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摘 要：改革开放之后，我国的经济得到了迅猛的发展，国内经济发展的同时相关企业的管理弊病也体现了出来。为了更好的适应经济发展的潮流，增加竞争力，就要对企业实施现代化的管理模式。现代化的经济管理模式是符合经济市场竞争的需要的。本文就如何实现经济管理现代化提出几点意见，为相关的专业人提供一点借鉴。
关键词：经济管理；形式；现代化；制度
经济管理的现代化是企业在市场经济发展中想要屹立不倒的必经之路。我国的大部分企业由于传统模式等限制性因素，没有意识到经济管理现代化的重要性，可是改革开放之后的经济潮流中，不能改变经济管理模式，就要落后，而为了在新的经济世界中利于不败之地，就要实现经济管理的现代化，给企业注入新的生命力。
一、经济管理现代化的表现形式
1.管理的重要性和艺术性。如今企业的发展不仅需要有自己的独特的技术，还要求有高标准的管理水平。现如今符合我国以及世界经济潮流的经济管理模式就是现代化的管理。现代化的经济管理模式是经过长时间探索出来的，符合这个经济社会的发展趋势的一种管理模式。但是如今的管理模式不仅要求有硬性的规定，还要求有一定的艺术性，这样可以让企业员工更好的接受这种管理要求，减少反感，增加了实施现代化管理推行的可行机会。
2.经济管理的能动性和创造性。每个企业都有不同的情况，所以经济管理的范围也就不尽相同，但是相同一点就是需要赋予管理一定的能动性和创造性。因为在市场上，经济的变化以及信息的变化是瞬间的，往往机遇就在一瞬间，如果不能够有足够的机动性，就会错过企业进一步发展的机会。
3.管理的专业化和民主化。在企业的管理中，往往企业的人文文化是精神支柱，同样有人性化的管理也是企业能更上一层的重要方式。人性化的管理不仅要专业化还要民主化。因为企业的管理不是统一而论的，什么都可以又一种管理模式来定。每个部门的具体管理方式是不同的，因此需要针对各个部门的专业性进行管理，管理的专业化可以是得各个部门物尽其用，不会出现混乱的局面。而民主化的管理是防止出现独裁现象，每个人都是企业的管理者，这样可以为企业提供更好的意见和建议，让企业更好的发展，让员工感觉到家一样的温暖。
4.管理的科学化和自动化。我国企业在借鉴国外先进的管理模式来提高自身的经济管理模式的时候，也要对管理的科学化和自动化加以学习。现在的经济变化十分的快速，仅仅靠人工会出现很大的误差并且速度也很慢，所以需要科学化的管理和自动化的管理。
二、如何实现经济管理现代化
1.切实符合国情、省情，体现中国特色。由于我国有着多种分配方式并存、多种所有制形式并存和多种经营方式并存的客观情况，因此在学习和借鉴别人的现代化管理模式的时候，一定要符合当地的实际情况。不能全部照搬。要有自己的归纳总结。
2.借鉴国外先进的管理模式和经验。我国在改革开放后，为了适应世界的经济发展潮流，在不断的摸索改善自己的经营模式，但是由于我国和国外开放经济相差了很多年，所以有些自己的技术并不完善，因此需要借鉴国外的先进的管理技术，吸取适合并能应用到我国的管理模式。
三、经济管理发展的新趋势
1.改变管理观念，适应经济发展潮流。我国由于传统观念较强，尤其是在改革开放后，受到世界经济的冲击，一些新的观念还不能被认可，但是对于想要在经济潮流中发展前进的企业来说，就要改变陈旧的管理模式，学习借鉴先进的管理模式。改善自己企业的现状，能够在新的经济世界屹立不倒。
2.建立健全经济管理制度。管理需求决定管理模式，想要弥补传统经济管理模式中的不足，就要应用科学的经济管理模式，随着经济的不断发展，许多不能适应这种发展脚步的问题也突现出来，缺少人性化就是经济管理中一项比较严重的问题。当今世界正在向多元化迈进，经济体系需要越来越多的创造性劳动，仅仅靠管理制度难以完成这种要求，所以就必须重视人的重要性。无论经济和科技如何发达，生产的本质依旧是围绕着人这个中心开展的。在经济管理中要充分考虑人的因素，同时以人为本的开展管理工作，深入分析人的生理、心理等各方面的要求，并根据不同的需求采取相应的措施满足，如此一来，可以充分调动人们的主观能动性、工作热情和创造性，为经济管理工作创造更多的价值。
