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摘要：从目前的发展阶段来看，我国城市化建设步伐越来越快，土木工程项目在不断增加。为了提高自身的经济效益，成本控制是各企业最为关注的问题之一，许多企业为了增加自己的收入，在工程造价管理方面做了一系列的努力。然而，目前在实际施工中仍然存在一些造价失控的问题，严重影响力企业效益。基于此，本文就土建工程造价失控的原因与应对方式开展探究与分析。
关键词：土建工程;工程造价;失控原因;应对方式
土木工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，但随着建筑市场竞争的日趋激烈，土建项目规模、数量不断扩大，加大了工程造价控制的难度。其次，市场竞争导致秩序混乱，对建设项目影响深远，使业主无法充分准确地掌握每个施工阶段的市场信息，从而无法准确地控制项目各阶段的成本，使得工程造价频繁发生失控问题。
一、土建工程造价失控的原因
（一）材料市场价格波动。土建工程材料成本约占整个工程总成本的百分之六十，材料因素不仅与工程质量息息相关，而且材料价格将会对工程造价造成直接影响。因此，许多工程在施工准备阶段会建立材料采购、管理规定。目前，我国建筑材料市场经济多元化，材料价格浮动较大，加之土建项目周期长，使施工阶段面临材料价格变化的影响。此外，施工单位对材料市场价格变化掌握不够充分，不能用预测性分析的方法来判断未来材料价格的变化，导致材料价格变化引起工程造价失控，极大地增加了施工成本[1]。
（二）工作人员因素。土建造价管理是一项非常专业、系统的工作，要求造价管理人员必须具备扎实的专业知识，高水平的业务能力，以及丰富的工作经验，能够通过计算分析预测财务风险，否则无法有效开展工程造价管理工作。同时，造价管理人员还必须掌握土建项目概况，通过设计图纸使预算编制具有合理性。但实际上，一些造价管理人员专业水平不够，对项目概况了解不全面，导致造价编制缺乏合理性，造成工程造价失控。
（三）相关机制不够完善。目前，一些施工单位造价管理机制存在诸多问题，主要表现在两个方面，一是市场竞争日趋激烈，一些施工单位为了中标而大幅度降低报价，这对后期资金运行管理产生了影响。二是工程造价管理工作需要多部门共同开展，但由于管理机制缺乏完善，各部门责任界限模糊，出现问题相互推诿，导致工程造价管理工作难以顺利开展[2]。
（四）成本预算超支现象严重。在一些土建工程施工过程中，由于造价管理人员与其他部门缺乏有效沟通，造价工作难以有效顺利进行，而且相关人员对造价知识掌握不牢，或者缺乏工作经验，使造价管理不能达到预期控制效果，存在预算超支现象。此外，造价管理人员对项目施工认识不足，忽视了对市场因素的考虑，不能做到及时监督，导致实际价格与造价目标存在偏差，使成本预算超支现象更加严重。
二、土建工程造价失控应对策略
（一）强化对原材料市场的调查。调查分析材料市场可以有效控制材料价格风险，施工单位可以安排采购人员深入市场，详细收集土建施工主要材料的市场价格，对过去三个月的市场价格变化进行记录分析，从而预测未来材料价格变化，制定应对对策[3]。同时，对国家政策法规的变化引起重视，根据国家政策分析材料市场经济法变化。此外，施工单位应与原材料生产商建立密切沟通机制，签订长期合作协议，使原材料生产商直接提供原材料，这不仅有利于施工单位降低材料價格变动造成的成本失控风险，而且有利于提高项目效益。
（二）增强造价人员专业技能。施工单位应增强造价管理人员的专业技能和综合素质，造价管理人员必须持证上岗，通过人事制度约束造价管理人员行为，严格控制工作质量，从而提高工程造价管理水平。同时，施工单位应定期组织造价管理人员进行技能培训，提高业务能力和综合素质，优化人员组成结构，组建一支高水平的造价管理团队。此外，施工单位还需要建立完善的奖惩制度，将培训考核与绩效、晋升挂钩，充分激发造价管理人员的工作积极性，认真履行造价管理职责[4]。
（三）完善工程造价控制体系。工程造价管理质量直接关系到工程整体经济效益，需要施工单位加以重视，不断完善工程造价管理控制体系。在工程项目前期准备阶段，造价管理部门有必要充分结合施工图纸、合同等，建立一套完善的工程造价控制体系，切实发挥工程造价管理作用。在管理制度编制过程中，各项资金的投入和使用程序要明确规定，严格防止发生舞弊现象，提高资金的利用率。同时，要建立造价管理责任制度，使有关人员明确自身责任，一旦出现管理问题，应严格按人头追踪。
（四）加强动态造价控制管理。目前，土建工程项目规模不断扩大，仅靠传统的静态成本控制无法适应行业发展的需求。因此，造价管理人员应充分利用动态管理方法，转变传统的管理理念，深入施工现场了解工程进展，借助BIM技术实时掌握施工动态，重视工程变更、合同价格调整、现场签证等方面的管理，从而及时发现造价管理存在的问题。
三、结束语
综上所述，造成土建工程造价失控的主要原因是材料市场价格波动、造价管理机制不够完善、管理人员缺乏专业能力、成本预算超支现象严重，施工单位应采取措施，合理编制造价预算，强化对原材料市场的调查，增强造价人员专业技能，完善工程造价控制体系，加强动态造价控制管理，从而存进土建工程项目的健康发展，确保施工单位获得预期经济效益。
参考文献：
[1]胡凯琪.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].魅力中国，2020，（18）：353.
[2]郭夷.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].建筑与装饰，2020，（18）：79-80.
[3]熊云锦.土建工程造价失控的原因分析及应对举措研究[J].建材与装饰，2019，（12）：187-188.
