摘 要：在新时期下，伴随着社会经济的深入发展，人力资源逐渐成为各个领域竞争的关键资源，越来越受各界的注重。当前多数事业单位都在积极的探索人力资源开发与管理的新途径，但是在这一过程中仍然存在很多问题，从而使得事业单位人力资源开发、管理效率较低，无法充分调动人的积极性，对此，探究事业单位人力资源开发与管理改革的新思路显得很有必要。关键词：事业单位；人力资源；管理；改革前言目前，我国正处于社会转型的关键时期，社会各个行业都处于改革的重要阶段，对事业单位来说，要想进一步发展，就需要积极的改变自身的人力资源管理体制，探索符合市场经济下事业单位发展需求的人力资源管理方式[1]。对此，在实际中，事业单位必须深入分析当前人力资源开发、管理中存在的不足，并立足于创新，探索新型思路、新方法，从而更好的发挥人力资源管理的作用，促进事业单位发展。1. 事业单位人力资源开发与管理改革的重要意义对事业单位而言，人力资源是一项十分宝贵的发展资源，对于事业单位的良好发展具有极大的影响，科学、合理的配置、组织人力资源，有利于事业单位资源的优化配置，能实现事业单位与社会的协同发展[2]。在实际中，加强事业单位人力资源开发与管理具有以下几点意义：（1）促进事业单位发展目标实现，通过良好的人力资源管理，可以帮助事业单位吸引很多高素质的现代化综合型人才，充分人才的优势，积极的处理各项事务，促进事业单位发展目标与组织任务的实现。（2）充分发挥事业单位职能作用，通过人力资源开发与管理，可以加强事业单位人才队伍的建设，有利于事业单位办事效率、执行能力的提升，保证了人尽其才，使得事业单位的各项职能得到充分发挥。2. 当前事业单位人力资源管理存在的问题2.1 人力资源管理观念陈旧从事业单位人力资源开发与管理现状看，还存在管理思想落后的问题，有一部分人员错误的认为进入事业单位就是拿住“铁饭碗”了，在工作中不需要多用心，有政府养着，使得事业单位的工作人员工作不积极，没有充分发挥其职能，也制约了事业单位工作效率的提升。在事业单位人力资源管理中，还存在传统的管理思想，以“事”为中心，而不是以“人”为中心，被管理者只能被动的接受管理者的分配、指令，无法发挥自身的主观性，加上其缺乏良好的竞争意识，最终影响到人力资源管理效率[3]。2.2 人力资源管理体系不完善完善的人力资源管理体系可以为事业单位人力资源开发与管理工作的开展提供良好的依据，从当前的实际情况看，还存在人力资源管理体系不完善的问题，缺乏相应的激励机制。在传统管理思想的影响下，事业单位具有明显的平均主义思想，加上单位的薪酬等级相差不大，存在同酬不同工的情况，在薪酬分配上缺乏普遍激励性，无法兼顾公平、效率、竞争性，使得部分事业单位的员工会产生不满心理，进而会造成优秀人才流失，一方面削弱了事业单位人力资源管理效果，另一方面也极大的降低了事业单位本身的竞争性[4]。近年来，随着市场经济的发展，事业单位虽然也开始采用了各种激励机制，但是由于其本身在实施过程中，存在很多不合理的地方，如偏重物质激励，对精神意识的激励和锻造有所轻视，提高员工凝聚力的效果并不明显，这也对人力资源管理质量的提升带来一定影响。2.3 人力资源管理绩效考核效果差人员考核是事业单位人力资源管理的重要工作内容，从当前实际情况看，存在人力资源管理考核目标不明确、考核内容笼统、针对性不强、忽视平时考核、考核不标准不规范等诸多问题，可以说当前事业单位人力资源管理考核工作有部分流于形式，并没有完全将员工真实的工作状态和现实表现反应出来，而考核结果也缺乏一定的透明性、公开性，难以全面调动员工的工作积极性。