新浪CEO的位置就像一个烫手的山芋，尤其是在对手环伺以及业绩下滑的时候。曹国伟的接手看起来有临危受命的意味，但新浪需要的显然不是让他充当一个救火者的角色。已经在市场运营和资本运作层面上有所证明的曹国伟，需要印证的是他有足够的控制力让新浪按照自己的思维前行。
　　
　　在新浪的连续失误中，曹国伟或弥补或引领，使新浪没有冲出赛道，遭受重创。段永基说曹国伟就象一块刹车片，不过曹国伟不仅仅也不能仅仅是刹车片。
　　2006年5月10日，新浪正式进入曹国伟时代。
　　有媒体描述了一个细节：在走进新闻发布会现场的一刻，曹国伟露出了一个不易觉察的微笑，随即恢复了惯常的冷静神态。但是这个细节还是非常准确流露了曹国伟此时的心态：在新浪奋斗了7年，终于登上了新浪新一任掌门人的座椅，这意味着在新浪的历史中将留下自己更深的烙印。但是横在他面前的挑战，让他没有多少时间来微笑。
　　我们无从得知曹国伟更替汪延背后的内幕故事，新浪也一再声明不要把这次正常的人事变动想象成阶级斗争。不过，汪延和曹国伟之间大势的转换还是有比较清晰的线索。
　　从23岁到33岁，从创办利方在线到新浪成为中国互联网旗舰，汪延和新浪的成长是不可分割的。“在过去10年，汪延一直是新浪的灵魂人物。”在汪延的“禅让”仪式上，新浪董事长段永基这样评价汪延对新浪的重要性。在波浪式快速推进的互联网行业，如果汪延曾经带领新浪弄潮在互联网的浪尖，那么现在的汪延无力带领新浪站立在下一个波浪的潮头。
　　2003年新浪进军网游和在线旅游，2004年4月，新浪又进入电子商务领域，其后在7月宣布收购UC即时通讯技术平台。但除了UC取得一定的发展之外，这些新业务均以失败告终。2005年6月，汪延顶住压力，推出名为“爱问”的搜索引擎，并不辞辛苦奔赴全国几十个城市推广爱问，但是在百度、GOOGLE和雅虎等巨头盘踞的普通搜索领域，没有了新浪的生存空间。
　　带领新浪左冲右突的汪延似乎陷入了困境。他的激情、创业精神已经不再适合已经长大的新浪。
　　与此同时，曹国伟的稳健个性，非凡的资本运作能力更是新浪不可或缺的。某种程度上，曹国伟象一块刹车片，使得新浪在多次战略失误后依旧飞驰在赛车道上。
　　2003年，中国互联网刚刚开始回暖，曹国伟就提议汪延发行可转债，使新浪获得了充足的资金，也使得竞争对手纷纷效仿。因而从2004年初开始，在广告业务上竞争对手开始与新浪拉近距离，这种距离在2005年第一季度的时候拉到最小。曹国伟也因此被派去负责广告业务。到任之后，曹国伟撤换了主要负责人，调整内部组织。在2005年第二个季度，新浪就成功拉开了与竞争对手的差距。曹国伟也是新浪博客最积极的推动者。曹国伟用了“急迫”这个词来描述对博客的推动。尤其被媒体广为传播的是，在面对盛大的突然巨量股权收购时，曹国伟与汪延奋战三天三夜制定了“毒丸计划”，击退了陈天桥。
　　在过去的一两年里，曹国伟以中流砥柱的角色出现在新浪的重要事件中。而新浪的管理层和股东对曹国伟也不吝溢美之词：“他是最了解新浪的人。”陈彤评价，新浪内部亦早流传“只有CEO管不到的，没有曹国伟管不到的地方”：段永基则以“重数字、冷静、理性”这样的词来形容曹国伟。
　　因此在去年下半年，曹国伟的新浪领航者角色已渐渐浮出水面。去年9月，汪延就正式辞去了总裁职位，保留了首席执行官职务，而曹国伟被任命为公司总裁兼首席财务长。有心的人也指出，在对华尔街的公告上，曹国伟的名字也已排在汪延的前面。
　　到今年5月份，汪延的合同期满，曹国伟合情合理的接任。局外人愿意用“双头政治”结束来形容这次人事更替，新浪则更愿意用“新浪的发展决定的”作为解释。
　　曹国伟的接任意味着新浪必须驶入一个既强调创新又能保持稳健发展的新航道。在新浪的描述中，曹国伟是一个铁腕型领导，绵里藏针，如果认定目标就会坚定的执行，相信数字，凡事都精细化操作，而对“Web2．0”业务则有强烈的危机感，不遗余力的推动。看上去，务实稳健和前瞻性兼备的曹国伟的确是新浪新掌门的不二人选。而富有牺牲精神的汪延也认为，如果曹国伟仅仅是一块刹车片，自己是不会把新浪交给他的。
　　就在新浪宣布管理层调整的同一天，其2006年第一季度财报公布：第一季度广告营收2220万美元，较去年同期增长33％，较上季度下降11％：非广告营收总计2450万美元，较去年同期下降了16％，较上季度下降9％。曹国伟的任期注定不会轻松。