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【摘 要】 近年来，工民建施工质量管理正逐步成为建筑工程施工管理研究的重点之一，其自身涉及的面广，管理的过程相對的也较为复杂。本文主要对加强工民建施工质量管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 工民建；施工管理；质量管理
引言：
在功利主义盛行、市场恶性竞争激烈、经济全球化越来越明显的今天，建筑行业出现许多问题工程，这严重破坏了工民建施工企业的社会形象。只有不断加强工民建施工管理与控制，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。所以如何进一步加强和提高工民建施工工程管理迫在眉睫。
一、工民建施工质量管理中存在的主要问题
1、劳动力控制难度大
建筑行业本是一个劳动密集型的行业，不论是工业建筑施工，还是民用建筑施工，施工单位都会投入大量的劳动力。而且建筑行业的劳动人员的忠诚度不高，致使劳动人员的流动性大。这给建筑企业在人员的控制上带来了巨大的困扰。
（1）建筑行业的劳动力数量庞大，建筑企业不能实现对每个施工人员的精确控制。这就导致在工程施工建设中，施工人员常会出现违规操作、质量控制不到位、工程材料的浪费等现象。
（2）如果在同一个施工项目施工过程中出现了较高的人员流动现象，极易导致工程施工出现很大的偏差，从而使建筑质量受到影响。
2、施工资料的管理混乱
在工民建施工作业中，施工资料管理混乱是普遍存在的现象。施工资料管理混乱，不但对工程的施工进度造成了严重的影响，而且还会影响到工程质量的好坏。出现施工资料管理混乱的主要原因在于，建筑企业对施工资料管理不够重视。很多建筑企业将工作的中心偏向于管理施工材料、施工人员、施工技术等方面，而忽略了施工材料在施工过程中的重要作用。脱离了施工资料作为质量指导，施工管理者仅依靠施工经验，很难实现对工程建设中各项质量指标的准确控制，由此而产生了很多质量问题，降低了建筑物的使用价值。
3、质量的全面检查难以实现
当前我国建筑业中检测工程质量的标准主要有两种：ISO1400和ISO9001。不过，由于工民建工程的检测程序比较复杂、检测的范围非常广，我国现在难以实现对建筑企业工程质量的全面检查和控制，特别是对中小型建筑企业。但是仅仅依靠抽查对工程质量进行检测，难免会遗漏一些质量存在问题的工程。而且，因为工程质量的检测技术不够先进，检测人员的专业素质不高等原因，也会造成工程质量检测过程中出现效果差，效率低等缺陷。
二、加强工民建施工质量管理的有效措施
1、树立正确的管理意识
（1）从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。
（2）在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。
（3）将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。
2、原材料的质量控制
原材料是构成房屋建筑工程建筑产品的主体，在施工项目当中，原材料的质量控制显然是举足轻重的。其中主要包括混凝土的质量控制，钢筋等钢材质量必须达标以及模板材料的质量保证。做好建筑材料的试验和试验管理工作。
混凝土质量控制主要包含以下两点：（1）按有关土建设计要求，严格控制混凝土的质量；（2）在质量满足设计要求的指标前提下，尽量降低经济成本。这实际上是尽量降低混凝土的标准差。混凝土的强度是具有一定离散性的，这是客观存在的因素，但通过科学管理的方法，可以使其达到最小值，标准差越小则反映施工单位的实际管理水平越高。同时加强混凝土配合比设计和生产过程中的质量管理，重视外掺剂的使用研究。
钢筋隐蔽前，相关人员在确保其出厂合格的情况下，需严格对照图纸和图集对钢筋进行检查，确保钢筋安装符合设计、规范及“强条”标准要求。制作完成后，应制定及时防止钢筋位移的措施。焊接试验试件送经质量鉴定部门检测合格，经总监同意之后方可使用。
3、严格施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，所以，必须加强对施工工序的质量管理与控制。要做到对施工工序的把握：（1）严格遵守工艺流程，这要求每一个相关工作人员都应严格执行，因为工艺流程不仅是施工操作的依据和法规，更是作为确保工序质量的一大前提；（2）有效控制工序活动的条件，只有他们有效地控制起来，使之处于被控状态，才能够保证每道工序的质量的稳定性；（3）及时检查工序活动的效果；（4）设置质量控制点，以便于在一定的时期和条件下对工程进行强化管理，使工序始终都处于一种良好的受控状态，以保证工程的质量。
