，坚持不懈，发扬火一般的热情，推动项目筹备工作加速进行。为使广大员工了解项目的筹备建设情况，公司党委组织300余名党员和各部门骨干分四次对项目进行实地参观，使大家切身感受到企业的发展远景和自己肩上的责任，激发了努力工作的热情和保项目开业的信心，在全公司树立了一种“保开业人人有责、保进度人人出力”的文化氛围。
按照“公开、公平、公正”的原则，公司党政班子坚持“为发展配人才，凭实绩用人才，用机制选人才”的指导思想，积极为广大员工搭建展示自我，实现自我，挑选人才的平台。党委对专业公司和项目人员竞聘工作加强了指导和监督，严格审核《竞聘考核方案》，严格监督履行程序规定。各专业公司和项目按照要求精心运作，使人员竞聘工作有序进行，激发了广大员工在新项目中展示自己、干好工作的信心。最终16名员工成功竞聘为主管，21名员工成功竞聘为商场管理部组长，14名员工成功竞聘为收款组长。中层干部的合理流动配置、竞聘工作的顺利开展，在员工中产生了良好的影响，对推动北苑店成功开业、健康发展奠定了人才基础。
面对开业筹备复杂而艰巨的工作局面，商发公司全体干部员工知难而上、攻坚克难，充分发扬了企业成立20年来业已形成的高度的政治责任感和使命感，严肃的组织纪律性，认真履职履责的工作作风，发奋工作、不惧挑战的创新精神；报效企业、忠于职守的奉献精神；严细敬业、坚持不懈的拼搏精神；克己奉公、团结协作的团队精神。正是这些企业精神的充分展示和发扬，为我们的开业工作树起了精神旗帜，灌入了充满激情、永不衰竭的原动力。数不清的干部职工在项目筹备的两年多时间里放弃了休假，家中老人身患重病来不及照顾，孩子中考、高考也顾不上关照，有的同志强忍失去亲人的悲痛奋战在招商工作第一线，有的同志身患疾病在医院打点滴，针头一拔就又出现在现场，还有的同志开着自己的车四处招商协调。最近公司表彰的42个保开业先进个人中，就有25名是共产党员。党员们乐观奉献的精神、勤勉务实的作风深深地感染了周围的群众，许多职工说，“这样的党员我们服！”实践告诉我们，这种为企业发展敬业工作、舍身忘我的崇高精神，就是我们企业持续发展的强大动力。