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摘 要：随着我国经济的不断发展，私营企业在我国国民经济发展中的地位越来越重要，私营企业每年的产值、为我国财政创造的利税、为社会创造的就业机会等已经为我国经济发展做出了不可磨灭的贡献。世界各国都十分重视私营企业的发展与经营，我国政府同样重视私营企业的发展和壮大。
关键词：私营企业；财务管理；问题；对策
一、引言
私营企业是我国现代社会经济发展中的重要组成部分，私营企业不同于我国的国有企业，大多数私营企业是中小企业，我国中小企业的发展在我国国民经济中的地位越来越重要。任何企业的经营目标是先谋生存、再谋发展，任何企业的经营管理者都希望自己的企业能够拥有大量的资金支持、能够快速成长、能够长盛不衰，大多数私营企业的企业家们都希望自己的企业能够做大做强，能够成为百年老店，可见，加强企业管理对企业的发展显得非常重要，财务管理作为企业的管理的核心内容，是现代企业谋求发展、实现目标的有效途径。纵观目前我国的私营企业，近年来的淘汰率居高不下，并且，很多私营企业处于亏损的状态中。究其实质，大部分私营企业都是由于财务管理存在薄弱的问题而造成的。因此，加强私营企业的财务管理是促进私营企业发展的有效途径。
二、私营企业财务管理中存在的问题分析
目前，我国私营企业数量众多，分布面广，涉及到多个行业范围，企业的人才流动快，员工综合素质良莠不齐。这些明显特点使得我国私营企业的财务管理问题频出。
1.资金短缺、融资能力差
私营企业为了扩大经营规模，需要大量的资金为企业的发展提供支持，因此这就需要私营企业必须有充沛的营运资金来保证日常生产经营活动的进行。例如：对于私营企业而言，需要占用大量资金准备一定规模的存货来应对旺季的大量销售，而在短期内无法转换为销售额，且销售额不一定能够马上变现。这种情况使得企业在此期间内的资金无法实现正常周转。再例如：在私营企业刚刚注册时，由于自身的融资渠道非常狭窄，融资的额度也较少，使得企业的经营过程中经常出现资金紧张的问题，这种资金短缺的状况严重限制了企业规模的扩大。在这种状况下，很多私营企业选择了向民间贷款的融资形式，但是这种融资形式使得企业必须承担很高的融资成本，使得企业在其经营过程中负担沉重，对企业的利润产生了严重的蚕食现象。
2.账务无法真实的反映企业的经营状况
有的私营企业的经营过程非常简单，主要是进行原材料的采购、产品的设计、加工、销售，生产过程主要是根据客户的需求制作产品，而在产品的销售过程中，很多私营企业除了有自己的专营店外，更多的销售份额是通过经销商来完成的。这种经营模式使得企业在进行货款结算时主要是通过现金的形式完成，一般而言，整个过程的账期是60天，时间到了以后进行现金结算。在产品的销售过程中，一般是先付款后交货，只有极少数的长期合作的老客户才会享受先交货后付款的形式。大部分私营企业在其采购过程中，由于重视的是产品成本问题，经常比较注重采购原材料的产品价格。另外，由于私营企业的财务管理缺乏有效的控制，曾经出现了出纳人员利用职权之便在进行现金收款时贪污的行为，出纳将收到的现金放进了自己的腰包，然后再以开收据的方式给客户一定的折扣，在短短的2年时间中，这位出纳的贪污金额高达30万元。有的私营企业为了能够从银行等金融机构贷款，经常对自己企业的一些财务数据进行调整，有的甚至还采取财务造假的手段来骗取银行的信任，通过银行的贷款条件。还有的私营企业为了能够合理避税，经常要将一些相关的数据进行优化，从而使这些指标与税收实现统一。很多私营企业的经营目的是为了实现企业利润的最大化，但是，由于大部分私营企业在最初注册时的财务制度就是为了应付检查而指定的，根本就不具备系统性、可操作性。在实际工作中，又经常会出现工作人员不能照章办事，例如：不及时填写财务凭证、账证不符、丢失凭证等问题，这些都是由于企业的财务制度不健全造成的，给企业埋下很多隐患。随着企业发展与规模的不断扩大，隐藏在其中的问题也逐渐暴露出来，严重制约企业的持续经营与发展。
3.缺乏对成本的控制导致利润空间下降
