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这么年轻的一位女性，能驾驭天业这个庞大的航母吗？但是熟悉天业的人和业内人士却极少有这样的担心，他们对这个叫吴彬的年轻女博士充满了信心。让外界与业内熟知吴彬的，是从她率领攻克世界难题开始的。
天业集团换掌门人了。
这家国内500强企业的新上任的董事长，是位女士，而且只有43岁。天业集团控股两家上市公司，主帅的更替无疑是抢眼新闻，天业股价的波动说明了人们对天业集团人事变动的担忧。
新疆天业集团，全国500强企业之一，是国内最大的氯碱企业，生产规模亚洲第二，年产值近200亿，企业员工达两万余人，企业门类横跨化工、节水、发电、食品、房产、运输等十个行业。其体量和产值贡献在新疆地方企业数一数二。
这么年轻的一位女性，能驾驭天业这个庞大的航母吗？
但是熟悉天业的人和业内人士却极少有这样的担心，他们对这个叫吴彬的年轻的女博士充满了信心，因为在他们心里，天业就是吴彬，吴彬就是天业。
一项技术拯救一个产业
让外界与业内熟知吴彬的，是从她率领攻克世界难题开始的。
2003年以前，国家对传统电石法生产聚氯乙烯产品实行限产或是关停。其主要原因就是电石法排放的电石废渣无法处理，不能利用，对环境造成极大污染。
电石废渣无法处理成为当时世界一大难题。
近年来，电石法生产聚氯乙烯产业，一直是步履蹒跚，萎缩不前，奄奄一息，变成了“夕阳”产业。
虽然明知是“夕阳”产业，但聚氯乙烯项目对新疆兵团和石河子而言，却是实现资源转换战略的大好机遇。因为新疆有取之不尽用之不竭的石头、盐巴和煤炭，这些资源都是生产加工生产聚氯乙烯的最佳最廉资源，也是全疆2000多万人民致富奔小康的一个重要增长点。
在国家的支持下，天业集团年产6000吨聚氯乙烯的生产线扩到20万吨。
但天业人心里清楚，要想把当地的石头、盐巴、煤炭转化为经济资源优势，就必须冲破传统电石法生产聚氯乙稀的束缚。
吴彬成为探索、寻找、研析新型电石法生产聚氯乙烯技术的领军人。选定一位当时只有30多岁的年轻女士统领世界难题的科研攻关，并不是天业领导班子的轻率。
吴彬从一个中专生成长为氯碱化工专业的博士后，从一名化验员逐步走向了生产管理岗位，从科长、厂长助理、生产副厂长到20万吨聚氯乙烯建设现场总指挥。
让天业人佩服的是，吴彬不仅仅是一位严谨、果断、智慧的管理者。她还是一位成果丰硕的科研工作者，从2003年起，她先后主持建立“氯碱化工高效清洁生产技术基础创新团队”等4个科研创新团队，并主持和参与了国家“863”项目、国家“973”项目以及国家和省、部委多项重大科技项目。
在天业人眼中，吴彬就是天业成长的缩影。
经过反复研析、多次试验，吴彬带领的团队终于找出了一条新型电石法生产聚氯乙烯的新途径、新工艺。国内第一条专“吃”电石废渣的水泥生产线在“天业”投产。
这也是全国、全世界第一条可将电石废渣100%利用，“吃干榨尽”的水泥生产线。它从根本上解决了电石废渣诞生以来就产生污染的世界难题。
一个创新拯救了一个产业。一个夕阳产业瞬间变成了朝阳产业。变“叫停”产业为“快上”产业。
“天业”新型电石法，不仅对全国的电石行业、聚氯乙烯产业的健康发展产生了积极影响，而且对国家改变限制这一产业，为大力支持这一产业，提供了科学的决策依据。
而吴彬在其中所起的作用居功至伟。
绿洲里的化工城
