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【摘要】在管理相关施工项目成本时，知识在项目成本管理中的重要作用常常会被忽视，同时也不能够利用其他的流动知识对施工项目成本管理活动进行高效的优化。所以，只有发现基于知识的我国施工项目成本管理中存在的问题，对这些问题进行深入的分析以及结合项目和企业的实际状况制定有效的对策，才能够对施工项目成本管理现状进行改善。本文探析了基于知识的我国施工项目成本管理中存在的问题，以及基于知识的我国施工项目成本管理对策。
【关键词】知识 施工项目 成本管理
一、引言
在管理项目的过程中，最为主要的核心就是成本管理，同时成本管理的效果会直接影响到施工企业整体总经营业绩。实现施工项目利润的同时，需要解决的主要的问题就是如何提升施工项目成本管理水平。将我国施工企业的项目成本管理与国际承包商之间进行有效的对比，发现其中存在比较显著的差异，尤其是我国的整体效率太低，不利与市场中的有效竞争，占据不了有力的市场地位，所以提高施工项目盈利水平非常重要。
二、基于知识我国施工项目成本管理中存在的问题
（一）施工阶段成本控制行为以及相关管理中知识联动性不强
对施工阶段成本控制行为与问题之间存在的关系进行深入了解，发现施工阶段成本控制行为以及相关管理中知识联动性非常的弱，并且现在有效的控制成本以及有效管理成本的方式比较的落后，没有进行创新，根本不符合时代的需求。将其应用在管理以及控制成本的过程中不具有高效性，同时也无法及时地收集和处理好相关的数据信息，会导致相关的项目成本处于一个比较模糊的状态，项目管理层也不能在了解实际状况的同时有效地实施正确的决策。另外，由于施工阶段成本控制行为以及相关管理中知识联动性不强，其中的关键点无法正确的掌握好，所以就不能够正常地进行成本定位有效措施的实施，这样直接性地会对项目效益造成更加严重的影响。
（二）不良的市场竞争状况不利于承揽项目
当前的建筑行业市场化程度还在进行中，但是之间存在的施工企业价格竞争却越来越激烈，对于这么恶劣的市场竞争状况，很多的企业就容易丧失战略定位。不良的市场竞争状况不利于承揽项目，会促使整个企业无力维持正常的后期项目投入。
三、基于知识我国施工项目成本管理对策
（一）建立知识遗忘机制
对于一些知识并不是内部网所存在的，而是源于外部知识网，知识来源于外部知识网就会更加容易产生异化，尤其是在被个人吸收的时候，越来越远离了组织所期待的方式，就会更加容易产生负面效应。一方面，项目在受到知识价值链的大量开放性影响之后，成本管理的深度以及广度进行有效的拓展；另一方面，因为施工项目拥有比较复杂的环境，更加应该针对于主要的遗忘机制建立起有效的体系来对全部知识网进行有效的处理，这样更加有效的规避其中所存在的危害。
（二）营造全员成本管理文化
相关的研究结果显示，知识一般情况下可以分成通用知识以及特有知识这两种，（1）通用知识，其实是企业以及产业所拥有的专业知识。（2）特有知识，对于企业特有的知识而言，主要是将专业知识应用在企业的设备、人员构成以及特定企业文化中，能够有效的增强企业的核心竞争力。另外，对于最重要的企业竞争力而言，其主要的表现状态就是有效控制成本的能力。对于一些主要的成本管理概念，企业管理的各个部门需要跨越职能，更好地创造出全员参与其中的良好氛围，按时安排相应的培训计划或者是讲座，这样可以有效地将成本管理应用在项目的各个工作流程中，规范着所有员工的所有职业行为，将会促使成本行为进行传输，慢慢地成为一种意识反应缩。
（三）将知识交流平台建立在合作伙伴关系基础上
由于在交流知识的相关平台之上是非常显著的开放性项目，所以将知识交流平台建立在合作伙伴关系基础上，对实现每个参与方之间的平等性地位具有非常重要的意义，这样更加有助于对组织边界中流动知识出现的相关问题进行有效的消除。对于大多数存在的施工企业接受到项目，通常情况下是已经与设计方或者是建设单位共同知识化的项目，这样在前期阶段就会形成比较严重的项目主要概念的缺失。在对设计图纸设置成显性化的过程中，就会促使项目的概念在业主方发生变动，然而设计方由于项目的施工和项目的设计分离状况所限制，很大程度上就更加难以对有效的设计方案的可行性进行衡量，同时设计方也比较缺乏专业的知识更加不利于对施工过程中的状况进行观察。由此可知，施工企业能够借助于自身所具有的企业优势，对有设计方参与的施工方案进行快速地优化，促使双向流动知识的状态更好地实现，能够将成本降到最低。
四、结语
综上所述，在改进施工项目成本管理的过程中，可以通过知识管理的方式进行，可以积累更多有关经验知识来进行项目成本管理，同时也可以更好的利用好已经存在的良好平台，以及不断创新管理的平台，这样更加有效地奠定了项目管理文化知识的学习、协作以及开放等基础工作。在不断深入了解到管理项目过程中所应用到的知识管理，相对成本管理而言知识管理就显得更加重要。同时，在成本管理的过程中，如何有效地在项目管理中将知识管理应用更好是当前最受关注的问题之一。
参考文献
[1]吕奎.基于中小型施工企业的项目成本管理现状分析与对策研究[J].门窗，2014，129（22）：2064-2065.
