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【摘要】随着企业经营环境的变化，企业管理更需要不断创新，以跟上世界企业管理发展的步伐。企业管理创新的健康发展，需要多方面因素的通力协调。文章从企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面阐述了企业进行创新管理的几个要素。
【关键词】企业管理创新 建立企业文化 政府职能转变 以人为本
鸦片战争失败后，魏源受林则徐嘱托，于1842年编成《海国图志》一书，在书中提出了“师夷长技以制夷”的思想，为中国近代思想的发展提出了一个全新命题。所谓“师夷”，就是向西方学习，那么这个“师夷”的含义在今天可以理解为向所有先进的文明学习。改革开放前的中国在企业管理方面基本上是一片空白，改革开放后我国先后从国外引进了许多现代管理理论、方法。在我国企业中，曾掀起过推行目标管理、全面质量管理、文化管理、CI战略及CS战略等管理方法的浪潮，但是这些管理方式原汁原味的搬过来是否真的适应企业的内部实际，是否真的适应企业的外部经营环境，是否真的适应我国社会的经济环境？如何把这些先进的管理方式和我国企业真正的融合，如何在汲取借鉴的基础上加以创新，进而形成属于我们自己的管理理念？本文根据自己的拙见现总结如下，以供大家参考。
一、提高企业家的创新素质，树立以人为本的管理观念
1、提高企业家的创新素质
企业高层管理者，是企业一系列创新活动的推动者和组织者。在公平竞争的市场经济条件下，企业创新的成败，在很大程度上取决于企业家的观念、素质和能力，尤其是企业家的创新观念。社会主义市场经济体制的建立和知识经济时代的到来为中国企业家提供了施展才华的良好机会，因为，改革越深入，市场竞争就越激烈，环境变化就越迅速，实施管理创新就越显重要。然而，目前我国企业管理创新不足是与企业家缺乏紧密相联的。就总体而言，我国企业家队伍先天不足，整体素质有待进一步提高。因此，培育企业家队伍是企业管理创新的关键所在。企业在发展过程中的管理创新活动需要在企业制度适宜的条件下通过组织行为实现，关键是建设领导班子和带好员工队伍，在实践中培养高层经理具备创业精神和合作本领是企业发展的重要条件。要做到这一点可以通过两个途径。
第一，要抓紧实现企业高层经理面对市场竞争的观念转变和知识更新，树立新的战略眼光，并在合适的时间送他们到著名大学参加学习深造，以便开拓视野更新思路；使之能够理论和实践相结合。认真借鉴国外企业经营者在创新管理方面的实践经验，结合我国经济发展的现实条件、文化传统和企业发展的实际需要，积极探索，以提高自己的企业认识和适应环境的学习能力为主线。
第二，要积极实施德才兼备的领导梯队建设和专业人才开发，通过各种途径培训企业员工。再加上必要的管理教育和激励措施，使企业的管理创新具备人力资源和管理素质上的保证。
2、树立以人为本的管理观念
在当今社会，人逐渐成为最重要的一项资源，人力资本的素质关系着企业的成败。在企业中一定要坚持以人为本的管理思想，激发和调动人才的主动性、积极性、创造性，实现人与企业的共同发展共同促进。为此当今企业必须用全新的视野来改善和提高人力资源管理水平。在21世纪经济全球化的背景下，企业人力资源管理者的职责已逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。随着技术水平的不断提高，员工在企业中的地位越来越重要，满足员工工作生活质量的要求将成为21世纪人力资源开发管理的核心目标之一。员工不仅要得到公平合理的充足报酬，还要得到发展自我、实现自我的机会和条件。在员工报酬的分配方面，除了要改革工资、奖金制度外，还应注意扩大范围，积极探索职工持股制度的可行方式。要让那此对企业兴旺发达起着重要作用的经营者、技术开发人员、市场开发人员，通过不同形式、不同比例的持股、变现，获得较一般人员更为丰厚的回报，把员工的物质利益同企业兴衰成败紧紧联系在一起。有了这样的血肉关系，向管理要效益就不会只是少数几个企业领导人日夜焦虑的事情了，它将成为企业全体员工的自觉行动。
二、重视企业文化的建立，为企业创新管理创造环境
企业文化能够成为企业创新管理管理创新的重要氛围。因为鼓励革新，就是鼓励和倡导管理、技术、产品、市场等诸多方面的创新，这种鼓励是源于公司或企业多年形成的文化氛围。培育企业强烈而持久的创新价值观，是企业创新的核心和实质。这种创新价值观具体就是企业在生产经营管理过程中所倡导的创新观念和创新行为的准则，它为所有员工提供了一种共同的创新意识，也为员工日常的创新行为提供了指导方针。培育创新价值观就是要树立贡献社会的崇高目标，建立高度的企业共识，追求卓越的信念精神和树立强烈的集体观念。另外，创新文化网络是企业内部非正式的信息沟通系统，是企业创新信息的载体及传递工具。培育创新文化必须根据文化传统和企业特点重新设计创新的文化礼仪和创新文化网络，以便通过礼仪和网络宣传群体创新的价值观，利用礼仪的生动形象来感染员工，从而促进群体创新。
