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摘要：房建项目管理牵涉到建设工程施工质量、安全、进度、成本。在工程项目建设中要使管理控制有成效，就必须做好组织协调工作。本文从房建施工的安全、质量、组织协调方面论述了其管理存在的问题和对策。
关键词：房建；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU8 文献标识码：A
一、房建项目管理工作特点
房建施工企业对项目进行的管理有以下特点：(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。
二、房建项目管理工作中的问题
（一）安全管理上存在的问题
房建施工事故一旦发生，其后果就无法挽回。当前施工安全管理存在的主要问题有： 施工企业对安全生产工作重视不够；导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位；安全教育不能够落实到人；施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工的需要。他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。监理公司履职不到位；施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难。
（二）质量管理上的问题
在工程建设施工过程中，存在着施工企业不能协调控制成本进度以及质量三要素，片面追求施工进度，忽视工程质量管理，导致工程质量出现问题的情况。一些工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理、建筑工程的施工质量控制出现问题。
（三）组织协调上的问题
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
三、房建项目管理工作中的问题的对策
（一）安全管理对策
1、严格执行安全教育
专职安全员在项目经理的领导下，对进入工地的所有员工进行书面的入场安全教育，对新工人要进行上岗前的安全教育，特殊工种作业人员必须持证上岗，对新工艺、新设备的使用必须进行安全技术交底，接受教育人员要有签字记录。
2、实行安全设施验收制度
安全设施按照工程技术安全措施配备，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，必须经公司生产安全部检查验收合格后挂牌使用。对下列项目实行验收挂牌制度：施工防护外架；塔式起重机、搅拌机；四口、五临边防护；施工中为作业安全、机电安全、防火需要等专门配置的其它各种设施。
3、安全检查制度
每月一次的全面安全检查，由公司生产安全部组织实施，对整个工地从安全意识，安全制度，安全措施各个方面检查。安全员和施工员每周进行一次例行检查，检查结果在班组会议上进行讲评；每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。
4、完善房屋建筑施工的安全监督体系
针对承包施工的单位来说，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。根据房屋建筑施工的现场环境和施工工程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行建筑施工的管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况传到网上获取有价值的反馈，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。均衡施工。均衡安排各个施工单位内部之间以及各个项目之间的安全生產，提高整体房屋建筑施工的安全水平。
（二）质量管理对策
1、人员管理
工程质量的形成受到参加工程项目施工的人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量就要对施工人员进行定期培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先要提高他们的质量意识。其次是人员的技术素质。管理人员技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、材料管理
材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求工程质量也就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。要把住材料的采购关、检测关、运输保险关和使用关。
3、机械管理
施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
4、加强施工工艺控制
开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司总工程师审批。结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作。完成分项工程后，经自检、专检合格填写规定格式的检查表，交相关专业的质检员，进行复查，如发现超差或检查表填写数据不真实时，则令其修整、返工，直到合格后，再次申报，重新复查，确认后方可继续施工。
（三）组织协调管理
1、做好信息沟通管理，有效统筹组织各方
沟通是解决项目实施过程中各种信息障碍的最基本方法，也是最有效的一种手段。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计单位的沟通管理。
对于业主管理方与业主之间的沟通而言，建设指挥部应经常向业主请示、汇报工作，及时收集业主的反馈意见，出现不满意或是冲突要及时向主管部门汇报，并及时处理，与业主方领导不定期沟通，及时协调有关问题；对于业主管理方与监理单位和施工单位之间的沟通而言，可以通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行有效沟通；对于业主管理方与设计单位之间的沟通而言，加大沟通力度，由部门主管牵头负责与设计单位的沟通、协调，组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会，重视工程师与设计单位在设计变更确认方面的协调沟通。
2、建立高效的信息反馈渠道
在基建工作中，迅速、高效、准备的信息反馈对施工的进行起着至关重要的作用。要做好施工动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，除了与监理部门的沟通协调之外，还要设立了以专职质检员、技术人员为主的信息部门，通过专人搜集、整理和传递施工进程、质量动态信息给项目管理部。主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果。甲方和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。再通过分析和加工处理，就可以为下一步工作提供参考和决策依据。同时，如果发现异常信息，项目部可以对有关情况迅速做出反应，调整施工部署，纠正偏差。
参考文献
[1]孙亮.建筑施工质量问题分析[J].科技传播, 2012(03) .
