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【摘 要】 谈到建筑工程，我们尤为关注的要数建筑工程的质量、安全以及进度了，而这些方面的好坏程度都离不开施工过程的有效管理。但就目前我国建筑工程过程管理来看，还是存在很多问题，影响着建筑工程的施工。因此，如何做好建筑工程过程的有效管理就显得尤为重要。
【关键词】 建筑工程；管理；问题；对策
引言：
随着建筑行业市场化发展，在现代化经济迅速发展今天，我国建筑工程行业蓬勃发展，建筑工程项目涉及资金量、工程量、工程人员、工程物资都在迅速扩大。另外，工程施工安全性要求也在迅速提高，工程设计各方面因素也在复杂化。所有变化对现代工程管理提出了更高要求，必须全面分析与探索现代建筑工程管理方式与方法。
一、建筑工管理存在问题
1、管理制度不完善善
在建筑工程管理中，我们只有拥有了完善的建筑工程管理制度，才能进一步提高建筑工程的质量，提高建筑工程的管理水平。目前，我国的建筑工程的管理制度仍然是不完善的。现有的法律法规或国家政策不能在建筑工程施工现场实现，相关建筑工程施工管理的法律法规欠缺或不完善，已制定的建筑工程管理的相关法律法规没有按时进行更新或完善等。这一系列的因素都会影响建筑工程管理的进行，导致一系列的管理问题。
2、质量管理问题
在一个企业中，质量管理是工程管理核心内容。但是如果质量管理有效性较低，会直接导致管理工作消极甚至导致工程质量下降。建筑工程质量管理有效性低的原因是建筑工程准入制度不科学不完善。目前，建筑工程行业快速发展，建筑工程企业繁多，导致建筑工程行业出现很多虚报资质、信息虚假不良企业，直接影响建筑工程质量。此外，受传统管理制度影响，工程监管人员发挥作用不大，工程监管对于工程质量提高控制力度较小。
3、进度控制管理问题
建筑工程项目管理人员以工程设计企业编制工程施工进度表为主要依据，对建筑工程施工过程全面、综合管理控制工作。通过对施工进度控制，保证建筑工程施工高质量顺利完成。导致工程施工进度不合理原因有很多，如建筑工程设计不合理或设计不符合实际、施工人员未有按照规范施工技术操作、工程管理人员进度控制意识薄弱等。
4、安全管理问题
现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。
二、加强建筑管理的对策
1、建立健全施工管理的管理制度
没有规矩不能成方圆，这也是当前我国建筑工程过程管理中需要注意的首要问题。只有首先确定好建筑施工管理运行的一些具体的管理规章制度，才能够在后续的管理过程中有所遵循，也才能够做好必要的监察管理工作。一个健全的施工管理制度首先要明确好各方的主要责任和义务，以便责任到人。然后，还应该做好各种指标的规定和统一，尤其是对于施工过程中的各种质量指标更应该做好确定。最后，还应该规定好监察管理的主要内容，使得监察起到其该有的作用。完善工程质量管理的措施
2、完善工程质量管理的措施
2.1建立和完善工程质量领导责任制
施工企业的法定代表人和相应的项目经理对承建的工程具有领导责任和终身责任，管理企业要按照专人专管的原则，从各个方面负责落实工程的质量，要做到层层落实。
2.2严格市场准入制度
建筑施工的去也必须具有符合国家要求的注册资金，技术人员及技术装备等硬件条件。必须具备与工程建筑要求相对应的资质和业绩，足够的技术管理能力和装备，要求建筑施工单位在符合自己资质和业绩范围内进行建筑施工活动，要从根本上杜绝无证和越级承揽工程。
2.3严格工程材料的采购使用
建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求；对所使用的进口材料必须要符合我國的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
2.4强化工程质量监理
质量的管理贯穿于施工的全过程。施工阶段的质量控制主要是指对施工中的各个环节和产品进行监督，检查，在施工的全过程中质量控制的程序是变化的，随着施工的不同阶段变化。但是不管是施工的哪个阶段，质量监控单位都要按照我国的相关法律，技术标准及合同规定来履行自己的职责。
3、建筑施工项目的进度控制
建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全；在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度；第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度；第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进；在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
4、加强安全管理
建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。
5、人员的管理与协作
建筑工程施工归根结底还是要落实到具体的施工人员的身上，在建筑施工原材料不存在问题的情况下，人员的作用就显得极为重要了。建筑施工人员对于建筑施工过程管理的影响主要体现在两个方面：一方面，是对于建筑施工人员本身来说，施工人员的建筑水平和职业素养决定着其建筑施工结果的好坏；另一方面，建筑施工并不是一个人的问题，而是需要整个团队的配合。因此，做好整个建筑团队的管理和协作就显得极为重要，这也关乎着整个建筑工程施工过程有效管理的成败。
三、结束语
综上所述，在当前我国建筑工程施工的过程管理中，确实存在着很多的问题，影响着其管理的好坏，这是我们今后需要解决的一些主要问题。只有做好了这些问题的处理工作，我们才能够做好建筑工程施工的过程管理。
参考文献：
[1]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）
