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摘 要：在近些年来科技的进步给人们的生活带来了巨大的变化，电气设备也必须跟随时代的变化才能满足建设工程的需要，因此必须要建设工程中电气工程管理的工作提到日程中来，在文章中，主要阐述了两方面内容，分别是设计委托书的电气要求和在工程进行时的审图工作。针对电气工程中可能出现的问题提出解决措施，旨在提高电气工程施工管理技术。
关键词：建设工程管理；电气工程质量；电气设备
在建设工程中电气工程处于十分重要的位置，建筑工程主要体现在外在的美丽程度，而电气工程则是其控制中心。建筑的智能化突出了电气工程的作用，电气工程也和工程质量息息相关，而工程质量直接决定和建筑物在投入使用后的情况，例如线路可能存在漏电的危险、火灾报警是否能起到作用、应急照明在紧急状况下能否正常使用等。
一、电气工程的基本概况
随着科技的不断进步，建设中逐渐存在了现代的电气工程设备，一些在科技引导下的产物走进建筑中增加了现代建筑的使用功能，增加了工程所需要的资金，同时也使工程的复杂性有了一定的提升。
二、电气工程施工的前期准备
（一）检查设计图纸。要做好电气工程的前期工作，工作人员必须要熟悉和了解施工的图纸，并认真了解与图纸相关的文件，施工人员要理解图纸所画的工作内容，并且要运用专业的知识对图纸的合理性进行检测。要与其他专业的技术人员进行合作审查，判断设计图纸是否符合工作的实际情况。着重检查的内容包括配电系统和火灾自动报警系统，同时还要注意图纸是否能够节约资金，遵守不浪费的原则。要注重工程的安全性和高品质保证，检查工程是否处在安全、环保、文明的施工环境中。
（二）交代电气施工技术工作。在进行电气工程施工工作前，项目管理人员必须交代相关的技术手段，这样专业的电工等施工人员才能避免出现一些技术上的失误，并且能够明白工程施工的整体意图和在施工过程的注意事项，保证工程能够顺利开展。
（三）对管理施工人员进行培训。管理施工人员的素质关系到工程质量的好坏，因此必须定期对员工进行思想道德培训工作。使保证质量理念深入人心，尽最大的努力使电气安装工作达到最佳标准。在实际的电气施工过程中，有些工作人员由于自身缺乏良好的思想道德，会选取劣质或质量达不到标准的材料，从而对工作的顺利开展形成一定的阻碍。因此在实际的工作中必须严格对工作人员进行相应的考核，尽量录用一些学历高、工龄时间比较长的员工，再根据不同员工的不同特点进行单独的教育和培训工作。
三、施工过程中存在的问题
有些施工单位对电气工程的重视程度远远不够，因为他们认为电气施工仅仅是建设工程中比较小的一部分，因此，很容易忽视电气工程中一些细节中存在的问题，而且缺乏一定的管理体系和质量监督系统。在施工过程中一些管理人员在选取材料的过程中往往会以次充好，造成例如管道容易破裂，黑铁管质量不好等问题，在短时间内工程不会出现因劣质材料产生的问题，一旦时间变长之后，劣质材料的弊端便逐渐显现出来，达不到电气工程在设计时所规定的使用年限。
电气工程必须和其他相关专业相互协调才能进行各个阶段的工作，例如在土建施工的过程中必须和土建方面的技术人员相互交流和配合，才能顺利的进行管线的预埋工作。而在混凝土浇筑过程中在现场则必须有电气施工技术人员进行指导，才能保证预埋件的位置不会产生移动和损坏的情况。电气安装工作才能顺利开展。电气工程的施工地点比较隐蔽，但却关系到生活质量的好坏，因此设计单位必须要主要对于电气的设计，在能保证用电安全的前提下，不断的提升质量、美观程度和建筑的整体效果。设计人员要把人民的生活品质作为重要的参考点，满足用户的基本需求，达到美观、安全的效果。
四、对电气工程质量的管理
工程质量是施工人员最需要考虑的部分，工程的优劣直接影响到企业是否会遭受经济的损失和信用的缺失。而电气工程更是关系到建筑工程是否存在安全隐患，更严重的是可能出现火灾等情况。因此在进行施工前施工人员应该尽快完成对图纸的掌握和图纸设计存在的弊端，做好相应的记录工作，通过以上工作可以保证工程的总体方向上不会出现问题。在电气施工过程中施工人员要根据实际情况进行有计划、有组织的工作步骤，通过质量体系和管理体系两个方面来确保工程安全平稳的进行。在施工阶段，技术人员应该严格按照施工标准进行操作，并在完成一部分施工任务时要进行检验和复查工作，经过自身检验后在转交监理单位进行质量验收，并做好检验记录，方便后期的整修工作有据可依。如果发生质量不符合标准的情况下，施工人员应该找到出现问题的原因，及时进行整改和补救，严格执行相关的制度规范，把质量检测工作落实到位。
五、结语
电气工程的工作重点在于工程质量的好坏，因此必须根据工程的实际情况进行施工，要认真对待每一个细节，管理人员要积极认真地对工作人员进行督促工作，并且定期进行检查，形成一套科学合理的质量督查体系。只用通过不断地努力和改进，才能使电气工程的质量得到前所未有的提高。
参考文献
[1] 陈竟辉.工程项目群施工进度控制[J].中国住宅设施，2010（05）.
[2] 江冬玉.电气工程项目进度优化管理浅析[J].科技风，2009（23）.
[3] 韩奴娇.核电工程设计进度控制与管理[J].科技信息，2009（33）.