[2]苗宝旗.谈建设工程项目中的质量管理的研究[J].山西建筑, 2012(06) .
关键词：房建；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU8 文献标识码：A
一、房建项目管理工作特点
房建施工企业对项目进行的管理有以下特点：(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。
二、房建项目管理工作中的问题
（一）安全管理上存在的问题
房建施工事故一旦发生，其后果就无法挽回。当前施工安全管理存在的主要问题有： 施工企业对安全生产工作重视不够；导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位；安全教育不能够落实到人；施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工的需要。他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。监理公司履职不到位；施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难。
（二）质量管理上的问题
在工程建设施工过程中，存在着施工企业不能协调控制成本进度以及质量三要素，片面追求施工进度，忽视工程质量管理，导致工程质量出现问题的情况。一些工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理、建筑工程的施工质量控制出现问题。
（三）组织协调上的问题
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
三、房建项目管理工作中的问题的对策
（一）安全管理对策
1、严格执行安全教育
专职安全员在项目经理的领导下，对进入工地的所有员工进行书面的入场安全教育，对新工人要进行上岗前的安全教育，特殊工种作业人员必须持证上岗，对新工艺、新设备的使用必须进行安全技术交底，接受教育人员要有签字记录。
2、实行安全设施验收制度
安全设施按照工程技术安全措施配备，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，必须经公司生产安全部检查验收合格后挂牌使用。对下列项目实行验收挂牌制度：施工防护外架；塔式起重机、搅拌机；四口、五临边防护；施工中为作业安全、机电安全、防火需要等专门配置的其它各种设施。
3、安全检查制度
每月一次的全面安全检查，由公司生产安全部组织实施，对整个工地从安全意识，安全制度，安全措施各个方面检查。安全员和施工员每周进行一次例行检查，检查结果在班组会议上进行讲评；每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。
4、完善房屋建筑施工的安全监督体系
针对承包施工的单位来说，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。根据房屋建筑施工的现场环境和施工工程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行建筑施工的管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况传到网上获取有价值的反馈，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。均衡施工。均衡安排各个施工单位内部之间以及各个项目之间的安全生產，提高整体房屋建筑施工的安全水平。
（二）质量管理对策
1、人员管理
工程质量的形成受到参加工程项目施工的人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量就要对施工人员进行定期培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先要提高他们的质量意识。其次是人员的技术素质。管理人员技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、材料管理
材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求工程质量也就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。要把住材料的采购关、检测关、运输保险关和使用关。
3、机械管理
施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
4、加强施工工艺控制
开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司总工程师审批。结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作。完成分项工程后，经自检、专检合格填写规定格式的检查表，交相关专业的质检员，进行复查，如发现超差或检查表填写数据不真实时，则令其修整、返工，直到合格后，再次申报，重新复查，确认后方可继续施工。
（三）组织协调管理
1、做好信息沟通管理，有效统筹组织各方
沟通是解决项目实施过程中各种信息障碍的最基本方法，也是最有效的一种手段。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计单位的沟通管理。
对于业主管理方与业主之间的沟通而言，建设指挥部应经常向业主请示、汇报工作，及时收集业主的反馈意见，出现不满意或是冲突要及时向主管部门汇报，并及时处理，与业主方领导不定期沟通，及时协调有关问题；对于业主管理方与监理单位和施工单位之间的沟通而言，可以通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行有效沟通；对于业主管理方与设计单位之间的沟通而言，加大沟通力度，由部门主管牵头负责与设计单位的沟通、协调，组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会，重视工程师与设计单位在设计变更确认方面的协调沟通。
2、建立高效的信息反馈渠道
在基建工作中，迅速、高效、准备的信息反馈对施工的进行起着至关重要的作用。要做好施工动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，除了与监理部门的沟通协调之外，还要设立了以专职质检员、技术人员为主的信息部门，通过专人搜集、整理和传递施工进程、质量动态信息给项目管理部。主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果。甲方和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。再通过分析和加工处理，就可以为下一步工作提供参考和决策依据。同时，如果发现异常信息，项目部可以对有关情况迅速做出反应，调整施工部署，纠正偏差。
参考文献
[1]孙亮.建筑施工质量问题分析[J].科技传播, 2012(03) .
[2]苗宝旗.谈建设工程项目中的质量管理的研究[J].山西建筑, 2012(06) .