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1968年，浙江绍兴杨汛桥镇的一位14岁少年，在绍兴的一家经编厂得到了人生第一份工作——木工。谁也没有想到，这位当时还未成年、个子不高的小木工，后来把这家作坊式的小经编厂发展成为拥有100多亿资产，旗下有3家上市公司的大型民营企业集团，这位少年就是精功集团董事局主席金良顺。
从木匠到企业家
和许多杨汛桥人一样，20世纪70年代中期的那次武汉之行，改变了金良顺的人生轨迹。当年，一批杨汛桥的木工和泥瓦匠到武汉搞建筑，他们多是第一次乘火车，经过上海，到武汉闯世界、做工程。等他们回乡时，已是20世纪70年代末，改革开放刚刚迈出第一步。
这些杨汛桥人后来许多都创办了乡镇企业，不少还成为上市公司老总，金良顺就是其中之一。
精功集团的前身，是绍兴经编机械总厂。1968年建厂时，企业只是个作坊；回乡后的金良顺，成为这个作坊的负责人，他干的第一件大事就是技术革新。1983年，在缺乏设备和资金的情况下，金良顺率领一批技术精英，克服种种因难，经过无数次的失败，终于试制成技术含量和性能领先的ZJ4-1经编机。
这种新型经编机，当时获得了绍兴市优秀科技成果二等奖、浙江省优秀科技成果四等奖。从此，绍兴许多企业家乃至政府领导，都对这位学历不高的年轻人刮目相看，金良顺从此走上了科技型企业家的道路。
1984年，金良顺出任绍兴经编机械总厂厂长，适逢改革开放加速推进黄金时期，乡镇企业发展如火如荼，他上任后做的第一件事就是成立了绍兴县第一家厂办科研所。1985年，国家科委开始实行“星火计划”，嗅觉灵敏的金良顺看到了“星火计划”背后蕴藏的经济潜力，竭力争取“星火”项目。此后4年里，他领导的企业承接了多项国家级、省级“星火计划”和国家级“火炬计划”项目，使企业发展得到了质的飞跃。绍兴乡下的一家小小乡镇企业，开始让大城市的国有龙头企业刮目相看。
和许多绍兴企业家专注于主业不同的是，精功集团发展前期，就开始选择多元化发展的道路，只要有好项目，有把握的就上。
1992年的复合板项目就是其中的经典案例。金良顺了解到市场上有一种建筑产品叫新型建材轻质隔热夹芯板，这个产品结构新颖，安装快捷，应用广泛，具有良好的隔热、隔音、防潮等性能，在建筑行业打拼多年的金良顺马上意识到这是个机会，1993年，他投资150万元建设轻质建材厂，当年年底建成投产，投入运营后，8个月后即收回投资，创造了高回报的奇迹。
尽管金良顺的企业发展迅速，但作为一家戴着红帽子的乡镇企业，产权和体制问题仍困扰着它的发展。20世纪90年代，绍兴县的两次乡镇企业改制的试点都在杨汛桥。
1993年，精功集团开始了一场目标为股份合作制的改制，当时改制的办法是：集体企业评估资产后，切出其中的20～40%，量化到个人，其中企业经营高层、中层、一般员工各占1/3，以现金购买股份，并按1∶1的现金进行配股，但个人只是享有股份分红权，没有所有权。金良顺坦言，这次改制极大地调动了企业经营层和职工的积极性，特别是经营层，他们的收入终于和经营业绩完全挂起钩来。
但是，毫无疑问，这样的改革并不彻底，“经营层对企业只有分红权，没有产权，那么这部分股份能不能交易，能不能退出，能不能继承，这些都是问题，所以时间一长，体制改革的激励作用逐渐会消退，所以我们酝酿了第二场改革。”金良顺说，正因为第一轮改制不彻底，所以开始了第二场改革。
