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抓好扶贫助困工作是构建和谐社会的重要内容，也是保证企业健康稳定发展的重要环节。特别是一些传统的老企业，由于企业竞争能力有限，后劲不足，经济效益捉襟见肘，导致一批职工下岗，再加上工伤人员家属、遗孀、老、弱、病及待业子女等，形成了一个比较庞大的弱势群体，不断的给扶贫助困工作带来压力。而怎样做到围绕“关注民生，改善民生，保障民生，促进和谐”这条主线，急困难职工所需，解困难职工之困，在力所能及的条件下，把企业的温暖和关爱传递给困难群体，尽可能地改善他们的生活条件，及时有效化解不和谐因素，需要企业承担起应该担负的责任，不断完善帮扶机制，为困难群体送去更多的希望。
一、建立健全助困机构，提高工作人员素质
扶贫助困工作，看似与企业生产经营没有直接关系，但却实实在在影响甚至左右着一些职工的情绪，谁又能说与劳动效率毫无瓜葛呢？更何况只有让职工与居民安居乐业，才能为企业健康持续发展创造稳定的社会环境。所以，企业建立健全助困机构不仅不容小觑，而且要当成一件政治任务来抓，为贫困者解难，为国家分忧。同时，要不断提升工作人员素质。扶贫助困工作，直接面对的是弱势群体，他们需要经济上的帮助，更需要外界给他们注入战胜困难的信心和勇气，他们又往往非常敏感，工作人员如果工作方法方式不当，很可能会给工作带来负面影响，正所谓良言一句三春暖，恶语伤人三冬寒。另外只有工作人员素质达到一定高度，才能真正践行“群众利益无小事”，才能做到遇事换位思考，将别人的事当成自己的事去尽心尽力。在这方面，企业对工作人员应尽可能多进行培训与考核，多与做得好的单位交流。
二、深入了解贫困原因，努力做到“对症下药”、动态管理。
要想做好扶贫助困工作，首先要充分了解帮扶对象，既要看到贫困家庭成因差异性，也要善于将这些不同成因的个体科学归类管理。这些年，通过我们对贫困家庭的了解总结出他们贫困的原因大致可分为：本人或家庭成员患有大病，医疗费用较高而影响家庭正常生活；家庭收入较低，造成因支付子女义务教育阶段以外的学历教育的高额费用而致困；下岗职工，家庭收入低且没有纳入居民最低生活保障补贴（低保），从而影响家庭日常生活；家中无就业能力的残疾人，造成职工家庭生活困难；由于遭受意外灾害或突发大病，产生高额医疗费用，造成生活困难等。我们可以根据他们的情况不同，分类建档，在帮扶的过程中选择合适的帮扶方式和力度，对他们进行帮扶，并且要对他们的生活状况持续关注，实现动态管理。
三、多途径、多措施为困难群体排忧解难
一是用好国家“低保”政策进行帮扶。帮扶机构要通过入户走访、召开不同层次的座谈会等形式，畅通与职工群众的相互联系、沟通协调的渠道，准确掌握帮扶对象的基本情况。积极用好国家“低保”政策，为那些符合吃低保条件的人，及时办理低保手续，解决这些贫困职工家庭基本生活。保证政府低保金有效发放到位，实现“应保尽保，当退则退”。这些年社区管理中心通过走访创先争优邻里、入户调查，先后为400多户办理过低保，现在252户正在享受低保，平均每月发放低保金98550元，为他们解决了最低生活保障问题。
二是让国家扶贫助困资金真正发挥好‘保命钱’‘兜底钱’作用。也就是说要从完善制度和加强监督两个方面发力， 建立扶贫助困资金流入流出透明化机制，从“上墙”到“上网”，建立多渠道、全方位的公示制度，通过加强审计监督，增加动态审计、随机审计，防止截留、贪占、挪用、冒领等漏洞，防止做“账面文章”，真正看好保民生的“钱袋子”，用好袋中钱。