很多私营企业对成本的管理长期以来一直采取陈旧的方式和手段，例如：想要通过扩大规模来获得收益，仅依靠提高和产业链相关的企业积压产品的价格而实现成本的转嫁，虽然，有的私营企业的目标市场已经得到了扩大，但是其他同类企业也在不断地发展和扩大，因此要想通过扩大产量而降低平均成本的目标难以实现。另外，还有的私营企业通过对上下游价值链上的企业实行积压价格来获得暂时的低成本必定会在长期的经营中失去良好的合作伙伴，从而影响企业的稳定发展。
4.财务人员的整体素质不高
作为私营企业，大部分员工的学历水平和综合素养并不高。在有的私营企业中财务人员仅有个从业资格证，专业技术业务水平不高，这就使得企业的财务管理水平低。虽然有的私营企业中也引进了一些学历较高的财务人员担任财务部门的重要职务，但有些引进的高学历人认为来私企只是过渡，对工作并不用心。有的私营企业的财务人员是企业经营者、管理者的亲属，无从业资格。
三、私营企业财务管理的改进措施
1.建立完善的、有效的企业财务管理制度
这就要求私营企业必须尽快提高财务管理水平，彻底摒弃家庭式、传统的管理方式与管理模式，创新思维、紧跟时代的发展步伐，运用科学的、先进的、合理的管理方式。私营企业在构建新的财务管理体系时，企业应该在允许的条件下合理的利用现代信息技术、网络技术、ERP系统进行科学的、系统化的管理。私营企业一定要根据企业的实际情况制定出与之相配套的管理制度与操作规范，最终实现财务管理的科学、稳定、有序实施。
2.多角度拓展融资渠道
如果私营企业能够得到担保机构的支持将有利于银行贷款的快速到位。因此，私营企业必须努力提升直接信用等级，要尽量在按期归还贷款、提供可靠担保、增加可抵押资产等方面下功夫。另外，为了进一步缓解私营企业资金缺口问题，促进私营企业的全面发展，私营企业应积极拓展新的融资渠道。例如：应收账款抵押就是一种能够帮助企业迅速获得资金的有效手段，其运行机理主要是应收账款的质押担保。即：企业可以根据将尚未到期的应收账款合同进行抵押，从而获得企业所需的资金。
3.加强对企业应收账款的管理
经济全球化的发展历程使得私营企业所面临的竞争压力逐渐增大。如果企业还是固守传统的管理方式和经营理念，必定会使企业的发展徘徊不前、举步维艰。因此，私营企业必须根据实际发生的财务数据对企业的经营状况进行正确的分析、预测、管理，以此来充分发挥财务管理的有效职能。由于目前我国私营企业的资金管理缺乏规范性，使得应收账款的管理存在较大漏洞。这就需要私营企业必须对应收账款进行实时监控，在企业提供赊销业务后，应经常对客户的信用状况、经营状况等进行分析，及时了解企业的应收账款的总额、结构等。另外，企业还应根据自身的实际情况制定出合理的应收账款管理程序，对于即将到期的应收账款及时对客户进行催款提醒，如果出现在约定的时间内客户拖欠款项的问题，可以给对方致以有礼貌的通知函，或者电话催款。实在不能按时缴纳款项的应采取法律武器来维护企业的正当权益。
4.提高私营企业财务人员综合素质
对于私营企业而言，财务管理职能的有效发挥主要依赖于财务人员的专业素养。企业即使拥有了先进的、科学的财务管理制度、硬件支持，如果脱离了先进的管理理念和稳定的、高素质的财务人员队伍，实现财务管理的精细化、高效化也将成为一纸空谈。因此，私营企业必须合理的设置财务工作岗位、有效规避风险，在岗位之间建立完善的相互牵制的、监督作用的制度。这不仅能有效地降低企业财务舞弊行为的发生，还能提高企业的财务管理效果。例如：建立完善的、科学的人才激励机制，激发财务工作人员的工作积极性；选派财务人员到具有先进经验的兄弟企业进行带薪学习和培训，提高财务人员的综合素养。
总之，世界经济一体化进程的加快，使得我国私营企业面临的冲击逐渐加大。因此，私营企业必须加强自身管理、提高财务管理水平，以便在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]翁倩.浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策[J].江西财经大学，2012（12）.
