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11月1日用友公司总裁何经华的离任,意味着王文京重新集用友公司董事长及总裁的双重身份于一身,实现用友业绩加速度成长的重担将落到了王文京一个人的肩上。“外国企业管理是飞机的速度,而中国企业是火车的速度,要竞争,我们也必须有飞机的速度。”外表文静温和的王文京甚至渴望现在的市场重返当年美国商业大冒险的年代,他可以在充满刺激、惊险、挑战和机会的市场中获得更多的外部机会。王文京相信,自己所有的梦将在这个时代里实现。
王文京是在1988年以5万元借款与苏启强合伙创办用友软件公司的,现在用友已经发展成为价值超过50亿元中国最大的管理软件公司。他的梦想不仅代表80年代的“知识英雄”,也代表了那些在充满波动的市场中曾经的创业者们。
我是个专注的人,一生做成一件有意义的事业足矣。不过,我对于自己要做的事是经过苛刻选择的——这件事情必须在专业领域内,能够引发兴趣,具有足够挑战性,并且经过很长时间努力后可以看到一个更宽的愿景。我在用友公司所建立的事业恰恰符合所有这些严格的限定条件,所以用友公司寄托了我全部夢想。一个艰辛而又富有挑战的、一个时刻被成就感与危机感同时围绕着的梦想,这个梦想一做就是16年。16年来,我一直坚持了把用友公司做成国际性软件企业的方向,虽然这条路很长,也很远,不过,用友已经走在了实现梦想的大道上。
事实上,用友成立之初,我并没有把它做成国际性软件企业的勇气,只是希望用友成为民族产业的领先者。经过了几个关键点走到今天后,用友已经具备了向国际性企业迈进的实力。
第一个时间点是1988年,中国改革开放正好10周年,社会中充满亢奋欢悦的情绪。当时我就职于国务院机关事务管理局财政司,看好与之相关的财务管理软件的市场前景。开始考虑自己向更广的方向发展。对于软件产业的憧憬,让我产生了辞职下海的冲动,这才诞生了用友软件服务社。
此后一段时间里,虽然我不再为官,但我找到了创业的艰辛和乐趣。我与苏启强二人终于不分昼夜的工作中获得初步成果,1989年,UFO——中国第一表诞生。
第二个时间点是2001年5月18 日用友公司上市。当时由于用友上市创造了太多先例而一度成为媒体的焦点。用友是第一个按照新核准制要求发行A股的公司,也是北京市民营企业中第一家IPO的。在很多人眼里,用友公司最大收益来自于无形资产,上市的决策完全是冒险。不过我认为,当时经历了14年的积累后处于快速发展期,不管是商业贷款还是风险投资,都是为企业发展寻找资金支持。并且,用友已经在国内建立了初步的品牌影响力,在国内A股主板上市是稳妥的选择——如果没有品牌,再有管理资产的能力,驾驭这样大规模资产的公司也是没有能力的。尽管上市使公司原有经营观念受到冲击,但上市使用友公司决策层开始思考从公司发展方向、治理结构、营销服务以及管理控制等综合措施来规避风险。
2002年后,用友进入了全新的跑道,通过聘请具有国际化视野的职业经理人,改善了公司管理结构,实现了经营模式上的升级。用友不只是传统意义上的产品提供商,而是成长为提供软件产品应用和服务的管理软件厂商。
今天,当我重新全面掌控用友公司时,我既是目标的制定者,又是业绩的推动者。前面的任务是如何保持公司的正常运转,并加速用友公司形成更开放、更多元化的企业文化。这是用友成长为国际级企业梦想必须要做的事情。
王文京是在1988年以5万元借款与苏启强合伙创办用友软件公司的,现在用友已经发展成为价值超过50亿元中国最大的管理软件公司。他的梦想不仅代表80年代的“知识英雄”,也代表了那些在充满波动的市场中曾经的创业者们。
我是个专注的人,一生做成一件有意义的事业足矣。不过,我对于自己要做的事是经过苛刻选择的——这件事情必须在专业领域内,能够引发兴趣,具有足够挑战性,并且经过很长时间努力后可以看到一个更宽的愿景。我在用友公司所建立的事业恰恰符合所有这些严格的限定条件,所以用友公司寄托了我全部夢想。一个艰辛而又富有挑战的、一个时刻被成就感与危机感同时围绕着的梦想,这个梦想一做就是16年。16年来,我一直坚持了把用友公司做成国际性软件企业的方向,虽然这条路很长,也很远,不过,用友已经走在了实现梦想的大道上。
事实上,用友成立之初,我并没有把它做成国际性软件企业的勇气,只是希望用友成为民族产业的领先者。经过了几个关键点走到今天后,用友已经具备了向国际性企业迈进的实力。
第一个时间点是1988年,中国改革开放正好10周年,社会中充满亢奋欢悦的情绪。当时我就职于国务院机关事务管理局财政司,看好与之相关的财务管理软件的市场前景。开始考虑自己向更广的方向发展。对于软件产业的憧憬,让我产生了辞职下海的冲动,这才诞生了用友软件服务社。
此后一段时间里,虽然我不再为官,但我找到了创业的艰辛和乐趣。我与苏启强二人终于不分昼夜的工作中获得初步成果,1989年,UFO——中国第一表诞生。
第二个时间点是2001年5月18 日用友公司上市。当时由于用友上市创造了太多先例而一度成为媒体的焦点。用友是第一个按照新核准制要求发行A股的公司,也是北京市民营企业中第一家IPO的。在很多人眼里,用友公司最大收益来自于无形资产,上市的决策完全是冒险。不过我认为,当时经历了14年的积累后处于快速发展期,不管是商业贷款还是风险投资,都是为企业发展寻找资金支持。并且,用友已经在国内建立了初步的品牌影响力,在国内A股主板上市是稳妥的选择——如果没有品牌,再有管理资产的能力,驾驭这样大规模资产的公司也是没有能力的。尽管上市使公司原有经营观念受到冲击,但上市使用友公司决策层开始思考从公司发展方向、治理结构、营销服务以及管理控制等综合措施来规避风险。
2002年后,用友进入了全新的跑道,通过聘请具有国际化视野的职业经理人,改善了公司管理结构,实现了经营模式上的升级。用友不只是传统意义上的产品提供商,而是成长为提供软件产品应用和服务的管理软件厂商。
今天,当我重新全面掌控用友公司时,我既是目标的制定者,又是业绩的推动者。前面的任务是如何保持公司的正常运转,并加速用友公司形成更开放、更多元化的企业文化。这是用友成长为国际级企业梦想必须要做的事情。