绿洲和化工城，这是两个极不协调的词。
天业所在地新疆石河子“半城树木半城楼”。她曾荣获联合国“人居环境改善良好范例城市”、中国首届“人居环境奖”城市等诸多殊荣。
在这样一个城市边上建一座全国第一、亚洲第二的氯碱化工企业，它所带来的担忧和质疑声从它诞生那天起就没有停止过。天业对环境的保护也从没有敢懈怠过。
几年的不断摸索和创新，一个把“上游企业的废物成为下游企业的原料”的发展思路逐渐清晰起来。按照循环经济发展理念，“天业”成功构筑了“大循环”的产业链：资源（石灰石、盐巴、煤）——发电——电石——聚氯乙烯——节水器材——高效农业——食品加工——农业产业化。加上各生产工艺内部运行的小循环，两个链条使天业成为全国为数不多的循环经济试点企业。
化工城宏伟耸立，绿色城市仍然环境优美。天业对环境的重视和投入得到人们的认可。
虽然自2005年以来，天业在环保方面的投资近13亿元。实施了比国家标准还低20%的减污标准，有些甚至远远严格于欧洲标准。自2000年以来，天业集团成功攻关循环经济关键技术35项，其中，列入行业重点推广的6项，申请国家有关专利的12项。天业集团还在全疆设立了第一家企业自己的环境保护部门——天业集团环保部。在很多人眼中，天业在保护生态环境上，做到了最好，是国家第一批“两型”示范企业和环保先进单位。
但这并没有让吴彬感到轻松，她上任后提的最多的，开的最多的会议，都和环保议题有关。她感到自己和企业面临的最大的危机，是环境问题。
“环保决定企业的生死，决定企业是否能走的更远！”吴彬并没有沉浸天业连续十多年40%以上增速的自豪当中，而是清醒地意识到企业面临的危机。危机意识、预见性、未雨绸缪的思维方式，据说这也是上级选定她成为天业领军人的重要优势。
超前一步，不做追随者。吴彬上任半年，已经开始按照她女性特有的敏感和预见，校正天业的时速和方向。
“天业的排放虽然现在基本上都达到了国家的目前制定的排放标准，但这个标准会随着我国社会和经济的发展不断提高，现在达标了，不等于今后就能够达标。”在吴彬看来，企业要生存，要发展，环保就不能停留在现在的水平和标准上。 这种紧迫感、危机感带来的是实实在在的环保投入。
2013年度天业持续加大环保投资，实施技术改造。具体环保技术改造项目共计46项，共投资约4056万元，占全年技术改造项目投资的20%；针对环保重点项目及着力改善电石产业、水泥产业现场环境，制订了2013年环保专项治理计划，共计30多项。
这个力度是天业历史上前所未有的。
为了检验化工城是否影响周边的绿洲，天业把自己种植的科研水稻田放在了化工城周围。天业在这里创造了旱作膜下滴灌水稻单产836.9 公斤产的奇迹。
天业对环境的苛求，在吴彬看来这是一个从绿洲诞生企业的天然的责任。
“我们军垦企业，多数员工都是从农业上走出来的，所以我们更要创造出工业和农业和谐生产共同发展的示范。我们的前辈们在荒滩上缔造了一个农业绿洲，我们要在深爱的家乡缔造一个迷人的工业绿洲！” 吴彬说。
把“颠覆”进行到底
43岁的吴彬多年来习惯了头戴安全帽、身着工装，在生产一线指挥生产。突然一下换上了职业装，她多少有点不适应。
她坐在董事长的办公桌前，像适应职业装一样，努力适应着这个新位置。
职业装给平日里风风火火的她凭添几许端庄与温柔。吴彬对自己性格的评价是“柔中带刚”。而她在多数人的眼中，骨子里充满了“颠覆”个性。这种“颠覆”其实就是不断地创新求变。为了证明吴彬的“颠覆”个性，了解她的人会列出一长串有关她和她的团队“好颠覆”的事例。
