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【摘要】城市化建设进程深入，建筑项目规模和数量都在增长，让房地产行业面临更大的机遇与挑战。通过调查发现，我国近些年来的房地产企业数量不断增加，让房地产企业之间的竞争也愈发激烈，如何有效实现房地产企业的竞争力提升，满足经济效益要求是企业发展的首要目标。所以，企业在管理过程中，需要做到对经营活动的科学安排，落实充足的保障资金，满足企业的长久发展。本文主要分析房地产企业全面预算管理的应用，仅供参考。
【关键词】房地产企业;全面预算管理;问题;对策
【中图分类号】F272
【文献标识码】A
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.
1、引言
建筑业是我国的经济支柱型产业，我国目前出现了大量的房地产企业，造成了竞争的加剧，而实现竞争力提升，满足经济效益要求必须要做到房地产企业的全面预算管理。在当前的房地产企业中，很多企业经营范围较广，而且业务相对复杂，造成了全面预算管理实施难度的增加，企业管理人员需要落实工程项目的财务部门，审计部门和人事部门之间的协调沟通，只有实现各工作人员之间的紧密配合，才能够推进全面预算管理的实施。
2、全面预算管理应用的必要性
2.1 资源优化配置
通过全面预算管理能够推进企业经济效益增长，对于企业发展具有重要作用，首先，在管理过程中，通过全面预算管理能够推进房地产企业资源的优化配置，确保在竞争激烈的市场中有稳定地位，满足企业的长期发展要求，根据当前的市场情况进行分析，大多数的企业在经营与发展中都面临着资源短缺等问题，尤其在一些小型的房地产企业管理中，通过全面预算管理能够实现工程施工中资源的优化配置，避免出现工程项目盲目投资而导致的资金浪费。另外，在企业内部实施全面预算管理方式，能够保障企业内部资源的合理配置，保障企业有更大的竞争力，实现对业务范围的拓展。
2.2 降低成本支出
通常情况下，房地产开发项目投资规模较大，工期长，一般来说，在资金投入之后占据的时间非常长。为了满足企业经济效益的增长，保障资金利用率提升，需要将全面预算管理方式落实到房地产项目管理的各个阶段，通过全面预算管理，降低房地产企业管理中的成本投入，落实科学的项目管理能力，减少资金浪费。结合我国当前国家制定的政策和市场经济体制的变化，应用全面预算管理工作能够更有效的实现企业内部各项管理机制的融合。比如建立的奖惩机制，利用制度管理能够实现各部门行为的约束，保持各工作人员之间的相互监督，强化管理人员的自律，减少因经营而投入过多的成本。
3、房地产企业全面预算管理存在的主要问题
3.1 缺乏完整的预算管理体系
在开展全面预算管理时，必须要做到与其他部门员工的配合，如果在预算编制中出现了与其他工作人员配合度低，将会造成数据和信息缺乏真实性，无法满足预算编制的科学性，企业制定的预算管理与实际预算之间有较大的偏差，既会影响到全面预算管理的执行效果，又容易引起企业的巨大经济损失。另外，一些企业领导过度关注经济效益，并不重视全面预算管理的应用力度，认为预算管理仅仅是消耗人力物力，并不能起到对工程管理的指导作用，而造成了重建设轻管理等现象。在全面预算管理执行中，并未落实合适的岗位和人员，甚至出现了财务人员兼职的现象，这些都会影响到全面預算管理的实施。
3.2 缺少稳定的工作环境
在当前的一些房地产企业中，针对全面预算管理实际知识和理论的调查发现，工作人员缺乏全局意识，很多管理人员将全面预算管理工作交给财务部门，并未了解到全面预算管理的真正用途，认为预算管理便是财务工作人员的任务，只需要做好财务工作便能够满足全面预算管理的要求。这种认知偏差将会造成全面预算管理的局限性，无法全面提升企业的经济效益以及预算管理的科学性。受到工作人员思想意识的制约，全面预算管理工作并不能发挥其实际价值，很多工作人员实际的参与度并不高，也因缺少工作环境而造成了对全面预算管理的宣传力度不足，在工作过程中各部门之间的联系与配合不能满足要求，无法制定完善的管理制度，造成了全面预算管理工作的漏洞。
