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企业是否可以和长期、健康发展，关键点不仅在于决策者的决策方向，企业后期经济状况及管理同样重要。为了企业能更好地发展，管理层必须对企业的管理及盈余状况加以重视，紧密联系管理会计和财务会计，以便保证企业的经济实力可以有序增长。本文就管理会计和财务会计在企业财务管理中的应用进行探究，目的在于企业可持续发展。
一、前言
财务管理在企业的发展中占据主导性地位，其中最重要的两部分是管理会计和财务会计。管理会计属于内型会计，是企业信息系统的组成部分，可以结合企业的管理需求和发展需求向管理者提供财务与非财务信息，不仅能反映企业过去的经营状况，還可以预测企业发展的未来，最后通过评估、控制企业的经济活动促进企业的持续发展。财务会计属于外型会计，即按照规定原则监督、核算企业的经济活动，通过数据的形式将企业的经营状况反映出来。总之，企业会计的前提是财务会计，应用及发展则依靠管理会计，因此，为了企业的健康、长期发展，管理者要重视管理会计和财务会计的结合使用，以便提升企业的经济实力。
二、提升会计人员的综合素质
企业发展中对于管理会计和财务会计人员的要求具有不同，财务会计需要具备较高的专业知识水平与操作技能;而管理会计对于专业知识方面的要求不高，需要的是更为全面的知识及管理能力。因此，为了促进企业可持续发展，要促进管理会计与财务会计的结合，提升会计人员的专业素养、综合素质。在财务管理方面，会计人员除了具备基本的会计工作能力外，还需要提升自己对问题的发现、分析及解决能。在知识经济与信息时代，市场经济的发展水平较快，简单的会计工作难以支持现代企业的发展需求，管理会计、财务会计的工作职责、能力会进一步进行融合，因此，为了使会计人员具备符合企业发展的要求，企业必须对其进行培训教育工作，针对会计人员需要具备的个方面品质对其进行定期培训，提高其自身的专业知识，再设置考核制度，与会计人员的绩效挂钩，促使其努力提升自我。同时，会计人员应该重视自我学习，拓展知识层面，学习会计以外的知识，只有会计人员对各个方面的知识有所了解，才能更好地为企业的经营活动向管理者提供更合理的信息资料，有利于企业的后期发展。总之，通过定期的培训，可以促使会计人员自我发展，提升其综合素质，结合应用管理会计与财务会计，能提升企业的财务管理水平，促使企业可持续发展。
三、进一步完善会计制度
在落实企业财务管理工作的过程中，部分企业的财务会计工作仍然以记录、计量、统计等办法为主，与传统形式的会计工作没有较大的差别，不能使财务会计工作与管理会计工作进行有效结合，这导致二者不能充分发挥自己的效用。因此，企业想要全面提升财务管理工作，必须在财务管理工作中有效结合管理会计与财务会计，不过在此之前，企业更重要的工作的不断完善自己的会计制度。其一，针对企业内外部环境分析企业的会计制度，并梳理会计制度体系，管理会计与财务会计的融合发展制定合理的实施方案，为二者的结合应用提供合理、科学、有效的支撑，以便企业在二者的结合应用中取得全面的财务信息。其二，明确会计管理人员的各项工作职责，每一项会计工作都需敲定明确的责任人，提升财务管理工作质量，以便企业未来的经营活动发生突发问题时，出现责任不清的情况。其三，落实好各项会计工作规章制度后，企业要加强内部的财务监督管理。企业管理工作中，财务管理是重中之重，而财务监督是抓好财务管理工作的关键，因此，财务人员要对其企业财务制度的完善及执行进行监督，确保企业资产的安全，严格控制成本与费用，监督企业的业务运营;同时要健全监督机制，规范会计行为，一方面提高会计信息质量，另一方面保障企业财务状况的真实性，使企业的利益最大化。
四、做好信息整合工作
管理会计作为内型会计模式，其在企业的经营活动中，主要的职能是分析企业中的信息及企业之前的经营状况，对企业出现的特殊问题进行处理，将相应的信息资料提供给企业的管理者。财务会计作为外型会计模式，其在企业的经营活动中，主要的职能是记录企业的实际运营情况，通过数据明确反映企业近期的运营情况。企业的运营情况均是管理会计与财务会计的对象，在处理信息的过程中，财务人员要整合二者的信息，促进而二者有效结合。不过，事物之间具有差异性，有效整合管理会计与财务会计的信息，需要一个过程，因此，企业应该采用渐进式的模式对二者进行结合，使得二者可以良好地配合，提升企业的效益。根据企业的运行状态，对企业的人才管理系统和数据处理系统进行统筹与改良，对会计系统进行协调。