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设计管理是EPC总承包项目管理的重要内容,在项目实施管理过程中起关键作用。设计管理的效果直接决定着整个项目进度、质量和成本。EPC工程总承包项目设计阶段的工作包括设计计划、设计实施、设计控制和设计收尾4个过程组。论文分析了每个过程的价值增长点,通过规范项目设计管理程序,保证设计质量,使设计工作可控,为项目成功实施和交付奠定基础。