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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业也有了很大发展。施工管理的进度管理和控制对建筑工程的顺利开展具有重要作用，施工企业应该加强施工进度管控的力度，降低施工过程中的不确定因素对工期的影响，确保施工质量。本文阐述了施工管理的进度管理和控制的重要性、施工管理的进度管理和控制中存在的问题以及施工管理的进度管理和控制的措施，希望能促进施工企业的发展。
关键词：建筑工程;管理;进度管理
引言
建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
1进度管理的重要意义
如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在头等位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际情况之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。
在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工，假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。
2建筑工程进度管理的常见问题
2.1施工资源不够充足
对于建筑工程的进度管理来说，施工资源是否充足对于进度管理的实际效果会产生非常显著的影响。因为只有在施工资源充足的情况下进行施工，各环节的施工才能顺利进行，不会因为某一环节的制约而导致整个工程施工周期加长。但是，对于有些工程建设单位来说，施工资源的准备工作并不充分，比如施工材料在使用的时候存量不够、施工机械设备在现场进行调度时效率不高，这些因素都会影响工程建设的进度。
2.2施工技术过于陈旧和单一
很多企业使用的施工项目过于陈旧和单一，直接降低了施工进度管控的效果，也给整个工程的质量造成了消极影响。施工技术需要及时更新，跟上时代发展的潮流，避免出现因为施工过程中技术应用不当导致的返工问题，确保工程按时保质完成。例如，在北方寒冷的冬天进行建筑工程施工时，混凝土施工的质量和水泥凝固的时间受到了天气的影响，相应的工作人员应该及时优化施工技术，给施工进度管理和控制工作的顺利开展奠定基础，确保按时完成项目，提升整个施工项目的工作效率和工作质量。先进的施工技术的应用给工作人员提出了更高的要求，综合素质不足的施工人员难以真正弥补施工技术陈旧带来的诸多弊端，企业应该重视技术的引进和员工的培养。
3建筑工程管理中的进度管理策略
3.1避免設计图纸的变更
建筑工程项目的施工中，经常会对施工计划进行调整，或改动建筑施工流程，项目的施工进度也会由施工计划的改变而延缓，因此，建设单位应尽量避免在施工中出现改变施工计划的现象，并且可以在以下几个方面做好控制：第一，整个项目的施工过程，应严格把控项目施工，不能随意改变项目的施工计划，如需调整应根据现场实际情况进行相应项目进度调整;第二，设计人员在进行设计之前，应与建设单位相互沟通，保证能够完全了解现场实际情况，之后可以设计出高质量、高标准的图纸，进而减少图纸后续的不断改动;第三，在对图纸设计进行分项设计时，应该保证其图纸设计的整体性，保证分项设计能够同时完成，避免出现延误项目施工进度的现象。
3.2科学进行施工进度管控制度的制定与执行
为了实现施工进度的精细化管理，需要相关部门以工程开展的实际情况为基础，制定科学完善的进度管控制度与方案，确保制度执行的有效性和严格性，提升工程进度管理的总体水平。通过对施工进度管理和控制制度的调整与完善，能够约束整个施工流程，从根本上发挥实际的进度管理和控制工作的作用。与此同时，相关的进度管控人员需要针对进度管控的责权关系、目标以及责任划分等内容进行规定，并在管控制度中明确表明这几项内容。
3.3材料与设备供应
在建筑工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。
3.4注重新型施工技术的选用
新型施工技术的应用能够有效提升施工的效率和质量，施工企业应该意识到新型施工技术选用的重要意义，并根据实际的工程建设过程来选择施工技术，保证施工技术的先进性，弥补传统施工技术的漏洞，降低进度管控的难度。例如，施工企业可以在混凝土施工和土方施工等环节进行设备升级以及技术创新，降低人工操作失误率大以及施工效率低下的问题，让建筑工程项目能够在规定的时间内完成，确保施工进度管理和控制工作的有效性。再比如，在深基坑挖掘和支护施工过程中积极利用机械化设备，依托大型搅拌机来辅助完成混凝土搅拌工作，并在混凝土混合物中加入冷凝剂和防冻剂，减少不必要的时间损失，确保施工项目可以维持正常的施工进度。因此，施工企业应该积极发挥新技术新设备在施工项目中的作用，在确保施工质量的前提下不断提升施工的效率。
结语
综上所述，对建设项目的施工进度进行有效的管控，可以大大提高建设项目的施工效率，降低建设中的各种隐患，促进建设项目的顺利施工。因此，施工企业必须认识到工程施工进度安排工作的重要性，在开展此项工作时，要全面了解建设项目的具体施工条件和要求，建立合理的施工进度管理，据此制定出合理的施工进度管控方案，提高进度管控的实效性。
参考文献
[1]支劲贻.建筑项目管理的进度管理与控制[J].科技经济导刊，2019，27（04）：70.