[2]王晓芝.浅析私企财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2012（29）.
[3]杨应杰.我国企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化（会计版），2013（06）.
关键词：私营企业；财务管理；问题；对策
一、引言
私营企业是我国现代社会经济发展中的重要组成部分，私营企业不同于我国的国有企业，大多数私营企业是中小企业，我国中小企业的发展在我国国民经济中的地位越来越重要。任何企业的经营目标是先谋生存、再谋发展，任何企业的经营管理者都希望自己的企业能够拥有大量的资金支持、能够快速成长、能够长盛不衰，大多数私营企业的企业家们都希望自己的企业能够做大做强，能够成为百年老店，可见，加强企业管理对企业的发展显得非常重要，财务管理作为企业的管理的核心内容，是现代企业谋求发展、实现目标的有效途径。纵观目前我国的私营企业，近年来的淘汰率居高不下，并且，很多私营企业处于亏损的状态中。究其实质，大部分私营企业都是由于财务管理存在薄弱的问题而造成的。因此，加强私营企业的财务管理是促进私营企业发展的有效途径。
二、私营企业财务管理中存在的问题分析
目前，我国私营企业数量众多，分布面广，涉及到多个行业范围，企业的人才流动快，员工综合素质良莠不齐。这些明显特点使得我国私营企业的财务管理问题频出。
1.资金短缺、融资能力差
私营企业为了扩大经营规模，需要大量的资金为企业的发展提供支持，因此这就需要私营企业必须有充沛的营运资金来保证日常生产经营活动的进行。例如：对于私营企业而言，需要占用大量资金准备一定规模的存货来应对旺季的大量销售，而在短期内无法转换为销售额，且销售额不一定能够马上变现。这种情况使得企业在此期间内的资金无法实现正常周转。再例如：在私营企业刚刚注册时，由于自身的融资渠道非常狭窄，融资的额度也较少，使得企业的经营过程中经常出现资金紧张的问题，这种资金短缺的状况严重限制了企业规模的扩大。在这种状况下，很多私营企业选择了向民间贷款的融资形式，但是这种融资形式使得企业必须承担很高的融资成本，使得企业在其经营过程中负担沉重，对企业的利润产生了严重的蚕食现象。
2.账务无法真实的反映企业的经营状况
有的私营企业的经营过程非常简单，主要是进行原材料的采购、产品的设计、加工、销售，生产过程主要是根据客户的需求制作产品，而在产品的销售过程中，很多私营企业除了有自己的专营店外，更多的销售份额是通过经销商来完成的。这种经营模式使得企业在进行货款结算时主要是通过现金的形式完成，一般而言，整个过程的账期是60天，时间到了以后进行现金结算。在产品的销售过程中，一般是先付款后交货，只有极少数的长期合作的老客户才会享受先交货后付款的形式。大部分私营企业在其采购过程中，由于重视的是产品成本问题，经常比较注重采购原材料的产品价格。另外，由于私营企业的财务管理缺乏有效的控制，曾经出现了出纳人员利用职权之便在进行现金收款时贪污的行为，出纳将收到的现金放进了自己的腰包，然后再以开收据的方式给客户一定的折扣，在短短的2年时间中，这位出纳的贪污金额高达30万元。有的私营企业为了能够从银行等金融机构贷款，经常对自己企业的一些财务数据进行调整，有的甚至还采取财务造假的手段来骗取银行的信任，通过银行的贷款条件。还有的私营企业为了能够合理避税，经常要将一些相关的数据进行优化，从而使这些指标与税收实现统一。很多私营企业的经营目的是为了实现企业利润的最大化，但是，由于大部分私营企业在最初注册时的财务制度就是为了应付检查而指定的，根本就不具备系统性、可操作性。在实际工作中，又经常会出现工作人员不能照章办事，例如：不及时填写财务凭证、账证不符、丢失凭证等问题，这些都是由于企业的财务制度不健全造成的，给企业埋下很多隐患。随着企业发展与规模的不断扩大，隐藏在其中的问题也逐渐暴露出来，严重制约企业的持续经营与发展。
3.缺乏对成本的控制导致利润空间下降