从干法乙炔生产技术的突破，到聚合母液水生化处理技术的创新；从废酸零解析技术研究与运用，到变压吸附氯乙烯尾气全回收技术的攻克；从大型密闭电石炉清洁生产关键技术及炉气净化技术的破解，到电石炉气除尘及热能的利用；从电石渣100%替代天然石灰质原料干法生产水泥熟料工艺的“吃干榨尽”，到高效环保动态喷洒工艺烧碱造粒装置的开发使用……
这当中浸透着吴彬和她的团队多年的艰辛。她的“颠覆”性的科研成果令人瞠目，在国内专业核心期刊上发表学术论文50余篇几十万字，其中有30余篇获奖；8项科研成果获兵团、农八师石河子市科学技术进步奖，5个科研项目获国家“十一五”科技支撑计划、兵团火矩计划等基金项目支持；仅国家专利就有7项。
身负如此多科研成果的董事长，恐怕在全国也为数不多。而吴彬“颠覆”性的成果中绝大多数都和环保节能有关。
“搞化工就是要不断地搞颠覆，不断地进行技术创新，否则这个产业就没有前途。”吴彬认为，科技创新是企业持续快速发展、立于不败的动力源。
也正是众多具有革命性的技术创新，使得天业在环境保护从不自觉到自觉，从被动变为主动，从一味投入变为一个新的经济增长点。
“在很多企业还把节能环保当作是单纯的投入时，我们已经开始尝到了持续收获的喜悦。”吴彬喜欢用数字说话，这也是她管理的一大特点。“过去电石渣一直是制约产业发展的根本问题，生产20万吨聚氯乙烯产生的治污费高达900万元。而如今，这一制约瓶颈被攻克，将电石渣制成了水泥，不仅节省下900万元的治污费，每年还可收益900万元，这一来一去就是1800万元。按天业现有120万吨聚氯乙烯的规模计算，一年就可以增加1亿元的成本竞争优势。”
仅在2011年，通过各类废弃物的资源化利用，天业年实现经济效益5亿元以上，占到企业经济效益总额的30%。
“颠覆”在吴彬的率领下仍在继续着。
当一些企业还在拼命扩大PVC规模的时候，天业却改变了单一发展PVC的做法，将目光投向了资源附加值更高的产品中。一个具有“颠覆”性的煤化工道路——新型乙炔化工路线已经在天业成形。它用水更少、耗能更低、煤资源转换效率更高。
由天业自主研发、世界首套年产25万吨电石炉气制乙二醇项目一期工程5万吨/年乙二醇、3万吨/年1，4-丁二醇项目不久前正式进入工业生产阶段。
乙二醇可用来合成“涤纶”等高分子化合物，还可用作薄膜、橡胶、增塑剂、干燥剂、刹车油等原料，而1，4-丁二醇（BDO）是一种重要的有机和精细化工原料，广泛应用于医药、化工、纺织、造纸、汽车和日用化工等领域。
过去乙二醇这块在世界范围内都是石油法的，油和天然气都是缺稀的资源。天业依托新疆丰富的煤炭等矿产资源，在现有电石法聚氯乙烯循环经济模式基础上，利用氯碱生产中的电石炉气，也就是尾气做原料，生产出的纯度均超过国标优等品标准的乙二醇和1，4丁二醇。
这样一个世界首创的项目落在吴彬手上，她心里清楚，要想让这个项目更好地发挥效能，唯有不断地“颠覆”创新，才能使天业健康地向多元化、差别化、高质化的方向进行发展。
“颠覆”保证了天业十多年保持40%平均增速，也使得原本在世人眼中“脏、黑、臭”的化工企业，在这里却成为了清洁工厂、花园工厂。而如今它新的领航者吴彬，将用她“好颠覆”的个性，把天业打造成绿色环绕、生态文明、工农和谐的绿色工业园区典范，实现工业化与自然美的融合，建设美丽家园，成为推进生态文明、建设美丽石河子的引领者、实践者和推动者。