3.3 不重视预算编制，流于形式
在实际的工作过程中，一些工作人员对预算编制工作并不重视，甚至出现了因迎合领导意愿而造成了盲目编制的现象，并不能满足全面预算编制的要求。因工作人员对预算编制的重视程度不足，业务部门的工作人员进行随意编制并未落实专业工作人员的审核，发挥不了预算的价值。在预算编制中需要统筹各部门工作人员，但是一些工作人员管理职能存在缺失，并不具备充足的能力，无法满足预算编制要求，或者出现了直接使用预算编制数据的现象，让预算编制存在漏洞，数据和信息的真实性有待确认。
3.4 缺乏信息化管理平台
在房地产企业管理中，需要落实人员材料设备等的严格管控，而这些管理内容处于不断的变化之中，给全面预算管理造成了一定的难度。尤其在当前社会不断发展的前提下，在工程施工中应用到的新材料、新工艺和新设备不断增多，更增加了全面预算管理的难度，甚至出现了全面预算管理的失控现象。在这一情形下，房地产开发企业需要落实信息化管理机制，强化预算管理的有效性，如果信息化应用不足，将会因管理能力有限而引起预算管理的失控，让企业受到更大的风险。
4、全面预算管理在房地产企业中实施应用措施
4.1 提高全面预算管理认识
在房地产企业中，想要实现全面预算管理应用，必须要做到全面预算管理的正确认识，上至房地产企业的决策层，下至基层员工，都需要强化正确的理念和思想，为全面预算管理工作奠定坚实基础。在日常的企业经营与管理中，不断的吸取经验教训，落实全面预算管理的效果体现。首先，房地产企业的决策人员需要起到带头作用，积极参与工程项目的管理工作，落实全面预算管理的价值，并且发挥自身的管理优势，提升全面预算管理的应用力度，确保全面预算管理能够在房地产企业经营管理中发挥实际作用。其次，在房地产企业全面预算管理中，需要以企业的实际状况为基础，结合工程项目的特点，做出对全面预算管理工作内容的优化和调整，突出全面预算管理工作对项目管理和企业发展的重要价值，各工作人员认清自身的工作职责和工作范围，做到积极的协调配合，确保全面预算管理工作，能发挥自身的作用，促进企业的经济实力增长。 4.2 合理开展预算编制
在进行全面预算管理时，科学开展预算编制工作，首先，结合企业的发展战略目标做出充分分析，结合实际情况做到预算编制与企业发展的融合，保障企业内部资金的优化配置，减少资源的无故消耗，落实完善的预算管理目标，促进企业的经济效益增长。其次，在全面预算管理编制时，需要加大对市场情况的调查，结合国内国外的经济变化状况对市场环境展开分析，依据施工项目的具体特点，以及工程施工中的能源分配状况，综合考虑到预算编制的各方面内容，做到预算管理与预算目标之间的有效联系，通过预算编制方案体现企业的财务状况，满足工程项目管理的要求。最后，在预算编制中，需要做好预算编制目标的分解，将工作内容工作职责落实到各个单位，建立风险预警机制，及时发现经营管理中面临的问题，并且实现对问题的解决，减少企业受到的损失。
4.3 营造良好的工作环境
房地产企业经营管理面临的环境非常复杂，涉及内容较多，通过全面预算管理能够积极实现问题的分析和解决，保障各工作人员提升预算管理的全局意识，做到全面预算管理的深化应用。企业的管理人员在全面预算管理应用中需要做到带头作用，分析全面预算管理的应用价值和基本内涵，促进日常工作中全面预算管理的深入，保障其应用的合理性。同时，企业内部工作人员需要做好对全面预算管理工作的宣传，实现全面预算管理与企业文化的融合，把握好工作尺度，为全面预算管理的应用创造良好的环境，保障全面预算管理的科學实施。
4.4 建立信息化管理平台
