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摘 要：国企改革的重点突出表现为对于人事的变革，人事部与政工部对其他部门发挥着巨大的作用，政工工作与人事工作也呈现出形式多样的特征，两者之间相互作用的效用也日益凸显。如果能实现政工工作与人事工作的协调发展，就能够从根本上提高国企人才培养的管理能力。鉴于此，本文就该两者的关系展开研究，以求为国企改革做出理论指导。
关键词：政工工作 人力资源管理 协调发展
当今国企直接的竞争打破了单一的市场竞争，体现出综合技术竞争、人才竞争等新特征。人事管理以人才培养的基础，通过各种管理举措来激发员工潜能，政工工作从员工的思想观念入手，为应对多元化的变革提供重大作用。要想经济的持久发展，就要着力人力资源与政工工作的协调发展，落实对国企员工的综合管理，发挥一加一大于二的合力，夯实国企的管理基础，使得国企能够稳定持续发展。综上所述，政工工作和人力工作对国企都具有深遠意义，二者不可分割，只有通过合作协商，才能解决企业面临的难题。所以，本文认为，政工工作和人力管理要从实际入手，做好国企员工的教育工作。
一、政工工作同人事管理的近况
随着国企的大踏步发展，受外部规律和经济形势的影响，国企的未来规划将人力资源作为创新的重中之重。在之前的国企管理阶段中，管理阶层与基层员工都缺乏对于开展思想政治工作的重要性，思政工作流于形式，并没有与人事管理实现有效的整合，导致国企缺乏整体的凝聚力和外部竞争力，间接影响了国企经济效益的提高。在目前的国企发展中，从事政工工作的人员还秉持旧有思想，毫无新意的工作方式导致思想意识与现实需求越来越远，背离了主流，对于企业员工的服务意识越来越少，给员工带来很大负面影响，使得员工处于迷茫的工作状态，让员工简单的应付工作，极大地破坏了工作给予员工的责任意识，减低了工作效率。此外，缺乏对于政工工作人员的队伍建设也是大部分国企的管理误区，单纯注重创造经济收益的业务部门，而忽视对政工部门的发展，极大制约了国企政工工作的改革，从而导致员工受思想教育的效果得不到有效反馈，降低了国企的思政水平。
二、政工工作对人事管理的效用
由于我国传统人事管理制度的弊端，导致政工工作与人事管理之间存在相当程度的障碍，不能满足国企的现实需求。多种类型企业数量的增加，随之出现的人才紧缺现象也越来越突出。其中，政工工作对人事管理的具体效用表现为如下几点。
1.化解复杂的内在矛盾。人事管理的综合人才培养、绩效考核、等多个环节的综合性活动，其中每个过程中都渗透着国企员工的参与，为了更好地迎合企业发展的需要，国企管理者就要与内部员工就此类问题展开双向沟通，改善组织内部的信息交互。自上而下的管理与自下而上的参与在实施中都需要政工工作作为保障，即从政工工作入手，从思想上解决国企员工的意识问题，这样才能使得员工在遇到利益冲突时作出顾全大局的正确选择。可见，国企改革急需把政工工作与人事管理落到实处，帮助国企缓解员工的不安情绪，调动员工对与积极参与企业活动、集思广益建言献策的热情，最终推动两者共同为国企的持续发展创造源动力。
2.改善管理实际效果。人事管理的主要内容关系到国企改革的价值管理，人力管理首先要借助有效的激励手段提高整个企业员工的工作热情，其次需要采取一系列的举措激发员工的潜力，而以上目的的实现必须依托企业的政工工作来落实。唯有将政工工作的具体内容合理渗透到人事管理的相关工作中，从企业员工的意识形态入手，结合相关的人事制度，对不同表现的员工给予相应的激励措施，才能激发其工作的积极性，集合员工的全力将其投入建设企业中，从而提升企业人力管理的质量。
三、政工工作与人力管理的调和
人力资源的工作模块综合了人才规划、招聘与培训、绩效与薪酬及劳动关系等环节。可见人力管理与企业各部门的日常工作存在紧密的关系。将政工工作结合到人事工作中，能够更好地结合企业职工的个体优势来规划整体的人事安排，只有结合各人员的优势进行人事调动安排，才能发挥各部门的合力，从根本上提高员工的效率，帮助企业得到科学发展。
