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随着市场经济体制的不断完善,对外开放的不断深化,面对当前宏观经济环境,顺应市场发展,开始由工到商的转型升级,标志着资本金需求量越来越大,利润空间不断拓展,成本管理进入全寿命周期管理阶段。国内的各大基建企业从夯实基础管理出发,加强基层经营管理水平等,制定了一系列管控措施和评价标准,对于目前普通的现汇项目来说最终的实施者还是在项目上,最终的落脚点还是控制成本支出,以获得更大的经济效益。项目部作为公司成本管控中心,如何有效的控制成本,切实的达到提质增效的目标越发重要。