“把‘颠覆’进行到底，这是我们致胜的法宝！”吴彬坚定地说。
天业集团换掌门人了。
这家国内500强企业的新上任的董事长，是位女士，而且只有43岁。天业集团控股两家上市公司，主帅的更替无疑是抢眼新闻，天业股价的波动说明了人们对天业集团人事变动的担忧。
新疆天业集团，全国500强企业之一，是国内最大的氯碱企业，生产规模亚洲第二，年产值近200亿，企业员工达两万余人，企业门类横跨化工、节水、发电、食品、房产、运输等十个行业。其体量和产值贡献在新疆地方企业数一数二。
这么年轻的一位女性，能驾驭天业这个庞大的航母吗？
但是熟悉天业的人和业内人士却极少有这样的担心，他们对这个叫吴彬的年轻的女博士充满了信心，因为在他们心里，天业就是吴彬，吴彬就是天业。
一项技术拯救一个产业
让外界与业内熟知吴彬的，是从她率领攻克世界难题开始的。
2003年以前，国家对传统电石法生产聚氯乙烯产品实行限产或是关停。其主要原因就是电石法排放的电石废渣无法处理，不能利用，对环境造成极大污染。
电石废渣无法处理成为当时世界一大难题。
近年来，电石法生产聚氯乙烯产业，一直是步履蹒跚，萎缩不前，奄奄一息，变成了“夕阳”产业。
虽然明知是“夕阳”产业，但聚氯乙烯项目对新疆兵团和石河子而言，却是实现资源转换战略的大好机遇。因为新疆有取之不尽用之不竭的石头、盐巴和煤炭，这些资源都是生产加工生产聚氯乙烯的最佳最廉资源，也是全疆2000多万人民致富奔小康的一个重要增长点。
在国家的支持下，天业集团年产6000吨聚氯乙烯的生产线扩到20万吨。
但天业人心里清楚，要想把当地的石头、盐巴、煤炭转化为经济资源优势，就必须冲破传统电石法生产聚氯乙稀的束缚。
吴彬成为探索、寻找、研析新型电石法生产聚氯乙烯技术的领军人。选定一位当时只有30多岁的年轻女士统领世界难题的科研攻关，并不是天业领导班子的轻率。
吴彬从一个中专生成长为氯碱化工专业的博士后，从一名化验员逐步走向了生产管理岗位，从科长、厂长助理、生产副厂长到20万吨聚氯乙烯建设现场总指挥。
让天业人佩服的是，吴彬不仅仅是一位严谨、果断、智慧的管理者。她还是一位成果丰硕的科研工作者，从2003年起，她先后主持建立“氯碱化工高效清洁生产技术基础创新团队”等4个科研创新团队，并主持和参与了国家“863”项目、国家“973”项目以及国家和省、部委多项重大科技项目。
在天业人眼中，吴彬就是天业成长的缩影。
经过反复研析、多次试验，吴彬带领的团队终于找出了一条新型电石法生产聚氯乙烯的新途径、新工艺。国内第一条专“吃”电石废渣的水泥生产线在“天业”投产。
这也是全国、全世界第一条可将电石废渣100%利用，“吃干榨尽”的水泥生产线。它从根本上解决了电石废渣诞生以来就产生污染的世界难题。
一个创新拯救了一个产业。一个夕阳产业瞬间变成了朝阳产业。变“叫停”产业为“快上”产业。
“天业”新型电石法，不仅对全国的电石行业、聚氯乙烯产业的健康发展产生了积极影响，而且对国家改变限制这一产业，为大力支持这一产业，提供了科学的决策依据。
而吴彬在其中所起的作用居功至伟。
绿洲里的化工城
绿洲和化工城，这是两个极不协调的词。
天业所在地新疆石河子“半城树木半城楼”。她曾荣获联合国“人居环境改善良好范例城市”、中国首届“人居环境奖”城市等诸多殊荣。
