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本文选择人力资源作为西部中小企业研究的切入点,首先阐述其所处的环境———西部人才状况以及在和大企业、国家事业部门等争夺人才的劣势,在这种现实下,西部中小企业内部拥有初中级人才成为可能,而太难拥有高级人才。在此基础上提出“拿来主义”和“发掘潜力”两种人才观,在分别论证是否可行后得出“发掘潜力”是企业长远发展首选。