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摘要：近年来，电力工程建设的发展迅速，当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
关键词：电力企业;人力资源;管理优化;思考
引言
电力企业不仅能够为人们的实际生活提供保证，也能为工业提供支持，属于重要能源部门，在社会发展中占据重要地位。但是受体制和历史的影响，电力企业的发展受到了限制。新经济背景下，各个行业在市场经济影响下不断进行改革，这也在一定程度上说明电力企业也应相应地进行改革，尤其人力资源管理方面需进行相应创新，这样才能紧跟时代发展脚步。
1电力企业绩效管理现状及存在的问题
当前电力企业绩效管理的现状以及存在的问题可以概括为以下几个方面：首先电力企业要充分重视内部人力资源。管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够，就会导致电影企业内部形成一种慵懒散的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。电力企业内部负责员工绩效考核的，一般是由电力企业内部的人力资源管理部门来执行。但通常人力资源管理部门对每个岗位都采用一刀切的方式进行评价，没有针对性的进行评价，这就导致考核评价的权利过于集中在一个部门。考核的指标以及系数对不同岗位没有太大的区别，无法展开客观的考核评价，考核的结果也不能够准确的反映员工的水平。通常电力企业内部在完成人力资源考核以后，对考核的结果要进行汇总计算和评分，而被考核者往往不知道自己的考核结果，人力资源部门也没有能够及时的将考核的结果反馈给员工，这就导致员工对这种不透明的考核以及后续的绩效分数产生了怀疑和不信任，因此电力企业内部要建立良好的考核反馈和沟通机制，确保电力企业内部拥有良好的民主企业文化氛围。
2新经济背景下的电力人力资源管理创新
2.1构建企业文化
在新经济背景下，电力企业不仅是国家机构，也具有一定商业性，因此要注重企业中竞争文化的形成，使员工在工作中能够形成一种服务意识。并且将服务作为企业文化的重要特色，进而形成大家能够共同奋进的目标，使原本企业作风得以改进。同时文化的形成能够在无形中促进企业工作效率的提高。为了促进企业文化的形成，可以组织具有文化特色的活动，使员工在工作中感受到文化氛围，实现对企业文化的构建，使员工受到熏陶和影响。
2.2创新管理意识
在进行电力人力资源管理时，应注重人性化的体现，在具体实施时，首先需对员工进行规范和约束。电力企业属于发展部门，员工较多，而这些员工往往是来自不同区域，并且在文化水平上也有一定差异性，在此情况下，员工和员工之间就比较容易产生矛盾。为了尽量避免产生矛盾，就需建立相应等级制度，使管理变得规范化，发挥对员工的规范作用。员工在工作中会自觉遵守相应规章制度，进而使电力企业能够在内部工作中更加和谐和统一。管理意识的创新直接影响管理方法的实施，因此在进行电力人力资源管理过程中应注重管理意识上的创新，促进人才选拔和人才培养的有效实现，进而使企业内部工作人员将自身的能力和潜能充分发挥出来，电力企业获得长远发展。
2.3人才招聘多样化
人才招聘属于人力资源管理中的重要环节，通过人才招聘的实施，能够使电力企业获得新鲜血液注入，也能使企业当中的人员结构得到进一步优化，为企业发展创造良好条件。为了将高素质、高学历人才招聘到企业中，在招聘时需转变以往陈旧方式，实现招聘多样化，运用多种渠道、多种手段进行招聘。并在招聘时，需严格遵守相关程序，保证人员质量，即使是企业内部人员的亲属，也需经历正规考核才能进入到电力企业当中。
2.4完善薪酬制度
员工在企业工作中产生的满足感，首先是由于企业发展与员工发展之间存在契合点。其次是企业能够为员工提供比较合理的报酬。因此薪资待遇属于人力资源管理中的重要组成。在对人力资源管理进行创新时，需充分考虑到薪酬问题，使员工在工作中的劳动付出能够与薪资待遇进行比较科學的转化，员工的每一次付出都能有所回报，这样才能使员工在工作中发挥能动意识，推动企业的高速发展。同时电力企业需注重对员工职业规划的完善。一般情况下，员工职业规划会呈现出一定动态性，因此电力企业需根据员工实际情况制订科学、合理的培训计划，对内部晋升体系进行完善，使每一个员工都能获得晋升的可能。晋升不仅意味着薪酬的增加和获得更高的职位，也意味着员工的价值被肯定。当内部职位出现空缺时，可以发布相应公告，使员工能够根据自身兴趣和能力竞聘上岗。
3结语
人力资源管理建设研究是一个系统工程，包含的内容涉及到人力资源规划、人员招聘、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发与培训以及劳动关系管理等六大模块，其具有很深的理论性，同时还有很强的实践性。由于笔者在理论基础、研究能力等方面尚存在不足，综观全篇，还显得简单、粗糙，存在很多的缺陷和不足，这是今后要不断地、系统地进行进一步探索的地方。本文有关人力资源管理的对策仅仅是一个思路，要使人力资源管理系统更加具有实用性，并有效地运行，还需要根据企业的实际情况，进一步研究、摸索设计出一套更具可操作性的科学管理体系。
参考文献：
[1]萧鸣政.人力资源开发与管理：在公共组合中的应用[M].北京大学出版社，2005.
[2]中国社会科学院工业经济研究所，辽宁大学工商管理学院.企业改革与管理创新[M].经济管理出版社，2000.
[3]魏杰.人力资本的激励与约束机制问题[J].国有资产管理，2001.8.
