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摘要：随着土建工程的发展加快，其中存在的问题逐渐受到人们的关注，这就要求不断对其管理方式与制度进行完善，并采取相应的措施来对其进行监督，以此来推动建筑行业的进步。本文对土建工程施工管理存在的问题及应对策略进行了探讨。
关键词：土建工程；施工管理；控制措施
中图分类号：TU71文獻标识码： A
一、土建工程施工管理存在的问题
1、建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患
2、安全管理不彻底
施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识受到麻痹，进而产生侥幸心理，认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错，进而造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。
二、加强土建工程施工管理的对策
1、合理安排建设工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。以下四个方面是需要注意的重点：施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
2、要做好施工工序管理工作
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测→分析→判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
3、加强对材料和设备的管理
虽然土建工程的质量一直在提高，但由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，工建材料的问题始终防不胜防。材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。
4、土建施工安全管理
加强质量安全控制，是对生产发挥着促进与保证作用。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。需要不间断地摸索新的规律，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
5、加强施工质量管理
施工质量在很大程度上取决于施工材料的质量。施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。笔者认为，在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量；第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
三、案例分析
某工程地处繁华闹市，人流车流量大，四周环境复杂，施工条件差。地质条件复杂，结构复杂，工期紧，质量等级高。但是施工全过程施工扰民零投诉、全过程安全事故为零。被评为年度安全文明示范工地、施工现场综合考评样板工地。能取得如此好的成绩确实值得项目管理者探讨和学习。本文将分析其成功的原因。
1、组织强有力的项目管理班子
工程进场开工前就成立了以项目经理为组长、专职质量安全员为副组长、10名兼职质量安全员为组员的质量安全检查组。并责任落实到人。
2、建立健全各项规章制度和防护措施
在安全文明施工方面，根据“安全第一、质量第一”“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，结合本工程的实际条件，制定了《文明施工安全生产违章处罚条例》《班组安全责任制度》《工地安全教育制度》等规章制度。同时制定了系列的质量安全防范措施，加大违章作业的打击力度。
3、从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。
精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师编制好作业指导书，由总施工负责人进行技术交底，由质安检监人员跟踪检查和监督；严格把好材质关；坚持自检、互检和预检制度的落实；狠抓质量通病的防治和成品保护工作。
4、加大安全生产措施的投入，完善硬件设施。
经调查分析，通过上叙各项措施，并在项目管理中持之以恒，才取得这样好的成绩。
结束语
总之，加强土建的施工管理水平对于一个土建工程来说十分重要，我们应积极动员每一名员工，充分做好现场的组织机构管理，严把土建材料关，提升土建现场质量管理和安全管理的意识，无论是规章制度还是安全作业技术都会有一定程度的深化与贯彻，提高施工管理的水平及保证工程的质量。
参考文献
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗,2014,02:293.
[2]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居(下旬刊),2014,03:391.
[3]马德顺,赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学,2014,01:126.
[4]王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息,2014,01:231.
关键词：土建工程；施工管理；控制措施
中图分类号：TU71文獻标识码： A
一、土建工程施工管理存在的问题
1、建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患
2、安全管理不彻底
施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识受到麻痹，进而产生侥幸心理，认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错，进而造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。
二、加强土建工程施工管理的对策
1、合理安排建设工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。以下四个方面是需要注意的重点：施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
2、要做好施工工序管理工作
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测→分析→判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
3、加强对材料和设备的管理
虽然土建工程的质量一直在提高，但由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，工建材料的问题始终防不胜防。材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。
4、土建施工安全管理
加强质量安全控制，是对生产发挥着促进与保证作用。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。需要不间断地摸索新的规律，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
5、加强施工质量管理
施工质量在很大程度上取决于施工材料的质量。施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。笔者认为，在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量；第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
三、案例分析
某工程地处繁华闹市，人流车流量大，四周环境复杂，施工条件差。地质条件复杂，结构复杂，工期紧，质量等级高。但是施工全过程施工扰民零投诉、全过程安全事故为零。被评为年度安全文明示范工地、施工现场综合考评样板工地。能取得如此好的成绩确实值得项目管理者探讨和学习。本文将分析其成功的原因。
1、组织强有力的项目管理班子
工程进场开工前就成立了以项目经理为组长、专职质量安全员为副组长、10名兼职质量安全员为组员的质量安全检查组。并责任落实到人。
2、建立健全各项规章制度和防护措施
在安全文明施工方面，根据“安全第一、质量第一”“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，结合本工程的实际条件，制定了《文明施工安全生产违章处罚条例》《班组安全责任制度》《工地安全教育制度》等规章制度。同时制定了系列的质量安全防范措施，加大违章作业的打击力度。
3、从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。
精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师编制好作业指导书，由总施工负责人进行技术交底，由质安检监人员跟踪检查和监督；严格把好材质关；坚持自检、互检和预检制度的落实；狠抓质量通病的防治和成品保护工作。
4、加大安全生产措施的投入，完善硬件设施。
经调查分析，通过上叙各项措施，并在项目管理中持之以恒，才取得这样好的成绩。
结束语
总之，加强土建的施工管理水平对于一个土建工程来说十分重要，我们应积极动员每一名员工，充分做好现场的组织机构管理，严把土建材料关，提升土建现场质量管理和安全管理的意识，无论是规章制度还是安全作业技术都会有一定程度的深化与贯彻，提高施工管理的水平及保证工程的质量。
参考文献
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗,2014,02:293.
[2]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居(下旬刊),2014,03:391.
[3]马德顺,赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学,2014,01:126.
[4]王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息,2014,01:231.