[2]余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析[J].科技信息，2013，115（11）：102-103.
[3]谢经蓉.施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析[J].中国经贸，2014，213（06）：254-256.
[4]李锦华，陈永建.基于知识的我国施工项目成本管理对策研究[J].山西建筑，2014，27（25）：192-202.
【关键词】知识 施工项目 成本管理
一、引言
在管理项目的过程中，最为主要的核心就是成本管理，同时成本管理的效果会直接影响到施工企业整体总经营业绩。实现施工项目利润的同时，需要解决的主要的问题就是如何提升施工项目成本管理水平。将我国施工企业的项目成本管理与国际承包商之间进行有效的对比，发现其中存在比较显著的差异，尤其是我国的整体效率太低，不利与市场中的有效竞争，占据不了有力的市场地位，所以提高施工项目盈利水平非常重要。
二、基于知识我国施工项目成本管理中存在的问题
（一）施工阶段成本控制行为以及相关管理中知识联动性不强
对施工阶段成本控制行为与问题之间存在的关系进行深入了解，发现施工阶段成本控制行为以及相关管理中知识联动性非常的弱，并且现在有效的控制成本以及有效管理成本的方式比较的落后，没有进行创新，根本不符合时代的需求。将其应用在管理以及控制成本的过程中不具有高效性，同时也无法及时地收集和处理好相关的数据信息，会导致相关的项目成本处于一个比较模糊的状态，项目管理层也不能在了解实际状况的同时有效地实施正确的决策。另外，由于施工阶段成本控制行为以及相关管理中知识联动性不强，其中的关键点无法正确的掌握好，所以就不能够正常地进行成本定位有效措施的实施，这样直接性地会对项目效益造成更加严重的影响。
（二）不良的市场竞争状况不利于承揽项目
当前的建筑行业市场化程度还在进行中，但是之间存在的施工企业价格竞争却越来越激烈，对于这么恶劣的市场竞争状况，很多的企业就容易丧失战略定位。不良的市场竞争状况不利于承揽项目，会促使整个企业无力维持正常的后期项目投入。
三、基于知识我国施工项目成本管理对策
（一）建立知识遗忘机制
对于一些知识并不是内部网所存在的，而是源于外部知识网，知识来源于外部知识网就会更加容易产生异化，尤其是在被个人吸收的时候，越来越远离了组织所期待的方式，就会更加容易产生负面效应。一方面，项目在受到知识价值链的大量开放性影响之后，成本管理的深度以及广度进行有效的拓展；另一方面，因为施工项目拥有比较复杂的环境，更加应该针对于主要的遗忘机制建立起有效的体系来对全部知识网进行有效的处理，这样更加有效的规避其中所存在的危害。
（二）营造全员成本管理文化
相关的研究结果显示，知识一般情况下可以分成通用知识以及特有知识这两种，（1）通用知识，其实是企业以及产业所拥有的专业知识。（2）特有知识，对于企业特有的知识而言，主要是将专业知识应用在企业的设备、人员构成以及特定企业文化中，能够有效的增强企业的核心竞争力。另外，对于最重要的企业竞争力而言，其主要的表现状态就是有效控制成本的能力。对于一些主要的成本管理概念，企业管理的各个部门需要跨越职能，更好地创造出全员参与其中的良好氛围，按时安排相应的培训计划或者是讲座，这样可以有效地将成本管理应用在项目的各个工作流程中，规范着所有员工的所有职业行为，将会促使成本行为进行传输，慢慢地成为一种意识反应缩。
（三）将知识交流平台建立在合作伙伴关系基础上
由于在交流知识的相关平台之上是非常显著的开放性项目，所以将知识交流平台建立在合作伙伴关系基础上，对实现每个参与方之间的平等性地位具有非常重要的意义，这样更加有助于对组织边界中流动知识出现的相关问题进行有效的消除。对于大多数存在的施工企业接受到项目，通常情况下是已经与设计方或者是建设单位共同知识化的项目，这样在前期阶段就会形成比较严重的项目主要概念的缺失。在对设计图纸设置成显性化的过程中，就会促使项目的概念在业主方发生变动，然而设计方由于项目的施工和项目的设计分离状况所限制，很大程度上就更加难以对有效的设计方案的可行性进行衡量，同时设计方也比较缺乏专业的知识更加不利于对施工过程中的状况进行观察。由此可知，施工企业能够借助于自身所具有的企业优势，对有设计方参与的施工方案进行快速地优化，促使双向流动知识的状态更好地实现，能够将成本降到最低。
四、结语
综上所述，在改进施工项目成本管理的过程中，可以通过知识管理的方式进行，可以积累更多有关经验知识来进行项目成本管理，同时也可以更好的利用好已经存在的良好平台，以及不断创新管理的平台，这样更加有效地奠定了项目管理文化知识的学习、协作以及开放等基础工作。在不断深入了解到管理项目过程中所应用到的知识管理，相对成本管理而言知识管理就显得更加重要。同时，在成本管理的过程中，如何有效地在项目管理中将知识管理应用更好是当前最受关注的问题之一。
参考文献
[1]吕奎.基于中小型施工企业的项目成本管理现状分析与对策研究[J].门窗，2014，129（22）：2064-2065.
[2]余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析[J].科技信息，2013，115（11）：102-103.
[3]谢经蓉.施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析[J].中国经贸，2014，213（06）：254-256.
[4]李锦华，陈永建.基于知识的我国施工项目成本管理对策研究[J].山西建筑，2014，27（25）：192-202.