4、施工质量控制管理
建筑工程的施工质量控制是施工管理的核心，施工质量控制应贯穿于施工工程的全过程，包括施工方案的设计阶段、施工阶段、建筑产品主体结构以及使用功能等各个方面的层层管理控制。施工原材料和施工设备是施工的基本物质保障，首先在施工前应严格检查施工设备、设备材料的质量，一旦发现施工设备有损伤或质量问题应及时进行维修或更换，严格控制原材料的进场标准，选择和购置材料必须使用质量达标的材料，若原材料出现质量问题应严禁进场。同时应加强施工现场管理，在现场施工的过程中采取科学合理的施工技术以及规范的操作方式，加强对施工工序质量的控制，及时发现施工偏差并进行详细的分析影响偏差的各种制约因素，进而及时消除这些影响因素，控制施工工序的每一个环节质量在规定、可允许的范围，从而保证每道施工工序的质量。
5、增强施工人员的安全意识
为了确保施工安全管理质量对于现代化的建筑企业来说，必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在最前端，从而最终实现零事故率的目标。这样一来，在具体的施工管理工作中，要增强施工人员的安全意识，进行作业时，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力做到“零安全事故”的发生。同时还可以制定科学、合理的奖罚制度，定期或不定期的安全施工检查措施，加强施工人员对安全意识的重视度。其次，要注重施工细节管理，从细节抓起，特别是要注意防火，不带安全帽等安全隐患。同时还可以成立安全施工管理小组，专门负责工民建施工安全管理工作。
6、加强验收工作
工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。
三、结束语
总而言之，工民建施工的质量好坏不但关系着建筑企业经济效益，还关系着建筑物的社会效益。如果工民建工程的质量不过关，会严重的威胁到使用者的生命和财产安全，因此，在工民建施工过程中建筑企业一定要加强对施工质量的管理和控制。
参考文献：
[1]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010.
[2]简历彬，张习梅.工民建施工工程管理之我见[J].科技资讯，2011.
[3]赵侃，崔健.提高工民建施工质量的几点建议[J].科技致富向导，2011.
【关键词】 工民建；施工管理；质量管理
引言：
在功利主义盛行、市场恶性竞争激烈、经济全球化越来越明显的今天，建筑行业出现许多问题工程，这严重破坏了工民建施工企业的社会形象。只有不断加强工民建施工管理与控制，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。所以如何进一步加强和提高工民建施工工程管理迫在眉睫。
一、工民建施工质量管理中存在的主要问题
1、劳动力控制难度大
建筑行业本是一个劳动密集型的行业，不论是工业建筑施工，还是民用建筑施工，施工单位都会投入大量的劳动力。而且建筑行业的劳动人员的忠诚度不高，致使劳动人员的流动性大。这给建筑企业在人员的控制上带来了巨大的困扰。
（1）建筑行业的劳动力数量庞大，建筑企业不能实现对每个施工人员的精确控制。这就导致在工程施工建设中，施工人员常会出现违规操作、质量控制不到位、工程材料的浪费等现象。
（2）如果在同一个施工项目施工过程中出现了较高的人员流动现象，极易导致工程施工出现很大的偏差，从而使建筑质量受到影响。
2、施工资料的管理混乱
在工民建施工作业中，施工资料管理混乱是普遍存在的现象。施工资料管理混乱，不但对工程的施工进度造成了严重的影响，而且还会影响到工程质量的好坏。出现施工资料管理混乱的主要原因在于，建筑企业对施工资料管理不够重视。很多建筑企业将工作的中心偏向于管理施工材料、施工人员、施工技术等方面，而忽略了施工材料在施工过程中的重要作用。脱离了施工资料作为质量指导，施工管理者仅依靠施工经验，很难实现对工程建设中各项质量指标的准确控制，由此而产生了很多质量问题，降低了建筑物的使用价值。
3、质量的全面检查难以实现
当前我国建筑业中检测工程质量的标准主要有两种：ISO1400和ISO9001。不过，由于工民建工程的检测程序比较复杂、检测的范围非常广，我国现在难以实现对建筑企业工程质量的全面检查和控制，特别是对中小型建筑企业。但是仅仅依靠抽查对工程质量进行检测，难免会遗漏一些质量存在问题的工程。而且，因为工程质量的检测技术不够先进，检测人员的专业素质不高等原因，也会造成工程质量检测过程中出现效果差，效率低等缺陷。