此外，考核方式比较单一，大多数情况下仅仅看员工的业绩情况，对其组织纪律、品德作风等表现缺乏全面评价，这也在一定程度上影响到公平性。3. 事业单位人力资源开发与管理改革创新策略3.1 转变人力资源管理观念在事业单位发展中，所有的事物都是需要通过“人”完成的，只有加强对“人”的管理，才能全面提高事业单位的工作效率[5]。在实际中，事业单位必须改变自身的人力资源管理观念，不能单纯的依靠学历、职位评价人的能力，要树立现代化的人力资源管理思想，坚持“以人为本”的管理观念，充分注重对人的引导、开发、培养，有效激发人的潜能，充分考虑到人的兴趣、能力、执行力、学习力等，提高人对组织的认同感，并保证人与岗位的相互匹配，使得个体目标与组织目标结合在一起，促使员工更加积极的完成工作。在人力资源管理中，要充分利用现代化管理手段，通过互联网技术，对人力资源信息进行整合、管理，一方面可以节省人力资源管理成本，另一方面还能促进事业单位人力资源水平的现代化发展，有利于事业单位人力资源管理质量的提升。3.2 建立合理的人员激励培训机制在实际中，事业单位还应该制定合理的激励培训机制，充分调动人员的积极性，从而更好的发挥人的价值。在传统的人力资源管理中，缺乏对员工的激励，使得很多员工都享受不到公平的待遇，从而加剧了人力资源的流失。所以在实际中，必须制定科学、合理的激励机制，并将其充分落实在实际工作中，从而全面调动员工的工作积极性[6]。利用良好的激励机制对人才队伍进行优化，在引进优秀人才的同时，淘汰不符合事业单位发展需求的人员，保证岗位与人才相互匹配。此外，还需要注重对人才进行培训，提高其工作技能，强化其工作责任心，增强其组织归属感，从而满足人才的发展需求。3.3 完善人力资源考核制度人力资源是事业单位发展的重要资源，在实际中要想真正实现能力与岗位的良好配合，就需要制定完善、健全的人力资源考核制度，并将职位晋升、任免、薪酬、奖罚与考核结合在一起，真正发挥考核制度的作用。目前，在考核标准、考核目标等方面尚不够详细特别是许多考核内容尚未量化，所以事业单位还需要进一步对考核制度进行创新与完善，并结合事业单位的发展目标对员工的工作情况进行考核，同时要针对不同岗位进行分类别考核，保证整个考核活动的公平、公正、规范，通过绩效考核，真实地将员工的工作情况反映出来。事业单位还需要注意将考核结果及时公布出来，做好上下级沟通工作，发现考核中的问题后，及时进行解决，保证考核制度能在激发人的积极性，同时更好的引导组织发展。4. 总结综上所述，人力资源开发与管理对于事业单位的发展具有极大的影响，而在新时期下，随着市场经济的深入发展，事业单位的人力资源開发与管理工作也越来越受重视，在实际中，必须全面加强对事业单位人力资源的管理，完善人力资源管理机制，注重人才的科学配置，奖罚并重，全面提升事业单位的人力资源管理工作效率。参考文献：[1]常涛.事业单位人力资源开发与管理改革的新思路[J].行政事业资产与财务，2015 （24）：44-45.[2]李思霖.新形式下事业单位人力资源管理改革思路的探究[J].环球市场，2017（29）：163-164.[3]孔风兰.新形式下事业单位人力资源管理的改革思路探究[J].科技经济导刊，2016 （8）：18.[4]黄南吉.浅议事业单位人力资源管理现状及改进思路[J].就业与保障，2015（9）：66.[5]张志慧.论事业单位人力资源管理的创新思路[J].西部资源，2017（2）：199-200.[6]俞美英.事业单位人力资源管理面临的困境与解决思路研究[J].经营管理者，2013 （3）：131-132.