【摘 要】
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企业精细化管理就是企业对各种因素进行规范、控制和整合运作的过程,企业精细化程度的高低直接决定了企业核心竞争力的强弱,其特征是:精——精益求精、准确无误,细——工作细
【机 构】
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辽河油田曙光采油厂集输大队曙四联,辽宁 盘锦,124109
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企业精细化管理就是企业对各种因素进行规范、控制和整合运作的过程,企业精细化程度的高低直接决定了企业核心竞争力的强弱,其特征是:精——精益求精、准确无误,细——工作细化、管理细化.精细化管理要求落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职,发现问题及时纠正、及时处理.现状:曙四联合站担负着曙光油区一、六区的原油脱水及污水处理工作,年处理63万立方米来液,消耗780吨化学处理剂,是曙光采油厂的生产消耗大户,平时管理工作的一丝一毫的疏漏,都会造成企业的巨大浪费和损失.因此强化日常管理,从细节入手,开展“四个量化”活动,并将其形成常态化、制度化,使我站的工作水平再上一个新的台阶.
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