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摘要：我国的建筑行业发展虽然渐趋成熟，但现实中依然有很多问题存在。这些问题归根结底还是工程管理不到位，需要我们在开发和建设过程中不断改进。施工企业的项目管理工作对于施工企业的自身发展有着重要的意义，本文主要就是针对建筑施工企业项目管理创新来进行分析。
关键词：项目管理 施工企业 创新
中图分类号：C93文献标识码： A
引言：
随着社会经济的不断发展，市场中的竞争也越来越激烈，建筑施工企业必须要深入的意识到项目管理的关键性作用，领悟到其余企业的生存以及发展之间存在的密切关系，加大项目管理的力度，积极的寻找更加科学、有效的项目管理模式与方法，使得企业的项目管理水平不断提升，从而有效推进建筑施工企业的可持续发展。
一、概述
项目管理工作是施工企业在工程项目建设的过程中，管理行为的综合，并且施工企业要以系统的理论，构建科学的施工组织结构设计，并且对于施工过程进行全过程的监督与控制，协调不同施工部门交叉施工，保证整体工程项目高效、高质量、低消耗的完成。工程项目建设的过程中，我国很多施工企业的项目管理工作依然存在很多的不足，对我国施工企业的长期发展造成了一定的限制，需要进行及时的解决。
二、目前建筑施工企业在项目管理中存在的问题
最近几年，我国的大部分建筑施工企业已经认识到项目管理的重要性，同时在各级政府与有关部门的帮助下，已在项目管理工作上获得一些进展。然而目前现代建筑工程项目具有越来越大的建设规模，同时也在不断提高对管理质量以及工作效率的要求，所以现有的项目管理已无法满足项目实施与企业发展的需求，必须要积极的寻找更有效的方法加强企业的项目管理，从而促进建筑工程项目管理的可持续发展。
1.缺乏完善的风险管理以及防范预警机制
一些建筑施工企业还尚未充分意识到风险管理的重要性与内涵，认为是社会竞争过于激烈等外部环境原因导致财务风险与市场风险等诸多风险的产生。没有充分了解与研究市场竞争构造里存在的“五力模型”，没有充分评估由于盲目扩张而导致的资源分配不均等问题，忽视资金严重枯竭等各种财务危机，尚未形成健全的防范预警机制，缺乏完善的风险管理。
2.缺乏严格的监督与管理，项目管理水平较低
在市场经济持续变革的状况下，企业也受到机制与体制的影响，其管理层还在不断研究与探索项目管理形式，没有建立完善的制约机制。对于项目管理层针对项目实施的管理操作，企业管理层具有太多的依赖，从而缺乏严格的监督与管理，项目管理水平较低。
3.尚未建立健全的绩效评估以及考核体系
在部分建筑施工企业中，尚未建立健全的绩效评估以及考核体系，已有的体系中存在严重的缺陷，员工个人的付出和其得到的利益不匹配，企业尚未将其劳动付出与业绩考核紧密的联系起来。一些企业将全部荣誉都赋予在项目上，将所有劳动成果都归结在项目部，造成职能管理部门得不到相应的回报和激励，严重的降低其工作热情。在项目管理考核方面，缺乏严考核硬兑现的执行力，当企业赢得经济效益的时候就会要求兑现，而发生亏损时，在责任问题上却无人追究。
4.缺乏先进的信息化建设
目前在建筑施工企业中，尚未形成完善的信息化建设，大部分施工企业目前还只是局限于简单的企业主页建设以及电子邮件沟通的时期，没有充分意识到信息化建设的重要性，没有进行系统设计以及全面规划，在提高企业利润方面，也尚未充分发挥信息化的作用，没在企业的发展战略里加入信息化建设项目。
5.缺乏完善的风险管理以及防范预警机制
一些建筑施工企业还尚未充分意识到风险管理的重要性与内涵，认为是社会竞争过于激烈等外部环境原因导致财务风险与市场风险等诸多风险的产生。没有充分了解与研究市场竞争构造里存在的“五力模型”，没有充分评估由于盲目扩张而导致的资源分配不均等问题，忽视资金严重枯竭等各种财务危机，尚未形成健全的防范预警机制，缺乏完善的风险管理。