为了满足全面预算管理的科学性，需要在房地产开发企业管理中建立信息化管理平台，融合BIM技术和ERP系统，认真分析全面预算管理中涉及到的材料，设备，人员，市场等信息，做到科学的预算管控。材料设备人员占据了工程成本的80%以上，所以需要融合各项因素展开对材料设备人员的分析，做到全面预算管理的应用，引进更多的新理念和新技术，促进房地产企业经济效益的增长。另外，将信息化管理平台融入到施工的各个细节，在施工中落实预算执行数据的收集，并且由工作人员及时归纳问题的出现原因，加强对各细节的控制，让全面预算管理落实到各环节中，促进企业管理与经营的融合。
4.5 制定完善的绩效考核和奖惩机制
在建立考核机制时，需要结合企业管理中制定的绩效考核目标，落实针对性的考核方法，加大公平、公正、公开等原则的执行。为了落实全面预算管理的科学性，企业需要制定完善的奖惩制度，将预算管理执行情况与工作人员的绩效考核挂钩，并且与薪资结构紧密联系，做到有奖有罚，让工作人员的积极性得以增长，推进全面预算管理工作的科学实施，降低人为因素导致的预算管理问题。房地产开发企业通过建立的统一奖惩与考核机制，能够满足考核要求，促进全面预算管理的实施。
结语：
总而言之，在当前的房地产企业经营与管理中，全面预算管理工作发挥着重要作用，能够促进业务与财务之间的融合，保障工作效率提升。所以，为了促进全面预算管理发挥实际价值，企业的领导人员需要认识到全面预算管理的重要性，结合全面预算管理应用现状，建立完善的预警机制，落实监督与反馈，提升全面预算管理在房地产企业经营管理的力度，促进企业的经济效益增长。
参考文献：
[1]沈宣华.房地产企业全面预算管理初探[J].大众投资指南，2019（08）：80-81.
[2]梁丽.房地产企业全面预算管理实施策略分析[J].财会学习，2019（10）：78+80.
[3]刘宝红.房地产企业全面预算管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（01）：135-136+143.
[4]魏红.房地产企业实施全面预算管理的方法及路径探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：152-153.
[5]张遵琦.房地产企业全面预算管理实施问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：67-68.
【关键词】房地产企业;全面预算管理;问题;对策
【中图分类号】F272
【文献标识码】A
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.
1、引言
建筑业是我国的经济支柱型产业，我国目前出现了大量的房地产企业，造成了竞争的加剧，而实现竞争力提升，满足经济效益要求必须要做到房地产企业的全面预算管理。在当前的房地产企业中，很多企业经营范围较广，而且业务相对复杂，造成了全面预算管理实施难度的增加，企业管理人员需要落实工程项目的财务部门，审计部门和人事部门之间的协调沟通，只有实现各工作人员之间的紧密配合，才能够推进全面预算管理的实施。
2、全面预算管理应用的必要性
2.1 资源优化配置
通过全面预算管理能够推进企业经济效益增长，对于企业发展具有重要作用，首先，在管理过程中，通过全面预算管理能够推进房地产企业资源的优化配置，确保在竞争激烈的市场中有稳定地位，满足企业的长期发展要求，根据当前的市场情况进行分析，大多数的企业在经营与发展中都面临着资源短缺等问题，尤其在一些小型的房地产企业管理中，通过全面预算管理能够实现工程施工中资源的优化配置，避免出现工程项目盲目投资而导致的资金浪费。另外，在企业内部实施全面预算管理方式，能够保障企业内部资源的合理配置，保障企业有更大的竞争力，实现对业务范围的拓展。
2.2 降低成本支出
