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【摘 要】我国改革开放进程的加快，带动了建筑行业的迅速发展，然而随之而来的工程管理问题也逐渐彰显出来。具体的工程管理问题表现为安全管理、质量管理和成本管理三个方面，为此怎样高效的做好工程管理，制定出有效的工程管理措施，建设出高质量、低成本的建筑，已成为现代人们最为关注的问题。文章结合建筑工程管理中存在的问题，探讨提高建筑工程管理水平的对策。
【关键词】建筑工程；施工；管理；问题
引言：
建筑工程施工管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能保证建筑的质量安全，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。近几年以来，建筑相关企业已逐渐进行体制改制，与此同时出现了大量的私营建筑企业，这极大地减弱原有建筑企业内部的工程管理机制，建筑业市场竞争不断加剧，这使建筑工程管理工作更加混乱，最终致使了十分严重的工程事故，给人们的生命财产安全带来了极大的威胁，要想解决建筑工程管理工作中存在的这些问题，使国内建筑行业持续、稳定、健康的发展，就必须加强建筑工程管理水平。
1.建筑工程管理中存在问题
1.1管理制度深入性不足
近几年来，中央及地方建筑业的主管部门正逐渐地加强对于建筑业监督和管理的力度，并且颁布出台了建筑工程管理的文件及有关规定。这些管理制度都是由我国著名建筑业专家和学者及主管部门的领导，还有具有丰富经验的建筑工程管理人才共同进行研究和讨论，经过了反复的论证最终被确定的。
然而当建筑工程管理制度下发至各个建筑单位之后，大多数变成了一纸空文，作用仅仅为了应对上级部门检查，此外，并无任何实际的意义。建筑工程管理制度只是浮在表面、无法深入，是国内现阶段建筑业管理工作面临的重要难题。
2.施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳
使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
3.提高建筑工程管理水平
3.1树立起新的工程管理理念
多年以来国内建筑工程管理和国际建筑工程管理水平都有着一定差距，所以，国内建筑有关的企业要不断借鉴国际上先进的工程管理经验，从而树立起现代化的管理理念，组织建筑学科资深专家及具备丰富经验的管理人才切实增强我国建筑工程管理水平。在管理中应制定出适合我国建筑业实际需求的管理体系，积极地运用国际上先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.2加强建筑工程管理队伍的建设
效益是项目的生命，管理是项目的脉搏。以管理创效益，是目前工程项目建设的一条重要思路。而要提升项目管理水平，首要的一点是提高领导班子和领导干部队伍能力素质。只有建设一个团结有力的领导班子、素质过硬的干部队伍，才能确保管理思路正确清晰、管理措施落实到位，才能调动广大员工的生产积极性，共同为建设一流的项目而奋斗。
4.建筑工程施工管理要点
4.1施工成本管理
一个项目施工是否成功，利润是重要的衡量指标。利润=收入-成本，由此可以知道要想增长利润，必须要使收入增加，并使成本减少。而收入在竞标后是相对一样的，然而在施工过程中成本是可以控制的，所以成本的控制在建设项目的施工管理中是十分关键的一项工作。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本的控制确立明确的目标。目标确定要合理，目标过高容则易产生浪费，过低又不容易保证施工的质量。
4.2施工进度管理
工程项目进度控制，是工程项目工期控制的重要措施，工程如果延期交工，一天可能会造成上万元的经济损失，所以施工企业为了使工程项目顺利进行施工，在工程开工前及施工过程中，都要进行大量的协调和准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些问题相互影响而延误工期。在施工过程中，对施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等非常重视。
4.3施工质量管理
质量是一个企业的生存之道。如果企业在工程项目施工过程中质量方面的事故不断发生，那么企业今后将无法在建筑市场激烈的竞争中得以生存，更加不会有利润。工程质量的目标是实现项目进度与成本目标的保证，所以，一定要加强建设项目的质量控制工作，增强各工种项目的质量管理水平，顺利实现项目质量目标。才可为企业正常的经营与发展提高坚实基础。
①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4.4施工安全管理
①施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
②安全生产责任制。
为了全面地落实安全生产责任制，必须对各部门在工作中的责、权及利做出明确的界定，按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
③加强重大事故应急救援体系建设。
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5.结语：
建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
参考文献：
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，02：271+325.