三、政府职能的转变，企业创新管理的关键所在
管理创新虽然是企业本身的行为，但是，与宏观环境密切相关。管理创新问题，没有宏观上相应的配套改革，单靠企业自身的力量是难以解决的。从企业管理创新过程中面临的主要矛盾来看，在宏观改革上应着重解决好以下三个方面的问题：一是要加快建立和完善社会保障体系，切实解决“企业办社会”的问题；二是要建立增资减债新机制，切实解决企业负债率过高的问题；三是完善国有资产的管理、监督和经营机制，从制度上规范国有资产所有者、管理者和经营者的行为，为企业管理向资本运营发展创造有利条件。
现代企业碰到的困难和问题不少，除了企业本身经营管理不善的内因外，往往是国民经济中各种深层次矛盾的综合反应，单靠任何一种办法都难以解决，必须实行“综合治理”。通过改革，调整企业生产关系，实现企业制度创新和经营机制转换，建立起与社会主义市场经济相适应的经营机制；通过改组，优化企业的组织结构和资源配置，推动资产的合理流动和重组；通过改造，形成企业管理的创新机制，提高企业的生产力水平，实现企业升级和规模扩大。
四、结论
以上所述企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面，互相联系、互相促进，是一个有机整体，任何方面都不可缺少。在实际工作中，企业应根据各自的具体情况，从这几个方面找出自己开创新局面所应抓住的突破口或工作重点，其他方面与之配合。如能这样突出重点、系统配套、扎扎实实、坚持不断地去努力，就一定能够显著提高企业管理水平，为迎接新的机遇和挑战创造条件。
【参考文献】
[1] 彼得斯、沃特曼：寻求优势[M].北京：中国财政经济出版社，2005.
[2] 顾天辉、孙会良：制度创新与规范化管[N].中国企业报，2005-3-29.
[3] 郑英隆：现代企业的信息经济性分析：正在兴起的管理变革[M].广州人民出版社，2006.
[4] 经济日报：法国苏伊士里昂水务集团：新经济革命[M].经济日报出版社，2007.
[5] 张海峰、杨涛：卓超知识经济与企业创新发展[M].广州：华南理上大学出版社，2006.
[6] 金占明：战略管理：超竞争——环境下的选择[M].北京：清华大学出版社，2004.
[7] 施培公：后发优势——模仿创新的理论与实证研究[M].北京：清华大学出版社，2005.
[8] 刘兆峰：管理哲学：理论和实践的呼唤[J].山西财经大学学报，2007（3）.
【关键词】企业管理创新 建立企业文化 政府职能转变 以人为本
鸦片战争失败后，魏源受林则徐嘱托，于1842年编成《海国图志》一书，在书中提出了“师夷长技以制夷”的思想，为中国近代思想的发展提出了一个全新命题。所谓“师夷”，就是向西方学习，那么这个“师夷”的含义在今天可以理解为向所有先进的文明学习。改革开放前的中国在企业管理方面基本上是一片空白，改革开放后我国先后从国外引进了许多现代管理理论、方法。在我国企业中，曾掀起过推行目标管理、全面质量管理、文化管理、CI战略及CS战略等管理方法的浪潮，但是这些管理方式原汁原味的搬过来是否真的适应企业的内部实际，是否真的适应企业的外部经营环境，是否真的适应我国社会的经济环境？如何把这些先进的管理方式和我国企业真正的融合，如何在汲取借鉴的基础上加以创新，进而形成属于我们自己的管理理念？本文根据自己的拙见现总结如下，以供大家参考。
一、提高企业家的创新素质，树立以人为本的管理观念
1、提高企业家的创新素质
企业高层管理者，是企业一系列创新活动的推动者和组织者。在公平竞争的市场经济条件下，企业创新的成败，在很大程度上取决于企业家的观念、素质和能力，尤其是企业家的创新观念。社会主义市场经济体制的建立和知识经济时代的到来为中国企业家提供了施展才华的良好机会，因为，改革越深入，市场竞争就越激烈，环境变化就越迅速，实施管理创新就越显重要。然而，目前我国企业管理创新不足是与企业家缺乏紧密相联的。就总体而言，我国企业家队伍先天不足，整体素质有待进一步提高。因此，培育企业家队伍是企业管理创新的关键所在。企业在发展过程中的管理创新活动需要在企业制度适宜的条件下通过组织行为实现，关键是建设领导班子和带好员工队伍，在实践中培养高层经理具备创业精神和合作本领是企业发展的重要条件。要做到这一点可以通过两个途径。
第一，要抓紧实现企业高层经理面对市场竞争的观念转变和知识更新，树立新的战略眼光，并在合适的时间送他们到著名大学参加学习深造，以便开拓视野更新思路；使之能够理论和实践相结合。认真借鉴国外企业经营者在创新管理方面的实践经验，结合我国经济发展的现实条件、文化传统和企业发展的实际需要，积极探索，以提高自己的企业认识和适应环境的学习能力为主线。
