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【摘 要】施工企业经营和发展的最终目标只有一个，就是为了盈利，只有利益的趋势和回报，才能促使施工企业在社会市场当中继续稳定的向前发展。所以我们的施工企业想要谋求最大的经济利益和生存空间，也就必须要做好工程造价的管理。
【关键词】施工企业 工程造价 管理 措施
中图分类号：G4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.06.027
对于施工企业而言，想要在日益激烈的市场浪潮当中取得良好的发展地位和一定的优势，就需要对工程造价的管理方面不断的进行强化。施工企业主要都是以承包工程建设为目的来盈利的企业，改革开放后，我国的经济体制发生了巨大的变化，各行各业的法律法规也都逐渐的趋于完善了，这样的一个大环境也就为我国的施工企业提供了一展宏图的平台。
然而，在社会的经济市场体制中，市场中的各大施工企业多如牛毛，竞争力的浪潮十分巨大，因此，想要在这种激烈竞争的浪潮当中生存下来，并得以发展，就需要我们的施工企业严格遵守法律法规，并且具备能够坚定不移、披荆斩棘的态度和精神，同时还要加强工程造价的管理;施工企业只有这样才能在激烈的市场竞争当中占据生存发展的一席之地。本文通过对我国现有的施工企业中的工程造价管理所存在的发展问题提出了一定的意见，有利于施工企业的工程造价管理的加强和改善。
一、工程造价管理在施工企业当中特点以及所存在的问题
1.工程造价管理体制不完善。在我国当前的社会体制和市场环境当中，施工建筑企业内部的各项机构还建设还都不太完善，工程造价管理体制的不完善显得尤为突出;在管理上，一些职责划分的问题模糊不清，这也在一定程度上间接的导致了施工企业无法进行各部门之间的相互调配，错综复杂的部门之间越权越级的管理激发了施工企业的内部矛盾，严重的管理失衡带来的直接影响就是企业的技术与国际脱节，使用的各项材料费用加大，增加了企业承担的负重，和成本的提升。
2.施工企业信息掌握与时代脱节。由于施工企业当中的工程造价体制的不完善，因此也就导致施工企业所掌管的信息与时代和市场脱节，这严重的影响了施工企业在市场中的发展，使得施工企业不能够得到有效的经济效益回收，最后无法完成预定的目标。对于市场而言，这种不能够及时收集到实时信息的企业，十分容易在市场的竞争中被淘汰掉，所以，施工企业应该时时刻刻都保持对市场信息的动态更新性和警觉性;另外，对于一些缺少工程造价管理的施工企业而言，不能够及时的掌握市场信息，也会带来经济和企业形象上的损失，无论从哪一方面来看，施工企业对于信息的掌握和对时代节奏的跟进都是施工企业发展的一项不可或缺的重要因素。
二、施工企业加强工程造价管理的优化对策
1.加强企业自主管理，减少政府介入。对于各大施工企业而言，工程造价管理工作的成功实施能够极大程度的提升企业整体的经济效益和社会市场发展的优势地位，然而，想要做到这一点，就需要我们施工企业当中的每一位员工都具备良好的工程造价管理意识。对于施工企业而言，还应还落实一线的责任管理人员，在确保施工质量的同时保证施工企业的各项责任制度完整的落实在每一个负责人的头上，施工企业要加强自主管理，将企业的实际效益进行最大限度的发挥;同时，企业自身也要严格的遵守地方政府所制定的法律法规，让政府对企业释放更多的自主管理控制权，进而真正的提升企业整体的施工建设灵活性，以便于其发挥自身的实际作用。
2.获取一线市场信息，及时与时俱进。对于市场而言，一个无法跟上市场进步发展脚步的施工企业，很快就会被市场所淘汰掉，因此，我们的施工企业应该充分的考虑国内外当前的最新科技研究和发展使用的实际，同时做到与时俱进，跟进市场的各种动态，随时随地的保持紧张的有效的发展态度，并且，对于一线市场的各种信息，要做到及时快速的更新，以便于施工企业能够根据市场所反映的信息作出细致的分析和判断，保证企业自身在市场风云莫测的变换当中不断前进发展的优势地位，在激烈的市场竞争当中获得更多的获胜筹码。
三、结束语
总的来说，施工企业当中的工程造价管理是一项极其复杂且庞大的系统体制，工程造价管理的落实与运用应该确保能够贯穿整个施工企业当中的各个项目运行当中去，同时，施工企业还应该坚持并且重视施工工期和工程结算等相关环节的严格要求。施工企业想要在市场的激烈竞争当中立足，就需要进行不断的探索，加强企业施工中各项环节的工程造价管理，不断完善企业规范和制度，从而保证企业能够得到良好的经济效益和社会发展地位，这样才能够在市场和社会的发展潮流中一直处于优势地位。施工企业加强工程造价管理是一项十分必要的工程，是我们企业和社会繁荣发展的重要因素和至关重要的一项环节。
参考文献
[1]张远楠，邓茂贤.论如何加快工程造价管理发展同.[J]价值工程，2012，（02）.
[2]王月红.浅谈施工企业如何加强工程造价管理.[J]经营管理者，2013，（11）.
[3]魏震.建筑施工企业如何加强工程造价管理.[J]企业技术开发，2012，（10）.
