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在角色转变过程中,运营经验看似非常重要,但实际上正是由于经验的公式化和普遍化阻碍了真正的角色转变。有志于成为CEO的CFO能够抛开自己个性中的不利方面,主动进行相关能力的培养,最终成为有远见的领导人。几乎所有的人都认为,从CFO完成向CEO的转变需要在扎实的财务专业知识之外练就足够多的实操本领,或者去挑战一些高难度的任务等。