随着现代化信息技术的不断发展，各种新兴信息技术在企业各项工作中获得了广阔的应用，将现代化信息应用在企业的财务管理工作中，可以取得事半功倍的效果。因此，在管理会计、财务会计的结合中运用现代化信息技术，可以促使其更好地进行信息整合。通过运用信息技术，企业可以结合自身的设实际需要对相关的账目信息进行处理，同时建立准确、详细的数据系统及信息目录，这能优化会计工作的技术手段，实现企业管理会计、财务会计信息资源的共享与对接;有效整合信息后，企业管理者能获得准确、全面、细致的内部财务报告与对外财务报告，有利于其正确做出决定企业未来发展的决策，提高企业的市场竞争力，促使企业健康、长期发展。
五、做好成果表达的融合工作
在企业的发展中，管理会计与财务会计理念较为新颖，作为新的经营管理理念，二者的结合在企业经营的过程中需要具备充足的时间、完整的体系，包括会计体系、数据管理方式等。不过，在企业的财务管理工作中结合应用管理会计和财务会计，管理者得到的内部会计报告及对外会计报告会出现部分重叠内容，信息重复容易混淆管理者的视线，使其在做企业决策时受到影响，出现浪费企业资源的情况。因此，会计人员在表达管理会计与财务会计相关成果时，要重点关注二者的融合部分。其一，从企业对内及对外的经营活动中所获得的财务报告，会计人员需要加强整合与分析各项财务信息与非财务信息，促进管理会计与财务会计的有效配合，将相关的信息提炼，使得企业的客观财务状况能在最终的成果中展现出来。其二，在信息处理中运用财务会计，并对企业的经营活动进行客观性评价时，企业要综合使用管理会计与财务会计结合所得到的信息，并对信息进行相应的评价，保证信息公平、公正，使得管理者的决策具有正确性。管理看与财务会计的融合并非一蹴而就，而是需要逐渐实施结合，企业要根据自身的实际情况、发展状况对二者的有机统一做出决定，为了更好地管理，企业可以建立单独的财务管理部门，使得财务管理工作与企业的预算、会计工作分开进行。
六、结语
管理与资金是企业发展不可缺少的因素，在企业的发展中，要重视管理会计与财务会计的结合，并且为二者的结合提供充足的时间、条件，通过提升会计人员的综合素质、进一步完善会计制度、做好成果表达的融合工作及信息整合工作等措施有机结合管理会计及财务会计，如此有利于降低企业的成本，可以为企业管理层提供促进经济实力发展的信息资料，提升企业的竞争力，促进企业可持续发展。（作者单位：黑龙江工商学院）
一、前言
财务管理在企业的发展中占据主导性地位，其中最重要的两部分是管理会计和财务会计。管理会计属于内型会计，是企业信息系统的组成部分，可以结合企业的管理需求和发展需求向管理者提供财务与非财务信息，不仅能反映企业过去的经营状况，還可以预测企业发展的未来，最后通过评估、控制企业的经济活动促进企业的持续发展。财务会计属于外型会计，即按照规定原则监督、核算企业的经济活动，通过数据的形式将企业的经营状况反映出来。总之，企业会计的前提是财务会计，应用及发展则依靠管理会计，因此，为了企业的健康、长期发展，管理者要重视管理会计和财务会计的结合使用，以便提升企业的经济实力。
二、提升会计人员的综合素质
企业发展中对于管理会计和财务会计人员的要求具有不同，财务会计需要具备较高的专业知识水平与操作技能;而管理会计对于专业知识方面的要求不高，需要的是更为全面的知识及管理能力。因此，为了促进企业可持续发展，要促进管理会计与财务会计的结合，提升会计人员的专业素养、综合素质。在财务管理方面，会计人员除了具备基本的会计工作能力外，还需要提升自己对问题的发现、分析及解决能。在知识经济与信息时代，市场经济的发展水平较快，简单的会计工作难以支持现代企业的发展需求，管理会计、财务会计的工作职责、能力会进一步进行融合，因此，为了使会计人员具备符合企业发展的要求，企业必须对其进行培训教育工作，针对会计人员需要具备的个方面品质对其进行定期培训，提高其自身的专业知识，再设置考核制度，与会计人员的绩效挂钩，促使其努力提升自我。同时，会计人员应该重视自我学习，拓展知识层面，学习会计以外的知识，只有会计人员对各个方面的知识有所了解，才能更好地为企业的经营活动向管理者提供更合理的信息资料，有利于企业的后期发展。总之，通过定期的培训，可以促使会计人员自我发展，提升其综合素质，结合应用管理会计与财务会计，能提升企业的财务管理水平，促使企业可持续发展。
三、进一步完善会计制度