1.构筑两者的利益共同体。人事管理作为国企内部的体系建设，其内涵既包括传统的人力资源概念，还涉及到一系列不确定的变换因素。在具体的管理操作中，往往容易出现未知的冲突与纠纷，这将威胁到员工的个人利益、企业的集体利益、甚至关系到国家的整体利益。面对复杂多远的冲突纠纷，就需要构筑政工工作与人力管理的利益共同体，将两者贯穿到国企管理的整个流程中，从思想层面切实做好对各个人员的引导，确保企业员工牢固树立科学的职业素质与道德修养，更好地预防集体利益与个人利益出现纠纷的发生。政工工作与人力管理的协调，能够将人事管理的各个模块科学整合成连贯的系统，同时，还为人力管理的问题研究提供了较为可行的根据，据此可制定针对性强、重点明确的管理方案，大大提高了制度的合理性。就我国企业而言，这种行为模式导致国企员工面临着更大的压力，因此很多员工经常出现暴躁或者抑郁的负面情感，这些负面情绪在工作中就会破坏工作的积极性，给员工的生活质量造成负面影响。一旦负面情绪得不到释放或者发泄，那么就将给企业造成巨大困扰，负面情绪产生的主要原因来自于国企内部政工工作无法落实，使得企业员工政治思想遭遇瓶颈，没办法得到倾诉与化解。
2.落实跨部门合作。在不断发展的社会经济要求下，国企内部的员工素质在达到相当的水平后，在国企日后的发展中将处于不可替代的作用。而这也在国企管理的流程中是亟待关注的一个环节。但是多数的国企人力管理部门，对于员工的个性化塑造以及独立性的培养及其忽视，将注意力局限于对于“适者生存”制度的关注上，最终表现为国企管理者对于利益的过分关注。要秉承着政工部门与人事部门等企业其他部门之间协调合作的原则，深入调查国企内部不同部门所承担的主要责任，增强部门之间的合作，落实跨部门合作的机制。国企原有的模式，在企业管理领域中具体表现为，各个部门按照链条的体系层层递进，不可逾越也不能实现信息的互通有无，各个部门相对孤立，不仅不利于跨部门的合作，也为人事管理增添了很大的障碍。基于此类情况，国企要借助网络状的沟通渠道，引入新型通讯工具，将各个部门勾连在相互交织的网络化联系中，为企业内部员工创造参与管理的机遇与便捷的手段，充分发挥员工积极参与政工工作的积极性。这样的话，政工部门能够及时获取人事部门与其他部门在日常工作中所演化出的工作弊端，针对性地提出可行性高的解决方案。
3.管理者能力的扩张。思政工作在国企经营管理中具有生命线的作用，这也是人力管理得以顺利进行的保证，在企业的经营发展中具有巨大的影响。人力管理的从业者其思想政治的稳定性直接关系到国企的人事管理能否有效实施，甚至决定着国企能否实现长久的持续发展。拥有正确而且积极的思想观念，对于人事部门从业者综合素质提高，不健康的思政观念会威胁到企业的安全。所以，相关部门的管理者需要扩张能力，不仅兼具人事管理的技能，还要树立正确的思想政治观念，强化规范化管理，重视内部的政治教育，提高员工的政治素养，从有经验的思想政治从业者的角度，对国企人员开展有效管理。尽管国企业的管理者对于思政工作起着相当重要的影响，可是国企内部的政工工作主题是为一线员工提供服务。政工工作人员就要深刻认识到此思想，紧紧跟随企业的发展，不断提高思政队伍的综合能力，培训专业素质高、操作性便捷的工作队伍。另外，还要定期的对政工从业人员展开一系列的职业培训，全面的为国企政工工作人员创造有利于其提升专业水平的条件，与此同时，国企还要致力于建立完善相关的配套政工与人事制度，将国企的政工工作者队伍深入到企业内部的各部门中，以了解各类型员工现状和问题为准，加强内部的管理质量。
四、结语
企业管理的重点是人力管理，可见，政工工作作为企业管理的有力工具，能够起到改善企业战略、丰富企业文化和落实人才开发的实际效用。经济的变换需要国企随之进行调整，企业管理者必须关注政工工作与人力管理的综合效用，借助政工工作来化解复杂的内在矛盾、改善管理实际效果，构筑两者的利益共同体，落实跨部门合作，实现政工工作与人力管理的调和，最终推动国企改革的大发展。
参考文献 ：
[1]李淑君.政工师的自身修养对企业人力资源管理的影响[J]. 企业改革与管理 ，2014（12）.