第二，要积极实施德才兼备的领导梯队建设和专业人才开发，通过各种途径培训企业员工。再加上必要的管理教育和激励措施，使企业的管理创新具备人力资源和管理素质上的保证。
2、树立以人为本的管理观念
在当今社会，人逐渐成为最重要的一项资源，人力资本的素质关系着企业的成败。在企业中一定要坚持以人为本的管理思想，激发和调动人才的主动性、积极性、创造性，实现人与企业的共同发展共同促进。为此当今企业必须用全新的视野来改善和提高人力资源管理水平。在21世纪经济全球化的背景下，企业人力资源管理者的职责已逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。随着技术水平的不断提高，员工在企业中的地位越来越重要，满足员工工作生活质量的要求将成为21世纪人力资源开发管理的核心目标之一。员工不仅要得到公平合理的充足报酬，还要得到发展自我、实现自我的机会和条件。在员工报酬的分配方面，除了要改革工资、奖金制度外，还应注意扩大范围，积极探索职工持股制度的可行方式。要让那此对企业兴旺发达起着重要作用的经营者、技术开发人员、市场开发人员，通过不同形式、不同比例的持股、变现，获得较一般人员更为丰厚的回报，把员工的物质利益同企业兴衰成败紧紧联系在一起。有了这样的血肉关系，向管理要效益就不会只是少数几个企业领导人日夜焦虑的事情了，它将成为企业全体员工的自觉行动。
二、重视企业文化的建立，为企业创新管理创造环境
企业文化能够成为企业创新管理管理创新的重要氛围。因为鼓励革新，就是鼓励和倡导管理、技术、产品、市场等诸多方面的创新，这种鼓励是源于公司或企业多年形成的文化氛围。培育企业强烈而持久的创新价值观，是企业创新的核心和实质。这种创新价值观具体就是企业在生产经营管理过程中所倡导的创新观念和创新行为的准则，它为所有员工提供了一种共同的创新意识，也为员工日常的创新行为提供了指导方针。培育创新价值观就是要树立贡献社会的崇高目标，建立高度的企业共识，追求卓越的信念精神和树立强烈的集体观念。另外，创新文化网络是企业内部非正式的信息沟通系统，是企业创新信息的载体及传递工具。培育创新文化必须根据文化传统和企业特点重新设计创新的文化礼仪和创新文化网络，以便通过礼仪和网络宣传群体创新的价值观，利用礼仪的生动形象来感染员工，从而促进群体创新。
三、政府职能的转变，企业创新管理的关键所在
管理创新虽然是企业本身的行为，但是，与宏观环境密切相关。管理创新问题，没有宏观上相应的配套改革，单靠企业自身的力量是难以解决的。从企业管理创新过程中面临的主要矛盾来看，在宏观改革上应着重解决好以下三个方面的问题：一是要加快建立和完善社会保障体系，切实解决“企业办社会”的问题；二是要建立增资减债新机制，切实解决企业负债率过高的问题；三是完善国有资产的管理、监督和经营机制，从制度上规范国有资产所有者、管理者和经营者的行为，为企业管理向资本运营发展创造有利条件。
现代企业碰到的困难和问题不少，除了企业本身经营管理不善的内因外，往往是国民经济中各种深层次矛盾的综合反应，单靠任何一种办法都难以解决，必须实行“综合治理”。通过改革，调整企业生产关系，实现企业制度创新和经营机制转换，建立起与社会主义市场经济相适应的经营机制；通过改组，优化企业的组织结构和资源配置，推动资产的合理流动和重组；通过改造，形成企业管理的创新机制，提高企业的生产力水平，实现企业升级和规模扩大。
四、结论
以上所述企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面，互相联系、互相促进，是一个有机整体，任何方面都不可缺少。在实际工作中，企业应根据各自的具体情况，从这几个方面找出自己开创新局面所应抓住的突破口或工作重点，其他方面与之配合。如能这样突出重点、系统配套、扎扎实实、坚持不断地去努力，就一定能够显著提高企业管理水平，为迎接新的机遇和挑战创造条件。
【参考文献】
[1] 彼得斯、沃特曼：寻求优势[M].北京：中国财政经济出版社，2005.
[2] 顾天辉、孙会良：制度创新与规范化管[N].中国企业报，2005-3-29.
[3] 郑英隆：现代企业的信息经济性分析：正在兴起的管理变革[M].广州人民出版社，2006.
[4] 经济日报：法国苏伊士里昂水务集团：新经济革命[M].经济日报出版社，2007.
[5] 张海峰、杨涛：卓超知识经济与企业创新发展[M].广州：华南理上大学出版社，2006.
[6] 金占明：战略管理：超竞争——环境下的选择[M].北京：清华大学出版社，2004.
[7] 施培公：后发优势——模仿创新的理论与实证研究[M].北京：清华大学出版社，2005.
[8] 刘兆峰：管理哲学：理论和实践的呼唤[J].山西财经大学学报，2007（3）.