1998年，绍兴杨汛桥的红帽企业经营者多主张民营化改造，思路是主要经营者持大股，控股企业。政府退出过程中，镇集体所属的50%股份里的30%以上奖励给经营者。当时的绍兴经编总厂的改制思路也是如此。如果说有不一样的地方，那就是金良顺的企业改制比较彻底，集体股权已基本退出企业，而且改制后的企业产权十分清晰。
荣升“精功系”掌门人
改制成功后，精功集团发展走上了超快轨道。到了21世纪初期，精功集团开始谋求在资本市场有所作为。金良顺告诉记者，“当时我想把精功集团的两块主营业务——钢结构和机械都运作上市，我们现在的3个上市公司都是在这样的背景下运作成功的。”
在精功系的版图中，轻纺城是第一块纳入的“疆土”，“轻纺城”一直作为绍兴在资本市场运作的标杆，这个拥有亚洲最大纺织品交易市场的上市公司，一直是绍兴人的骄傲。2002年9月，金良顺旗下的精功集团，参与轻纺城股权重组，在9家竞争企业中脱颖而出，以收购绍兴县彩虹实业有限公司的方式，成为轻纺城股份公司第一大股东。国有股退出，金良顺入主轻纺城。
对于入主轻纺城，金良顺告诉记者，“我的本意是把轻纺城作为壳资源，把我的钢结构部分注入轻纺城，但后来考虑到轻纺城经营的业务和钢结构性质完全不同，操作起来难度很大，所以我最后还是选择其他的壳资源。”
即将拥有4家上市公司的精功集团
事实上，早在精功集团成为轻纺城第一大股东之前，金良顺就在酝酿上市。精功集团旗下的精工科技，在1997年就完成股份公司的改造，准备在国内A股上市。但结果起了大早，赶了晚集。本来打算上创业板的精工科技，因为创业板迟迟未开，结果精工科技反而成为精功系中最晚一家纳入版图的，2004年中小板开设后，精工科技才成为第一批上中小板的企业。
2003年6月，金良顺旗下的精功集团以55.5%绝对控股长江股份。长江股份位于安徽六安市，是国内最大的手扶拖拉机生产企业之一，拥有国家认可的手扶拖拉机目录，可以生产有方向盘的手扶拖拉机。在这之前，精功集团已经参股江苏镇江汽车制造公司、苏州客车厂和杭州汽车底盘厂。
精功集团旗下的钢结构业务正是注入了这家企业，并更名为“长江精工”。
尽管已拥有3家上市公司，但精功系旗下可能很快将出现第4家上市公司，那就是已拥有260多年历史的会稽山酒。
会稽山绍兴酒股份有限公司创建于1743年(原名周云集酒坊)，目前，精功集团成为中国轻纺城集团股份有限公司的最大股东，会稽山绍兴酒有限公司随之成为中国精功集团旗下一员。
除了传统业务外，会稽山酒正在尝试经营酒庄，“目前我们做了一个产品，每坛净重为35公斤的2007年产的黄酒，我们100坛的售价为5万元，存放10年后，如果消费者不想拿走这些酒，我们可以给他每年10%的回报。如果他想立即拿走也可以。我这个产品质量不错，都是手工酿制的，这个产品推出后，我想对消费者和投资者都会有吸引力的。”金良顺对酒庄前景很有信心。
商业地产和物流将成轻纺城新增长点
在金良顺的上市公司版图中，轻纺城无疑是最受公众关注的企业。2006年股改前后，光大证券欲借轻纺城之壳上市，就曾在资本市场掀起不少波澜。尽管光大证券借壳最终未成功，轻纺城的股改最终也得以顺利实施，但轻纺城面临的经营压力并没有因此减轻。
众所周知，绍兴乃至整个中国纺织业是外向型产业，对出口的依赖性极大。2007年以来，整个纺织行业都面临着极大的挑战：人民币在加速升值、上游原材料涨价、人力成本不断升高、银根紧缩，纺织业内许多人都承认，2008年将是中国纺织业极为艰难的一年。
除此之外，长三角的轻纺服装造城运动也让轻纺城的管理层不敢怠慢。面对种种潜在的不利因素，金良顺认为，具体来分析的话，这些不利因素未必会影响轻纺城，以周边市场竞争为例，由于绍兴拥有大量的化纤企业和印染企业，位于轻纺产业链的前端和后端，所以绍兴的轻纺企业很难大面积外迁，而轻纺城的客户萧绍一带占较大比例，所以轻纺城的铺位还是十分紧张，我们目前铺位的价格低，两年后我们还要提高租金，所以目前来看各种不利因素对轻纺城的实质业绩不会产生影响。”