[4]陈红，陈伟坷.基于供应链成本管理的铁路工程造价控制.[J]工程造价管理，2013，（01）.
【关键词】施工企业 工程造价 管理 措施
中图分类号：G4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.06.027
对于施工企业而言，想要在日益激烈的市场浪潮当中取得良好的发展地位和一定的优势，就需要对工程造价的管理方面不断的进行强化。施工企业主要都是以承包工程建设为目的来盈利的企业，改革开放后，我国的经济体制发生了巨大的变化，各行各业的法律法规也都逐渐的趋于完善了，这样的一个大环境也就为我国的施工企业提供了一展宏图的平台。
然而，在社会的经济市场体制中，市场中的各大施工企业多如牛毛，竞争力的浪潮十分巨大，因此，想要在这种激烈竞争的浪潮当中生存下来，并得以发展，就需要我们的施工企业严格遵守法律法规，并且具备能够坚定不移、披荆斩棘的态度和精神，同时还要加强工程造价的管理;施工企业只有这样才能在激烈的市场竞争当中占据生存发展的一席之地。本文通过对我国现有的施工企业中的工程造价管理所存在的发展问题提出了一定的意见，有利于施工企业的工程造价管理的加强和改善。
一、工程造价管理在施工企业当中特点以及所存在的问题
1.工程造价管理体制不完善。在我国当前的社会体制和市场环境当中，施工建筑企业内部的各项机构还建设还都不太完善，工程造价管理体制的不完善显得尤为突出;在管理上，一些职责划分的问题模糊不清，这也在一定程度上间接的导致了施工企业无法进行各部门之间的相互调配，错综复杂的部门之间越权越级的管理激发了施工企业的内部矛盾，严重的管理失衡带来的直接影响就是企业的技术与国际脱节，使用的各项材料费用加大，增加了企业承担的负重，和成本的提升。
2.施工企业信息掌握与时代脱节。由于施工企业当中的工程造价体制的不完善，因此也就导致施工企业所掌管的信息与时代和市场脱节，这严重的影响了施工企业在市场中的发展，使得施工企业不能够得到有效的经济效益回收，最后无法完成预定的目标。对于市场而言，这种不能够及时收集到实时信息的企业，十分容易在市场的竞争中被淘汰掉，所以，施工企业应该时时刻刻都保持对市场信息的动态更新性和警觉性;另外，对于一些缺少工程造价管理的施工企业而言，不能够及时的掌握市场信息，也会带来经济和企业形象上的损失，无论从哪一方面来看，施工企业对于信息的掌握和对时代节奏的跟进都是施工企业发展的一项不可或缺的重要因素。
二、施工企业加强工程造价管理的优化对策
1.加强企业自主管理，减少政府介入。对于各大施工企业而言，工程造价管理工作的成功实施能够极大程度的提升企业整体的经济效益和社会市场发展的优势地位，然而，想要做到这一点，就需要我们施工企业当中的每一位员工都具备良好的工程造价管理意识。对于施工企业而言，还应还落实一线的责任管理人员，在确保施工质量的同时保证施工企业的各项责任制度完整的落实在每一个负责人的头上，施工企业要加强自主管理，将企业的实际效益进行最大限度的发挥;同时，企业自身也要严格的遵守地方政府所制定的法律法规，让政府对企业释放更多的自主管理控制权，进而真正的提升企业整体的施工建设灵活性，以便于其发挥自身的实际作用。
2.获取一线市场信息，及时与时俱进。对于市场而言，一个无法跟上市场进步发展脚步的施工企业，很快就会被市场所淘汰掉，因此，我们的施工企业应该充分的考虑国内外当前的最新科技研究和发展使用的实际，同时做到与时俱进，跟进市场的各种动态，随时随地的保持紧张的有效的发展态度，并且，对于一线市场的各种信息，要做到及时快速的更新，以便于施工企业能够根据市场所反映的信息作出细致的分析和判断，保证企业自身在市场风云莫测的变换当中不断前进发展的优势地位，在激烈的市场竞争当中获得更多的获胜筹码。
三、结束语
总的来说，施工企业当中的工程造价管理是一项极其复杂且庞大的系统体制，工程造价管理的落实与运用应该确保能够贯穿整个施工企业当中的各个项目运行当中去，同时，施工企业还应该坚持并且重视施工工期和工程结算等相关环节的严格要求。施工企业想要在市场的激烈竞争当中立足，就需要进行不断的探索，加强企业施工中各项环节的工程造价管理，不断完善企业规范和制度，从而保证企业能够得到良好的经济效益和社会发展地位，这样才能够在市场和社会的发展潮流中一直处于优势地位。施工企业加强工程造价管理是一项十分必要的工程，是我们企业和社会繁荣发展的重要因素和至关重要的一项环节。
参考文献
[1]张远楠，邓茂贤.论如何加快工程造价管理发展同.[J]价值工程，2012，（02）.
[2]王月红.浅谈施工企业如何加强工程造价管理.[J]经营管理者，2013，（11）.
[3]魏震.建筑施工企业如何加强工程造价管理.[J]企业技术开发，2012，（10）.
[4]陈红，陈伟坷.基于供应链成本管理的铁路工程造价控制.[J]工程造价管理，2013，（01）.