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尽管大多数并购都以失败告终，但更多的企业依然倾向于利用并购实现增长。并购的低成功率与需要并购以实现增长使很多管理者陷入两难境地。
宝洁收购吉列，汉莎收购瑞航，甲骨文继仁科后，又成功地将retek收入囊中，而诺华通过收购德国赫素及其美国附属公司eonlabs67．7％的股份，成为全球最大的通用药品生产商……并购浪潮又开始在全球范围兴起了。
尽管大多数并购都以失败告终．但许多企业依然热哀于利用并购实现增长。如何消除并购的失败隐患，使其成为帮助企业成功扩张的利器呢7《中国企业家》杂志做了此期专题供广告参考。主要议题有：高成长企业的管理控制与领导力；资金瓶颈与新银企关系；成长型企业的战略远见。
质疑德鲁克
《智囊》2005．7
德鲁克在管理领域堪称大师中的大师．对于中国企业来说．学习还来不及，又遑论质疑?
《科技智囊》也是德鲁克管理思想的受益者，管理大师德鲁克发现了的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之外，“企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客”。
《科技智囊》编辑围绕这个话题做了一个专题，鼓励中国富有原创性的管理思想，诚挚地希望关心中国企业管理的各界人士参加讨论。
迄今为止，过去几乎所有的企业管理论有一个共同的显著特征：他们一直在“假设”未来、而不是“适应”未来。事实上，面对未来．企业不是做得太少了、而是做得太多了。为了消除未来不确定性的风险而采取了各种抵御性措施，却反而使企业陷于不适应的僵硬中。至少，传统企业管理者缺乏长远的、动态的、历史性的纵深感。
虽然管理大师德鲁克“满足顾客”的结论洞察了企业管理的真相．但是．虽然“顾客的需求”很重要但比顾客需求更重要的则是“顾客需求的变化”。更准确的说，洞察顾客需求的变化，将不再是传统的处理企业产品和顾客群体之间的对应关系。而是需要解决企业组织与未来不确定之间的适应能力。
营销“无聊”
《成功营销》2005.7
企业的广告信息和患上了营销疲劳症的消费者，一个在追，一个在逃。在媒介资源过剩的时代，企业如何抓住受众的“眼球忠诚度”比建立“品牌忠诚度”更加富有挑战。在这个意义上，无干扰、无防范无竞争的“无聊时间”，是企业进行“暴力营销”的最佳甚至是惟一的机会。占据了消费者无聊时间的媒介必将胜出，而抓住了无聊机会的企业营销信息．将让消费者无处可逃，发掘无聊空间的有效价值。
而对于经营无聊媒介的人来说，抓住人们各种地方短暂的无聊空隙、掠夺他们的注意力成为一个巨大的金矿。而对于企业来说，选择最能引起受众注意的媒介渠道，把握最佳营销传播时机．无疑比广告设计本身更加重要。
从专家角度来谈．在今天这个广告司空见惯、干扰日益增高的环境下，就更需要注重设置一个低干扰的新环境，创新设计完善新媒体．吸引受众。未来．户外广告、移动电视等多种载体的整合，将成为必然。
从执行力升华到执行文化
《销售与管理》2005.7
营销执行力是现在很多企业都在研究和重视的话题．也是困扰企业的一个主要问题。执行力是一种执行文化，如果没有执行文化．企业很难形成一致的价值观，也就很难培养出执行能力强的员工。但执行文化不是塑出来的，而是来源于行动，来源于习惯的升华和总结。营销执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。
《销售与管理》第七期封面专题“营销执行力”将执行力的探讨集中在营销领域。专题分为四个版块：一、基础篇讨论了执行文化，营销战略与执行力等话题．文化与战略是执行力的基础和前提。营销执行力的起点是营销战略，不能坚持和执行战略的企业等于没有战略：二、过程篇就如何提升营销执行力提供了一些具有实战价值的管理工具和方法，包括目标管理、过程管理、营销流程控制等内容。三个角度分析理解，多位思考解决问题；三、激励篇就员工价值、激励持续性、激励目标设置等营销管理关注的焦点展开了讨论，观点新颖实战；四、案例篇，介绍了可口可乐和汇仁的精彩营销案例供读者参考。
聚焦债务危机
《企业管理》2005 7
2004年．对中国企业界是不平静的一年。一些闻名遐迩的企业在这一年爆发重债务危机震惊了我国企业界、经济界、金融界乃至广大的股民和公众。
企业债务危机本质上是一种企业经营灾难，可怕的是．这种经营灾难往往会超出企业边界．消极影响其他相关经济主体，甚至引起连锁反应，泛化为经济社会危机。
破解企业债务危机．我国企业当务之急是要做好几方面的工作：
1、提高企业的决策水平．保持财务稳健，提高投资成功率。
2、合理安排企业长、中短投资组合，债权债务结构及其投融资方式与节奏。
3、企业内部建立有效的财务预警系统。
4、进一步改善企业的融资环境。
宝洁收购吉列，汉莎收购瑞航，甲骨文继仁科后，又成功地将retek收入囊中，而诺华通过收购德国赫素及其美国附属公司eonlabs67．7％的股份，成为全球最大的通用药品生产商……并购浪潮又开始在全球范围兴起了。
尽管大多数并购都以失败告终．但许多企业依然热哀于利用并购实现增长。如何消除并购的失败隐患，使其成为帮助企业成功扩张的利器呢7《中国企业家》杂志做了此期专题供广告参考。主要议题有：高成长企业的管理控制与领导力；资金瓶颈与新银企关系；成长型企业的战略远见。
质疑德鲁克
《智囊》2005．7
德鲁克在管理领域堪称大师中的大师．对于中国企业来说．学习还来不及，又遑论质疑?