三、建筑施工企业项目管理创新的途径
1.树立先进的项目管理观念
为了提升项目管理水平，企业的各级管理人员应该树立科学的管理理念，从根本上意识到在企业管理甚至是企业生存与发展中，项目管理发挥的重要作用，应该去除传统上较为滞后的管理模式与手段，加强竞争理念，充分实现项目管理价值，高效发挥其作用。
2.建立健全激励机制以及内部责任体系
首先，要严格管理资金流动，开展全程的考核与监控。很多施工企业在考核项目管理时，都往往会关注工程利润、进度与质量等，但是忽视工程资金的流动状况，于是就会产生财务管理漏洞以及账面资金未及时到位等现象。所以企业要全程的考核以及监控资金流动，促进工程成本目标的是实现；其次，建立健全内部责任体系。把所有控制目标都逐步分解至每一个岗位与施工阶段中，而且要保证权责明确。如果出现工作失误以及项目控制不严的现象，就应该选用合理的处罚方式追究有关人员的责任，从而加强其责任意识，加强项目控制；而且，要建立健全激励机制，充分调动员工的工作主动性与积极性。把项目考核绩效和员工的奖金、岗位调动以及工资等涉及个人利益的重要因素充分结合，从而使得所有员工都体会到项目管理的重要性，增强参与热情。
3.提高项目管理的全过程化
全过程的项目管理工作是新时期建筑企业项目管理工作的重要发展需求，也是充分落实相关管理规定的有效前提，可以真正的提高施工企业对项目建设的控制能力。企业在你进行管理的过程中，要在施工之前对项目进行深入的分析，在施工过程中，严格落实项目管理制度，在项目完成之后，重点狠抓验收工作，并且做好相关资料的整理，真正的实现项目管理的全過程化。
4.对于项目承包管理进行重视
项目承包管理工作开展中，施工企业需要根据实际施工工程的内容与特点，配备专业的施工团队，制定合理的承包管理办法。责任制度的明确性，是承包管理办法的一个重要特点，也是保证工程顺利完成的前提。在进行承包管理工作中，要考虑到项目的自身利益，采用奖罚分明的管理方式，促进不同建筑组织共同、和谐的完成整体工程的建设工作。
5.加强人力资源管理
作为企业生存以及发展的关键，人才发挥着巨大作用。为了提升项目管理质量，企业必须要加强管理人才队伍的建设，首先，要积极的引进优秀的人才，同时借助激烈手段都住人才；其次，必须要积极培训企业内部管理人才，使其企业能力以及管理水平不断提升。从而培养出更多具有较高管理水平与素养的优秀管理人才。
6.加大风险控制的力度
目前，建筑施工企业在项目管理方面会面对以下风险：（1）财务风险：如没有选取合理的财务杠杆，工程款项追讨与现金流断裂等。（2）市场风险：如失去市场占有率，市场竞争较为激烈等；（3）人才风险：如人才构造不科学以及专业技术人员大量流失等；（4）产品风险：如出现安全事故与无法按时交工等。企业必须要充分了解市场的发展状况，树立强烈的风险意识，提高对风险的分辨、处理与防范水平，创建科学的风险预警以及管理机制等，加大风险控制的力度。
四、结束语
项目管理工作是施工企业在工程项目建设的过程中，管理行为的综合，并且施工企业要以系统的理论，构建科学的施工组织结构设计，并且对于施工过程进行全过程的监督与控制，协调不同施工部门交叉施工，保证整体工程项目高效、高质量、低消耗的完成。工程项目建设的过程中，我国很多施工企业的项目管理工作依然存在很多的不足，对我国施工企业的长期发展造成了一定的限制，需要进行及时的解决。
参考文献：
[1]刘刚.探究大型建筑施工企业项目管理的绩效评价[J].经营管理者，2013，09：302.