在这样一个城市边上建一座全国第一、亚洲第二的氯碱化工企业，它所带来的担忧和质疑声从它诞生那天起就没有停止过。天业对环境的保护也从没有敢懈怠过。
几年的不断摸索和创新，一个把“上游企业的废物成为下游企业的原料”的发展思路逐渐清晰起来。按照循环经济发展理念，“天业”成功构筑了“大循环”的产业链：资源（石灰石、盐巴、煤）——发电——电石——聚氯乙烯——节水器材——高效农业——食品加工——农业产业化。加上各生产工艺内部运行的小循环，两个链条使天业成为全国为数不多的循环经济试点企业。
化工城宏伟耸立，绿色城市仍然环境优美。天业对环境的重视和投入得到人们的认可。
虽然自2005年以来，天业在环保方面的投资近13亿元。实施了比国家标准还低20%的减污标准，有些甚至远远严格于欧洲标准。自2000年以来，天业集团成功攻关循环经济关键技术35项，其中，列入行业重点推广的6项，申请国家有关专利的12项。天业集团还在全疆设立了第一家企业自己的环境保护部门——天业集团环保部。在很多人眼中，天业在保护生态环境上，做到了最好，是国家第一批“两型”示范企业和环保先进单位。
但这并没有让吴彬感到轻松，她上任后提的最多的，开的最多的会议，都和环保议题有关。她感到自己和企业面临的最大的危机，是环境问题。
“环保决定企业的生死，决定企业是否能走的更远！”吴彬并没有沉浸天业连续十多年40%以上增速的自豪当中，而是清醒地意识到企业面临的危机。危机意识、预见性、未雨绸缪的思维方式，据说这也是上级选定她成为天业领军人的重要优势。
超前一步，不做追随者。吴彬上任半年，已经开始按照她女性特有的敏感和预见，校正天业的时速和方向。
“天业的排放虽然现在基本上都达到了国家的目前制定的排放标准，但这个标准会随着我国社会和经济的发展不断提高，现在达标了，不等于今后就能够达标。”在吴彬看来，企业要生存，要发展，环保就不能停留在现在的水平和标准上。 这种紧迫感、危机感带来的是实实在在的环保投入。
2013年度天业持续加大环保投资，实施技术改造。具体环保技术改造项目共计46项，共投资约4056万元，占全年技术改造项目投资的20%；针对环保重点项目及着力改善电石产业、水泥产业现场环境，制订了2013年环保专项治理计划，共计30多项。
这个力度是天业历史上前所未有的。
为了检验化工城是否影响周边的绿洲，天业把自己种植的科研水稻田放在了化工城周围。天业在这里创造了旱作膜下滴灌水稻单产836.9 公斤产的奇迹。
天业对环境的苛求，在吴彬看来这是一个从绿洲诞生企业的天然的责任。
“我们军垦企业，多数员工都是从农业上走出来的，所以我们更要创造出工业和农业和谐生产共同发展的示范。我们的前辈们在荒滩上缔造了一个农业绿洲，我们要在深爱的家乡缔造一个迷人的工业绿洲！” 吴彬说。
把“颠覆”进行到底
43岁的吴彬多年来习惯了头戴安全帽、身着工装，在生产一线指挥生产。突然一下换上了职业装，她多少有点不适应。
她坐在董事长的办公桌前，像适应职业装一样，努力适应着这个新位置。
职业装给平日里风风火火的她凭添几许端庄与温柔。吴彬对自己性格的评价是“柔中带刚”。而她在多数人的眼中，骨子里充满了“颠覆”个性。这种“颠覆”其实就是不断地创新求变。为了证明吴彬的“颠覆”个性，了解她的人会列出一长串有关她和她的团队“好颠覆”的事例。
