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【摘要】企业文化是一个企业的灵魂，良好的企业文化有助于企业的发展与兴盛，而一个没有文化的企业则注定不会在商界矗立过久时间。由此可见，企业高层若想将企业建设得更好，就必须注重打造自己公司内部的企业文化，并在此基础上实施各项思想政治工作。以核工業企业为例，为打造文化、创新工作，提出几条切实可行的例子，以供参考。
【关键词】企业文化创新思想政治工作企业文化建立的初衷是企业想要解决有关生存发展的问题，一个好的企业文化会被共同信任与遵守，从而变成一种信仰与传统，在企业内部传承与发扬。企业文化，或者又称组织文化，高度体现了企业领导人的管理理念和主张，是企业所有决策的信念支柱。企业若能协调企业文化与创新思想工作的关系，承前启后，继往开来，必能屹立于不败之地。
一、中核集团二七二厂简介
1958年5月，确定厂址，提供我国原子弹、氢弹和核潜艇的原料，国家大型军工企业，拥有优良企业文化，成功进行了企业转型，产品远销各大国家，品质保证，良心制造。
二、在以人为本的前提下抓好领导班子建设并始终坚持先进文化
二七二厂建厂的关键时期，前苏联撤走了留守的专家，并带走了所有有价值的资料，在一片困窘的情况下，所有人齐心协力汲取知识，从最简单的开始学起，逐渐掌握到高端技术，使二七二能够独立自主的拿出产品并向世界证明中国可以，二七二可以。人作为高级动物拥有无可匹及的智慧，一个企业只有掌握了人心才能成为大势所趋之下的长盛不衰企业。
二七二领导班子着重选择有觉悟、肯担当、能吃苦、干实事的人作为班长和组长带动广大员工齐心协力建设企业，并实行较为民主的管理，最终达成了企业问题人人关心，企业决策人人参与的良好企业氛围，在这种氛围的带动下，企业在向前不断的进步。
企业始终坚守先进文化前进的方向，坚持三个代表重要思想，积极响应上位者的号召，紧跟上位者的步伐，从零基础摇身一变成为中国第一颗原子弹爆炸的原料提供者，成为中国的功臣企业。
三、开辟多种教育途径将企业文化转化为职工信仰
只有当企业文化成为全体职工终身坚守的信念时，企业的荣辱兴衰才能真正与个人的前途命运联系起来，并打造出员工与企业之间的命运共同体，让员工真正发挥出自身价值并将这些价值竭力投入企业，创造出企业的大价值。
首先，企业领导班子要以身作则，身体力行，二七二自确立企业精神以来，各级领导通过不懈的努力积极建设企业文化，并通过各种媒体积极宣传，打造由内而外的企业文化；其次，在企业党政工团的密切配合下，二七二开展了一系列有鲜明特色的主题教育与宣讲活动，以强势的煽动力引导员工知晓并信任企业文化；企业着重在实践中发展和完善企业文化，将企业文化与精神融入到企业的每一步行动，每一个决策中去，让员工深刻认识企业精神与企业与自身都是息息相关利益共存的，只有企业越办越好，员工的生存环境才能得以改善，真正实现双赢。
只有企业文化真正成了职工信仰，让职工为信仰奉献时间与精力，企业才会步步攀升，走向辉煌。
四、将思想政治工作与文明创建相结合并竭力服务国家
要高度建设精神文明创建和文明单位创建活动，加强员工素质教育，不断创新，精益求精，打造企业精神文化品牌，才能吸引源源不断的人才，不断壮大与充实企业，为企业称雄打下厚实的基础。
而企业壮大之后，相比于国家则又变成了个体，在个体与集体之间，企业应选择服务集体，即为国家做出应有贡献，服务社会奉献社会。国家、企业、个人的利益从根本上来说是一致的，当个人融入企业，企业融入国家，国家才会真正繁荣昌盛；反之企业离不开国家，个人离不开集体，三者互为依傍，只有互相服务，才能使利益达到最大化。对祖国与社会的热忱和对质量与安全的高标准高要求是二七二核场一切活动的核心与基础，是二七二厂长久以来能够兴荣昌盛团结统一的必要原因，是所有企业必须深刻明白并努力践行与奋斗的指路牌。
同时，企业在建设时应注意将物质目标与文化目标相结合，近期目标与长远目标相凑近，以放长线钓大鱼的态度总领全局，在精华细化，紧抓每一小步，保证每一小步的完成都是在为最终的大目标挺进，最终以小见大，完成并高质量实现企业的长远目标，做最完整的铺垫。
五、结束语
这就是笔者介绍的中核集团二七二厂企业文化的大致内容，真心希望能对广大企业确立企业文化有所帮助。时代的发展对企业的思想政治文化等方面多多少少提出了新的要求，企业为了不被时代淘汰就应该与时俱进，不断研究成功企业的精神内涵，将他们的企业文化融入进自己企业的文化当中去，有拿来主义，同时要注意取其精华，弃其糟粕，不能照搬，在“拿来”的过程中要懂得思考与创新，让别的企业的企业精神真正化成自己企业的优势。
参考文献：
[1]夏昱.企业文化：内部控制系统有效运行的重要保证[J].管理观察，2010，（13） ：69.