[4] 张雪莲.“赢得值”法控制工程成本分析[J].生产力研究，2009（10）.
[5] 罗清霞.浅谈电气安装工程与土建工程的施工配合[J].山西建筑，2008（13）.
关键词：建设工程管理；电气工程质量；电气设备
在建设工程中电气工程处于十分重要的位置，建筑工程主要体现在外在的美丽程度，而电气工程则是其控制中心。建筑的智能化突出了电气工程的作用，电气工程也和工程质量息息相关，而工程质量直接决定和建筑物在投入使用后的情况，例如线路可能存在漏电的危险、火灾报警是否能起到作用、应急照明在紧急状况下能否正常使用等。
一、电气工程的基本概况
随着科技的不断进步，建设中逐渐存在了现代的电气工程设备，一些在科技引导下的产物走进建筑中增加了现代建筑的使用功能，增加了工程所需要的资金，同时也使工程的复杂性有了一定的提升。
二、电气工程施工的前期准备
（一）检查设计图纸。要做好电气工程的前期工作，工作人员必须要熟悉和了解施工的图纸，并认真了解与图纸相关的文件，施工人员要理解图纸所画的工作内容，并且要运用专业的知识对图纸的合理性进行检测。要与其他专业的技术人员进行合作审查，判断设计图纸是否符合工作的实际情况。着重检查的内容包括配电系统和火灾自动报警系统，同时还要注意图纸是否能够节约资金，遵守不浪费的原则。要注重工程的安全性和高品质保证，检查工程是否处在安全、环保、文明的施工环境中。
（二）交代电气施工技术工作。在进行电气工程施工工作前，项目管理人员必须交代相关的技术手段，这样专业的电工等施工人员才能避免出现一些技术上的失误，并且能够明白工程施工的整体意图和在施工过程的注意事项，保证工程能够顺利开展。
（三）对管理施工人员进行培训。管理施工人员的素质关系到工程质量的好坏，因此必须定期对员工进行思想道德培训工作。使保证质量理念深入人心，尽最大的努力使电气安装工作达到最佳标准。在实际的电气施工过程中，有些工作人员由于自身缺乏良好的思想道德，会选取劣质或质量达不到标准的材料，从而对工作的顺利开展形成一定的阻碍。因此在实际的工作中必须严格对工作人员进行相应的考核，尽量录用一些学历高、工龄时间比较长的员工，再根据不同员工的不同特点进行单独的教育和培训工作。
三、施工过程中存在的问题
有些施工单位对电气工程的重视程度远远不够，因为他们认为电气施工仅仅是建设工程中比较小的一部分，因此，很容易忽视电气工程中一些细节中存在的问题，而且缺乏一定的管理体系和质量监督系统。在施工过程中一些管理人员在选取材料的过程中往往会以次充好，造成例如管道容易破裂，黑铁管质量不好等问题，在短时间内工程不会出现因劣质材料产生的问题，一旦时间变长之后，劣质材料的弊端便逐渐显现出来，达不到电气工程在设计时所规定的使用年限。
电气工程必须和其他相关专业相互协调才能进行各个阶段的工作，例如在土建施工的过程中必须和土建方面的技术人员相互交流和配合，才能顺利的进行管线的预埋工作。而在混凝土浇筑过程中在现场则必须有电气施工技术人员进行指导，才能保证预埋件的位置不会产生移动和损坏的情况。电气安装工作才能顺利开展。电气工程的施工地点比较隐蔽，但却关系到生活质量的好坏，因此设计单位必须要主要对于电气的设计，在能保证用电安全的前提下，不断的提升质量、美观程度和建筑的整体效果。设计人员要把人民的生活品质作为重要的参考点，满足用户的基本需求，达到美观、安全的效果。
四、对电气工程质量的管理
工程质量是施工人员最需要考虑的部分，工程的优劣直接影响到企业是否会遭受经济的损失和信用的缺失。而电气工程更是关系到建筑工程是否存在安全隐患，更严重的是可能出现火灾等情况。因此在进行施工前施工人员应该尽快完成对图纸的掌握和图纸设计存在的弊端，做好相应的记录工作，通过以上工作可以保证工程的总体方向上不会出现问题。在电气施工过程中施工人员要根据实际情况进行有计划、有组织的工作步骤，通过质量体系和管理体系两个方面来确保工程安全平稳的进行。在施工阶段，技术人员应该严格按照施工标准进行操作，并在完成一部分施工任务时要进行检验和复查工作，经过自身检验后在转交监理单位进行质量验收，并做好检验记录，方便后期的整修工作有据可依。如果发生质量不符合标准的情况下，施工人员应该找到出现问题的原因，及时进行整改和补救，严格执行相关的制度规范，把质量检测工作落实到位。
五、结语
电气工程的工作重点在于工程质量的好坏，因此必须根据工程的实际情况进行施工，要认真对待每一个细节，管理人员要积极认真地对工作人员进行督促工作，并且定期进行检查，形成一套科学合理的质量督查体系。只用通过不断地努力和改进，才能使电气工程的质量得到前所未有的提高。
参考文献
[1] 陈竟辉.工程项目群施工进度控制[J].中国住宅设施，2010（05）.
[2] 江冬玉.电气工程项目进度优化管理浅析[J].科技风，2009（23）.
[3] 韩奴娇.核电工程设计进度控制与管理[J].科技信息，2009（33）.
[4] 张雪莲.“赢得值”法控制工程成本分析[J].生产力研究，2009（10）.
[5] 罗清霞.浅谈电气安装工程与土建工程的施工配合[J].山西建筑，2008（13）.