这个平台的扶持政策
　　 语音云支撑体系：按照开发者的合作流程，在网上可自助操作获得服务。
　　 开发者训练营：今年计划做两期，目的是提升开发者的技术水平，方式包括工程师讲课和开发者互相交流。
　　 语音开发者大赛：一是对优秀的应用进行奖励，二是对好的创业团队进行投资，目前创新工场、联想之星都对此感兴趣。
　　
　　在科大讯飞副总江涛看来，开放平台分两个层次，高级的层次是真正把用户开放出来，还有一种就是开放能力平台，而科大讯飞就是把能力平台开放给合作伙伴。
　　目前，科大讯飞还处于自我造血阶段。“开放用户平台需要大量注册用户，讯飞还做不到，我们把语音能力开放出来，降低开发者的进入门槛，让他们能开发出人性化的交互应用，共同培养用户的使用习惯”，江涛说。
　　2009年中国3G正式启动，智能终端开始兴起，科大讯飞觉得开放平台的时代迟早会到来，并于2010年10月正式发布了语音云。但是，科大讯飞传统上是一家B2B企业，主要客户是中兴、华为、汉王这样的电信设备商和终端商，缺少对互联网用户的开放经验。语音云发布之后相当长一段时间都没多少用户，积累头100个用户用了6个月，到去年年底才达到100万用户。进入2011年，随着移动互联网的发展，科大讯飞语音云的用户开始加速增长。截至今年3月，用户数已经达到4000万，每天的活跃用户最多能达到200多万，语音云的需求正在逐步壮大。
　　虽然定位很清晰，但模糊的商业模式让科大讯飞并没有合理的收益渠道。江涛坦承，“我们跟百度、腾讯这些互联网巨头的差距很明显，它们除了给开发者带来用户、流量，还能带来收入，但我们现在只能提供能力，没法在商业模式上说得那么清楚。”如果通过跟华为、中兴合作，它们的手机全部预装科大讯飞，根据每年的出货量计算，用户量会达到亿级，给开发者带来的流量和用户就很可观。但江涛解释，这要保证一个前提，即实现商业模式闭环。“我们还没实现闭环，就是现在真的到2亿、3亿用户，变现也很难。”在科大讯飞现有的3500多个开发者中，大部分还在产品研发阶段，“我没有看到谁已经挣到大钱了。”
　　科大讯飞更多的是在技术上寻求突破，语音云的开发者在网上通过自助式的操作就能获得服务，但根据用户反馈也需要几大方面的改进。首先是语音识别，在高噪声环境下的识别率还应进一步提升；其次是口音适应性，针对普通话发音含糊，还需要提高识别准确率。此外，语音合成也需要更加亲切、自然。
　　目前，科大讯飞在智能语音识别方面，已经好于iPhone的SIRI和Google。下一步，就是跟开发者一起探索语音交互的商业价值。“把语音云变成一个基础服务，能够为上亿人提供服务，并且逐步探索出商业模式，这确实是一个很长的过程。”江涛说。