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摘要：根据《水利工程质量管理规定》，按照工程建设“三制”的管理原则，完善和健全水利工程质量管理和质量控制。
关键词：加固工程 工程质量 质量管理 质量控制
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-507-01
一、工程概况
平远县富石水库是一宗以灌溉为主，兼供水、防洪、发电、养殖的中型水利工程。该水库控制集雨面积53平方公里，坝型为均质土坝，最大坝高41m，主坝长108m，副坝长200m，正常水位303m，正常库容2306万m3，死水位277m，相应库容60万m3，设计灌溉面积2万亩。
二、质量管理体系
平远县富石水库除险加固工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落實建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。
（一）、 质量管理机构
为了加强水库除险工程的质量管理， 工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。
（二）项目法人的质量检查体系
项目法人（业主）是实行项目负责制，成立 “工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确负责工程技术、质量工程、质量管理技术上进行决策。指挥部派出人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。
（三）、 监理单位的质量控制体系
监理单位根据工程涉及专业多的特点，根据监理实施细则、成立监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职人员。各监理工程师为了强化现场的管理，层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。
（四） 施工单位的质量保证体系
施工单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。
（五）主管部门的质量监督体系
委托有相应资质的质量监督站，负责对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。
三、质量管理办法
为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》，认真做好如下质量控制措施：
（一）工程质量控制
实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。
（二） 工程设计质量控制
通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。
（三）材料、设备采购质量控制
工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定并验收合格后，方能进入施工现场，确保质量目标完成。
（四）、施工过程质量控制
工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
1、严格合同规定，强化现场管理
坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。
2、落实质量责任，做好现场记录
施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。
3、加强相互协商，开好各种会议
为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处定期召开工程现场管理人员碰头会，检查工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。
4、完善检查制度，重视质量问题
根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。
（四）结束语
富石水库除险加固工程在质量管理与控制上，取得了一定的成绩。在管理过程中，严把工程质量官关，科学管理，做到质量、安全、效益一体化，使工程项目顺利完工并通过竣工验收。
关键词：加固工程 工程质量 质量管理 质量控制
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-507-01
一、工程概况
平远县富石水库是一宗以灌溉为主，兼供水、防洪、发电、养殖的中型水利工程。该水库控制集雨面积53平方公里，坝型为均质土坝，最大坝高41m，主坝长108m，副坝长200m，正常水位303m，正常库容2306万m3，死水位277m，相应库容60万m3，设计灌溉面积2万亩。
二、质量管理体系
平远县富石水库除险加固工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落實建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。
（一）、 质量管理机构
为了加强水库除险工程的质量管理， 工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。
（二）项目法人的质量检查体系
项目法人（业主）是实行项目负责制，成立 “工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确负责工程技术、质量工程、质量管理技术上进行决策。指挥部派出人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。
（三）、 监理单位的质量控制体系
监理单位根据工程涉及专业多的特点，根据监理实施细则、成立监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职人员。各监理工程师为了强化现场的管理，层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。
（四） 施工单位的质量保证体系
施工单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。
（五）主管部门的质量监督体系
委托有相应资质的质量监督站，负责对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。
三、质量管理办法
为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》，认真做好如下质量控制措施：
（一）工程质量控制
实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。
（二） 工程设计质量控制
通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。
（三）材料、设备采购质量控制
工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定并验收合格后，方能进入施工现场，确保质量目标完成。
（四）、施工过程质量控制
工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
1、严格合同规定，强化现场管理
坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。
2、落实质量责任，做好现场记录
施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。
3、加强相互协商，开好各种会议
为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处定期召开工程现场管理人员碰头会，检查工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。
4、完善检查制度，重视质量问题
根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。
（四）结束语
富石水库除险加固工程在质量管理与控制上，取得了一定的成绩。在管理过程中，严把工程质量官关，科学管理，做到质量、安全、效益一体化，使工程项目顺利完工并通过竣工验收。