[4]黄宁.土建工程造价失控的原因分析及应对举措研究[J].装饰装修天地，2019，（18）：206.
（作者单位：正中国际工程咨询有限公司）
关键词：土建工程;工程造价;失控原因;应对方式
土木工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，但随着建筑市场竞争的日趋激烈，土建项目规模、数量不断扩大，加大了工程造价控制的难度。其次，市场竞争导致秩序混乱，对建设项目影响深远，使业主无法充分准确地掌握每个施工阶段的市场信息，从而无法准确地控制项目各阶段的成本，使得工程造价频繁发生失控问题。
一、土建工程造价失控的原因
（一）材料市场价格波动。土建工程材料成本约占整个工程总成本的百分之六十，材料因素不仅与工程质量息息相关，而且材料价格将会对工程造价造成直接影响。因此，许多工程在施工准备阶段会建立材料采购、管理规定。目前，我国建筑材料市场经济多元化，材料价格浮动较大，加之土建项目周期长，使施工阶段面临材料价格变化的影响。此外，施工单位对材料市场价格变化掌握不够充分，不能用预测性分析的方法来判断未来材料价格的变化，导致材料价格变化引起工程造价失控，极大地增加了施工成本[1]。
（二）工作人员因素。土建造价管理是一项非常专业、系统的工作，要求造价管理人员必须具备扎实的专业知识，高水平的业务能力，以及丰富的工作经验，能够通过计算分析预测财务风险，否则无法有效开展工程造价管理工作。同时，造价管理人员还必须掌握土建项目概况，通过设计图纸使预算编制具有合理性。但实际上，一些造价管理人员专业水平不够，对项目概况了解不全面，导致造价编制缺乏合理性，造成工程造价失控。
（三）相关机制不够完善。目前，一些施工单位造价管理机制存在诸多问题，主要表现在两个方面，一是市场竞争日趋激烈，一些施工单位为了中标而大幅度降低报价，这对后期资金运行管理产生了影响。二是工程造价管理工作需要多部门共同开展，但由于管理机制缺乏完善，各部门责任界限模糊，出现问题相互推诿，导致工程造价管理工作难以顺利开展[2]。
（四）成本预算超支现象严重。在一些土建工程施工过程中，由于造价管理人员与其他部门缺乏有效沟通，造价工作难以有效顺利进行，而且相关人员对造价知识掌握不牢，或者缺乏工作经验，使造价管理不能达到预期控制效果，存在预算超支现象。此外，造价管理人员对项目施工认识不足，忽视了对市场因素的考虑，不能做到及时监督，导致实际价格与造价目标存在偏差，使成本预算超支现象更加严重。
二、土建工程造价失控应对策略
（一）强化对原材料市场的调查。调查分析材料市场可以有效控制材料价格风险，施工单位可以安排采购人员深入市场，详细收集土建施工主要材料的市场价格，对过去三个月的市场价格变化进行记录分析，从而预测未来材料价格变化，制定应对对策[3]。同时，对国家政策法规的变化引起重视，根据国家政策分析材料市场经济法变化。此外，施工单位应与原材料生产商建立密切沟通机制，签订长期合作协议，使原材料生产商直接提供原材料，这不仅有利于施工单位降低材料價格变动造成的成本失控风险，而且有利于提高项目效益。
（二）增强造价人员专业技能。施工单位应增强造价管理人员的专业技能和综合素质，造价管理人员必须持证上岗，通过人事制度约束造价管理人员行为，严格控制工作质量，从而提高工程造价管理水平。同时，施工单位应定期组织造价管理人员进行技能培训，提高业务能力和综合素质，优化人员组成结构，组建一支高水平的造价管理团队。此外，施工单位还需要建立完善的奖惩制度，将培训考核与绩效、晋升挂钩，充分激发造价管理人员的工作积极性，认真履行造价管理职责[4]。
（三）完善工程造价控制体系。工程造价管理质量直接关系到工程整体经济效益，需要施工单位加以重视，不断完善工程造价管理控制体系。在工程项目前期准备阶段，造价管理部门有必要充分结合施工图纸、合同等，建立一套完善的工程造价控制体系，切实发挥工程造价管理作用。在管理制度编制过程中，各项资金的投入和使用程序要明确规定，严格防止发生舞弊现象，提高资金的利用率。同时，要建立造价管理责任制度，使有关人员明确自身责任，一旦出现管理问题，应严格按人头追踪。
（四）加强动态造价控制管理。目前，土建工程项目规模不断扩大，仅靠传统的静态成本控制无法适应行业发展的需求。因此，造价管理人员应充分利用动态管理方法，转变传统的管理理念，深入施工现场了解工程进展，借助BIM技术实时掌握施工动态，重视工程变更、合同价格调整、现场签证等方面的管理，从而及时发现造价管理存在的问题。
三、结束语
综上所述，造成土建工程造价失控的主要原因是材料市场价格波动、造价管理机制不够完善、管理人员缺乏专业能力、成本预算超支现象严重，施工单位应采取措施，合理编制造价预算，强化对原材料市场的调查，增强造价人员专业技能，完善工程造价控制体系，加强动态造价控制管理，从而存进土建工程项目的健康发展，确保施工单位获得预期经济效益。
参考文献：
[1]胡凯琪.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].魅力中国，2020，（18）：353.
[2]郭夷.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].建筑与装饰，2020，（18）：79-80.
[3]熊云锦.土建工程造价失控的原因分析及应对举措研究[J].建材与装饰，2019，（12）：187-188.
[4]黄宁.土建工程造价失控的原因分析及应对举措研究[J].装饰装修天地，2019，（18）：206.
（作者单位：正中国际工程咨询有限公司）