3.民主化的管理方式。企业的现代化管理最凸显出来的就是民主化的管理。更加的重视个人的意见、建议和思想。这样就培养了很多忠心做事，为企业尽心尽力的工作人员。由于可以进行民主化的管理，更多的是人可以把企业的事情当成自己的事情，而不仅仅只是工作了，这样就会出现企业有问题，大家群策群力，共度难关，更加的有凝聚力。
4.由硬件管理向软件管理。过去的企业管理十分的重视硬件管理，但是现在的经济世界更注重的是软件管理。为了更加的符合世界降级才潮流，也为了加强企业的竞争力，所以需要企业把硬件管理的中心转移到软件管理上。这也体现了现在管理中知识经济的重要性能。因此为了更好把握住企业前进的命脉，就要十分的重视对软件的管理。绝对不能大意。
5.团队协作。一个企业并不是一个人就可以组成的，他是有很多人一起组成的，因此就需要有团队的管理。同样就需要团队的合作。团队协作关系到企业的工作效率和企业的收益情况。如果企业的团队协作氛围良好，则工作环境就会十分的积极上进，有助于企业进一步的发展。
四、结论
我国的企业要想走上自强的道路，就需要不断的改进自身的缺点，对于经济管理现代化的提升，是目前企业面临的主要问题。我国企业需要针对自身的问题来进行相关的经济管理现代化的提升，并且要学习国外先进的管理模式，同时也要符合我国的实际国情，这样才能在经济的潮流中立于不败之地。企业实现经济管理现代化十分必要。
参考文献：
[1]彭春莉.浅谈我国高速公路经济管理[J].中国高新技术企业，2009，24：30-31.
[2]任萍.高速公路经济管理体制的必要性及经济管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2011，03：342.
[3]陈红娟.公路经济管理的必要性、措施及发展趋势[J].中国城市经济，2011，23：369-370.
关键词：经济管理；形式；现代化；制度
经济管理的现代化是企业在市场经济发展中想要屹立不倒的必经之路。我国的大部分企业由于传统模式等限制性因素，没有意识到经济管理现代化的重要性，可是改革开放之后的经济潮流中，不能改变经济管理模式，就要落后，而为了在新的经济世界中利于不败之地，就要实现经济管理的现代化，给企业注入新的生命力。
一、经济管理现代化的表现形式
1.管理的重要性和艺术性。如今企业的发展不仅需要有自己的独特的技术，还要求有高标准的管理水平。现如今符合我国以及世界经济潮流的经济管理模式就是现代化的管理。现代化的经济管理模式是经过长时间探索出来的，符合这个经济社会的发展趋势的一种管理模式。但是如今的管理模式不仅要求有硬性的规定，还要求有一定的艺术性，这样可以让企业员工更好的接受这种管理要求，减少反感，增加了实施现代化管理推行的可行机会。
2.经济管理的能动性和创造性。每个企业都有不同的情况，所以经济管理的范围也就不尽相同，但是相同一点就是需要赋予管理一定的能动性和创造性。因为在市场上，经济的变化以及信息的变化是瞬间的，往往机遇就在一瞬间，如果不能够有足够的机动性，就会错过企业进一步发展的机会。
3.管理的专业化和民主化。在企业的管理中，往往企业的人文文化是精神支柱，同样有人性化的管理也是企业能更上一层的重要方式。人性化的管理不仅要专业化还要民主化。因为企业的管理不是统一而论的，什么都可以又一种管理模式来定。每个部门的具体管理方式是不同的，因此需要针对各个部门的专业性进行管理，管理的专业化可以是得各个部门物尽其用，不会出现混乱的局面。而民主化的管理是防止出现独裁现象，每个人都是企业的管理者，这样可以为企业提供更好的意见和建议，让企业更好的发展，让员工感觉到家一样的温暖。