[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
【关键词】建筑工程；施工；管理；问题
引言：
建筑工程施工管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能保证建筑的质量安全，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。近几年以来，建筑相关企业已逐渐进行体制改制，与此同时出现了大量的私营建筑企业，这极大地减弱原有建筑企业内部的工程管理机制，建筑业市场竞争不断加剧，这使建筑工程管理工作更加混乱，最终致使了十分严重的工程事故，给人们的生命财产安全带来了极大的威胁，要想解决建筑工程管理工作中存在的这些问题，使国内建筑行业持续、稳定、健康的发展，就必须加强建筑工程管理水平。
1.建筑工程管理中存在问题
1.1管理制度深入性不足
近几年来，中央及地方建筑业的主管部门正逐渐地加强对于建筑业监督和管理的力度，并且颁布出台了建筑工程管理的文件及有关规定。这些管理制度都是由我国著名建筑业专家和学者及主管部门的领导，还有具有丰富经验的建筑工程管理人才共同进行研究和讨论，经过了反复的论证最终被确定的。
然而当建筑工程管理制度下发至各个建筑单位之后，大多数变成了一纸空文，作用仅仅为了应对上级部门检查，此外，并无任何实际的意义。建筑工程管理制度只是浮在表面、无法深入，是国内现阶段建筑业管理工作面临的重要难题。
2.施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳
使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
3.提高建筑工程管理水平
3.1树立起新的工程管理理念
多年以来国内建筑工程管理和国际建筑工程管理水平都有着一定差距，所以，国内建筑有关的企业要不断借鉴国际上先进的工程管理经验，从而树立起现代化的管理理念，组织建筑学科资深专家及具备丰富经验的管理人才切实增强我国建筑工程管理水平。在管理中应制定出适合我国建筑业实际需求的管理体系，积极地运用国际上先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.2加强建筑工程管理队伍的建设
效益是项目的生命，管理是项目的脉搏。以管理创效益，是目前工程项目建设的一条重要思路。而要提升项目管理水平，首要的一点是提高领导班子和领导干部队伍能力素质。只有建设一个团结有力的领导班子、素质过硬的干部队伍，才能确保管理思路正确清晰、管理措施落实到位，才能调动广大员工的生产积极性，共同为建设一流的项目而奋斗。
4.建筑工程施工管理要点
4.1施工成本管理
一个项目施工是否成功，利润是重要的衡量指标。利润=收入-成本，由此可以知道要想增长利润，必须要使收入增加，并使成本减少。而收入在竞标后是相对一样的，然而在施工过程中成本是可以控制的，所以成本的控制在建设项目的施工管理中是十分关键的一项工作。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本的控制确立明确的目标。目标确定要合理，目标过高容则易产生浪费，过低又不容易保证施工的质量。
4.2施工进度管理
工程项目进度控制，是工程项目工期控制的重要措施，工程如果延期交工，一天可能会造成上万元的经济损失，所以施工企业为了使工程项目顺利进行施工，在工程开工前及施工过程中，都要进行大量的协调和准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些问题相互影响而延误工期。在施工过程中，对施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等非常重视。
4.3施工质量管理
质量是一个企业的生存之道。如果企业在工程项目施工过程中质量方面的事故不断发生，那么企业今后将无法在建筑市场激烈的竞争中得以生存，更加不会有利润。工程质量的目标是实现项目进度与成本目标的保证，所以，一定要加强建设项目的质量控制工作，增强各工种项目的质量管理水平，顺利实现项目质量目标。才可为企业正常的经营与发展提高坚实基础。
①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4.4施工安全管理
①施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
②安全生产责任制。
为了全面地落实安全生产责任制，必须对各部门在工作中的责、权及利做出明确的界定，按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
③加强重大事故应急救援体系建设。
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5.结语：
建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
参考文献：
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，02：271+325.
[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.