《科技智囊》也是德鲁克管理思想的受益者，管理大师德鲁克发现了的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之外，“企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客”。
《科技智囊》编辑围绕这个话题做了一个专题，鼓励中国富有原创性的管理思想，诚挚地希望关心中国企业管理的各界人士参加讨论。
迄今为止，过去几乎所有的企业管理论有一个共同的显著特征：他们一直在“假设”未来、而不是“适应”未来。事实上，面对未来．企业不是做得太少了、而是做得太多了。为了消除未来不确定性的风险而采取了各种抵御性措施，却反而使企业陷于不适应的僵硬中。至少，传统企业管理者缺乏长远的、动态的、历史性的纵深感。
虽然管理大师德鲁克“满足顾客”的结论洞察了企业管理的真相．但是．虽然“顾客的需求”很重要但比顾客需求更重要的则是“顾客需求的变化”。更准确的说，洞察顾客需求的变化，将不再是传统的处理企业产品和顾客群体之间的对应关系。而是需要解决企业组织与未来不确定之间的适应能力。
营销“无聊”
《成功营销》2005.7
企业的广告信息和患上了营销疲劳症的消费者，一个在追，一个在逃。在媒介资源过剩的时代，企业如何抓住受众的“眼球忠诚度”比建立“品牌忠诚度”更加富有挑战。在这个意义上，无干扰、无防范无竞争的“无聊时间”，是企业进行“暴力营销”的最佳甚至是惟一的机会。占据了消费者无聊时间的媒介必将胜出，而抓住了无聊机会的企业营销信息．将让消费者无处可逃，发掘无聊空间的有效价值。
而对于经营无聊媒介的人来说，抓住人们各种地方短暂的无聊空隙、掠夺他们的注意力成为一个巨大的金矿。而对于企业来说，选择最能引起受众注意的媒介渠道，把握最佳营销传播时机．无疑比广告设计本身更加重要。
从专家角度来谈．在今天这个广告司空见惯、干扰日益增高的环境下，就更需要注重设置一个低干扰的新环境，创新设计完善新媒体．吸引受众。未来．户外广告、移动电视等多种载体的整合，将成为必然。
从执行力升华到执行文化
《销售与管理》2005.7
营销执行力是现在很多企业都在研究和重视的话题．也是困扰企业的一个主要问题。执行力是一种执行文化，如果没有执行文化．企业很难形成一致的价值观，也就很难培养出执行能力强的员工。但执行文化不是塑出来的，而是来源于行动，来源于习惯的升华和总结。营销执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。
《销售与管理》第七期封面专题“营销执行力”将执行力的探讨集中在营销领域。专题分为四个版块：一、基础篇讨论了执行文化，营销战略与执行力等话题．文化与战略是执行力的基础和前提。营销执行力的起点是营销战略，不能坚持和执行战略的企业等于没有战略：二、过程篇就如何提升营销执行力提供了一些具有实战价值的管理工具和方法，包括目标管理、过程管理、营销流程控制等内容。三个角度分析理解，多位思考解决问题；三、激励篇就员工价值、激励持续性、激励目标设置等营销管理关注的焦点展开了讨论，观点新颖实战；四、案例篇，介绍了可口可乐和汇仁的精彩营销案例供读者参考。
聚焦债务危机
《企业管理》2005 7
2004年．对中国企业界是不平静的一年。一些闻名遐迩的企业在这一年爆发重债务危机震惊了我国企业界、经济界、金融界乃至广大的股民和公众。
企业债务危机本质上是一种企业经营灾难，可怕的是．这种经营灾难往往会超出企业边界．消极影响其他相关经济主体，甚至引起连锁反应，泛化为经济社会危机。
破解企业债务危机．我国企业当务之急是要做好几方面的工作：
1、提高企业的决策水平．保持财务稳健，提高投资成功率。
2、合理安排企业长、中短投资组合，债权债务结构及其投融资方式与节奏。
3、企业内部建立有效的财务预警系统。
4、进一步改善企业的融资环境。