[2]侯波.施工企业项目管理的创新路径[J].中国管理信息化，2013，13：65-66.
[3]张振荣，叶建平.浅谈建筑施工企业项目管理创新[J].安装，2013，08：14-16.
关键词：项目管理 施工企业 创新
中图分类号：C93文献标识码： A
引言：
随着社会经济的不断发展，市场中的竞争也越来越激烈，建筑施工企业必须要深入的意识到项目管理的关键性作用，领悟到其余企业的生存以及发展之间存在的密切关系，加大项目管理的力度，积极的寻找更加科学、有效的项目管理模式与方法，使得企业的项目管理水平不断提升，从而有效推进建筑施工企业的可持续发展。
一、概述
项目管理工作是施工企业在工程项目建设的过程中，管理行为的综合，并且施工企业要以系统的理论，构建科学的施工组织结构设计，并且对于施工过程进行全过程的监督与控制，协调不同施工部门交叉施工，保证整体工程项目高效、高质量、低消耗的完成。工程项目建设的过程中，我国很多施工企业的项目管理工作依然存在很多的不足，对我国施工企业的长期发展造成了一定的限制，需要进行及时的解决。
二、目前建筑施工企业在项目管理中存在的问题
最近几年，我国的大部分建筑施工企业已经认识到项目管理的重要性，同时在各级政府与有关部门的帮助下，已在项目管理工作上获得一些进展。然而目前现代建筑工程项目具有越来越大的建设规模，同时也在不断提高对管理质量以及工作效率的要求，所以现有的项目管理已无法满足项目实施与企业发展的需求，必须要积极的寻找更有效的方法加强企业的项目管理，从而促进建筑工程项目管理的可持续发展。
1.缺乏完善的风险管理以及防范预警机制
一些建筑施工企业还尚未充分意识到风险管理的重要性与内涵，认为是社会竞争过于激烈等外部环境原因导致财务风险与市场风险等诸多风险的产生。没有充分了解与研究市场竞争构造里存在的“五力模型”，没有充分评估由于盲目扩张而导致的资源分配不均等问题，忽视资金严重枯竭等各种财务危机，尚未形成健全的防范预警机制，缺乏完善的风险管理。
2.缺乏严格的监督与管理，项目管理水平较低
在市场经济持续变革的状况下，企业也受到机制与体制的影响，其管理层还在不断研究与探索项目管理形式，没有建立完善的制约机制。对于项目管理层针对项目实施的管理操作，企业管理层具有太多的依赖，从而缺乏严格的监督与管理，项目管理水平较低。
3.尚未建立健全的绩效评估以及考核体系
在部分建筑施工企业中，尚未建立健全的绩效评估以及考核体系，已有的体系中存在严重的缺陷，员工个人的付出和其得到的利益不匹配，企业尚未将其劳动付出与业绩考核紧密的联系起来。一些企业将全部荣誉都赋予在项目上，将所有劳动成果都归结在项目部，造成职能管理部门得不到相应的回报和激励，严重的降低其工作热情。在项目管理考核方面，缺乏严考核硬兑现的执行力，当企业赢得经济效益的时候就会要求兑现，而发生亏损时，在责任问题上却无人追究。
4.缺乏先进的信息化建设
目前在建筑施工企业中，尚未形成完善的信息化建设，大部分施工企业目前还只是局限于简单的企业主页建设以及电子邮件沟通的时期，没有充分意识到信息化建设的重要性，没有进行系统设计以及全面规划，在提高企业利润方面，也尚未充分发挥信息化的作用，没在企业的发展战略里加入信息化建设项目。
5.缺乏完善的风险管理以及防范预警机制
一些建筑施工企业还尚未充分意识到风险管理的重要性与内涵，认为是社会竞争过于激烈等外部环境原因导致财务风险与市场风险等诸多风险的产生。没有充分了解与研究市场竞争构造里存在的“五力模型”，没有充分评估由于盲目扩张而导致的资源分配不均等问题，忽视资金严重枯竭等各种财务危机，尚未形成健全的防范预警机制，缺乏完善的风险管理。
三、建筑施工企业项目管理创新的途径