4.管理的科学化和自动化。我国企业在借鉴国外先进的管理模式来提高自身的经济管理模式的时候，也要对管理的科学化和自动化加以学习。现在的经济变化十分的快速，仅仅靠人工会出现很大的误差并且速度也很慢，所以需要科学化的管理和自动化的管理。
二、如何实现经济管理现代化
1.切实符合国情、省情，体现中国特色。由于我国有着多种分配方式并存、多种所有制形式并存和多种经营方式并存的客观情况，因此在学习和借鉴别人的现代化管理模式的时候，一定要符合当地的实际情况。不能全部照搬。要有自己的归纳总结。
2.借鉴国外先进的管理模式和经验。我国在改革开放后，为了适应世界的经济发展潮流，在不断的摸索改善自己的经营模式，但是由于我国和国外开放经济相差了很多年，所以有些自己的技术并不完善，因此需要借鉴国外的先进的管理技术，吸取适合并能应用到我国的管理模式。
三、经济管理发展的新趋势
1.改变管理观念，适应经济发展潮流。我国由于传统观念较强，尤其是在改革开放后，受到世界经济的冲击，一些新的观念还不能被认可，但是对于想要在经济潮流中发展前进的企业来说，就要改变陈旧的管理模式，学习借鉴先进的管理模式。改善自己企业的现状，能够在新的经济世界屹立不倒。
2.建立健全经济管理制度。管理需求决定管理模式，想要弥补传统经济管理模式中的不足，就要应用科学的经济管理模式，随着经济的不断发展，许多不能适应这种发展脚步的问题也突现出来，缺少人性化就是经济管理中一项比较严重的问题。当今世界正在向多元化迈进，经济体系需要越来越多的创造性劳动，仅仅靠管理制度难以完成这种要求，所以就必须重视人的重要性。无论经济和科技如何发达，生产的本质依旧是围绕着人这个中心开展的。在经济管理中要充分考虑人的因素，同时以人为本的开展管理工作，深入分析人的生理、心理等各方面的要求，并根据不同的需求采取相应的措施满足，如此一来，可以充分调动人们的主观能动性、工作热情和创造性，为经济管理工作创造更多的价值。
3.民主化的管理方式。企业的现代化管理最凸显出来的就是民主化的管理。更加的重视个人的意见、建议和思想。这样就培养了很多忠心做事，为企业尽心尽力的工作人员。由于可以进行民主化的管理，更多的是人可以把企业的事情当成自己的事情，而不仅仅只是工作了，这样就会出现企业有问题，大家群策群力，共度难关，更加的有凝聚力。
4.由硬件管理向软件管理。过去的企业管理十分的重视硬件管理，但是现在的经济世界更注重的是软件管理。为了更加的符合世界降级才潮流，也为了加强企业的竞争力，所以需要企业把硬件管理的中心转移到软件管理上。这也体现了现在管理中知识经济的重要性能。因此为了更好把握住企业前进的命脉，就要十分的重视对软件的管理。绝对不能大意。
5.团队协作。一个企业并不是一个人就可以组成的，他是有很多人一起组成的，因此就需要有团队的管理。同样就需要团队的合作。团队协作关系到企业的工作效率和企业的收益情况。如果企业的团队协作氛围良好，则工作环境就会十分的积极上进，有助于企业进一步的发展。
四、结论
我国的企业要想走上自强的道路，就需要不断的改进自身的缺点，对于经济管理现代化的提升，是目前企业面临的主要问题。我国企业需要针对自身的问题来进行相关的经济管理现代化的提升，并且要学习国外先进的管理模式，同时也要符合我国的实际国情，这样才能在经济的潮流中立于不败之地。企业实现经济管理现代化十分必要。
参考文献：
[1]彭春莉.浅谈我国高速公路经济管理[J].中国高新技术企业，2009，24：30-31.
[2]任萍.高速公路经济管理体制的必要性及经济管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2011，03：342.
[3]陈红娟.公路经济管理的必要性、措施及发展趋势[J].中国城市经济，2011，23：369-370.