从干法乙炔生产技术的突破，到聚合母液水生化处理技术的创新；从废酸零解析技术研究与运用，到变压吸附氯乙烯尾气全回收技术的攻克；从大型密闭电石炉清洁生产关键技术及炉气净化技术的破解，到电石炉气除尘及热能的利用；从电石渣100%替代天然石灰质原料干法生产水泥熟料工艺的“吃干榨尽”，到高效环保动态喷洒工艺烧碱造粒装置的开发使用……
这当中浸透着吴彬和她的团队多年的艰辛。她的“颠覆”性的科研成果令人瞠目，在国内专业核心期刊上发表学术论文50余篇几十万字，其中有30余篇获奖；8项科研成果获兵团、农八师石河子市科学技术进步奖，5个科研项目获国家“十一五”科技支撑计划、兵团火矩计划等基金项目支持；仅国家专利就有7项。
身负如此多科研成果的董事长，恐怕在全国也为数不多。而吴彬“颠覆”性的成果中绝大多数都和环保节能有关。
“搞化工就是要不断地搞颠覆，不断地进行技术创新，否则这个产业就没有前途。”吴彬认为，科技创新是企业持续快速发展、立于不败的动力源。
也正是众多具有革命性的技术创新，使得天业在环境保护从不自觉到自觉，从被动变为主动，从一味投入变为一个新的经济增长点。
“在很多企业还把节能环保当作是单纯的投入时，我们已经开始尝到了持续收获的喜悦。”吴彬喜欢用数字说话，这也是她管理的一大特点。“过去电石渣一直是制约产业发展的根本问题，生产20万吨聚氯乙烯产生的治污费高达900万元。而如今，这一制约瓶颈被攻克，将电石渣制成了水泥，不仅节省下900万元的治污费，每年还可收益900万元，这一来一去就是1800万元。按天业现有120万吨聚氯乙烯的规模计算，一年就可以增加1亿元的成本竞争优势。”
仅在2011年，通过各类废弃物的资源化利用，天业年实现经济效益5亿元以上，占到企业经济效益总额的30%。
“颠覆”在吴彬的率领下仍在继续着。
当一些企业还在拼命扩大PVC规模的时候，天业却改变了单一发展PVC的做法，将目光投向了资源附加值更高的产品中。一个具有“颠覆”性的煤化工道路——新型乙炔化工路线已经在天业成形。它用水更少、耗能更低、煤资源转换效率更高。
由天业自主研发、世界首套年产25万吨电石炉气制乙二醇项目一期工程5万吨/年乙二醇、3万吨/年1，4-丁二醇项目不久前正式进入工业生产阶段。
乙二醇可用来合成“涤纶”等高分子化合物，还可用作薄膜、橡胶、增塑剂、干燥剂、刹车油等原料，而1，4-丁二醇（BDO）是一种重要的有机和精细化工原料，广泛应用于医药、化工、纺织、造纸、汽车和日用化工等领域。
过去乙二醇这块在世界范围内都是石油法的，油和天然气都是缺稀的资源。天业依托新疆丰富的煤炭等矿产资源，在现有电石法聚氯乙烯循环经济模式基础上，利用氯碱生产中的电石炉气，也就是尾气做原料，生产出的纯度均超过国标优等品标准的乙二醇和1，4丁二醇。
这样一个世界首创的项目落在吴彬手上，她心里清楚，要想让这个项目更好地发挥效能，唯有不断地“颠覆”创新，才能使天业健康地向多元化、差别化、高质化的方向进行发展。
“颠覆”保证了天业十多年保持40%平均增速，也使得原本在世人眼中“脏、黑、臭”的化工企业，在这里却成为了清洁工厂、花园工厂。而如今它新的领航者吴彬，将用她“好颠覆”的个性，把天业打造成绿色环绕、生态文明、工农和谐的绿色工业园区典范，实现工业化与自然美的融合，建设美丽家园，成为推进生态文明、建设美丽石河子的引领者、实践者和推动者。
“把‘颠覆’进行到底，这是我们致胜的法宝！”吴彬坚定地说。