[2]袁平.合理有效的建筑施工管理方法探析[J].民营科技，2011（06）
[3]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章，2011（20）
【关键词】 建筑工程；管理；问题；对策
引言：
随着建筑行业市场化发展，在现代化经济迅速发展今天，我国建筑工程行业蓬勃发展，建筑工程项目涉及资金量、工程量、工程人员、工程物资都在迅速扩大。另外，工程施工安全性要求也在迅速提高，工程设计各方面因素也在复杂化。所有变化对现代工程管理提出了更高要求，必须全面分析与探索现代建筑工程管理方式与方法。
一、建筑工管理存在问题
1、管理制度不完善善
在建筑工程管理中，我们只有拥有了完善的建筑工程管理制度，才能进一步提高建筑工程的质量，提高建筑工程的管理水平。目前，我国的建筑工程的管理制度仍然是不完善的。现有的法律法规或国家政策不能在建筑工程施工现场实现，相关建筑工程施工管理的法律法规欠缺或不完善，已制定的建筑工程管理的相关法律法规没有按时进行更新或完善等。这一系列的因素都会影响建筑工程管理的进行，导致一系列的管理问题。
2、质量管理问题
在一个企业中，质量管理是工程管理核心内容。但是如果质量管理有效性较低，会直接导致管理工作消极甚至导致工程质量下降。建筑工程质量管理有效性低的原因是建筑工程准入制度不科学不完善。目前，建筑工程行业快速发展，建筑工程企业繁多，导致建筑工程行业出现很多虚报资质、信息虚假不良企业，直接影响建筑工程质量。此外，受传统管理制度影响，工程监管人员发挥作用不大，工程监管对于工程质量提高控制力度较小。
3、进度控制管理问题
建筑工程项目管理人员以工程设计企业编制工程施工进度表为主要依据，对建筑工程施工过程全面、综合管理控制工作。通过对施工进度控制，保证建筑工程施工高质量顺利完成。导致工程施工进度不合理原因有很多，如建筑工程设计不合理或设计不符合实际、施工人员未有按照规范施工技术操作、工程管理人员进度控制意识薄弱等。
4、安全管理问题
现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。
二、加强建筑管理的对策
1、建立健全施工管理的管理制度
没有规矩不能成方圆，这也是当前我国建筑工程过程管理中需要注意的首要问题。只有首先确定好建筑施工管理运行的一些具体的管理规章制度，才能够在后续的管理过程中有所遵循，也才能够做好必要的监察管理工作。一个健全的施工管理制度首先要明确好各方的主要责任和义务，以便责任到人。然后，还应该做好各种指标的规定和统一，尤其是对于施工过程中的各种质量指标更应该做好确定。最后，还应该规定好监察管理的主要内容，使得监察起到其该有的作用。完善工程质量管理的措施
2、完善工程质量管理的措施
2.1建立和完善工程质量领导责任制
施工企业的法定代表人和相应的项目经理对承建的工程具有领导责任和终身责任，管理企业要按照专人专管的原则，从各个方面负责落实工程的质量，要做到层层落实。
2.2严格市场准入制度
建筑施工的去也必须具有符合国家要求的注册资金，技术人员及技术装备等硬件条件。必须具备与工程建筑要求相对应的资质和业绩，足够的技术管理能力和装备，要求建筑施工单位在符合自己资质和业绩范围内进行建筑施工活动，要从根本上杜绝无证和越级承揽工程。
2.3严格工程材料的采购使用
建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求；对所使用的进口材料必须要符合我國的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
2.4强化工程质量监理
质量的管理贯穿于施工的全过程。施工阶段的质量控制主要是指对施工中的各个环节和产品进行监督，检查，在施工的全过程中质量控制的程序是变化的，随着施工的不同阶段变化。但是不管是施工的哪个阶段，质量监控单位都要按照我国的相关法律，技术标准及合同规定来履行自己的职责。
3、建筑施工项目的进度控制
建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全；在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度；第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度；第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进；在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
4、加强安全管理
建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。
5、人员的管理与协作
建筑工程施工归根结底还是要落实到具体的施工人员的身上，在建筑施工原材料不存在问题的情况下，人员的作用就显得极为重要了。建筑施工人员对于建筑施工过程管理的影响主要体现在两个方面：一方面，是对于建筑施工人员本身来说，施工人员的建筑水平和职业素养决定着其建筑施工结果的好坏；另一方面，建筑施工并不是一个人的问题，而是需要整个团队的配合。因此，做好整个建筑团队的管理和协作就显得极为重要，这也关乎着整个建筑工程施工过程有效管理的成败。
三、结束语
综上所述，在当前我国建筑工程施工的过程管理中，确实存在着很多的问题，影响着其管理的好坏，这是我们今后需要解决的一些主要问题。只有做好了这些问题的处理工作，我们才能够做好建筑工程施工的过程管理。
参考文献：
[1]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）
[2]袁平.合理有效的建筑施工管理方法探析[J].民营科技，2011（06）
[3]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章，2011（20）