[2]刘增田.浅谈思想政治工作如何以企业文化为载体发挥作用[J].才智，2012，（29） ：142.
【关键词】企业文化创新思想政治工作企业文化建立的初衷是企业想要解决有关生存发展的问题，一个好的企业文化会被共同信任与遵守，从而变成一种信仰与传统，在企业内部传承与发扬。企业文化，或者又称组织文化，高度体现了企业领导人的管理理念和主张，是企业所有决策的信念支柱。企业若能协调企业文化与创新思想工作的关系，承前启后，继往开来，必能屹立于不败之地。
一、中核集团二七二厂简介
1958年5月，确定厂址，提供我国原子弹、氢弹和核潜艇的原料，国家大型军工企业，拥有优良企业文化，成功进行了企业转型，产品远销各大国家，品质保证，良心制造。
二、在以人为本的前提下抓好领导班子建设并始终坚持先进文化
二七二厂建厂的关键时期，前苏联撤走了留守的专家，并带走了所有有价值的资料，在一片困窘的情况下，所有人齐心协力汲取知识，从最简单的开始学起，逐渐掌握到高端技术，使二七二能够独立自主的拿出产品并向世界证明中国可以，二七二可以。人作为高级动物拥有无可匹及的智慧，一个企业只有掌握了人心才能成为大势所趋之下的长盛不衰企业。
二七二领导班子着重选择有觉悟、肯担当、能吃苦、干实事的人作为班长和组长带动广大员工齐心协力建设企业，并实行较为民主的管理，最终达成了企业问题人人关心，企业决策人人参与的良好企业氛围，在这种氛围的带动下，企业在向前不断的进步。
企业始终坚守先进文化前进的方向，坚持三个代表重要思想，积极响应上位者的号召，紧跟上位者的步伐，从零基础摇身一变成为中国第一颗原子弹爆炸的原料提供者，成为中国的功臣企业。
三、开辟多种教育途径将企业文化转化为职工信仰
只有当企业文化成为全体职工终身坚守的信念时，企业的荣辱兴衰才能真正与个人的前途命运联系起来，并打造出员工与企业之间的命运共同体，让员工真正发挥出自身价值并将这些价值竭力投入企业，创造出企业的大价值。
首先，企业领导班子要以身作则，身体力行，二七二自确立企业精神以来，各级领导通过不懈的努力积极建设企业文化，并通过各种媒体积极宣传，打造由内而外的企业文化；其次，在企业党政工团的密切配合下，二七二开展了一系列有鲜明特色的主题教育与宣讲活动，以强势的煽动力引导员工知晓并信任企业文化；企业着重在实践中发展和完善企业文化，将企业文化与精神融入到企业的每一步行动，每一个决策中去，让员工深刻认识企业精神与企业与自身都是息息相关利益共存的，只有企业越办越好，员工的生存环境才能得以改善，真正实现双赢。
只有企业文化真正成了职工信仰，让职工为信仰奉献时间与精力，企业才会步步攀升，走向辉煌。
四、将思想政治工作与文明创建相结合并竭力服务国家
要高度建设精神文明创建和文明单位创建活动，加强员工素质教育，不断创新，精益求精，打造企业精神文化品牌，才能吸引源源不断的人才，不断壮大与充实企业，为企业称雄打下厚实的基础。
而企业壮大之后，相比于国家则又变成了个体，在个体与集体之间，企业应选择服务集体，即为国家做出应有贡献，服务社会奉献社会。国家、企业、个人的利益从根本上来说是一致的，当个人融入企业，企业融入国家，国家才会真正繁荣昌盛；反之企业离不开国家，个人离不开集体，三者互为依傍，只有互相服务，才能使利益达到最大化。对祖国与社会的热忱和对质量与安全的高标准高要求是二七二核场一切活动的核心与基础，是二七二厂长久以来能够兴荣昌盛团结统一的必要原因，是所有企业必须深刻明白并努力践行与奋斗的指路牌。
同时，企业在建设时应注意将物质目标与文化目标相结合，近期目标与长远目标相凑近，以放长线钓大鱼的态度总领全局，在精华细化，紧抓每一小步，保证每一小步的完成都是在为最终的大目标挺进，最终以小见大，完成并高质量实现企业的长远目标，做最完整的铺垫。
五、结束语
这就是笔者介绍的中核集团二七二厂企业文化的大致内容，真心希望能对广大企业确立企业文化有所帮助。时代的发展对企业的思想政治文化等方面多多少少提出了新的要求，企业为了不被时代淘汰就应该与时俱进，不断研究成功企业的精神内涵，将他们的企业文化融入进自己企业的文化当中去，有拿来主义，同时要注意取其精华，弃其糟粕，不能照搬，在“拿来”的过程中要懂得思考与创新，让别的企业的企业精神真正化成自己企业的优势。
参考文献：
[1]夏昱.企业文化：内部控制系统有效运行的重要保证[J].管理观察，2010，（13） ：69.
[2]刘增田.浅谈思想政治工作如何以企业文化为载体发挥作用[J].才智，2012，（29） ：142.