此外，金良顺告诉记者：“绍兴县政府高度重视轻纺城市场的提升发展，确立了‘国际纺织之都、现代商贸之城’的目标，为公司的市场产业持续繁荣提供了保证。公司将与政府形成合力，共同打造轻纺城，继续保持领先地位。”
为了保证轻纺城的可持续发展，金良顺告诉记者，“轻纺城将围绕中国轻纺城发展增值服务产业，目前主要将做汇金国际广场和物流业两块。”
“目前中国轻纺城周边缺少高端的CBD中心，在轻纺城经商的有数百外商和数千家外地企业，散落在民间，他们或住在酒店，或租在民房里，我们这个汇金国际广场拥有18万平米的建筑面积，除了一个五星级酒店外，还有酒店式公寓，高档写字楼，特色餐饮和商场，完全可以成为外商和规模较大的外地企业的办公与居住场所。”金良顺认为，汇金国际广场建成后，将大大增厚轻纺城的营业收入和净利润。
物流业也将是轻纺城接下去重点关注的经营产业，金良顺告诉记者：“我们正在考虑与外方合作，我们的物流主要是考虑水运，目前萧甬运河还在整治，将来可以开通500－1000吨级轮船，这样的航运条件，可以通过60个集装箱左右的内河船，运输成本远比公路运输要低，如果我们能建成水运码头，然后让轻纺城的外贸业务通过内河运输走上海或宁波的话，可以节约商户的很多成本，这还只是我们构想的物流产业的一个环节，整个物流产业对轻纺城的业绩也会有所贡献。”
除了这两块外，会稽山酒的上市对轻纺城也将是重大利好，金良顺告诉记者：“轻纺城拥有会稽山公司的40.8%以上的股权，会稽山酒上市后，将大大提升轻纺城的资产质量。”
和早年发展一样，目前的精功集团仍在走多元化发展道路，除了3家上市公司和1家拟上市公司外，金良顺旗下还有汽车机电、房地产、航空等多个领域10多家公司，光航空领域，精功集团就参股了3家企业，还收购了八达岭机场。
从木匠到企业家
和许多杨汛桥人一样，20世纪70年代中期的那次武汉之行，改变了金良顺的人生轨迹。当年，一批杨汛桥的木工和泥瓦匠到武汉搞建筑，他们多是第一次乘火车，经过上海，到武汉闯世界、做工程。等他们回乡时，已是20世纪70年代末，改革开放刚刚迈出第一步。
这些杨汛桥人后来许多都创办了乡镇企业，不少还成为上市公司老总，金良顺就是其中之一。
精功集团的前身，是绍兴经编机械总厂。1968年建厂时，企业只是个作坊；回乡后的金良顺，成为这个作坊的负责人，他干的第一件大事就是技术革新。1983年，在缺乏设备和资金的情况下，金良顺率领一批技术精英，克服种种因难，经过无数次的失败，终于试制成技术含量和性能领先的ZJ4-1经编机。
这种新型经编机，当时获得了绍兴市优秀科技成果二等奖、浙江省优秀科技成果四等奖。从此，绍兴许多企业家乃至政府领导，都对这位学历不高的年轻人刮目相看，金良顺从此走上了科技型企业家的道路。
1984年，金良顺出任绍兴经编机械总厂厂长，适逢改革开放加速推进黄金时期，乡镇企业发展如火如荼，他上任后做的第一件事就是成立了绍兴县第一家厂办科研所。1985年，国家科委开始实行“星火计划”，嗅觉灵敏的金良顺看到了“星火计划”背后蕴藏的经济潜力，竭力争取“星火”项目。此后4年里，他领导的企业承接了多项国家级、省级“星火计划”和国家级“火炬计划”项目，使企业发展得到了质的飞跃。绍兴乡下的一家小小乡镇企业，开始让大城市的国有龙头企业刮目相看。
和许多绍兴企业家专注于主业不同的是，精功集团发展前期，就开始选择多元化发展的道路，只要有好项目，有把握的就上。