三是设立企业救助基金。利润最大化是企业的追求，但企业毕竟是社会中的企业，担负一定的社会责任是企业的义务，因为企业有义务让职工享受企业发展带来的回报，特别是那些处于困顿中的人们。所以企业在力所能及的情况下，应该从企业红利中划拔出一定比例的资金，作为救助资金，为那些突遇困难而又过不去这个坎的职工家属以帮助。这体现了一个企业的企业文化，影响着一企业的社会形象，从某种程度上也决定了一个企业的未来。邯矿集团社区管理中心9个基层单位每在节假日来临时，主动上门对困难职工进行节日慰问，并发放慰问金。特别是春节期间，各基层社区都成立了送温暖领导小组，建立了送温暖活动方案，由工会主席主抓此项工作，负责申请救济人员的审核和过滤工作。特别是对上级工会下拨的用于节日期间困难职工帮扶的专门资金，社区所属各单位工会人员深入基层，调查研究，掌握第一手资料，使送温暖工作得到较好落实，生活真正困难的家庭得到帮助，确保社区的每一户困难职工家庭过上欢乐、祥和的佳节。每年春节期间，社区各单位都会对4千多户贫困职工家属发放救助扶贫款50多万元。
四是抓好职工互助。首先企业应该有组织的组织职工进行募捐，设立职工互助基金，制定享受互助基金制度，需要时向困难职工伸出援助之手。其次，企业领导切实带头做好结对子帮扶工作，即一个领导人与一个困难户结成对子长期帮扶，包括重要节日给予帮扶对象经济资助，日常定期到帮扶对象家走访慰问，帮助他们解决思想问题，给他们精神上以支持与鼓励，减轻他们心理压力等。春节期间，我们社区坚持开展副科级以上领导干部“一帮一”结对扶贫活动，每年 “一帮一”赠送问金万元以上，送米 、面、油共计3千多斤。我们还积极动员职工办理了“河北省工会会员第六期重大疾病医疗互助活动”，今年社区共有4名同志得到重大疾病医疗救助款6万元资助，金秋助学曾帮助过寒门学子20多人，帮助他们完成了学业。
五是强化助困机构服务功能，为需要就业人员做好服务。正所谓，授人以鱼不如授人以渔，我们相关机构，要准确了掌握需要就业人员的就业能力，多与本企业及兄弟企业沟通，为他们就业创建机会，利用比较宽广的信息资源，为他们提供培训及再就业信息。这些年邯郸矿业集团社区管理中心每年都要帮助贫因家庭子女就业10多人，受到了职工群众一致好评。
总之，企业做好扶贫助困工作，是社会保持持久和谐稳定的需要，是企业实现健康持续发展的需要。只要企业坚持“以人为本”为困难群众办实事、解难事、办好事，真正使这些群众体会到企业的温暖，企业也必将获得意想不到的回报。
一、建立健全助困机构，提高工作人员素质
扶贫助困工作，看似与企业生产经营没有直接关系，但却实实在在影响甚至左右着一些职工的情绪，谁又能说与劳动效率毫无瓜葛呢？更何况只有让职工与居民安居乐业，才能为企业健康持续发展创造稳定的社会环境。所以，企业建立健全助困机构不仅不容小觑，而且要当成一件政治任务来抓，为贫困者解难，为国家分忧。同时，要不断提升工作人员素质。扶贫助困工作，直接面对的是弱势群体，他们需要经济上的帮助，更需要外界给他们注入战胜困难的信心和勇气，他们又往往非常敏感，工作人员如果工作方法方式不当，很可能会给工作带来负面影响，正所谓良言一句三春暖，恶语伤人三冬寒。另外只有工作人员素质达到一定高度，才能真正践行“群众利益无小事”，才能做到遇事换位思考，将别人的事当成自己的事去尽心尽力。在这方面，企业对工作人员应尽可能多进行培训与考核，多与做得好的单位交流。
二、深入了解贫困原因，努力做到“对症下药”、动态管理。
要想做好扶贫助困工作，首先要充分了解帮扶对象，既要看到贫困家庭成因差异性，也要善于将这些不同成因的个体科学归类管理。这些年，通过我们对贫困家庭的了解总结出他们贫困的原因大致可分为：本人或家庭成员患有大病，医疗费用较高而影响家庭正常生活；家庭收入较低，造成因支付子女义务教育阶段以外的学历教育的高额费用而致困；下岗职工，家庭收入低且没有纳入居民最低生活保障补贴（低保），从而影响家庭日常生活；家中无就业能力的残疾人，造成职工家庭生活困难；由于遭受意外灾害或突发大病，产生高额医疗费用，造成生活困难等。我们可以根据他们的情况不同，分类建档，在帮扶的过程中选择合适的帮扶方式和力度，对他们进行帮扶，并且要对他们的生活状况持续关注，实现动态管理。