二、加强工民建施工质量管理的有效措施
1、树立正确的管理意识
（1）从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。
（2）在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。
（3）将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。
2、原材料的质量控制
原材料是构成房屋建筑工程建筑产品的主体，在施工项目当中，原材料的质量控制显然是举足轻重的。其中主要包括混凝土的质量控制，钢筋等钢材质量必须达标以及模板材料的质量保证。做好建筑材料的试验和试验管理工作。
混凝土质量控制主要包含以下两点：（1）按有关土建设计要求，严格控制混凝土的质量；（2）在质量满足设计要求的指标前提下，尽量降低经济成本。这实际上是尽量降低混凝土的标准差。混凝土的强度是具有一定离散性的，这是客观存在的因素，但通过科学管理的方法，可以使其达到最小值，标准差越小则反映施工单位的实际管理水平越高。同时加强混凝土配合比设计和生产过程中的质量管理，重视外掺剂的使用研究。
钢筋隐蔽前，相关人员在确保其出厂合格的情况下，需严格对照图纸和图集对钢筋进行检查，确保钢筋安装符合设计、规范及“强条”标准要求。制作完成后，应制定及时防止钢筋位移的措施。焊接试验试件送经质量鉴定部门检测合格，经总监同意之后方可使用。
3、严格施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，所以，必须加强对施工工序的质量管理与控制。要做到对施工工序的把握：（1）严格遵守工艺流程，这要求每一个相关工作人员都应严格执行，因为工艺流程不仅是施工操作的依据和法规，更是作为确保工序质量的一大前提；（2）有效控制工序活动的条件，只有他们有效地控制起来，使之处于被控状态，才能够保证每道工序的质量的稳定性；（3）及时检查工序活动的效果；（4）设置质量控制点，以便于在一定的时期和条件下对工程进行强化管理，使工序始终都处于一种良好的受控状态，以保证工程的质量。
4、施工质量控制管理
建筑工程的施工质量控制是施工管理的核心，施工质量控制应贯穿于施工工程的全过程，包括施工方案的设计阶段、施工阶段、建筑产品主体结构以及使用功能等各个方面的层层管理控制。施工原材料和施工设备是施工的基本物质保障，首先在施工前应严格检查施工设备、设备材料的质量，一旦发现施工设备有损伤或质量问题应及时进行维修或更换，严格控制原材料的进场标准，选择和购置材料必须使用质量达标的材料，若原材料出现质量问题应严禁进场。同时应加强施工现场管理，在现场施工的过程中采取科学合理的施工技术以及规范的操作方式，加强对施工工序质量的控制，及时发现施工偏差并进行详细的分析影响偏差的各种制约因素，进而及时消除这些影响因素，控制施工工序的每一个环节质量在规定、可允许的范围，从而保证每道施工工序的质量。
5、增强施工人员的安全意识
为了确保施工安全管理质量对于现代化的建筑企业来说，必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在最前端，从而最终实现零事故率的目标。这样一来，在具体的施工管理工作中，要增强施工人员的安全意识，进行作业时，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力做到“零安全事故”的发生。同时还可以制定科学、合理的奖罚制度，定期或不定期的安全施工检查措施，加强施工人员对安全意识的重视度。其次，要注重施工细节管理，从细节抓起，特别是要注意防火，不带安全帽等安全隐患。同时还可以成立安全施工管理小组，专门负责工民建施工安全管理工作。
6、加强验收工作
工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。
三、结束语
总而言之，工民建施工的质量好坏不但关系着建筑企业经济效益，还关系着建筑物的社会效益。如果工民建工程的质量不过关，会严重的威胁到使用者的生命和财产安全，因此，在工民建施工过程中建筑企业一定要加强对施工质量的管理和控制。
参考文献：
[1]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010.
[2]简历彬，张习梅.工民建施工工程管理之我见[J].科技资讯，2011.
[3]赵侃，崔健.提高工民建施工质量的几点建议[J].科技致富向导，2011.