1992年的复合板项目就是其中的经典案例。金良顺了解到市场上有一种建筑产品叫新型建材轻质隔热夹芯板，这个产品结构新颖，安装快捷，应用广泛，具有良好的隔热、隔音、防潮等性能，在建筑行业打拼多年的金良顺马上意识到这是个机会，1993年，他投资150万元建设轻质建材厂，当年年底建成投产，投入运营后，8个月后即收回投资，创造了高回报的奇迹。
尽管金良顺的企业发展迅速，但作为一家戴着红帽子的乡镇企业，产权和体制问题仍困扰着它的发展。20世纪90年代，绍兴县的两次乡镇企业改制的试点都在杨汛桥。
1993年，精功集团开始了一场目标为股份合作制的改制，当时改制的办法是：集体企业评估资产后，切出其中的20～40%，量化到个人，其中企业经营高层、中层、一般员工各占1/3，以现金购买股份，并按1∶1的现金进行配股，但个人只是享有股份分红权，没有所有权。金良顺坦言，这次改制极大地调动了企业经营层和职工的积极性，特别是经营层，他们的收入终于和经营业绩完全挂起钩来。
但是，毫无疑问，这样的改革并不彻底，“经营层对企业只有分红权，没有产权，那么这部分股份能不能交易，能不能退出，能不能继承，这些都是问题，所以时间一长，体制改革的激励作用逐渐会消退，所以我们酝酿了第二场改革。”金良顺说，正因为第一轮改制不彻底，所以开始了第二场改革。
1998年，绍兴杨汛桥的红帽企业经营者多主张民营化改造，思路是主要经营者持大股，控股企业。政府退出过程中，镇集体所属的50%股份里的30%以上奖励给经营者。当时的绍兴经编总厂的改制思路也是如此。如果说有不一样的地方，那就是金良顺的企业改制比较彻底，集体股权已基本退出企业，而且改制后的企业产权十分清晰。
荣升“精功系”掌门人
改制成功后，精功集团发展走上了超快轨道。到了21世纪初期，精功集团开始谋求在资本市场有所作为。金良顺告诉记者，“当时我想把精功集团的两块主营业务——钢结构和机械都运作上市，我们现在的3个上市公司都是在这样的背景下运作成功的。”
在精功系的版图中，轻纺城是第一块纳入的“疆土”，“轻纺城”一直作为绍兴在资本市场运作的标杆，这个拥有亚洲最大纺织品交易市场的上市公司，一直是绍兴人的骄傲。2002年9月，金良顺旗下的精功集团，参与轻纺城股权重组，在9家竞争企业中脱颖而出，以收购绍兴县彩虹实业有限公司的方式，成为轻纺城股份公司第一大股东。国有股退出，金良顺入主轻纺城。
对于入主轻纺城，金良顺告诉记者，“我的本意是把轻纺城作为壳资源，把我的钢结构部分注入轻纺城，但后来考虑到轻纺城经营的业务和钢结构性质完全不同，操作起来难度很大，所以我最后还是选择其他的壳资源。”
即将拥有4家上市公司的精功集团
事实上，早在精功集团成为轻纺城第一大股东之前，金良顺就在酝酿上市。精功集团旗下的精工科技，在1997年就完成股份公司的改造，准备在国内A股上市。但结果起了大早，赶了晚集。本来打算上创业板的精工科技，因为创业板迟迟未开，结果精工科技反而成为精功系中最晚一家纳入版图的，2004年中小板开设后，精工科技才成为第一批上中小板的企业。
2003年6月，金良顺旗下的精功集团以55.5%绝对控股长江股份。长江股份位于安徽六安市，是国内最大的手扶拖拉机生产企业之一，拥有国家认可的手扶拖拉机目录，可以生产有方向盘的手扶拖拉机。在这之前，精功集团已经参股江苏镇江汽车制造公司、苏州客车厂和杭州汽车底盘厂。
精功集团旗下的钢结构业务正是注入了这家企业，并更名为“长江精工”。