1.树立先进的项目管理观念
为了提升项目管理水平，企业的各级管理人员应该树立科学的管理理念，从根本上意识到在企业管理甚至是企业生存与发展中，项目管理发挥的重要作用，应该去除传统上较为滞后的管理模式与手段，加强竞争理念，充分实现项目管理价值，高效发挥其作用。
2.建立健全激励机制以及内部责任体系
首先，要严格管理资金流动，开展全程的考核与监控。很多施工企业在考核项目管理时，都往往会关注工程利润、进度与质量等，但是忽视工程资金的流动状况，于是就会产生财务管理漏洞以及账面资金未及时到位等现象。所以企业要全程的考核以及监控资金流动，促进工程成本目标的是实现；其次，建立健全内部责任体系。把所有控制目标都逐步分解至每一个岗位与施工阶段中，而且要保证权责明确。如果出现工作失误以及项目控制不严的现象，就应该选用合理的处罚方式追究有关人员的责任，从而加强其责任意识，加强项目控制；而且，要建立健全激励机制，充分调动员工的工作主动性与积极性。把项目考核绩效和员工的奖金、岗位调动以及工资等涉及个人利益的重要因素充分结合，从而使得所有员工都体会到项目管理的重要性，增强参与热情。
3.提高项目管理的全过程化
全过程的项目管理工作是新时期建筑企业项目管理工作的重要发展需求，也是充分落实相关管理规定的有效前提，可以真正的提高施工企业对项目建设的控制能力。企业在你进行管理的过程中，要在施工之前对项目进行深入的分析，在施工过程中，严格落实项目管理制度，在项目完成之后，重点狠抓验收工作，并且做好相关资料的整理，真正的实现项目管理的全過程化。
4.对于项目承包管理进行重视
项目承包管理工作开展中，施工企业需要根据实际施工工程的内容与特点，配备专业的施工团队，制定合理的承包管理办法。责任制度的明确性，是承包管理办法的一个重要特点，也是保证工程顺利完成的前提。在进行承包管理工作中，要考虑到项目的自身利益，采用奖罚分明的管理方式，促进不同建筑组织共同、和谐的完成整体工程的建设工作。
5.加强人力资源管理
作为企业生存以及发展的关键，人才发挥着巨大作用。为了提升项目管理质量，企业必须要加强管理人才队伍的建设，首先，要积极的引进优秀的人才，同时借助激烈手段都住人才；其次，必须要积极培训企业内部管理人才，使其企业能力以及管理水平不断提升。从而培养出更多具有较高管理水平与素养的优秀管理人才。
6.加大风险控制的力度
目前，建筑施工企业在项目管理方面会面对以下风险：（1）财务风险：如没有选取合理的财务杠杆，工程款项追讨与现金流断裂等。（2）市场风险：如失去市场占有率，市场竞争较为激烈等；（3）人才风险：如人才构造不科学以及专业技术人员大量流失等；（4）产品风险：如出现安全事故与无法按时交工等。企业必须要充分了解市场的发展状况，树立强烈的风险意识，提高对风险的分辨、处理与防范水平，创建科学的风险预警以及管理机制等，加大风险控制的力度。
四、结束语
项目管理工作是施工企业在工程项目建设的过程中，管理行为的综合，并且施工企业要以系统的理论，构建科学的施工组织结构设计，并且对于施工过程进行全过程的监督与控制，协调不同施工部门交叉施工，保证整体工程项目高效、高质量、低消耗的完成。工程项目建设的过程中，我国很多施工企业的项目管理工作依然存在很多的不足，对我国施工企业的长期发展造成了一定的限制，需要进行及时的解决。
参考文献：
[1]刘刚.探究大型建筑施工企业项目管理的绩效评价[J].经营管理者，2013，09：302.
[2]侯波.施工企业项目管理的创新路径[J].中国管理信息化，2013，13：65-66.
[3]张振荣，叶建平.浅谈建筑施工企业项目管理创新[J].安装，2013，08：14-16.