关键词：政工工作 人力资源管理 协调发展
当今国企直接的竞争打破了单一的市场竞争，体现出综合技术竞争、人才竞争等新特征。人事管理以人才培养的基础，通过各种管理举措来激发员工潜能，政工工作从员工的思想观念入手，为应对多元化的变革提供重大作用。要想经济的持久发展，就要着力人力资源与政工工作的协调发展，落实对国企员工的综合管理，发挥一加一大于二的合力，夯实国企的管理基础，使得国企能够稳定持续发展。综上所述，政工工作和人力工作对国企都具有深遠意义，二者不可分割，只有通过合作协商，才能解决企业面临的难题。所以，本文认为，政工工作和人力管理要从实际入手，做好国企员工的教育工作。
一、政工工作同人事管理的近况
随着国企的大踏步发展，受外部规律和经济形势的影响，国企的未来规划将人力资源作为创新的重中之重。在之前的国企管理阶段中，管理阶层与基层员工都缺乏对于开展思想政治工作的重要性，思政工作流于形式，并没有与人事管理实现有效的整合，导致国企缺乏整体的凝聚力和外部竞争力，间接影响了国企经济效益的提高。在目前的国企发展中，从事政工工作的人员还秉持旧有思想，毫无新意的工作方式导致思想意识与现实需求越来越远，背离了主流，对于企业员工的服务意识越来越少，给员工带来很大负面影响，使得员工处于迷茫的工作状态，让员工简单的应付工作，极大地破坏了工作给予员工的责任意识，减低了工作效率。此外，缺乏对于政工工作人员的队伍建设也是大部分国企的管理误区，单纯注重创造经济收益的业务部门，而忽视对政工部门的发展，极大制约了国企政工工作的改革，从而导致员工受思想教育的效果得不到有效反馈，降低了国企的思政水平。
二、政工工作对人事管理的效用
由于我国传统人事管理制度的弊端，导致政工工作与人事管理之间存在相当程度的障碍，不能满足国企的现实需求。多种类型企业数量的增加，随之出现的人才紧缺现象也越来越突出。其中，政工工作对人事管理的具体效用表现为如下几点。
1.化解复杂的内在矛盾。人事管理的综合人才培养、绩效考核、等多个环节的综合性活动，其中每个过程中都渗透着国企员工的参与，为了更好地迎合企业发展的需要，国企管理者就要与内部员工就此类问题展开双向沟通，改善组织内部的信息交互。自上而下的管理与自下而上的参与在实施中都需要政工工作作为保障，即从政工工作入手，从思想上解决国企员工的意识问题，这样才能使得员工在遇到利益冲突时作出顾全大局的正确选择。可见，国企改革急需把政工工作与人事管理落到实处，帮助国企缓解员工的不安情绪，调动员工对与积极参与企业活动、集思广益建言献策的热情，最终推动两者共同为国企的持续发展创造源动力。
2.改善管理实际效果。人事管理的主要内容关系到国企改革的价值管理，人力管理首先要借助有效的激励手段提高整个企业员工的工作热情，其次需要采取一系列的举措激发员工的潜力，而以上目的的实现必须依托企业的政工工作来落实。唯有将政工工作的具体内容合理渗透到人事管理的相关工作中，从企业员工的意识形态入手，结合相关的人事制度，对不同表现的员工给予相应的激励措施，才能激发其工作的积极性，集合员工的全力将其投入建设企业中，从而提升企业人力管理的质量。
三、政工工作与人力管理的调和
人力资源的工作模块综合了人才规划、招聘与培训、绩效与薪酬及劳动关系等环节。可见人力管理与企业各部门的日常工作存在紧密的关系。将政工工作结合到人事工作中，能够更好地结合企业职工的个体优势来规划整体的人事安排，只有结合各人员的优势进行人事调动安排，才能发挥各部门的合力，从根本上提高员工的效率，帮助企业得到科学发展。