尽管已拥有3家上市公司，但精功系旗下可能很快将出现第4家上市公司，那就是已拥有260多年历史的会稽山酒。
会稽山绍兴酒股份有限公司创建于1743年(原名周云集酒坊)，目前，精功集团成为中国轻纺城集团股份有限公司的最大股东，会稽山绍兴酒有限公司随之成为中国精功集团旗下一员。
除了传统业务外，会稽山酒正在尝试经营酒庄，“目前我们做了一个产品，每坛净重为35公斤的2007年产的黄酒，我们100坛的售价为5万元，存放10年后，如果消费者不想拿走这些酒，我们可以给他每年10%的回报。如果他想立即拿走也可以。我这个产品质量不错，都是手工酿制的，这个产品推出后，我想对消费者和投资者都会有吸引力的。”金良顺对酒庄前景很有信心。
商业地产和物流将成轻纺城新增长点
在金良顺的上市公司版图中，轻纺城无疑是最受公众关注的企业。2006年股改前后，光大证券欲借轻纺城之壳上市，就曾在资本市场掀起不少波澜。尽管光大证券借壳最终未成功，轻纺城的股改最终也得以顺利实施，但轻纺城面临的经营压力并没有因此减轻。
众所周知，绍兴乃至整个中国纺织业是外向型产业，对出口的依赖性极大。2007年以来，整个纺织行业都面临着极大的挑战：人民币在加速升值、上游原材料涨价、人力成本不断升高、银根紧缩，纺织业内许多人都承认，2008年将是中国纺织业极为艰难的一年。
除此之外，长三角的轻纺服装造城运动也让轻纺城的管理层不敢怠慢。面对种种潜在的不利因素，金良顺认为，具体来分析的话，这些不利因素未必会影响轻纺城，以周边市场竞争为例，由于绍兴拥有大量的化纤企业和印染企业，位于轻纺产业链的前端和后端，所以绍兴的轻纺企业很难大面积外迁，而轻纺城的客户萧绍一带占较大比例，所以轻纺城的铺位还是十分紧张，我们目前铺位的价格低，两年后我们还要提高租金，所以目前来看各种不利因素对轻纺城的实质业绩不会产生影响。”
此外，金良顺告诉记者：“绍兴县政府高度重视轻纺城市场的提升发展，确立了‘国际纺织之都、现代商贸之城’的目标，为公司的市场产业持续繁荣提供了保证。公司将与政府形成合力，共同打造轻纺城，继续保持领先地位。”
为了保证轻纺城的可持续发展，金良顺告诉记者，“轻纺城将围绕中国轻纺城发展增值服务产业，目前主要将做汇金国际广场和物流业两块。”
“目前中国轻纺城周边缺少高端的CBD中心，在轻纺城经商的有数百外商和数千家外地企业，散落在民间，他们或住在酒店，或租在民房里，我们这个汇金国际广场拥有18万平米的建筑面积，除了一个五星级酒店外，还有酒店式公寓，高档写字楼，特色餐饮和商场，完全可以成为外商和规模较大的外地企业的办公与居住场所。”金良顺认为，汇金国际广场建成后，将大大增厚轻纺城的营业收入和净利润。
物流业也将是轻纺城接下去重点关注的经营产业，金良顺告诉记者：“我们正在考虑与外方合作，我们的物流主要是考虑水运，目前萧甬运河还在整治，将来可以开通500－1000吨级轮船，这样的航运条件，可以通过60个集装箱左右的内河船，运输成本远比公路运输要低，如果我们能建成水运码头，然后让轻纺城的外贸业务通过内河运输走上海或宁波的话，可以节约商户的很多成本，这还只是我们构想的物流产业的一个环节，整个物流产业对轻纺城的业绩也会有所贡献。”
除了这两块外，会稽山酒的上市对轻纺城也将是重大利好，金良顺告诉记者：“轻纺城拥有会稽山公司的40.8%以上的股权，会稽山酒上市后，将大大提升轻纺城的资产质量。”
和早年发展一样，目前的精功集团仍在走多元化发展道路，除了3家上市公司和1家拟上市公司外，金良顺旗下还有汽车机电、房地产、航空等多个领域10多家公司，光航空领域，精功集团就参股了3家企业，还收购了八达岭机场。