在落实企业财务管理工作的过程中，部分企业的财务会计工作仍然以记录、计量、统计等办法为主，与传统形式的会计工作没有较大的差别，不能使财务会计工作与管理会计工作进行有效结合，这导致二者不能充分发挥自己的效用。因此，企业想要全面提升财务管理工作，必须在财务管理工作中有效结合管理会计与财务会计，不过在此之前，企业更重要的工作的不断完善自己的会计制度。其一，针对企业内外部环境分析企业的会计制度，并梳理会计制度体系，管理会计与财务会计的融合发展制定合理的实施方案，为二者的结合应用提供合理、科学、有效的支撑，以便企业在二者的结合应用中取得全面的财务信息。其二，明确会计管理人员的各项工作职责，每一项会计工作都需敲定明确的责任人，提升财务管理工作质量，以便企业未来的经营活动发生突发问题时，出现责任不清的情况。其三，落实好各项会计工作规章制度后，企业要加强内部的财务监督管理。企业管理工作中，财务管理是重中之重，而财务监督是抓好财务管理工作的关键，因此，财务人员要对其企业财务制度的完善及执行进行监督，确保企业资产的安全，严格控制成本与费用，监督企业的业务运营;同时要健全监督机制，规范会计行为，一方面提高会计信息质量，另一方面保障企业财务状况的真实性，使企业的利益最大化。
四、做好信息整合工作
管理会计作为内型会计模式，其在企业的经营活动中，主要的职能是分析企业中的信息及企业之前的经营状况，对企业出现的特殊问题进行处理，将相应的信息资料提供给企业的管理者。财务会计作为外型会计模式，其在企业的经营活动中，主要的职能是记录企业的实际运营情况，通过数据明确反映企业近期的运营情况。企业的运营情况均是管理会计与财务会计的对象，在处理信息的过程中，财务人员要整合二者的信息，促进而二者有效结合。不过，事物之间具有差异性，有效整合管理会计与财务会计的信息，需要一个过程，因此，企业应该采用渐进式的模式对二者进行结合，使得二者可以良好地配合，提升企业的效益。根据企业的运行状态，对企业的人才管理系统和数据处理系统进行统筹与改良，对会计系统进行协调。随着现代化信息技术的不断发展，各种新兴信息技术在企业各项工作中获得了广阔的应用，将现代化信息应用在企业的财务管理工作中，可以取得事半功倍的效果。因此，在管理会计、财务会计的结合中运用现代化信息技术，可以促使其更好地进行信息整合。通过运用信息技术，企业可以结合自身的设实际需要对相关的账目信息进行处理，同时建立准确、详细的数据系统及信息目录，这能优化会计工作的技术手段，实现企业管理会计、财务会计信息资源的共享与对接;有效整合信息后，企业管理者能获得准确、全面、细致的内部财务报告与对外财务报告，有利于其正确做出决定企业未来发展的决策，提高企业的市场竞争力，促使企业健康、长期发展。
五、做好成果表达的融合工作
在企业的发展中，管理会计与财务会计理念较为新颖，作为新的经营管理理念，二者的结合在企业经营的过程中需要具备充足的时间、完整的体系，包括会计体系、数据管理方式等。不过，在企业的财务管理工作中结合应用管理会计和财务会计，管理者得到的内部会计报告及对外会计报告会出现部分重叠内容，信息重复容易混淆管理者的视线，使其在做企业决策时受到影响，出现浪费企业资源的情况。因此，会计人员在表达管理会计与财务会计相关成果时，要重点关注二者的融合部分。其一，从企业对内及对外的经营活动中所获得的财务报告，会计人员需要加强整合与分析各项财务信息与非财务信息，促进管理会计与财务会计的有效配合，将相关的信息提炼，使得企业的客观财务状况能在最终的成果中展现出来。其二，在信息处理中运用财务会计，并对企业的经营活动进行客观性评价时，企业要综合使用管理会计与财务会计结合所得到的信息，并对信息进行相应的评价，保证信息公平、公正，使得管理者的决策具有正确性。管理看与财务会计的融合并非一蹴而就，而是需要逐渐实施结合，企业要根据自身的实际情况、发展状况对二者的有机统一做出决定，为了更好地管理，企业可以建立单独的财务管理部门，使得财务管理工作与企业的预算、会计工作分开进行。
六、结语
管理与资金是企业发展不可缺少的因素，在企业的发展中，要重视管理会计与财务会计的结合，并且为二者的结合提供充足的时间、条件，通过提升会计人员的综合素质、进一步完善会计制度、做好成果表达的融合工作及信息整合工作等措施有机结合管理会计及财务会计，如此有利于降低企业的成本，可以为企业管理层提供促进经济实力发展的信息资料，提升企业的竞争力，促进企业可持续发展。（作者单位：黑龙江工商学院）