1.构筑两者的利益共同体。人事管理作为国企内部的体系建设，其内涵既包括传统的人力资源概念，还涉及到一系列不确定的变换因素。在具体的管理操作中，往往容易出现未知的冲突与纠纷，这将威胁到员工的个人利益、企业的集体利益、甚至关系到国家的整体利益。面对复杂多远的冲突纠纷，就需要构筑政工工作与人力管理的利益共同体，将两者贯穿到国企管理的整个流程中，从思想层面切实做好对各个人员的引导，确保企业员工牢固树立科学的职业素质与道德修养，更好地预防集体利益与个人利益出现纠纷的发生。政工工作与人力管理的协调，能够将人事管理的各个模块科学整合成连贯的系统，同时，还为人力管理的问题研究提供了较为可行的根据，据此可制定针对性强、重点明确的管理方案，大大提高了制度的合理性。就我国企业而言，这种行为模式导致国企员工面临着更大的压力，因此很多员工经常出现暴躁或者抑郁的负面情感，这些负面情绪在工作中就会破坏工作的积极性，给员工的生活质量造成负面影响。一旦负面情绪得不到释放或者发泄，那么就将给企业造成巨大困扰，负面情绪产生的主要原因来自于国企内部政工工作无法落实，使得企业员工政治思想遭遇瓶颈，没办法得到倾诉与化解。
2.落实跨部门合作。在不断发展的社会经济要求下，国企内部的员工素质在达到相当的水平后，在国企日后的发展中将处于不可替代的作用。而这也在国企管理的流程中是亟待关注的一个环节。但是多数的国企人力管理部门，对于员工的个性化塑造以及独立性的培养及其忽视，将注意力局限于对于“适者生存”制度的关注上，最终表现为国企管理者对于利益的过分关注。要秉承着政工部门与人事部门等企业其他部门之间协调合作的原则，深入调查国企内部不同部门所承担的主要责任，增强部门之间的合作，落实跨部门合作的机制。国企原有的模式，在企业管理领域中具体表现为，各个部门按照链条的体系层层递进，不可逾越也不能实现信息的互通有无，各个部门相对孤立，不仅不利于跨部门的合作，也为人事管理增添了很大的障碍。基于此类情况，国企要借助网络状的沟通渠道，引入新型通讯工具，将各个部门勾连在相互交织的网络化联系中，为企业内部员工创造参与管理的机遇与便捷的手段，充分发挥员工积极参与政工工作的积极性。这样的话，政工部门能够及时获取人事部门与其他部门在日常工作中所演化出的工作弊端，针对性地提出可行性高的解决方案。
3.管理者能力的扩张。思政工作在国企经营管理中具有生命线的作用，这也是人力管理得以顺利进行的保证，在企业的经营发展中具有巨大的影响。人力管理的从业者其思想政治的稳定性直接关系到国企的人事管理能否有效实施，甚至决定着国企能否实现长久的持续发展。拥有正确而且积极的思想观念，对于人事部门从业者综合素质提高，不健康的思政观念会威胁到企业的安全。所以，相关部门的管理者需要扩张能力，不仅兼具人事管理的技能，还要树立正确的思想政治观念，强化规范化管理，重视内部的政治教育，提高员工的政治素养，从有经验的思想政治从业者的角度，对国企人员开展有效管理。尽管国企业的管理者对于思政工作起着相当重要的影响，可是国企内部的政工工作主题是为一线员工提供服务。政工工作人员就要深刻认识到此思想，紧紧跟随企业的发展，不断提高思政队伍的综合能力，培训专业素质高、操作性便捷的工作队伍。另外，还要定期的对政工从业人员展开一系列的职业培训，全面的为国企政工工作人员创造有利于其提升专业水平的条件，与此同时，国企还要致力于建立完善相关的配套政工与人事制度，将国企的政工工作者队伍深入到企业内部的各部门中，以了解各类型员工现状和问题为准，加强内部的管理质量。
四、结语
企业管理的重点是人力管理，可见，政工工作作为企业管理的有力工具，能够起到改善企业战略、丰富企业文化和落实人才开发的实际效用。经济的变换需要国企随之进行调整，企业管理者必须关注政工工作与人力管理的综合效用，借助政工工作来化解复杂的内在矛盾、改善管理实际效果，构筑两者的利益共同体，落实跨部门合作，实现政工工作与人力管理的调和，最终推动国企改革的大发展。
参考文献 ：
[1]李淑君.政工师的自身修养对企业人力资源管理的影响[J]. 企业改革与管理 ，2014（12）.