通常情况下，房地产开发项目投资规模较大，工期长，一般来说，在资金投入之后占据的时间非常长。为了满足企业经济效益的增长，保障资金利用率提升，需要将全面预算管理方式落实到房地产项目管理的各个阶段，通过全面预算管理，降低房地产企业管理中的成本投入，落实科学的项目管理能力，减少资金浪费。结合我国当前国家制定的政策和市场经济体制的变化，应用全面预算管理工作能够更有效的实现企业内部各项管理机制的融合。比如建立的奖惩机制，利用制度管理能够实现各部门行为的约束，保持各工作人员之间的相互监督，强化管理人员的自律，减少因经营而投入过多的成本。
3、房地产企业全面预算管理存在的主要问题
3.1 缺乏完整的预算管理体系
在开展全面预算管理时，必须要做到与其他部门员工的配合，如果在预算编制中出现了与其他工作人员配合度低，将会造成数据和信息缺乏真实性，无法满足预算编制的科学性，企业制定的预算管理与实际预算之间有较大的偏差，既会影响到全面预算管理的执行效果，又容易引起企业的巨大经济损失。另外，一些企业领导过度关注经济效益，并不重视全面预算管理的应用力度，认为预算管理仅仅是消耗人力物力，并不能起到对工程管理的指导作用，而造成了重建设轻管理等现象。在全面预算管理执行中，并未落实合适的岗位和人员，甚至出现了财务人员兼职的现象，这些都会影响到全面預算管理的实施。
3.2 缺少稳定的工作环境
在当前的一些房地产企业中，针对全面预算管理实际知识和理论的调查发现，工作人员缺乏全局意识，很多管理人员将全面预算管理工作交给财务部门，并未了解到全面预算管理的真正用途，认为预算管理便是财务工作人员的任务，只需要做好财务工作便能够满足全面预算管理的要求。这种认知偏差将会造成全面预算管理的局限性，无法全面提升企业的经济效益以及预算管理的科学性。受到工作人员思想意识的制约，全面预算管理工作并不能发挥其实际价值，很多工作人员实际的参与度并不高，也因缺少工作环境而造成了对全面预算管理的宣传力度不足，在工作过程中各部门之间的联系与配合不能满足要求，无法制定完善的管理制度，造成了全面预算管理工作的漏洞。
3.3 不重视预算编制，流于形式
在实际的工作过程中，一些工作人员对预算编制工作并不重视，甚至出现了因迎合领导意愿而造成了盲目编制的现象，并不能满足全面预算编制的要求。因工作人员对预算编制的重视程度不足，业务部门的工作人员进行随意编制并未落实专业工作人员的审核，发挥不了预算的价值。在预算编制中需要统筹各部门工作人员，但是一些工作人员管理职能存在缺失，并不具备充足的能力，无法满足预算编制要求，或者出现了直接使用预算编制数据的现象，让预算编制存在漏洞，数据和信息的真实性有待确认。
3.4 缺乏信息化管理平台
在房地产企业管理中，需要落实人员材料设备等的严格管控，而这些管理内容处于不断的变化之中，给全面预算管理造成了一定的难度。尤其在当前社会不断发展的前提下，在工程施工中应用到的新材料、新工艺和新设备不断增多，更增加了全面预算管理的难度，甚至出现了全面预算管理的失控现象。在这一情形下，房地产开发企业需要落实信息化管理机制，强化预算管理的有效性，如果信息化应用不足，将会因管理能力有限而引起预算管理的失控，让企业受到更大的风险。
4、全面预算管理在房地产企业中实施应用措施
4.1 提高全面预算管理认识
在房地产企业中，想要实现全面预算管理应用，必须要做到全面预算管理的正确认识，上至房地产企业的决策层，下至基层员工，都需要强化正确的理念和思想，为全面预算管理工作奠定坚实基础。在日常的企业经营与管理中，不断的吸取经验教训，落实全面预算管理的效果体现。首先，房地产企业的决策人员需要起到带头作用，积极参与工程项目的管理工作，落实全面预算管理的价值，并且发挥自身的管理优势，提升全面预算管理的应用力度，确保全面预算管理能够在房地产企业经营管理中发挥实际作用。其次，在房地产企业全面预算管理中，需要以企业的实际状况为基础，结合工程项目的特点，做出对全面预算管理工作内容的优化和调整，突出全面预算管理工作对项目管理和企业发展的重要价值，各工作人员认清自身的工作职责和工作范围，做到积极的协调配合，确保全面预算管理工作，能发挥自身的作用，促进企业的经济实力增长。 4.2 合理开展预算编制