（作者单位：囯网葫芦岛供电公司1 国网沈阳供电公司2）
关键词：电力企业;人力资源;管理优化;思考
引言
电力企业不仅能够为人们的实际生活提供保证，也能为工业提供支持，属于重要能源部门，在社会发展中占据重要地位。但是受体制和历史的影响，电力企业的发展受到了限制。新经济背景下，各个行业在市场经济影响下不断进行改革，这也在一定程度上说明电力企业也应相应地进行改革，尤其人力资源管理方面需进行相应创新，这样才能紧跟时代发展脚步。
1电力企业绩效管理现状及存在的问题
当前电力企业绩效管理的现状以及存在的问题可以概括为以下几个方面：首先电力企业要充分重视内部人力资源。管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够，就会导致电影企业内部形成一种慵懒散的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。电力企业内部负责员工绩效考核的，一般是由电力企业内部的人力资源管理部门来执行。但通常人力资源管理部门对每个岗位都采用一刀切的方式进行评价，没有针对性的进行评价，这就导致考核评价的权利过于集中在一个部门。考核的指标以及系数对不同岗位没有太大的区别，无法展开客观的考核评价，考核的结果也不能够准确的反映员工的水平。通常电力企业内部在完成人力资源考核以后，对考核的结果要进行汇总计算和评分，而被考核者往往不知道自己的考核结果，人力资源部门也没有能够及时的将考核的结果反馈给员工，这就导致员工对这种不透明的考核以及后续的绩效分数产生了怀疑和不信任，因此电力企业内部要建立良好的考核反馈和沟通机制，确保电力企业内部拥有良好的民主企业文化氛围。
2新经济背景下的电力人力资源管理创新
2.1构建企业文化
在新经济背景下，电力企业不仅是国家机构，也具有一定商业性，因此要注重企业中竞争文化的形成，使员工在工作中能够形成一种服务意识。并且将服务作为企业文化的重要特色，进而形成大家能够共同奋进的目标，使原本企业作风得以改进。同时文化的形成能够在无形中促进企业工作效率的提高。为了促进企业文化的形成，可以组织具有文化特色的活动，使员工在工作中感受到文化氛围，实现对企业文化的构建，使员工受到熏陶和影响。
2.2创新管理意识
在进行电力人力资源管理时，应注重人性化的体现，在具体实施时，首先需对员工进行规范和约束。电力企业属于发展部门，员工较多，而这些员工往往是来自不同区域，并且在文化水平上也有一定差异性，在此情况下，员工和员工之间就比较容易产生矛盾。为了尽量避免产生矛盾，就需建立相应等级制度，使管理变得规范化，发挥对员工的规范作用。员工在工作中会自觉遵守相应规章制度，进而使电力企业能够在内部工作中更加和谐和统一。管理意识的创新直接影响管理方法的实施，因此在进行电力人力资源管理过程中应注重管理意识上的创新，促进人才选拔和人才培养的有效实现，进而使企业内部工作人员将自身的能力和潜能充分发挥出来，电力企业获得长远发展。
2.3人才招聘多样化
人才招聘属于人力资源管理中的重要环节，通过人才招聘的实施，能够使电力企业获得新鲜血液注入，也能使企业当中的人员结构得到进一步优化，为企业发展创造良好条件。为了将高素质、高学历人才招聘到企业中，在招聘时需转变以往陈旧方式，实现招聘多样化，运用多种渠道、多种手段进行招聘。并在招聘时，需严格遵守相关程序，保证人员质量，即使是企业内部人员的亲属，也需经历正规考核才能进入到电力企业当中。
2.4完善薪酬制度
员工在企业工作中产生的满足感，首先是由于企业发展与员工发展之间存在契合点。其次是企业能够为员工提供比较合理的报酬。因此薪资待遇属于人力资源管理中的重要组成。在对人力资源管理进行创新时，需充分考虑到薪酬问题，使员工在工作中的劳动付出能够与薪资待遇进行比较科學的转化，员工的每一次付出都能有所回报，这样才能使员工在工作中发挥能动意识，推动企业的高速发展。同时电力企业需注重对员工职业规划的完善。一般情况下，员工职业规划会呈现出一定动态性，因此电力企业需根据员工实际情况制订科学、合理的培训计划，对内部晋升体系进行完善，使每一个员工都能获得晋升的可能。晋升不仅意味着薪酬的增加和获得更高的职位，也意味着员工的价值被肯定。当内部职位出现空缺时，可以发布相应公告，使员工能够根据自身兴趣和能力竞聘上岗。
3结语
人力资源管理建设研究是一个系统工程，包含的内容涉及到人力资源规划、人员招聘、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发与培训以及劳动关系管理等六大模块，其具有很深的理论性，同时还有很强的实践性。由于笔者在理论基础、研究能力等方面尚存在不足，综观全篇，还显得简单、粗糙，存在很多的缺陷和不足，这是今后要不断地、系统地进行进一步探索的地方。本文有关人力资源管理的对策仅仅是一个思路，要使人力资源管理系统更加具有实用性，并有效地运行，还需要根据企业的实际情况，进一步研究、摸索设计出一套更具可操作性的科学管理体系。
参考文献：
[1]萧鸣政.人力资源开发与管理：在公共组合中的应用[M].北京大学出版社，2005.
[2]中国社会科学院工业经济研究所，辽宁大学工商管理学院.企业改革与管理创新[M].经济管理出版社，2000.
[3]魏杰.人力资本的激励与约束机制问题[J].国有资产管理，2001.8.
（作者单位：囯网葫芦岛供电公司1 国网沈阳供电公司2）