很多私营企业对成本的管理长期以来一直采取陈旧的方式和手段，例如：想要通过扩大规模来获得收益，仅依靠提高和产业链相关的企业积压产品的价格而实现成本的转嫁，虽然，有的私营企业的目标市场已经得到了扩大，但是其他同类企业也在不断地发展和扩大，因此要想通过扩大产量而降低平均成本的目标难以实现。另外，还有的私营企业通过对上下游价值链上的企业实行积压价格来获得暂时的低成本必定会在长期的经营中失去良好的合作伙伴，从而影响企业的稳定发展。
4.财务人员的整体素质不高
作为私营企业，大部分员工的学历水平和综合素养并不高。在有的私营企业中财务人员仅有个从业资格证，专业技术业务水平不高，这就使得企业的财务管理水平低。虽然有的私营企业中也引进了一些学历较高的财务人员担任财务部门的重要职务，但有些引进的高学历人认为来私企只是过渡，对工作并不用心。有的私营企业的财务人员是企业经营者、管理者的亲属，无从业资格。
三、私营企业财务管理的改进措施
1.建立完善的、有效的企业财务管理制度
这就要求私营企业必须尽快提高财务管理水平，彻底摒弃家庭式、传统的管理方式与管理模式，创新思维、紧跟时代的发展步伐，运用科学的、先进的、合理的管理方式。私营企业在构建新的财务管理体系时，企业应该在允许的条件下合理的利用现代信息技术、网络技术、ERP系统进行科学的、系统化的管理。私营企业一定要根据企业的实际情况制定出与之相配套的管理制度与操作规范，最终实现财务管理的科学、稳定、有序实施。
2.多角度拓展融资渠道
如果私营企业能够得到担保机构的支持将有利于银行贷款的快速到位。因此，私营企业必须努力提升直接信用等级，要尽量在按期归还贷款、提供可靠担保、增加可抵押资产等方面下功夫。另外，为了进一步缓解私营企业资金缺口问题，促进私营企业的全面发展，私营企业应积极拓展新的融资渠道。例如：应收账款抵押就是一种能够帮助企业迅速获得资金的有效手段，其运行机理主要是应收账款的质押担保。即：企业可以根据将尚未到期的应收账款合同进行抵押，从而获得企业所需的资金。
3.加强对企业应收账款的管理
经济全球化的发展历程使得私营企业所面临的竞争压力逐渐增大。如果企业还是固守传统的管理方式和经营理念，必定会使企业的发展徘徊不前、举步维艰。因此，私营企业必须根据实际发生的财务数据对企业的经营状况进行正确的分析、预测、管理，以此来充分发挥财务管理的有效职能。由于目前我国私营企业的资金管理缺乏规范性，使得应收账款的管理存在较大漏洞。这就需要私营企业必须对应收账款进行实时监控，在企业提供赊销业务后，应经常对客户的信用状况、经营状况等进行分析，及时了解企业的应收账款的总额、结构等。另外，企业还应根据自身的实际情况制定出合理的应收账款管理程序，对于即将到期的应收账款及时对客户进行催款提醒，如果出现在约定的时间内客户拖欠款项的问题，可以给对方致以有礼貌的通知函，或者电话催款。实在不能按时缴纳款项的应采取法律武器来维护企业的正当权益。
4.提高私营企业财务人员综合素质
对于私营企业而言，财务管理职能的有效发挥主要依赖于财务人员的专业素养。企业即使拥有了先进的、科学的财务管理制度、硬件支持，如果脱离了先进的管理理念和稳定的、高素质的财务人员队伍，实现财务管理的精细化、高效化也将成为一纸空谈。因此，私营企业必须合理的设置财务工作岗位、有效规避风险，在岗位之间建立完善的相互牵制的、监督作用的制度。这不仅能有效地降低企业财务舞弊行为的发生，还能提高企业的财务管理效果。例如：建立完善的、科学的人才激励机制，激发财务工作人员的工作积极性；选派财务人员到具有先进经验的兄弟企业进行带薪学习和培训，提高财务人员的综合素养。
总之，世界经济一体化进程的加快，使得我国私营企业面临的冲击逐渐加大。因此，私营企业必须加强自身管理、提高财务管理水平，以便在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]翁倩.浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策[J].江西财经大学，2012（12）.
[2]王晓芝.浅析私企财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2012（29）.
[3]杨应杰.我国企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化（会计版），2013（06）.