三、多途径、多措施为困难群体排忧解难
一是用好国家“低保”政策进行帮扶。帮扶机构要通过入户走访、召开不同层次的座谈会等形式，畅通与职工群众的相互联系、沟通协调的渠道，准确掌握帮扶对象的基本情况。积极用好国家“低保”政策，为那些符合吃低保条件的人，及时办理低保手续，解决这些贫困职工家庭基本生活。保证政府低保金有效发放到位，实现“应保尽保，当退则退”。这些年社区管理中心通过走访创先争优邻里、入户调查，先后为400多户办理过低保，现在252户正在享受低保，平均每月发放低保金98550元，为他们解决了最低生活保障问题。
二是让国家扶贫助困资金真正发挥好‘保命钱’‘兜底钱’作用。也就是说要从完善制度和加强监督两个方面发力， 建立扶贫助困资金流入流出透明化机制，从“上墙”到“上网”，建立多渠道、全方位的公示制度，通过加强审计监督，增加动态审计、随机审计，防止截留、贪占、挪用、冒领等漏洞，防止做“账面文章”，真正看好保民生的“钱袋子”，用好袋中钱。
三是设立企业救助基金。利润最大化是企业的追求，但企业毕竟是社会中的企业，担负一定的社会责任是企业的义务，因为企业有义务让职工享受企业发展带来的回报，特别是那些处于困顿中的人们。所以企业在力所能及的情况下，应该从企业红利中划拔出一定比例的资金，作为救助资金，为那些突遇困难而又过不去这个坎的职工家属以帮助。这体现了一个企业的企业文化，影响着一企业的社会形象，从某种程度上也决定了一个企业的未来。邯矿集团社区管理中心9个基层单位每在节假日来临时，主动上门对困难职工进行节日慰问，并发放慰问金。特别是春节期间，各基层社区都成立了送温暖领导小组，建立了送温暖活动方案，由工会主席主抓此项工作，负责申请救济人员的审核和过滤工作。特别是对上级工会下拨的用于节日期间困难职工帮扶的专门资金，社区所属各单位工会人员深入基层，调查研究，掌握第一手资料，使送温暖工作得到较好落实，生活真正困难的家庭得到帮助，确保社区的每一户困难职工家庭过上欢乐、祥和的佳节。每年春节期间，社区各单位都会对4千多户贫困职工家属发放救助扶贫款50多万元。
四是抓好职工互助。首先企业应该有组织的组织职工进行募捐，设立职工互助基金，制定享受互助基金制度，需要时向困难职工伸出援助之手。其次，企业领导切实带头做好结对子帮扶工作，即一个领导人与一个困难户结成对子长期帮扶，包括重要节日给予帮扶对象经济资助，日常定期到帮扶对象家走访慰问，帮助他们解决思想问题，给他们精神上以支持与鼓励，减轻他们心理压力等。春节期间，我们社区坚持开展副科级以上领导干部“一帮一”结对扶贫活动，每年 “一帮一”赠送问金万元以上，送米 、面、油共计3千多斤。我们还积极动员职工办理了“河北省工会会员第六期重大疾病医疗互助活动”，今年社区共有4名同志得到重大疾病医疗救助款6万元资助，金秋助学曾帮助过寒门学子20多人，帮助他们完成了学业。
五是强化助困机构服务功能，为需要就业人员做好服务。正所谓，授人以鱼不如授人以渔，我们相关机构，要准确了掌握需要就业人员的就业能力，多与本企业及兄弟企业沟通，为他们就业创建机会，利用比较宽广的信息资源，为他们提供培训及再就业信息。这些年邯郸矿业集团社区管理中心每年都要帮助贫因家庭子女就业10多人，受到了职工群众一致好评。
总之，企业做好扶贫助困工作，是社会保持持久和谐稳定的需要，是企业实现健康持续发展的需要。只要企业坚持“以人为本”为困难群众办实事、解难事、办好事，真正使这些群众体会到企业的温暖，企业也必将获得意想不到的回报。