在进行全面预算管理时，科学开展预算编制工作，首先，结合企业的发展战略目标做出充分分析，结合实际情况做到预算编制与企业发展的融合，保障企业内部资金的优化配置，减少资源的无故消耗，落实完善的预算管理目标，促进企业的经济效益增长。其次，在全面预算管理编制时，需要加大对市场情况的调查，结合国内国外的经济变化状况对市场环境展开分析，依据施工项目的具体特点，以及工程施工中的能源分配状况，综合考虑到预算编制的各方面内容，做到预算管理与预算目标之间的有效联系，通过预算编制方案体现企业的财务状况，满足工程项目管理的要求。最后，在预算编制中，需要做好预算编制目标的分解，将工作内容工作职责落实到各个单位，建立风险预警机制，及时发现经营管理中面临的问题，并且实现对问题的解决，减少企业受到的损失。
4.3 营造良好的工作环境
房地产企业经营管理面临的环境非常复杂，涉及内容较多，通过全面预算管理能够积极实现问题的分析和解决，保障各工作人员提升预算管理的全局意识，做到全面预算管理的深化应用。企业的管理人员在全面预算管理应用中需要做到带头作用，分析全面预算管理的应用价值和基本内涵，促进日常工作中全面预算管理的深入，保障其应用的合理性。同时，企业内部工作人员需要做好对全面预算管理工作的宣传，实现全面预算管理与企业文化的融合，把握好工作尺度，为全面预算管理的应用创造良好的环境，保障全面预算管理的科學实施。
4.4 建立信息化管理平台
为了满足全面预算管理的科学性，需要在房地产开发企业管理中建立信息化管理平台，融合BIM技术和ERP系统，认真分析全面预算管理中涉及到的材料，设备，人员，市场等信息，做到科学的预算管控。材料设备人员占据了工程成本的80%以上，所以需要融合各项因素展开对材料设备人员的分析，做到全面预算管理的应用，引进更多的新理念和新技术，促进房地产企业经济效益的增长。另外，将信息化管理平台融入到施工的各个细节，在施工中落实预算执行数据的收集，并且由工作人员及时归纳问题的出现原因，加强对各细节的控制，让全面预算管理落实到各环节中，促进企业管理与经营的融合。
4.5 制定完善的绩效考核和奖惩机制
在建立考核机制时，需要结合企业管理中制定的绩效考核目标，落实针对性的考核方法，加大公平、公正、公开等原则的执行。为了落实全面预算管理的科学性，企业需要制定完善的奖惩制度，将预算管理执行情况与工作人员的绩效考核挂钩，并且与薪资结构紧密联系，做到有奖有罚，让工作人员的积极性得以增长，推进全面预算管理工作的科学实施，降低人为因素导致的预算管理问题。房地产开发企业通过建立的统一奖惩与考核机制，能够满足考核要求，促进全面预算管理的实施。
结语：
总而言之，在当前的房地产企业经营与管理中，全面预算管理工作发挥着重要作用，能够促进业务与财务之间的融合，保障工作效率提升。所以，为了促进全面预算管理发挥实际价值，企业的领导人员需要认识到全面预算管理的重要性，结合全面预算管理应用现状，建立完善的预警机制，落实监督与反馈，提升全面预算管理在房地产企业经营管理的力度，促进企业的经济效益增长。
参考文献：
[1]沈宣华.房地产企业全面预算管理初探[J].大众投资指南，2019（08）：80-81.
[2]梁丽.房地产企业全面预算管理实施策略分析[J].财会学习，2019（10）：78+80.
[3]刘宝红.房地产企业全面预算管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（01）：135-136+143.
[4]魏红.房地产企业实施全面预算管理的方法及路径探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：152-153.
[5]张遵琦.房地产企业全面预算管理实施问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：67-68.