[2]李卉.关于建筑项目工程管理中的进度管理分析[J].智库时代，2018（26）：289.
[3]缪飞荣.建筑项目管理的进度管理与控制措施[J].现代装饰（理论），2016（01）：271.
关键词：建筑工程;管理;进度管理
引言
建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
1进度管理的重要意义
如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在头等位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际情况之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。
在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工，假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。
2建筑工程进度管理的常见问题
2.1施工资源不够充足
对于建筑工程的进度管理来说，施工资源是否充足对于进度管理的实际效果会产生非常显著的影响。因为只有在施工资源充足的情况下进行施工，各环节的施工才能顺利进行，不会因为某一环节的制约而导致整个工程施工周期加长。但是，对于有些工程建设单位来说，施工资源的准备工作并不充分，比如施工材料在使用的时候存量不够、施工机械设备在现场进行调度时效率不高，这些因素都会影响工程建设的进度。
2.2施工技术过于陈旧和单一
很多企业使用的施工项目过于陈旧和单一，直接降低了施工进度管控的效果，也给整个工程的质量造成了消极影响。施工技术需要及时更新，跟上时代发展的潮流，避免出现因为施工过程中技术应用不当导致的返工问题，确保工程按时保质完成。例如，在北方寒冷的冬天进行建筑工程施工时，混凝土施工的质量和水泥凝固的时间受到了天气的影响，相应的工作人员应该及时优化施工技术，给施工进度管理和控制工作的顺利开展奠定基础，确保按时完成项目，提升整个施工项目的工作效率和工作质量。先进的施工技术的应用给工作人员提出了更高的要求，综合素质不足的施工人员难以真正弥补施工技术陈旧带来的诸多弊端，企业应该重视技术的引进和员工的培养。
3建筑工程管理中的进度管理策略
3.1避免設计图纸的变更
建筑工程项目的施工中，经常会对施工计划进行调整，或改动建筑施工流程，项目的施工进度也会由施工计划的改变而延缓，因此，建设单位应尽量避免在施工中出现改变施工计划的现象，并且可以在以下几个方面做好控制：第一，整个项目的施工过程，应严格把控项目施工，不能随意改变项目的施工计划，如需调整应根据现场实际情况进行相应项目进度调整;第二，设计人员在进行设计之前，应与建设单位相互沟通，保证能够完全了解现场实际情况，之后可以设计出高质量、高标准的图纸，进而减少图纸后续的不断改动;第三，在对图纸设计进行分项设计时，应该保证其图纸设计的整体性，保证分项设计能够同时完成，避免出现延误项目施工进度的现象。
3.2科学进行施工进度管控制度的制定与执行
为了实现施工进度的精细化管理，需要相关部门以工程开展的实际情况为基础，制定科学完善的进度管控制度与方案，确保制度执行的有效性和严格性，提升工程进度管理的总体水平。通过对施工进度管理和控制制度的调整与完善，能够约束整个施工流程，从根本上发挥实际的进度管理和控制工作的作用。与此同时，相关的进度管控人员需要针对进度管控的责权关系、目标以及责任划分等内容进行规定，并在管控制度中明确表明这几项内容。
3.3材料与设备供应
在建筑工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。
3.4注重新型施工技术的选用
新型施工技术的应用能够有效提升施工的效率和质量，施工企业应该意识到新型施工技术选用的重要意义，并根据实际的工程建设过程来选择施工技术，保证施工技术的先进性，弥补传统施工技术的漏洞，降低进度管控的难度。例如，施工企业可以在混凝土施工和土方施工等环节进行设备升级以及技术创新，降低人工操作失误率大以及施工效率低下的问题，让建筑工程项目能够在规定的时间内完成，确保施工进度管理和控制工作的有效性。再比如，在深基坑挖掘和支护施工过程中积极利用机械化设备，依托大型搅拌机来辅助完成混凝土搅拌工作，并在混凝土混合物中加入冷凝剂和防冻剂，减少不必要的时间损失，确保施工项目可以维持正常的施工进度。因此，施工企业应该积极发挥新技术新设备在施工项目中的作用，在确保施工质量的前提下不断提升施工的效率。
结语
综上所述，对建设项目的施工进度进行有效的管控，可以大大提高建设项目的施工效率，降低建设中的各种隐患，促进建设项目的顺利施工。因此，施工企业必须认识到工程施工进度安排工作的重要性，在开展此项工作时，要全面了解建设项目的具体施工条件和要求，建立合理的施工进度管理，据此制定出合理的施工进度管控方案，提高进度管控的实效性。
参考文献
[1]支劲贻.建筑项目管理的进度管理与控制[J].科技经济导刊，2019，27（04）：70.
[2]李卉.关于建筑项目工程管理中的进度管理分析[J].智库时代，2018（26）：289.
[3]缪飞荣.建筑项目管理的进度管理与控制措施[J].现代装饰（理论），2016（01）：271.