"以人为本,战略性激励",是现代企业人力资源管理的核心理念和最精要意义,也是中国企业实现HR战略优势动态提升转换需要长期操守的基本准则和方针路线;"绿色经济发展,多重社会转型",是当代中国企业运营管理面临的时代背景和宏观环境,也是未来中国企业HR战略竞争优势动态提升转换的基本约束条件和主要压力挑战;"立足HR动态比较优势,积极参与国际市场分工",逐渐从价值链低端向价值链高端转化,从传统加工制造向现代高科技装备制造转移,从以制造业为重心向以服务业为重心演变,从逐渐沿海向内地转移扩散、梯度推进,这是不断提升中国企业核心竞争力,实现HR战略比较优势动态提升转换,最终从"中国制造"走向"中国创造"的必然要求。"以制度创新为根本动力,建立健全HR契约化管理规范",既是当前中国企业缓解劳资矛盾冲突的现实需要和根本出路,也是未来中国企业实现HR战略优势动态提升转换的必然选择和长期主线;"双轨互动渐进,多维动态平衡",是中国企业HR战略竞争优势从"低成本"到"高素质"动态提升转换的基本策略;"制度—管理双层激励,绩效—薪酬四维整合",是现代企业HR战略管理的核心机制和操作焦点,由此搭建适应组织学习型变革需要的HR管理制度平台以及相互匹配、弹性互动的整合激励管理体系,是现代企业HR战略优势动态提升转换的长期决定因素和关键成功要素。